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新形勢下的財務(wù)管理探究論文
1 新形勢下企事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
1.1 沒(méi)有財務(wù)管理變革觀(guān)念
很多企事業(yè)單位沒(méi)有財務(wù)管理觀(guān)念，單位主要領(lǐng)導、財務(wù)負責人沒(méi)有意識到財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)收支無(wú)誤，不違反財務(wù)制度，財務(wù)管理就沒(méi)有問(wèn)題了。對財務(wù)管理沒(méi)有真正重視，缺少財務(wù)工作監督、財務(wù)方向決策程序，在工作中沒(méi)有嚴格按照規范、流程執行。
1.2 財務(wù)會(huì )計基礎工作缺乏監管
一方面，企事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，有的只能夠做到記賬無(wú)誤，財務(wù)知識水平不高，財務(wù)管理能力不強，無(wú)法對會(huì )計日常工作進(jìn)行監管;另一方面，財務(wù)人員配置不合理，一般只配置會(huì )計、出納負責日常報銷(xiāo)核算工作，沒(méi)有第三人對財務(wù)工作進(jìn)行監管，也影響到財務(wù)計劃、預算執行分析等工作的開(kāi)展，影響了財務(wù)工作的正常、健康發(fā)展。
1.3 缺乏財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才
企事業(yè)單位的財務(wù)管理要與新形勢發(fā)展相適應，摒除財務(wù)收支正確，賬務(wù)核銷(xiāo)正確就是財務(wù)管理的老舊觀(guān)念，要培養和引進(jìn)財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)性人才，制定完善的財務(wù)管理內控制度，這關(guān)系到企事業(yè)單位能否更好發(fā)展的大事。
1.4 財務(wù)管理重貨幣、輕實(shí)物現象嚴重
財務(wù)管理主要包括貨幣管理和資產(chǎn)實(shí)物管理兩方面。企事業(yè)單位對于資金管理相對規范，而實(shí)物管理漏洞很多，缺乏正規的采購制度，資產(chǎn)實(shí)物保管人不明確，不能做到定期清查固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)盤(pán)虧、報廢程序不完善，致使固定資產(chǎn)使用效率不高，固定資產(chǎn)流失現象時(shí)有發(fā)生。
2 新形勢下事業(yè)單位做好財務(wù)管理工作的對策
2.1 樹(shù)立財務(wù)管理的新觀(guān)念、新思維
企事業(yè)單位要想改變老舊財務(wù)管理模式，要轉變領(lǐng)導人和財務(wù)人員的財務(wù)管理觀(guān)念，要制定和完善財務(wù)管理制度。要著(zhù)力轉變財務(wù)人員的工作觀(guān)念，要做好預算，執行預算，專(zhuān)人對預算進(jìn)行監督。積極組織財務(wù)培訓，提高財務(wù)人員的財務(wù)管理水平。相關(guān)領(lǐng)導要將財務(wù)管理作為重要工作來(lái)抓，要提高單位員工對財務(wù)管理工作的認識，尤其要轉變財務(wù)人員的工作理念，提高其財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)。分管領(lǐng)導要加強對單位財務(wù)工作的監督檢查，確保財務(wù)工作正常、有序地運行。
2.2 完善事業(yè)單位內部控制制度
制定嚴格的資產(chǎn)管理制度，權責分配要明確，按照程序進(jìn)行國有資產(chǎn)的管理與處置。要健立健全財務(wù)管理制度，從預算下達，預算執行，預算監督都要嚴格按照流程辦理，明確職責范圍，確保事業(yè)單位各項經(jīng)費合理、有效的支出。要建立事業(yè)單位財務(wù)監督機制，強化資金預算下達、使用審批、項目完成的過(guò)程監督，要使內部控制制度落到實(shí)處。
2.3 重視預算編制的重要性
要轉變原有的粗放的資金使用方式，利用好預算編制的項目申報計劃的立項，按照項目做好資金使用計劃申報，領(lǐng)導在申報計劃中按照任務(wù)輕重緩急做好資金使用計劃安排，財務(wù)部門(mén)要按照計劃控制好項目資金的使用方向、執行進(jìn)度，不得隨意變更預算計劃項目。一個(gè)完整的會(huì )計年度結束后，要對本年度項目資金使用情況做出分析，對于浪費資金項目做出評估，杜絕下年浪費現象發(fā)生。
2.4 加強風(fēng)險防范意識，強化風(fēng)險分析與預測
新形勢下，我們面臨的風(fēng)險逐年加大，企事業(yè)單位要有風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的意識，要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和預測。加強財務(wù)管理，建立完善的內部控制制度，樹(shù)立正確的防范風(fēng)險觀(guān)念，采取各種防范措施，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。
2.5 強化財務(wù)管理理念創(chuàng )新意識
信息網(wǎng)絡(luò )在新形勢下發(fā)展迅速，企事業(yè)單位應該利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢管理財務(wù)，創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )內部控制流程系統，將紙質(zhì)審批變成電子審批。網(wǎng)絡(luò )的強勢在于信息量大、資源豐富，可以根據軟件中的財務(wù)數據進(jìn)行分析，重新建立新的戰略規劃，將成本降到最低。網(wǎng)絡(luò )可以將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的虛擬化管理與財務(wù)管理系統軟件相鏈接，將業(yè)務(wù)部門(mén)的項目實(shí)施可行性和經(jīng)濟效益與財務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，使項目可以發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
2.6 全面提升企事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)管理對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求很高，對于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響財務(wù)管理的整體水平，財務(wù)管理人員素質(zhì)提高對于企事業(yè)單位財務(wù)管理工作開(kāi)展是否順利起著(zhù)重要作用。要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，定期考核，對于專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力強的人員要重用，對于責任心、業(yè)務(wù)能力不強的人員要淘汰。
3 結語(yǔ)
在新形式下，企事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題日益明顯。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展，財政體制改革日益深化的今天，必須改變原有企事業(yè)單位落后的管理體制，逐步探索建立適應自身發(fā)展的新的財務(wù)管理體制，進(jìn)行徹底的財務(wù)管理體制改革，變被動(dòng)為主動(dòng)，做好財務(wù)管理技術(shù)創(chuàng )新，強化財務(wù)管理創(chuàng )新觀(guān)念，使企事業(yè)單位財務(wù)管理水平大幅提升，適應新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需要。
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