學(xué)校財務(wù)管理論文
論文提綱是作者構思謀篇的具體體現。便于作者有條理地安排材料、展開(kāi)論證。有了一個(gè)好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統一；就能分清層次，明確重點(diǎn)，周密地謀篇布局，使總論點(diǎn)和分論點(diǎn)有機地統一起來(lái)；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。
學(xué)校財務(wù)管理論文1
摘要：隨著(zhù)我國近年來(lái)教育水平不斷提高，人們對高等教育的需求越來(lái)越強烈，各個(gè)高校在教育部等相關(guān)部門(mén)的支持下紛紛擴大規模。規模的擴大對高校的財務(wù)管理也提出了更高的要求。目前很多高校在財務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，本文就這些問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，并提出以會(huì )計信息系統為基礎的財務(wù)管理方法。
關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；問(wèn)題；措施
一、高校財務(wù)管理現狀
高校資金來(lái)源于財政撥款，并由高校財務(wù)部門(mén)和上級財務(wù)部門(mén)共同管理。高校財務(wù)部門(mén)應當根據國家法律法規，按規章制度進(jìn)行財務(wù)管理，幫助高校多渠道籌集資金，并合理分配，充分發(fā)揮資金的使用效率。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)要保障財務(wù)信息的真實(shí)性，真實(shí)反映高校的財務(wù)狀況，并做好風(fēng)險管理，完善會(huì )計信息系統，并實(shí)行統一領(lǐng)導、集中管理或統一領(lǐng)導、分級管理的財務(wù)管理體制。目前，我國高校財務(wù)管理的實(shí)踐中，存在下面幾個(gè)問(wèn)題。
�。�1）預算控制體系不健全。高校的財務(wù)管理工作中，預算管理占有很大的比重，是財務(wù)工作的重要環(huán)節。預算管理直接關(guān)系到資金的使用與分配，如果預算管理質(zhì)量不高，會(huì )嚴重影響資金的利用效率。預算管理是關(guān)系到高校經(jīng)濟工作全局的重大問(wèn)題，但是目前很多高校的預算管理體制并不健全，存在很多問(wèn)題。例如預算管理的硬軟件設施落后，仍然采用人工工作，編制預算困難大、周期長(cháng)、溝通成本高的問(wèn)題，并且從后續工作中可以檢驗出預算編制不科學(xué)，缺乏調研與分析，沒(méi)有與學(xué)校的戰略目標相結合的問(wèn)題。還有些高校雖然預算編制比較成熟，但是并沒(méi)有重視預算的執行和分析，缺乏對事中的控制和事后的總結，給財務(wù)管理埋下了重大隱患。
�。�2）會(huì )計核算未實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。目前高校流行使用的財務(wù)業(yè)務(wù)流程比較落后，會(huì )計流程自動(dòng)化僅僅是手工財會(huì )工作的翻版，沒(méi)有運用電子信息系統和網(wǎng)絡(luò )共享體系，容易出現人工因素的失誤，不利于財務(wù)信息的真實(shí)性，并且工作效率得不到保障，現行的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應目前高校規模的擴張。當前的會(huì )計流程在整體的財務(wù)管理工作中扮演著(zhù)事后獲取信息、事后提供信息技術(shù)的支持的角色。但是根據高校發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)流程應當能夠提供即時(shí)性的信息，并且能夠將業(yè)務(wù)流程、管理流程和會(huì )計流程很好的連接起來(lái)，所以，高校會(huì )計核算未實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的現象需要及時(shí)解決，否則會(huì )造成高校財務(wù)工作與其他部門(mén)工作的脫節，制約高校的發(fā)展。
�。�3）未建立資金運作體系。目前高校的籌資渠道狹窄，十分依賴(lài)國家的財政撥款，一些高校在擴大規模后，存在辦學(xué)經(jīng)費不足的問(wèn)題，嚴重影響了教育質(zhì)量，不利于人才的培養。很多高校沒(méi)有完善的資金運作體系，存在自身發(fā)展需求與資金短缺的矛盾，很多高校財務(wù)部門(mén)的解決措施是向銀行進(jìn)行融資，使得高校存在高負債的現象。高校如果僅靠財政撥款是不能滿(mǎn)足發(fā)展需要的，而進(jìn)行多渠道籌資的基礎就是要建立完善的資金運作體系，根據目前高校的財務(wù)管理狀況來(lái)看，必須將完善資金運作體系作為重點(diǎn)工作來(lái)完成，否則將會(huì )制約高校的發(fā)展，無(wú)法解決高負債的窘境。
�。�4）缺乏系統的評價(jià)指標體系。對高校財務(wù)管理進(jìn)行合理的績(jì)效管理是促進(jìn)工作質(zhì)量提升的有效方法，但是很多高校并沒(méi)有完善的評價(jià)指標體系，對經(jīng)費自給率、預算收支完成率等指標管理不到位，無(wú)法通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)發(fā)現財務(wù)問(wèn)題。因為沒(méi)有完善的指標評價(jià)體系，所以高校無(wú)法根據評價(jià)結果提前做出風(fēng)險防范工作，增加了高校財務(wù)出現問(wèn)題的風(fēng)險。建立系統的評價(jià)指標體系，不僅是高校自身發(fā)展的需求，也是上級財務(wù)部門(mén)的規定，但目前多數高校沒(méi)有重視該項工作，甚至很多高校的評價(jià)指標體系流于表面，不能執行，造成了高校的資源浪費。
二、在會(huì )計信息系統下高校財務(wù)管理工作完善的對策
高校必須改變傳統的財務(wù)管理的方式，目前財務(wù)管理的程序復雜，財務(wù)信息量大，僅由人工完成全部工作已經(jīng)不能適應目前的發(fā)展，高校會(huì )計信息系統是根據高校自身的需要，以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通過(guò)實(shí)施財務(wù)預算、核算、分析、控制、決策和監督等功能進(jìn)行全面的財務(wù)管理，幫助高校規劃資金的使用，監督資金的分配，并充分發(fā)揮資金的利用效率，在高校資金短缺的情況下，還要發(fā)揮籌資的作用，減輕當前高校高負債的壓力，增加資金的自給能力。高校提高財務(wù)管理的措施有如下方法。
�。�1）實(shí)施預算管理系統。預算編制是預算管理系統的基礎性工作，沒(méi)有良好的預算編制，就沒(méi)有高質(zhì)量的預算管理。進(jìn)行預算編制時(shí)，財務(wù)部門(mén)應當加強與各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調，充分了解高校的情況，并結合高校發(fā)展的戰略目標制定。但是僅僅做好預算編制是不夠的，預算管理系統還包括預算執行、分析、考核等，預算編制只是事前控制，最終預算得以科學(xué)實(shí)施還要看預算執行情況，高校應當注重事中控制，監督預算執行情況，并建立健全考核體系，并最后做好事后分析工作，為下一年度的預算編制提供信息基礎。高校的財務(wù)部門(mén)可以利用預算管理系統的收入/支出項目，通過(guò)賬務(wù)系統定額對經(jīng)費管理進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。高校必須重視預算管理系統的完善，盡量得預算管理效果與預算結果的預期達到一致，這樣，高校的財務(wù)信息就可以提前預期，為高校的發(fā)展戰略制定打下基礎。
�。�2）賬務(wù)核算業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現信息共享。財務(wù)管理離不開(kāi)各部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)信息的匯總，如果沒(méi)有電子信息系統的支持和網(wǎng)絡(luò )信息共享體系，就為財務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大阻礙。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的支持下，財務(wù)部門(mén)可以建立分業(yè)務(wù)系統，例如賬務(wù)管理系統、網(wǎng)上預約保障系統、工資管理系統、財務(wù)信息收集系統等，大大提高了財務(wù)部門(mén)的工作效率，減少了人工因素的失誤，保證了財務(wù)信息的真實(shí)性，及時(shí)性，為高校決策提供了信息基礎。
�。�3）實(shí)施無(wú)現金報賬系統，有效提高高校資金管理水平�，F金報賬存在監管難，流程復雜等問(wèn)題，及容易出現報賬誤差并且不好記錄，因此將現金報賬改革升級為無(wú)現金保障系統十分重要。高校財務(wù)無(wú)現金報賬系統，可以有效提高高校資金的管理水平，并且可以簡(jiǎn)化報賬流程，避免了師生排隊報賬，一些報賬項目甚至可以依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線(xiàn)自助報賬，簡(jiǎn)化了工作流程，為高校節約了資源。同時(shí)，無(wú)現金報賬系統還可以自動(dòng)生成報賬記錄，方便報賬信息的提取，有利于對報賬行為的監督，避免了學(xué)校資源的流失。因為電子信息系統的支持，可以將無(wú)現金報賬系統與財務(wù)賬務(wù)系統向鏈接，通過(guò)在線(xiàn)信息傳遞，可以共享財務(wù)信息，簡(jiǎn)化了財務(wù)管理流程，提高了工作效率。
�。�4）實(shí)施信息分析系統，建立系統的評價(jià)指標體系。信息分析系統是基于會(huì )計信息系統的財務(wù)管理工作的最顯著(zhù)優(yōu)勢，它的建立必須以預算管理系統、賬務(wù)管理系統、無(wú)現金報賬系統等為基礎，進(jìn)行綜合的信息收集，全面了解高校整體的財務(wù)信息，然后根據高校的發(fā)展情況，結合發(fā)展目標，進(jìn)行風(fēng)險評估，它能夠及時(shí)發(fā)現高校各個(gè)環(huán)節出現的財務(wù)問(wèn)題，方便管理人員及時(shí)做出決策，減少高校的財務(wù)損失，提高高校的財務(wù)管理質(zhì)量。
高�；跁�(huì )計信息系統的財務(wù)管理工作最重要的就是要充分運用電子信息系統和網(wǎng)絡(luò )資源共享體系，傳統的財務(wù)管理容易出現人工因素的失誤，而且效率低下，已經(jīng)不適應目前高校不斷擴大規模的現狀，高校只要不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量，就能夠充分發(fā)揮資金的利用率，從而緩解目前的辦學(xué)資金不足的問(wèn)題。
參考文獻
1.萬(wàn)壽義,曲京山.高等學(xué)校教育成本核算問(wèn)題研究基于管理的視角.東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，20xx(03).
2.王建剛,周顯.高校教育成本核算應著(zhù)重解決的幾個(gè)問(wèn)題.理工高教研究，20xx(03).
學(xué)校財務(wù)管理論文2
1.如何完善學(xué)校預算財務(wù)管理
1.1加強組織建設
預算管理主要通過(guò)建立相應的組織體系來(lái)完成，只有不斷完善預算管理組織的體系才能保證學(xué)校預算管理組織保障。通常情況下，預算管理都會(huì )按照統一領(lǐng)導分級管理的方式進(jìn)行，從決策、管理與執行三方面入手。學(xué)校需要建立預算管理委員會(huì )，將委員會(huì )作為管理主要決策層，由學(xué)校的人事部門(mén)、教育研究部門(mén)、學(xué)校后勤等部門(mén)構建而成，負責對學(xué)校所有預算進(jìn)行審核，監督預算的實(shí)施情況，協(xié)調各方工作人員，提升工作效率，解決工作過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。管理層人員主要由學(xué)校的財務(wù)主管擔任，實(shí)施具體的預算管理措施，將其作為日常辦事機構，其余各部門(mén)從執行層面入手，構建預算責任中心。學(xué)校校長(cháng)及各處室領(lǐng)導要對預算進(jìn)行管理和監督。
1.2完善預算觀(guān)念
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動(dòng)了學(xué)校體制的改革，在預算管理上，《學(xué)校財務(wù)制度》對學(xué)校財務(wù)預算工作的概念以及內涵應進(jìn)行明確，提出統一預算編制原則以及相應的編制方法，將學(xué)校收支情況與預算管理相統一，由預算相關(guān)部門(mén)統一管理。從新預算法的內容來(lái)看，學(xué)校預算如果通過(guò)審核，必須要通過(guò)各種方式自求平衡，不可以出現赤字預算，進(jìn)而提升資金的整體使用效率。
1.3提升預算編制質(zhì)量
學(xué)校財務(wù)管理工作會(huì )涉及到學(xué)校各部門(mén)的權力以及職責安排，是經(jīng)濟活動(dòng)的前提，可以通過(guò)科學(xué)的手段分析預算的可執行情況，將財務(wù)預算管理工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。學(xué)校的經(jīng)濟成分近年來(lái)逐漸呈現出復雜化的趨勢，預算工作所需要涉及的項目也越來(lái)越多，所以預算編制方式也需要進(jìn)行一定的更改。要按照財政部門(mén)要求采用“零基預算法”編制預算，徹底打破傳統模式下基數只增不減的預算編制方式，對學(xué)校各個(gè)部門(mén)的全年經(jīng)濟計劃進(jìn)行全方位的調查，綜合利用各種編制方法，提升預算工作的規范性與科學(xué)性。將編制預算的全過(guò)程變成上下級相互聯(lián)合決策的過(guò)程。學(xué)校各部門(mén)在向財務(wù)部門(mén)申請預算經(jīng)費時(shí)，上報的情況必須的真實(shí)可靠，保證預算工作的準確性及合理性。
1.4建立責任制，完善預算監督
具有一定科學(xué)性的內部控制體系可以幫助學(xué)校改善財務(wù)管理狀況，減少亂收亂支情況的發(fā)生幾率。建立各級經(jīng)濟責任制，明確各級人員的責任，對負責范圍進(jìn)行劃分，不論是學(xué)校的領(lǐng)導還是財務(wù)工作人員，都需要切實(shí)的融入到責任制中，逐級防范。從傳統的重視預算、輕視管理模式中走出來(lái)，完善預算監督工作，建立檢查制度與評估制度，預算明確后要保證項目的后期執行。對項目經(jīng)費實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查，對結果進(jìn)行評估，如果發(fā)現問(wèn)題，要在之后的一段時(shí)間內反復對項目進(jìn)行復查，保證資金的正確使用，同時(shí)也可以找出既定目標與學(xué)校實(shí)際工作過(guò)程中的差距，評判業(yè)績(jì)的優(yōu)劣，提升經(jīng)費使用的有效性，合理開(kāi)支，提升財務(wù)管理工作的實(shí)效性。
1.5完善內部審計
學(xué)校內部審計、監察部門(mén)需要切實(shí)參與到預算制定過(guò)程中，明確學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向與戰略方針，以預算為中心，進(jìn)行單項審計，加強對執行情況的檢查與審計。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現違規行為，可以通過(guò)網(wǎng)上公示或者通報批評等方式給與提醒，情節惡劣者，可以移交相關(guān)政府機構來(lái)處理。審計監察部門(mén)需要加大對重大項目、大型設備采購方面的監察力度，對比較重要的經(jīng)濟合同實(shí)行預算審計，未通過(guò)審計的合同，財務(wù)部門(mén)可以拒絕付款，減少資金流失漏洞，保證財務(wù)預算正常進(jìn)行。
2.總結
學(xué)校的財務(wù)管理工作不僅需要控制，也需要協(xié)調。如果沒(méi)有科學(xué)化的控制手段，很難形成規范與秩序，導致資金使用缺乏約束力，難以體現辦學(xué)效益。如果缺少協(xié)調，人際關(guān)系會(huì )越發(fā)緊張，影響教學(xué)積極性，增加內耗，降低了資金的使用效益。本文從目前預算管理在學(xué)校財務(wù)管理工作中應用的實(shí)際情況入手，結合學(xué)校相關(guān)制度建設情況，提出了相應的完善措施，提升資金的使用效率。
學(xué)校財務(wù)管理論文3
摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)校對財務(wù)管理的要求也發(fā)生了變化，要提升學(xué)校財務(wù)管理水平，財務(wù)管理信息化建設是必由之路，也是學(xué)校財務(wù)管理實(shí)現現代化、提升財務(wù)管理效率的必然要求。本文主要對學(xué)校財務(wù)管理信息化建設的目的、作用和路徑進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：學(xué)校財務(wù)管理；信息化建設；目的；作用；路徑
信息技術(shù)的發(fā)展不僅給工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大動(dòng)力，也為教育事業(yè)的管理帶來(lái)了巨大挑戰。在高校財務(wù)管理中，信息化建設是提高財務(wù)管理效率的有效途徑，是提高學(xué)校綜合競爭力的重要組成部分。
一、學(xué)校財務(wù)管理信息化建設的目的和作用
�。ㄒ唬⿲W(xué)校財務(wù)管理信息化建設的目的
財務(wù)管理的最終目標是規范學(xué)校的資金使用，通過(guò)監督及合理配置資金使用，提高資金的使用效率，提升學(xué)校財務(wù)管理的水平。對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設是財務(wù)管理的重要方式和手段，它以會(huì )計信息系統為管理基礎，提高財務(wù)信息資源的共享、公開(kāi)程度，并在互聯(lián)網(wǎng)的操作下完成學(xué)校財務(wù)核算、分析和監督等活動(dòng)，對財務(wù)管理實(shí)現信息化建設。
�。ǘ⿲W(xué)校財務(wù)管理信息化建設的作用
對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設，可及時(shí)、準確地反饋學(xué)校財務(wù)信息，實(shí)現資金使用的強化管理和合理監督、控制，使學(xué)校的資金使用取得較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現學(xué)校資金的合理配置。
1.改變傳統財務(wù)管理模式
對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設，在財務(wù)信息傳輸、加工和分析等環(huán)節實(shí)現自動(dòng)化操作，避免了由于人為因素造成的數據誤差。另外，信息的輸出和更改，也不會(huì )受到時(shí)間、地域等因素的干擾，有利于學(xué)校的資金管理。
2.規范財務(wù)核算和審核
信息技術(shù)能有效提高財務(wù)管理的工作效率，減少體力勞動(dòng)，有利于財務(wù)管理實(shí)現科學(xué)化管理和高效率資本運算，規范財務(wù)核算和審核。
3.有效進(jìn)行財務(wù)預測
財務(wù)軟件信息量和計算量龐大、信息覆蓋面較廣，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行信息化管理，可實(shí)現靈活處理財務(wù)信息，提高學(xué)校解決突發(fā)事件的能力，減少不必要的損失，還能幫助學(xué)校在財務(wù)上做出正確判斷，合理調整和改善資金的使用。
二、學(xué)校財務(wù)管理信息化建設的路徑
�。ㄒ唬┖侠碚{整、規劃學(xué)校財務(wù)管理信息化建設思路
對學(xué)校財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設，是學(xué)校綜合建設的重要組成部分，應得到學(xué)校領(lǐng)導的高度重視，對財務(wù)管理信息化建設產(chǎn)生緊迫感。首先，學(xué)校領(lǐng)導要進(jìn)行科學(xué)規劃，以綜合性和實(shí)用性為主，以基礎工作為一切行為的出發(fā)點(diǎn)，在資金、技術(shù)和政策上給予支持；其次，學(xué)校要注重培育和引進(jìn)高素質(zhì)人才，擴大財務(wù)信息化建設隊伍，努力培養和維護隊伍建設，通過(guò)加強的培訓，提高學(xué)校財務(wù)管理工作人員運用信息技術(shù)的能力，提高他們的信息化意識。
�。ǘ┲朴喒ぷ饕幏兑�，注重學(xué)校財務(wù)管理信息化建設的基礎性工作
對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行統一規范，是學(xué)校財務(wù)管理信息化建設的基礎工作。只有對信息編碼進(jìn)行規范化建設，才能使信息化建設工作有可行性，為信息數據的存儲、使用、計算和生成等提供幫助。由此可見(jiàn)，加強財務(wù)信息安全防范體系建設，建立安全、開(kāi)放、透明的學(xué)校信息管理體系，強化學(xué)校財務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素養，能促使學(xué)校財務(wù)管理工作高效、有序開(kāi)展。
三、結語(yǔ)
學(xué)校財務(wù)管理信息化是學(xué)校管理的重要組成部分，是進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新、提升財務(wù)管理效能的重要方法，學(xué)校應積極加快財務(wù)管理的信息化建設，因地制宜地引進(jìn)合理的管理模式和方法，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)信息化管理的優(yōu)勢和作用，才能助力學(xué)校的發(fā)展，為教育事業(yè)的發(fā)展提供示范。
參考文獻：
[1]李文.淺談財務(wù)會(huì )計與審計的關(guān)聯(lián)性[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx,(13).
[2]李冬梅.論財務(wù)會(huì )計與審計的關(guān)聯(lián)性分析[J].知識經(jīng)濟,20xx,(4).
[3]王楠楠.論財務(wù)會(huì )計活動(dòng)與審計活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性[J].管理學(xué)家,20xx,(3).
[4]伍松濤,李善民.高等教育經(jīng)費科學(xué)化精細化管理的路徑選擇——基于大學(xué)內部財務(wù)管理視角[J].教育財會(huì )研究,20xx,(3).
會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中的運用論文
前言
會(huì )計的管理辦法能夠滿(mǎn)足學(xué)校財務(wù)管理者多方面的管理需求， 運用現代計算機技術(shù)對財務(wù)數據進(jìn)行高速科學(xué)處理，將學(xué)校的運營(yíng)成本，流動(dòng)資金，員工薪金等財務(wù)職能方面的管理效率都需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計電算化管理辦法來(lái)保證，會(huì )計管理的必要性體時(shí)時(shí)現在學(xué)校 實(shí)際的財務(wù)管理工作過(guò)程中。
一、推廣會(huì )計電算化管理模式的重要意義
1 .是實(shí)現學(xué)校財務(wù)數據信息化管理的重要手段。
會(huì )計電算化是依托于信息技術(shù)，針對各個(gè)部門(mén)的財務(wù)頊目工作都能 夠以數據信息化手段來(lái)實(shí)現財務(wù)管控的目的。學(xué)校的一般財務(wù)信息資料 是通過(guò)電算化科學(xué)辦法進(jìn)行處理，會(huì )關(guān)多對學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)運作狀態(tài)，具體的財務(wù)信息詳情等做量化分析并以報表等形式直觀(guān)匯報，從中了解各種紕漏與不足，及時(shí)采取有效的處理辦法進(jìn)行補救，以確保整個(gè)學(xué)校整 體效益安全。此外，通過(guò)會(huì )計電算化化管理方式來(lái)培訓、磨練符合財務(wù) 部門(mén)管理需要的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，針對學(xué)校各部門(mén)的資金運作以及相關(guān)發(fā) 展工作進(jìn)行深層次分析，并為學(xué)校未來(lái)的`深化發(fā)展、運作提供具有參考依據的決策建議，進(jìn)行發(fā)展成本、效益等財務(wù)分析處理。
2.能夠強化學(xué)校財務(wù)預算的全方位管理效率。
學(xué)校在某階段內的所有課程項目開(kāi)發(fā)成本、運作資金管理等都需要進(jìn)行全方位的財務(wù)估算，與學(xué)校整體發(fā)展情況密切相關(guān)，財務(wù)預算也是學(xué)校內部財務(wù)管理工作的關(guān)鍵步驟與有效措施。會(huì )計電算化能夠 進(jìn)行財務(wù)預算與具體課程項目開(kāi)發(fā)投入的資金對照，為學(xué)校后期其他項目的財務(wù)估算管理工作提供更為完善的會(huì )計管理辦法；另外，會(huì )關(guān)多 根據會(huì )計報表的匯報詳情對學(xué)校各個(gè)課程發(fā)展項目的管理工作進(jìn)行更加精準的把握，并就管理過(guò)程中各部門(mén)的工作狀態(tài)以及表現進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的獎勵與懲戒，以促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。
芻議會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中的運用會(huì )計畢業(yè)論文
電算化主要是利用電子計算機對現代化的數據進(jìn)行有效處理的一項應用技術(shù)，會(huì )計電算化的主要作用就是將這種技術(shù)更好的應用到學(xué)校的財務(wù)管理工作中去。隨著(zhù)科技的快速發(fā)展，會(huì )計電算化已經(jīng)成為各個(gè)學(xué)校進(jìn)行財務(wù)管理的主流。因此，加強學(xué)校內財務(wù)管理中會(huì )計電算化的任務(wù)勢在必行。只有會(huì )計電算化應用技術(shù)得到加強，才能夠更好的提高學(xué)校財務(wù)管理的水平，使得會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理工作中的作用得到充分的發(fā)揮。俗話(huà)說(shuō)“有利必有弊”，會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題。
一、會(huì )計電算化的基本概念
(一)會(huì )計電算化其實(shí)就是電子計算機與現代化電子信息技術(shù)相互作用所產(chǎn)生的一種產(chǎn)物
會(huì )計電算化憑借計算機對財務(wù)部門(mén)的一些賬務(wù)進(jìn)行記錄、核算和處理等。隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，會(huì )計電算化不再只是一種核算工具，同時(shí)還是一種融合的多種科學(xué)技術(shù)于一體的新型化技術(shù)。
(二)會(huì )計電算化主要采用新型化的數據庫技術(shù)，實(shí)現了數據庫內的數據進(jìn)行記賬化分類(lèi)，并進(jìn)行各自存放的目標
一有利于確保財務(wù)數據的真實(shí)性;二將財務(wù)內部數據進(jìn)行詳細的分類(lèi)和整理，實(shí)現財務(wù)數據的共享化目標等。除此之外，會(huì )計電算化主要是由人、系統、計算機以及程序等組成的一個(gè)新的體系，不僅能夠對財務(wù)進(jìn)行核算，同時(shí)還可以對財務(wù)內部的一些管理進(jìn)行控制等多種功能。但會(huì )計電算化的實(shí)行必須要由會(huì )計工作人員熟練的操作，兩者是相互相成，缺一不可的'，因此，在實(shí)行會(huì )計電算化的過(guò)程中必須正確處理兩者之間的關(guān)系。
學(xué)校財務(wù)管理的論文
有些學(xué)校甚至并未設置會(huì )計崗位人員，所有會(huì )計工作由校長(cháng)或分管財務(wù)的校領(lǐng)導兼任。對于學(xué)校資金的預算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務(wù)管理模式的探索和創(chuàng )新。以下內容是小編為您精心整理的學(xué)校財務(wù)管理的論文，歡迎參考！
學(xué)校財務(wù)管理的論文
試論學(xué)校財務(wù)管理的問(wèn)題與對策。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓一切社會(huì )活動(dòng)都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學(xué)校教育活動(dòng)亦是如此，而財務(wù)管理一直以來(lái)都是學(xué)校管理中不被首要重視的工作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學(xué)校財務(wù)管理的能動(dòng)性對于學(xué)校管理工作和教育活動(dòng)的發(fā)展將日益迫切。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下學(xué)校財務(wù)管理工作亟待解決的問(wèn)題與對策談一下淺薄的見(jiàn)解。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)校財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng )新意識和嘗試
長(cháng)久以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導對于財務(wù)工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷(xiāo)、發(fā)工資、計算職工福利等基本簡(jiǎn)單的工作意識上，并且經(jīng)常分不清校領(lǐng)導和會(huì )計人員的職責和權力，有些學(xué)校甚至并未設置會(huì )計崗位人員，所有會(huì )計工作由校長(cháng)或分管財務(wù)的校領(lǐng)導兼任。對于學(xué)校資金的預算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務(wù)管理模式的探索和創(chuàng )新。
(二)財務(wù)工作信息化程度低
目前電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)浸潤至各個(gè)企事業(yè)單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且能夠節省成本。在這樣的時(shí)代環(huán)境中，電子計算機技術(shù)已經(jīng)普遍應用于學(xué)校財務(wù)管理工作中，但是目前的電算化實(shí)踐，基本上只是財務(wù)工作的操作實(shí)現計算機化，對于財務(wù)數據的分析、處理還處于較低水平。另外，長(cháng)久以來(lái)學(xué)校財務(wù)工作相對封閉和獨立，導致信息無(wú)法及時(shí)向各個(gè)院系和部門(mén)提供和反饋財務(wù)信息，也無(wú)法及時(shí)的從各個(gè)院系和部門(mén)獲取財務(wù)信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導入獲取的財務(wù)數據，具有時(shí)間上的滯后性，出錯率相對較高。
有關(guān)學(xué)校財務(wù)管理論文
一、建立制度 注重制度管理和人本管理相結合
學(xué)校的財務(wù)管理，必須克服“隨意性”并堅持制度管理。這是改變財務(wù)管理的無(wú)序狀態(tài)和“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的立足點(diǎn)，是提高財務(wù)管理效能的一種根本辦法。常言道：“沒(méi)有規矩不成方圓”，要想做好學(xué)校財務(wù)管理工作，必須有相應的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。制度是約束行為的準則，一個(gè)嚴密的合理化的制度是保證一項工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素，尤其體現在財務(wù)管理工作中，因為財務(wù)管理工作是直接涉及到經(jīng)濟利益，而經(jīng)濟利益又是最敏感的區域。要想使單位的財務(wù)管理工作既能滿(mǎn)足單位的各種合理的需要，又要得到單位上所有人的尊重，使財務(wù)管理者和被管理者在心靈上產(chǎn)生碰撞，在情感上達到互動(dòng)，在工作上形成自覺(jué)的合作，制度就顯得尤為重要。為此，我們在工作中制訂了一系列制度，如：財務(wù)管理制度、現金管理制度、資產(chǎn)管理制度、票據管理制度、審批制度等。并將這些制度落到實(shí)處，嚴格執行。不僅如此，對財務(wù)管理人員制訂了一系列工作職責，如：財務(wù)審批人員工作職責、物品購買(mǎi)制度、會(huì )審會(huì )簽制度、財務(wù)公開(kāi)制度、固定資產(chǎn)管理制度、報賬員工作職責等。明確了各種經(jīng)濟事項的管理準則及各項工作管理人員的工作職能和責任范圍�；咀龅绞率掠腥斯�，人人有事管，各個(gè)工作環(huán)節相互牽制，各管理人員相互監督。在制度和工作職責的執行過(guò)程中及時(shí)收集、總結經(jīng)驗，根據不同的情況及時(shí)修改、完善各種制度和工作職責，并將修改和完善好的財務(wù)管理制度和工作職責在年度“教代會(huì )”上討論通過(guò)，做到人人熟悉制度，個(gè)個(gè)認可制度。
會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中的運用論文范文
電算化主要是利用電子計算機對現代化的數據進(jìn)行有效處理的一項應用技術(shù)，會(huì )計電算化的主要作用就是將這種技術(shù)更好的應用到學(xué)校的財務(wù)管理工作中去。隨著(zhù)科技的快速發(fā)展，會(huì )計電算化已經(jīng)成為各個(gè)學(xué)校進(jìn)行財務(wù)管理的主流。因此，加強學(xué)校內財務(wù)管理中會(huì )計電算化的任務(wù)勢在必行。只有會(huì )計電算化應用技術(shù)得到加強，才能夠更好的提高學(xué)校財務(wù)管理的水平，使得會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理工作中的作用得到充分的發(fā)揮。俗話(huà)說(shuō)“有利必有弊”，會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題。
一、會(huì )計電算化的基本概念
�。ㄒ唬⿻�(huì )計電算化其實(shí)就是電子計算機與現代化電子信息技術(shù)相互作用所產(chǎn)生的一種產(chǎn)物
會(huì )計電算化憑借計算機對財務(wù)部門(mén)的一些賬務(wù)進(jìn)行記錄、核算和處理等。隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，會(huì )計電算化不再只是一種核算工具，同時(shí)還是一種融合的多種科學(xué)技術(shù)于一體的新型化技術(shù)。
�。ǘ⿻�(huì )計電算化主要采用新型化的數據庫技術(shù)，實(shí)現了數據庫內的數據進(jìn)行記賬化分類(lèi)，并進(jìn)行各自存放的目標
一有利于確保財務(wù)數據的真實(shí)性；二將財務(wù)內部數據進(jìn)行詳細的分類(lèi)和整理，實(shí)現財務(wù)數據的共享化目標等。除此之外，會(huì )計電算化主要是由人、系統、計算機以及程序等組成的一個(gè)新的體系，不僅能夠對財務(wù)進(jìn)行核算，同時(shí)還可以對財務(wù)內部的一些管理進(jìn)行控制等多種功能。但會(huì )計電算化的實(shí)行必須要由會(huì )計工作人員熟練的操作，兩者是相互相成，缺一不可的，因此，在實(shí)行會(huì )計電算化的過(guò)程中必須正確處理兩者之間的關(guān)系。
學(xué)校財務(wù)管理信息化建設研究論文
摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)校對財務(wù)管理的要求也發(fā)生了變化，要提升學(xué)校財務(wù)管理水平，財務(wù)管理信息化建設是必由之路，也是學(xué)校財務(wù)管理實(shí)現現代化、提升財務(wù)管理效率的必然要求。本文主要對學(xué)校財務(wù)管理信息化建設的目的、作用和路徑進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：學(xué)校財務(wù)管理；信息化建設；目的；作用；路徑
信息技術(shù)的發(fā)展不僅給工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大動(dòng)力，也為教育事業(yè)的管理帶來(lái)了巨大挑戰。在高校財務(wù)管理中，信息化建設是提高財務(wù)管理效率的有效途徑，是提高學(xué)校綜合競爭力的重要組成部分。
一、學(xué)校財務(wù)管理信息化建設的目的和作用
�。ㄒ唬⿲W(xué)校財務(wù)管理信息化建設的目的
財務(wù)管理的最終目標是規范學(xué)校的資金使用，通過(guò)監督及合理配置資金使用，提高資金的使用效率，提升學(xué)校財務(wù)管理的水平。對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設是財務(wù)管理的重要方式和手段，它以會(huì )計信息系統為管理基礎，提高財務(wù)信息資源的共享、公開(kāi)程度，并在互聯(lián)網(wǎng)的操作下完成學(xué)校財務(wù)核算、分析和監督等活動(dòng)，對財務(wù)管理實(shí)現信息化建設。
�。ǘ⿲W(xué)校財務(wù)管理信息化建設的作用
對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設，可及時(shí)、準確地反饋學(xué)校財務(wù)信息，實(shí)現資金使用的強化管理和合理監督、控制，使學(xué)校的資金使用取得較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現學(xué)校資金的合理配置。
1.改變傳統財務(wù)管理模式
對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設，在財務(wù)信息傳輸、加工和分析等環(huán)節實(shí)現自動(dòng)化操作，避免了由于人為因素造成的數據誤差。另外，信息的輸出和更改，也不會(huì )受到時(shí)間、地域等因素的干擾，有利于學(xué)校的資金管理。
有關(guān)會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中的運用論文
摘要：會(huì )計學(xué)的科學(xué)管理辦法已經(jīng)在各行業(yè)企業(yè)內部應用于相關(guān)管理部門(mén)，并經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間管理實(shí)踐后正式在各個(gè)行業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中上占據了相當重要的地位，熟練運用會(huì )計電算化管理方式也是各產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的必須職能。文章針對會(huì )計電算化的在學(xué)校財務(wù)管理中的必要性進(jìn)行探究，分析學(xué)校會(huì )計電算化財務(wù)職能在實(shí)施過(guò)程中存在的弊端與不足，并就如何強化企業(yè)會(huì )計管理效率，促使學(xué)校財務(wù)管理工作更為科學(xué)地運用給出改進(jìn)建議與辦法。
關(guān)鍵詞：學(xué)校財務(wù)管理;會(huì )計電算化;弊端;運用
會(huì )計的管理辦法能夠滿(mǎn)足學(xué)校財務(wù)管理者多方面的管理需求，運用現代計算機技術(shù)對財務(wù)數據進(jìn)行高速科學(xué)處理，將學(xué)校的運營(yíng)成本，流動(dòng)資金，員工薪金等財務(wù)職能方面的管理效率都需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計電算化管理辦法來(lái)保證，會(huì )計管理的必要性體時(shí)時(shí)現在學(xué)校實(shí)際的財務(wù)管理工作過(guò)程中。
一、推廣會(huì )計電算化管理模式的重要意義
1.是實(shí)現學(xué)校財務(wù)數據信息化管理的重要手段。
會(huì )計電算化是依托于信息技術(shù)，針對各個(gè)部門(mén)的財務(wù)項目工作都能夠以數據信息化手段來(lái)實(shí)現財務(wù)管控的目的。學(xué)校的一般財務(wù)信息資料是通過(guò)電算化科學(xué)辦法進(jìn)行處理，能夠對學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)運作狀態(tài)，具體的財務(wù)信息詳情等做量化分析并以報表等形式直觀(guān)匯報，從中了解各種紕漏與不足，及時(shí)采取有效的處理辦法進(jìn)行補救，以確保整個(gè)學(xué)校整體效益安全。此外，通過(guò)會(huì )計電算化化管理方式來(lái)培訓、磨練符合財務(wù)部門(mén)管理需要的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，針對學(xué)校各部門(mén)的資金運作以及相關(guān)發(fā)展工作進(jìn)行深層次分析，并為學(xué)校未來(lái)的深化發(fā)展、運作提供具有參考依據的決策建議，進(jìn)行發(fā)展成本、效益等財務(wù)分析處理。
會(huì )計電算化的學(xué)校財務(wù)管理運用研究性論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)被應用到各個(gè)領(lǐng)域當中，其中被應用到會(huì )計行業(yè)中的成績(jì)是有目共睹的。它使得會(huì )計電算化不再像傳統模式那樣低效，而是將會(huì )計行業(yè)轉變成無(wú)紙化的辦公模式。如今的財會(huì )管理系統已經(jīng)全部轉為會(huì )計電算化，因為會(huì )計電算化不僅能夠提高財務(wù)的管理能力，還能有效地降低人力物力資源的浪費。所以將會(huì )計電算化系統應用到學(xué)校的財務(wù)管理當中，只需要學(xué)校提供非常少的人力資源，就可以達到非�？焖�、精準的財務(wù)管理計算，這樣就大大地節省了學(xué)校在財務(wù)管理方面的投入，還不會(huì )出現計算上的差錯。本文將會(huì )對會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中的應用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：會(huì )計電算化；學(xué)校財務(wù)管理；應用；管理系統
1會(huì )計電算化應用中面臨的問(wèn)題
傳統的學(xué)校財務(wù)管理一般都是采用人力完成的，需要有專(zhuān)門(mén)的老師負責手動(dòng)記賬等非常煩瑣的工作，而計算機技術(shù)的發(fā)展改變了這一局面，人們將會(huì )計進(jìn)行電算化，從而應用到學(xué)校的財務(wù)管理中，不再需要耗費過(guò)多的人力物力資源，不用再煩瑣的手動(dòng)記賬，使得學(xué)校的財務(wù)管理變得更加智能和嚴謹。但是會(huì )計電算化雖然為學(xué)校的財務(wù)管理變得更加的完善，但是還面臨著(zhù)一些有待解決的問(wèn)題。首先，如何將會(huì )計電算化調整為適合學(xué)校實(shí)際情況。目前，已經(jīng)有很多的學(xué)校將會(huì )計電算化應用到了財務(wù)管理之中，但是他們所使用的會(huì )計電算化系統是初始的，沒(méi)有根據學(xué)校的實(shí)際情況而進(jìn)行改良過(guò)。這樣在使用會(huì )計電算化的時(shí)候就會(huì )遇到問(wèn)題。原有的會(huì )計電算化系統沒(méi)有辦法適應每一個(gè)學(xué)校，所以在學(xué)生基數等不同的條件下，會(huì )計電算化系統沒(méi)有辦法發(fā)揮它真正的作用。其次，會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理應用中所面臨的問(wèn)題就是管理的問(wèn)題。在沒(méi)有會(huì )計電算化系統的時(shí)候，學(xué)校的財務(wù)管理人員只能采用手工記賬的方式，這不僅僅會(huì )使工作人員的壓力倍增，還容易出現差錯，造成損失。所以當人們研究出會(huì )計電算化系統，并被應用到學(xué)校的財務(wù)管理中的時(shí)候，財務(wù)管理人員的壓力驟減，將原有的財務(wù)管理方式進(jìn)行了一個(gè)質(zhì)的升級，使得學(xué)校的財務(wù)管理效率有一個(gè)非常大的提升。但是很多學(xué)校在使用會(huì )計電算化系統的時(shí)候，只想著(zhù)對其的軟件管理和應用等方面，完全沒(méi)有想到應該將會(huì )計運算方法進(jìn)行一下改變。并且還有很多學(xué)校并沒(méi)有完美的將會(huì )計電算化系統完美的應用到財務(wù)管理中，他們只流于表面，而沒(méi)有挖掘更深層次的應用。他們只會(huì )用會(huì )計電算化系統進(jìn)行簡(jiǎn)單的計算，雖然也降低了工作人員的壓力，但是會(huì )計電算化的真正應用并沒(méi)有被完全發(fā)現，這樣不僅僅會(huì )浪費系統的價(jià)值，還會(huì )限制會(huì )計電算化的發(fā)展。
高中學(xué)校財務(wù)管理問(wèn)題與管理會(huì )計理念應用的研究分析論文
高中學(xué)校是我國教育體系的一個(gè)重要環(huán)節，承擔著(zhù)為高校做準備，儲備全方面發(fā)展人才的重要功能。當前，我國高中學(xué)校以公立為主，是我國事業(yè)單位體系的重要組成部門(mén)，因此，其內部結構也相應地存在我國事業(yè)單位的一些特征。在這些特征中，最為突出的一點(diǎn)就是管理會(huì )計理念，由于傳統的事業(yè)單位國有性強，單位自身發(fā)展的主動(dòng)性不高，其對管理會(huì )計理念的注重程度不高，影響了事業(yè)單位自身的發(fā)展與改革，我國高中學(xué)校也在一定程度上存在著(zhù)這樣的問(wèn)題。
一、高中學(xué)校管理中應用管理會(huì )計理念的必要性
�。ㄒ唬┵Y金投資決策的需要
高中學(xué)校的運營(yíng)，不僅僅包括接收學(xué)生、進(jìn)行教學(xué)教育，還包括對教材、教學(xué)設備、實(shí)驗器材等教學(xué)用品的購買(mǎi)，對教學(xué)資料等的投資，這些是高中學(xué)校支出的一個(gè)關(guān)鍵部分。
沒(méi)有建立健全管理會(huì )計理念，就難以做出正確的投資決策，容易導致高中學(xué)校資金投資失誤，不僅造成人力、財力的浪費，甚至可能會(huì )影響日常的教學(xué)活動(dòng)，影響對學(xué)生的教育管理。
�。ǘ┴攧�(wù)預算管理的需要
財務(wù)預算管理是高中學(xué)校管理中內控管理的一個(gè)重要部分，可以說(shuō)是內控管理的核心環(huán)節，必須高度重視。當前，部分高中學(xué)校財務(wù)預算管理制度仍然不健全，對于成本、支出、收入的控制沒(méi)有落實(shí)到具體的事項上，導致了預算管理制度不能正確地反映高中學(xué)校的運營(yíng)狀態(tài)。這是由于缺乏管理會(huì )計理念，沒(méi)有對財務(wù)預算管理給予足夠的重視，也沒(méi)有革新傳統的預算管理方法所導致的。
�。ㄈ┘毣攧�(wù)管理的需要
學(xué)校財務(wù)管理中會(huì )計電算化的運用論文
一、學(xué)校財務(wù)管理中運用會(huì )計電算化的意義
�。ㄒ唬⿻�(huì )計電算化可以實(shí)現學(xué)校財務(wù)的信息化管理
會(huì )計電算化是計算機科學(xué)技術(shù)在會(huì )計工作中的合理運用，能將學(xué)校財務(wù)的各項數據進(jìn)行信息化管理。運用會(huì )計電算化技術(shù)，將學(xué)校的各項財務(wù)數據進(jìn)行信息化管理，可以通過(guò)報表等方式直觀(guān)的了解學(xué)校的運營(yíng)情況和具體的經(jīng)濟活動(dòng)，使學(xué)校管理者可以及時(shí)對學(xué)校的各項經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行處理，以便保障學(xué)校的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟管理活動(dòng)的同時(shí)，選拔培養能夠使用會(huì )計電算化進(jìn)行數據管理的專(zhuān)業(yè)會(huì )計師，使他們通過(guò)會(huì )計電算化得到的各項經(jīng)濟數據深度分析學(xué)校的經(jīng)濟情況，并以學(xué)校的發(fā)展成本與經(jīng)濟效益為基礎為學(xué)校的日后發(fā)展提出合理的意見(jiàn)和建議。
�。ǘ⿻�(huì )計電算化可以提高學(xué)校經(jīng)濟預算的管理效率
在學(xué)校中，包括課本費用、教師工資、活動(dòng)經(jīng)費等各項經(jīng)濟活動(dòng)都需要有相對合理準確的經(jīng)濟預算，經(jīng)濟預算的準確率關(guān)乎學(xué)校發(fā)展，因此，經(jīng)濟預算成為了學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)最重要的開(kāi)端。運用會(huì )計電算化將前期預算與后期的實(shí)際支出相對比，以便為學(xué)校后期的教學(xué)科研活動(dòng)的經(jīng)濟預算提供有價(jià)值的參考信息。另外，準確的經(jīng)濟預算信息和開(kāi)支情況形成的項目報表也可以對日后的課程開(kāi)設提供參考，根據相應的實(shí)際情況，對各個(gè)部門(mén)的工作人員處以獎勵與懲罰，可以促進(jìn)包括財務(wù)系統在內的各個(gè)部門(mén)的工作人員的工作效率的提高。
�。ㄈ┻\用會(huì )計電算化可以方便管理學(xué)校的各項經(jīng)濟數據
用傳統的人工操作來(lái)存放和處理大數據經(jīng)濟信息存在眾多弊端，人為失誤是不可避免的，大數據時(shí)代的諸多信息在人工操作下難免會(huì )出現數據輸入錯誤、數據丟失、數據存放錯誤的問(wèn)題，為接下來(lái)的數據應用處理造成了許多不必要的麻煩。會(huì )計電算化基于互聯(lián)網(wǎng)+，應用數據庫技術(shù)，將數據存放于數據庫中并進(jìn)行各項經(jīng)濟運算，大量的減少了經(jīng)濟管理中的人工參與，將學(xué)校財務(wù)管理中的各項數據存儲于數據庫中，既保證了經(jīng)濟數據的準確性、安全性也減少了數據處理中的錯誤率，減少了財務(wù)人員的精力和時(shí)間投入，使其更多的關(guān)注財務(wù)數據的管理而不是存放與計算，大大提高了財務(wù)人員的工作效率。會(huì )計電算化在財務(wù)管理中可以用來(lái)收集、處理、存儲和上報各項數據，由財務(wù)會(huì )計人員對各項數據進(jìn)行操作支配處理，由學(xué)校管理者對各項數據進(jìn)行分析指示，使學(xué)校管理人員可以更明確的了解學(xué)校經(jīng)濟情況并對日后學(xué)校發(fā)展方向做出更準確的.判斷。