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會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理中的運用論文
前言
會(huì )計的管理辦法能夠滿(mǎn)足學(xué)校財務(wù)管理者多方面的管理需求， 運用現代計算機技術(shù)對財務(wù)數據進(jìn)行高速科學(xué)處理，將學(xué)校的運營(yíng)成本，流動(dòng)資金，員工薪金等財務(wù)職能方面的管理效率都需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計電算化管理辦法來(lái)保證，會(huì )計管理的必要性體時(shí)時(shí)現在學(xué)校 實(shí)際的財務(wù)管理工作過(guò)程中。
一、推廣會(huì )計電算化管理模式的重要意義
1 .是實(shí)現學(xué)校財務(wù)數據信息化管理的重要手段。
會(huì )計電算化是依托于信息技術(shù)，針對各個(gè)部門(mén)的財務(wù)頊目工作都能 夠以數據信息化手段來(lái)實(shí)現財務(wù)管控的目的。學(xué)校的一般財務(wù)信息資料 是通過(guò)電算化科學(xué)辦法進(jìn)行處理，會(huì )關(guān)多對學(xué)校的日常經(jīng)營(yíng)運作狀態(tài)，具體的財務(wù)信息詳情等做量化分析并以報表等形式直觀(guān)匯報，從中了解各種紕漏與不足，及時(shí)采取有效的處理辦法進(jìn)行補救，以確保整個(gè)學(xué)校整 體效益安全。此外，通過(guò)會(huì )計電算化化管理方式來(lái)培訓、磨練符合財務(wù) 部門(mén)管理需要的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才，針對學(xué)校各部門(mén)的資金運作以及相關(guān)發(fā) 展工作進(jìn)行深層次分析，并為學(xué)校未來(lái)的深化發(fā)展、運作提供具有參考依據的決策建議，進(jìn)行發(fā)展成本、效益等財務(wù)分析處理。
2.能夠強化學(xué)校財務(wù)預算的全方位管理效率。
學(xué)校在某階段內的所有課程項目開(kāi)發(fā)成本、運作資金管理等都需要進(jìn)行全方位的財務(wù)估算，與學(xué)校整體發(fā)展情況密切相關(guān)，財務(wù)預算也是學(xué)校內部財務(wù)管理工作的關(guān)鍵步驟與有效措施。會(huì )計電算化能夠 進(jìn)行財務(wù)預算與具體課程項目開(kāi)發(fā)投入的資金對照，為學(xué)校后期其他項目的財務(wù)估算管理工作提供更為完善的會(huì )計管理辦法；另外，會(huì )關(guān)多 根據會(huì )計報表的匯報詳情對學(xué)校各個(gè)課程發(fā)展項目的管理工作進(jìn)行更加精準的把握，并就管理過(guò)程中各部門(mén)的工作狀態(tài)以及表現進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的獎勵與懲戒，以促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。
二、會(huì )計電算化在學(xué)校財務(wù)管理應用過(guò)程中存在的不足 與弊端
在實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中，管理內容復雜多樣，需要將會(huì )計電算化管理方式熟練運用于一般的學(xué)校開(kāi)發(fā)項目預算、學(xué)校賬務(wù)審核、銀行賬務(wù)審核以及各部門(mén)賬務(wù)管理審核等。但根據目前的會(huì )計電算化技術(shù)、功能以及實(shí)際應用中的紕漏等，會(huì )計電算化在實(shí)際的財務(wù)管理應 用過(guò)程中還是有很大的阻礙：
1.會(huì )計電算化管理模式落后
當前大部門(mén)學(xué)校采取的會(huì )計管理模式依然沿襲了過(guò)去的人工會(huì ) 計預算方法與核算模式，而在實(shí)際的會(huì )計電算化財務(wù)管理過(guò)程中，在 過(guò)去的賬戶(hù)管理，賬戶(hù)控制，賬戶(hù)處理過(guò)程中加入了更多技術(shù)性的會(huì ) 計操作應用程序。而且，傳統的人工計帳模式并不全面，單一地在學(xué) 校財務(wù)管理過(guò)程中強調電算化方式的數據處理作用，忽略了電算化在 賬務(wù)管理方面的功能性，讓學(xué)校的電算化賬務(wù)管理模式局限于一般的 賬務(wù)數據預算、審核，沒(méi)有對學(xué)校賬務(wù)工作進(jìn)行全面的控制與管理。 針對目前這一形勢，學(xué)校后期的賬務(wù)管理工作重點(diǎn)在于改革基本會(huì )計管理模式，推進(jìn)財務(wù)會(huì )計制度的優(yōu)化，促進(jìn)學(xué)校會(huì )計電算化運用的高效、全面性。
2.會(huì )計電算化管理信息系統落后
雖然當前的會(huì )計電算化管理方式已經(jīng)在大多數學(xué)校的財務(wù)管理中得到普遍性運用，但實(shí)際上學(xué)校的財務(wù)管理系統與目前不斷發(fā)展、優(yōu)化的會(huì )計信息系統相比較為落后，主要的財務(wù)管理工作依然在使用老版本的信息管理系統，一定程度行導致了學(xué)校在財務(wù)管理過(guò)程中出現滯后性，會(huì )計管理工作效率不高，工作繁瑣且精確度低等等。
三、學(xué)校會(huì )計電算化賬務(wù)管理工作的未來(lái)改進(jìn)方向
學(xué)校為強化會(huì )計電算化賬務(wù)管理模式在實(shí)際賬務(wù)管理過(guò)程中的作用，應專(zhuān)門(mén)針對校內會(huì )計管理工作采取有效的工作改革方案，根據當前實(shí)際財務(wù)管理工作中存在的不足與弊端，進(jìn)行針對性地會(huì )計電算化賬務(wù)管理改革。
1.優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理模式，確定會(huì )計制度完備性。
根據學(xué)校具體經(jīng)營(yíng)情況對財務(wù)管理中使用的會(huì )計電算化管理模式進(jìn)行針對性地優(yōu)化，強化會(huì )計制度對于學(xué)校財務(wù)信息的管控力度。同時(shí)，擴大會(huì )計電算化的財務(wù)管理范圍，保證學(xué)校各部門(mén)財務(wù)管理實(shí)現多極化地完善，讓所有財務(wù)數據實(shí)現有跡可循。
2.保證財務(wù)管理信息系統的更新，促進(jìn)會(huì )計電算化工作的高效性發(fā)展
在學(xué)校各部門(mén)財務(wù)管理單位建立起有效的信息溝通途徑，搭建起即時(shí)、高速、高效的財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統，以保證學(xué)校會(huì )計電算化工作在實(shí)際財務(wù)管理應用過(guò)程中第一時(shí)間獲取精確的財務(wù)處理信息，并受到來(lái)自多方面的工作監管，促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效、透明。
3.培養會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化學(xué)校財務(wù)管理。
學(xué)校的會(huì )計工作應由具備相關(guān)財務(wù)管理知識以及財務(wù)項目創(chuàng )新能力的專(zhuān)業(yè)人才負責，旨在不違背相關(guān)財務(wù)法律制度的前提下進(jìn)行高效的學(xué)校財務(wù)會(huì )計管理工作。為滿(mǎn)足學(xué)校財務(wù)管理會(huì )計電算化應用的實(shí) 際需求，強化對財務(wù)管理方向上的人才引進(jìn)與培養。
四、總結
會(huì )計電算化是保障學(xué)校財務(wù)管理工作高速、優(yōu)質(zhì)完成的現在科技手段，學(xué)校作為特殊的財務(wù)賬戶(hù)，在具體的財務(wù)管理工作必須落實(shí)會(huì )計電算化的改革。
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