行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式改進(jìn)分析論文

　　在日常學(xué)習和工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式改進(jìn)分析論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：

　　基于對行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式優(yōu)化路徑的研究，首先，闡述行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式優(yōu)化，具有提升成本管理力度、提升共同服務(wù)質(zhì)量的重要作用。其次，分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式發(fā)展特點(diǎn)，包括專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)、系統化特點(diǎn)等。最后，針對行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式，給出完善管理機制、完善業(yè)務(wù)體系等優(yōu)化路徑。

　　關(guān)鍵詞：

　　行政事業(yè)單位;財務(wù)管理模式;組織形式;

　　引言：

　　行政事業(yè)單位是我國發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，行政事業(yè)單位與人們的日常生活有著(zhù)直接聯(lián)系。行政事業(yè)單位主要工作是為人們生活提供更多便利與幫助，從而使得人們生活質(zhì)量與生活水平可以得到提升。在如今社會(huì )快速發(fā)展的背景下，行政事業(yè)單位如果想要在激烈市場(chǎng)競爭中，實(shí)現自身更好發(fā)展，為人們提供高質(zhì)量服務(wù)。需要對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，實(shí)現對財務(wù)資源的合理配置。所以，本文將針對行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的優(yōu)化路徑相應內容進(jìn)行闡述。

　　1、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式優(yōu)化重要作用

　　1.1、提升成本管理力度

　　行政事業(yè)單位在自身發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對財務(wù)管理模式的優(yōu)化與完善，可以在很大程度上提升單位自身的成本管理力度。行政事業(yè)單位在財務(wù)管理工作的開(kāi)展中，成本管理工作是其中的重要組成部分。如果在成本管理工作中，消耗情況較為嚴重，那么會(huì )帶來(lái)內部資源浪費問(wèn)題�；�于此，通過(guò)財務(wù)管理工作模式優(yōu)化，可以幫助行政事業(yè)單位更好解決財務(wù)工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)避免資源浪費情況出現。將成本控制在合理范圍內，從而為行政事業(yè)單位的更好發(fā)展打下良好基礎。

　　1.2、提升共同服務(wù)質(zhì)量

　　行政事業(yè)單位在對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化中，不僅可以提升成本管理力度，同時(shí)可以在很大程度上提升行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。上文說(shuō)到行政事業(yè)單位在人們的日常生活中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，主要是為人們生活提供服務(wù)與保障。所以，在對財務(wù)管理模式的優(yōu)化過(guò)程中，使得各項財務(wù)管理工作流程以及工作內容得到簡(jiǎn)化。通過(guò)管理制度的構建，對各項工作的展開(kāi)進(jìn)行約束，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率。

　　2、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式發(fā)展特點(diǎn)

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式優(yōu)化，需要結合行政事業(yè)單位自身發(fā)展實(shí)際情況與單位性質(zhì)展開(kāi)，使得財務(wù)管理模式能夠與新型財務(wù)體系之間進(jìn)行有機結合，這樣才能保證財會(huì )系統的科學(xué)性與合理性。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為財務(wù)管理模式優(yōu)化提供一定幫助。在行政事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展中，財務(wù)管理模式將朝著(zhù)以下幾點(diǎn)方向發(fā)展。

　　第一，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。在新時(shí)期發(fā)展背景下，行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式必須要保證自身能夠朝著(zhù)更加專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。在這一過(guò)程中，還需要工作人員能夠具備專(zhuān)業(yè)的工作能力與綜合素養。對財務(wù)管理體系進(jìn)行科學(xué)合理化，建設不同專(zhuān)業(yè)分工管理模式，為精細化管理工作的展開(kāi)打下良好基礎。

　　第二，系統化發(fā)展。財務(wù)管理工作是行政事業(yè)單位發(fā)展中的重要組成部分，對日常單位中各項工作的展開(kāi)都會(huì )產(chǎn)生一定影響。因此，對于各項工作需要進(jìn)行系統化設計，為各項工作的展開(kāi)打下良好基礎。

　　第三，數據信息化發(fā)展。在如今社會(huì )快速發(fā)展背景下，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)逐漸被研發(fā)出來(lái)，并且為人們生活帶來(lái)很多便利。行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的優(yōu)化，同樣也需要加強對先進(jìn)科學(xué)信息技術(shù)的應用，促使工作能夠朝著(zhù)數據信息化方向進(jìn)步。這樣才能保證行政事業(yè)單位可以跟上時(shí)代發(fā)展步伐，提升數據信息利用率，不斷提高工作質(zhì)量與工作效率。

　　3、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的優(yōu)化路徑

　　3.1、完善管理機制

　　在行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的優(yōu)化過(guò)程中，可以通過(guò)完善管理機制的方式。因為管理機制是保證財務(wù)管理工作順利展開(kāi)的前提保障，對于管理機制的完善，工作人員要給予更多關(guān)注與重視。在管理機制的完善中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：

　　第一，構建內部控制評價(jià)制度，評價(jià)制度的構建要結合實(shí)際情況，使得制度的科學(xué)性與合理性得到保障。在這一過(guò)程中，還需要明確評價(jià)標準，從而為內部評價(jià)指標的量化處理工作的展開(kāi)提供保障。通過(guò)該種方式，也可以及時(shí)發(fā)現在財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題給出相應解決措施，將問(wèn)題影響范圍控制在合理范圍內。

　　第二，對于資金支出制度、審批制度等進(jìn)行完善優(yōu)化，從而避免在資金支出過(guò)程中出現嚴重的安全風(fēng)險問(wèn)題。內部審計監督體系與外部審計監督體系，需要工作人員能夠加強重視程度，保證監督體系的合理性，并將監督體系落實(shí)到實(shí)際工作中。促使各個(gè)工作人員，以及各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通交流，實(shí)現各項工作之間的有效銜接，不斷提升工作質(zhì)量與工作效率。

　　第三，對于國家的號召與要求行政事業(yè)單位要保證積極響應，構建反腐倡廉機制，對于單位中的違法行為或者違規行為要加大打擊力度。促使各個(gè)工作人員能夠端正工作態(tài)度，認真對待各環(huán)節工作，使得單位財務(wù)資金安全得到保障。在監督檢查機制的構建中，要積極鼓勵工作人員參與到其中，保證機制合理性。在此期間，要落實(shí)相應的考核機制，對于工作人員工作情況進(jìn)行及時(shí)考核，從而明確工作人員在工作中存在的不足，針對不足進(jìn)行教育培訓，不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。第四，在評價(jià)機制的構建中，可以邀請將專(zhuān)家認證方式與自我評價(jià)方式等進(jìn)行有機結合，這樣才能到對各項工作以及工作人員實(shí)際情況作出科學(xué)合理評價(jià)，從而對工作方式與工作內容進(jìn)行調整與完善。除此之外，要加強對先進(jìn)技術(shù)的應用，比如，大數據技術(shù)以及云計算技術(shù)等。為行政事業(yè)單位信息化建設工作以及財務(wù)管理模式優(yōu)化工作，打下良好基礎�？梢詫⒅悄芑�預算管理系統，應用在行政事業(yè)單位的資產(chǎn)工作以及債務(wù)工作中。

　　3.2、完善業(yè)務(wù)體系

　　財務(wù)預算工作是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵，在其中包含許多不同工作環(huán)節與工作內容，比如，非稅收入管理、績(jì)效管理以及預算編審管理等。行政事業(yè)單位中的各個(gè)不同業(yè)務(wù)體系之間有著(zhù)較為密切的聯(lián)系，因此，通過(guò)對體系的優(yōu)化，可以提升工作質(zhì)量與工作效率。在完善業(yè)務(wù)體系中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，在業(yè)務(wù)體系的完善中，可以積極鼓勵工作人員能夠主動(dòng)參與到其中，促使業(yè)務(wù)體系的科學(xué)性與合理性得到保障。對于其中的預算業(yè)務(wù)體系，需要給予更多關(guān)注。因為，預算對于行政事業(yè)單位資金的使用會(huì )產(chǎn)生直接影響。預算業(yè)務(wù)體系在完善中，要結合單位實(shí)際預算情況進(jìn)行。在資金結轉以及預算編審工作中，要在最大程度上確保過(guò)渡的合理性。將預算執行業(yè)務(wù)作為前提保障，并且對其中事項作出科學(xué)合理劃分，為后續內部預算審批工作的展開(kāi)打下基礎。第二，在完善業(yè)務(wù)體系中，要將風(fēng)險控制融入其中�？梢酝ㄟ^(guò)構建風(fēng)險評估機制的方式，促使各項業(yè)務(wù)之間的有效連接，同時(shí)將風(fēng)險問(wèn)題控制在合理范圍內，防止風(fēng)險的發(fā)生。

　　3.3、優(yōu)化組織形式

　　對組織形式的優(yōu)化，是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作順利展開(kāi)的前提保障。因此，對于組織形式優(yōu)化工作，要給予更多重視。在組織形式的優(yōu)化中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，為使得行政事業(yè)單位的事權與財權能夠得到分離，要在最大程度上保證財務(wù)管理工作與財政管理工作之間的相對獨立性。行政事業(yè)單位在財政財務(wù)管理工作的開(kāi)展中，會(huì )面臨一定的財務(wù)管理歸口部門(mén)設計，以及財政預算管理協(xié)調性有待完善問(wèn)題�；�于此，在財務(wù)歸口部門(mén)設計工作與財政預算管理工作的開(kāi)展中，嚴格遵循相應的一體化原則，這樣才能保證單位內各項業(yè)務(wù)與財政預算管理工作之間的有效銜接。第二，將財政部門(mén)預算編制相關(guān)規定與標準作為基礎保障，為后續內部預算編制工作的展開(kāi)打下基礎。行政事業(yè)單位在預算工作之前，必須要獲得財政部門(mén)的批復。與此同時(shí)，資產(chǎn)管理工作與收支管理工作，也同樣是行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的重點(diǎn)內容，可以將其納入績(jì)效評價(jià)管理工作中。對資產(chǎn)管理工作與收支管理工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng )新，例如，在資產(chǎn)購買(mǎi)期間，主管部門(mén)、財務(wù)等部門(mén)之間要加強聯(lián)系與溝通，實(shí)現對資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。

　　3.4、提升工作人員能力

　　在行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式創(chuàng )新中，相關(guān)管理工作人員在其中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。工作人員如果能夠具備較強專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養，那么財務(wù)管理模式優(yōu)化工作也將會(huì )順利展開(kāi)。因此，要將提升工作人員能力作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。為確保工作人員專(zhuān)業(yè)能力可以得到提升，要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，對于現有工作人員，要定期做好教育培訓工作。教育培訓主要內容就是有關(guān)財務(wù)管理工作內容，促使工作人員可以掌握最為先進(jìn)的財務(wù)管理模式，為后續財務(wù)管理工作的展開(kāi)打下基礎。第二，對于工作人員的工作情況，可以制定獎懲措施。針對在財務(wù)工作中表現較好的工作人員，結合實(shí)際情況，給予一定的精神獎勵或者物質(zhì)獎勵。通過(guò)該種方式，激發(fā)工作人員的工作熱情與工作積極性。同樣對于表現較差的工作人員，給予一定懲罰，并做好培養工作。對其他工作人員起到一定警示作用，促使工作人員能夠認真對待各環(huán)節工作。第三，可以通過(guò)加大宣傳力度的方式，在單位中形成良好工作氛圍，從而在潛移默化中受到影響，意識到財務(wù)管理工作的重要作用。

　　4、結語(yǔ)

　　綜上所述，行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式對于行政事業(yè)單位更好發(fā)展而言具有重要作用。因此，對于財務(wù)管理模式優(yōu)化工作要給予更多關(guān)注與重視。結合實(shí)際情況，選擇最為適合的財務(wù)管理方式，將不同財務(wù)管理方法優(yōu)勢充分發(fā)揮，為我國行政事業(yè)單位的可持續發(fā)展打下良好基礎。

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