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企業(yè)財務(wù)分析存在的題目及其改進(jìn)
財務(wù)分析是財務(wù)治理的重要組成部分。目前我國很多企業(yè)的財務(wù)治理水平還很落后，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文將剖析我國企業(yè)財務(wù)分析存在的一些題目，并針對存在的題目提出改進(jìn)的對策�！ ∫�、我國企業(yè)財務(wù)分析存在的題目1、企業(yè)治理當局對企業(yè)財務(wù)分析的熟悉存在題目
(1)對財務(wù)分析的作用熟悉不夠。財務(wù)分析是對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現金流量進(jìn)行分析和評價(jià)的一種方法，其作用主要表現在以下幾個(gè)方面：①評價(jià)企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)企業(yè)財務(wù)分析，找出本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理中存在的題目，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步會(huì )計核算和財務(wù)治理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益；②猜測企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。在當前企業(yè)競爭日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)治理的水平需要不斷進(jìn)步，這些都需要借助財務(wù)分析的手段對各項方案的可行性進(jìn)行深進(jìn)細致的分析和猜測，幫助企業(yè)當局做出正確的決策；③把握企業(yè)目前的財務(wù)狀況。通過(guò)財務(wù)分析，可以使領(lǐng)導心中有數，并將其作為決策、計劃、協(xié)調和控制的依據。但是，目前我國一些企業(yè)的領(lǐng)導只重視生產(chǎn)治理、營(yíng)銷(xiāo)治理，而忽視財務(wù)治理，或者只留意銷(xiāo)售額和利潤的增長(cháng)變化，而沒(méi)有真正把財務(wù)治理與分析工作當作企業(yè)治理的重要手段，沒(méi)有熟悉到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重要方法，從而不善于通過(guò)財務(wù)分析來(lái)全面加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，影響了財務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強企業(yè)治理，進(jìn)步治理水平，而是夸大滿(mǎn)足領(lǐng)導需要或滿(mǎn)足上級主管部分的要求。
(2)對財務(wù)分析過(guò)程的綜合性熟悉不夠。財務(wù)分析盡不單純是財務(wù)部分的事情，而是一個(gè)綜合性的系統工程，應由財務(wù)部分會(huì )同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部分，對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部I，刁在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。我國目前企業(yè)的財務(wù)分析，往往是由財務(wù)職員坐在財務(wù)室里，面對幾張報表和有限的資料對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行分析，而財務(wù)分析職員可能根本不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，致使其分析的結果作用非常有限。一般而言，企業(yè)應根據自身的特點(diǎn)，在對內部有關(guān)部分進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析的基礎上再進(jìn)行財務(wù)分析，這樣的分析結果才能比較切合實(shí)際地反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況。
2、財務(wù)分析中存在比較嚴重的技術(shù)題目
(1)財務(wù)分析職員所依靠的資料具有局限性。我們知道，企業(yè)財務(wù)報表是運用會(huì )計專(zhuān)門(mén)方法，并嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度和企業(yè)會(huì )計準則的要求，對會(huì )計信息進(jìn)行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當前風(fēng)云變幻的經(jīng)濟環(huán)境下，單純依靠貨幣化的信息來(lái)評價(jià)企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財務(wù)分析職員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應當結合本企業(yè)的具體狀況，對有關(guān)報表的數據進(jìn)行相應的調整，并結合一些非貨幣化的信息對企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。
(2)財務(wù)指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務(wù)比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。一般而言，分子、分母要滿(mǎn)足以下三種邏輯關(guān)系：①構成分子、分母的兩部分要滿(mǎn)足配比關(guān)系。比如銷(xiāo)售收進(jìn)與銷(xiāo)售本錢(qián)的關(guān)系。②構成分子、分母的兩部分要滿(mǎn)足計價(jià)基礎一致的原則。比如在計算存貨周轉率時(shí)，其中的銷(xiāo)貨本錢(qián)和存貨都應該按歷史本錢(qián)進(jìn)行計價(jià)，而不能對其中的存貨按現行價(jià)值進(jìn)行計價(jià)。③構成分子、分母的兩部分在本質(zhì)上是關(guān)聯(lián)的。比如在計算銷(xiāo)售凈收益率時(shí)，就應該將一些不隨銷(xiāo)售額變化的固定用度包括在凈收益中。但是目前財務(wù)分析職員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
(3)財務(wù)分析職員對一些財務(wù)指標缺乏理性的分析。財務(wù)分析本身并非是解決題目的答案，而只是發(fā)現題目的一個(gè)過(guò)程。因此在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應當留意不同企業(yè)具有不同的題目，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也具有不同的情況。而我們財務(wù)分析職員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結果與一些常規標準進(jìn)行比較，沒(méi)有對這些題目本身進(jìn)行分析，結果導致濫用一些標準。
3、財務(wù)分析的結果在實(shí)際運用中存在題目
(1)財務(wù)分析的結果與實(shí)際運用相脫節。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的題目，為決策提供依據。但很多企業(yè)在好不輕易組織氣力把財務(wù)分析做好之后，并沒(méi)有將分析的結果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理。其結果是，既浪費了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財務(wù)分析職員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的積極性。
(2)在利用財務(wù)分析結果時(shí)輕易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的，財務(wù)分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業(yè)在將財務(wù)分析結果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理時(shí)，往往只重視分析結果的一個(gè)方面，比如企業(yè)治理當局在考慮償還債務(wù)能力時(shí)，只是考慮企業(yè)償還債務(wù)能力的改善；而較少重視和考慮另外一個(gè)方面，比如企業(yè)盈利能力方面的改善。其結果是，企業(yè)運用財務(wù)分析結果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不輕易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái)，又陷進(jìn)另外一個(gè)極端。因此，企業(yè)將財務(wù)分析結果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理時(shí)，應將企業(yè)看做一個(gè)系統，采取系統的措施，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。
4、財務(wù)分析職員素質(zhì)不高
目前，企業(yè)治理正朝著(zhù)戰略治理的方向發(fā)展，根據戰略治理的要求，財務(wù)分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，還涉及到其他方面的知識，諸如產(chǎn)品知識、技術(shù)知識、財經(jīng)稅收法規以及經(jīng)濟環(huán)境等方面的知識。所以，財務(wù)分析職員不僅要把握企業(yè)財務(wù)分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年我國財務(wù)職員的總體素質(zhì)有所進(jìn)步，但仍不能適應新時(shí)期財務(wù)分析的要求。同時(shí)，企業(yè)治理當局對財務(wù)分析職員的素質(zhì)進(jìn)步也重視不夠，導致財務(wù)分析的結果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方面的作用非常有限。
二、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)分析的對策
固然我國目前的企業(yè)財務(wù)分析還存在很多題目，但從以下這幾個(gè)方面人手將有助于改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)分析，從而達到進(jìn)步財務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中的地位，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的目的。
1、進(jìn)步對財務(wù)分析重要性的熟悉
首先，企業(yè)領(lǐng)導要把財務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重要方法和手段來(lái)熟悉，積極組織、協(xié)調各業(yè)務(wù)部分對財務(wù)分析的配合，支持、幫助財務(wù)分析職員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財務(wù)分析職員的勞動(dòng)成果，進(jìn)步財務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中的地位；其次，財務(wù)治理職員要熟悉到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中作用的最好途徑，要努力搞好財務(wù)分析，不斷進(jìn)步分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營(yíng)治理、進(jìn)步經(jīng)濟效益提供科學(xué)的依據。
2、進(jìn)步財務(wù)職員素質(zhì)
假如財務(wù)分析職員的素質(zhì)較高，有時(shí)候根本沒(méi)有必要按教科書(shū)中的條條框框進(jìn)行分析，甚至只要通過(guò)直覺(jué)就可發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中存在的題目，故企業(yè)領(lǐng)導要重視財務(wù)分析職員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財務(wù)分析職員。同時(shí)，企業(yè)應在選擇優(yōu)秀財務(wù)分析職員的基礎上，在企業(yè)中設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析崗位，培養適應本企業(yè)的專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析職員。在培養過(guò)程中，既要注重培養其基天職析能力和對各種來(lái)源的財務(wù)分析數據的公道修正能力；也要培養其綜合分析能力，以進(jìn)步財務(wù)分析職員的綜合素質(zhì)。
3、建立科學(xué)的財務(wù)分析制度
“沒(méi)有規矩，不成方圓”。以制度來(lái)規范企業(yè)財務(wù)分析工作不失為一種好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務(wù)分析制度，但是還很不健全�？茖W(xué)的財務(wù)分析制度應當包括下列內容：首先，在企業(yè)中應設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析崗位，配備專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析職員；其次，應在制度中明確財務(wù)分析的目的，并明確財務(wù)分析的目標和責任；再次，應在制度中明確對財務(wù)分析工作質(zhì)量的要求，不論是方法的選擇還是指標的確定，企業(yè)都應有科學(xué)和同一的規范。
4、財務(wù)分析職員應深進(jìn)實(shí)際調查研究
財務(wù)分析是以正確的會(huì )計反映為基礎，必須聯(lián)系實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。否則，就數字談數字，無(wú)法客觀(guān)地說(shuō)明企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)助于實(shí)際題目的解決。所以，財務(wù)分析職員要深進(jìn)到企業(yè)的各個(gè)部分和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的實(shí)際中往，結合財務(wù)報告提供的信息進(jìn)行分析，以保證財務(wù)分析深刻、具體并且具有實(shí)用價(jià)值。
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