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電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)治理存在的題目及改進(jìn)措施
電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)治理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益優(yōu)劣的重要因素，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理水平高低的綜合指標，應作為企業(yè)日常治理的重要內容。一、固然本錢(qián)治理在珠三角的企業(yè)中得到了高度的重視，但是，不管是大型還是小型的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，本錢(qián)治理一般存在以下一些題目：
1.本錢(qián)治理的觀(guān)念落后、本錢(qián)治理內容僵化。目前，很多電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)治理的范圍只限于生產(chǎn)耗費活動(dòng)，而對企業(yè)的研發(fā)、供給、銷(xiāo)售環(huán)節則考慮未幾，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是相對忽視；將本錢(qián)治理的目的簡(jiǎn)單地回納為“減少支出、降低本錢(qián)”，夸大節約和節省，而不將產(chǎn)品本錢(qián)與其為企業(yè)帶來(lái)的效益進(jìn)行比較以實(shí)現企業(yè)整體的更大收益。同時(shí)本錢(qián)治理的模式是以計劃價(jià)格為基礎，只考慮財務(wù)本錢(qián)，以事后核算為重點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析，缺乏科學(xué)的事前本錢(qián)猜測和決策，缺乏有效的事中本錢(qián)治理和監視，以及事后分析的考核與激勵機制。
2.本錢(qián)治理方法和手段不公道。在企業(yè)本錢(qián)治理對象復雜性、多樣性日益加劇的今天，大多數企業(yè)卻還停留在傳統的本錢(qián)核算、控制方法上，不能夠緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)本錢(qián)治理軟件，從而導致企業(yè)各階段的本錢(qián)治理和核算功能不能有機地結合起來(lái)。具體表現在分解產(chǎn)品本錢(qián)時(shí)，不是認真按產(chǎn)品設計要求，按零部件工藝流程的本錢(qián)形成逐個(gè)計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，而只憑主觀(guān)印象算大賬，將產(chǎn)品本錢(qián)按工時(shí)、材料消耗、治理用度等幾部分進(jìn)行分攤�；蚴沁^(guò)多倚重ERP（MRP）中的BOM來(lái)控制本錢(qián)，而未對間接用度進(jìn)行公道的分攤和控制。對本錢(qián)治理缺乏全面性，即缺乏全面的價(jià)值鏈分析和全面的本錢(qián)信息，只注重生產(chǎn)階段的本錢(qián)降低，而忽略了價(jià)值鏈的分析，尤其忽略對競爭對手價(jià)值鏈或本錢(qián)鏈的分析。同時(shí)，傳統本錢(qián)治理沿用傳統本錢(qián)計算方法中的工時(shí)、產(chǎn)量標準來(lái)分配制造用度，過(guò)分地夸大有形本錢(qián)動(dòng)因，如材料、人工、制造用度等，而忽視了對企業(yè)影響深遠的無(wú)形本錢(qián)——結構性本錢(qián)的治理，如企業(yè)的規模、整合程度、產(chǎn)品的復雜性、生產(chǎn)設備布局等。
3.本錢(qián)治理制度不健全，多數電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中參加本錢(qián)治理的職員僅限于本錢(qián)治理的專(zhuān)職職員（財會(huì )部分及下級核算職員），未涉及到生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)治理各職能部分的治理職員。固然也制訂了本錢(qián)用度開(kāi)支的審批制度、降低消耗指標等，但缺乏本錢(qián)的全過(guò)程控制。
4.忽視庫存本錢(qián)。多數企業(yè)忽視電子元器件易氧化、電子產(chǎn)品細分型號多、多數電子產(chǎn)品生命周期短的特點(diǎn)，在研發(fā)階段過(guò)于標新創(chuàng )新而選擇特殊的材料（產(chǎn)品之間不通用），造成原材料種類(lèi)繁多；在原材料采購環(huán)節不留意適度控制，從而造成庫存數目過(guò)多；在質(zhì)量控制嚴格的企業(yè)，3～6個(gè)月即要報廢處理一批元器件，給公司造成損失；另外由于數目增加而增加了倉庫租金本錢(qián)、倉管職員工資本錢(qián)。
二、本錢(qián)治理是一個(gè)復雜的體系，是理論和實(shí)踐不斷影響的領(lǐng)域，沒(méi)有100%優(yōu)秀的方法，只有精益求精的方法。筆者以實(shí)際工作中的本錢(qián)治理之經(jīng)驗，結合時(shí)下一些本錢(qián)治理的方法，對如何做好本錢(qián)治理做以下探討：
1.樹(shù)立全員本錢(qián)治理的意識。企業(yè)本錢(qián)治理的成敗源于治理者及員工的本錢(qián)治理意識，因此，企業(yè)不但要進(jìn)步企業(yè)高層治理者和財務(wù)部分的本錢(qián)治理意識，還要注重培養與提升企業(yè)中層治理者及員工的本錢(qián)治理意識。
2.制定公道的本錢(qián)治理制度，建立適合于企業(yè)的本錢(qián)治理流程。企業(yè)制定的控制制度規定企業(yè)成立本錢(qián)治理委員會(huì )（或其他名稱(chēng)），由財務(wù)負責人擔任主要負責人，市場(chǎng)、研發(fā)、制造等部分領(lǐng)導任副職，組員要包括本錢(qián)主管會(huì )計、銷(xiāo)售治理職員、研發(fā)技術(shù)職員（結構）、工程部職員、制造經(jīng)理等；制定本錢(qián)治理委員會(huì )的權限和議事規程，明確成員的權利、義務(wù)及賞罰制度。根據企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立產(chǎn)品本錢(qián)治理評審的流程，在產(chǎn)品各階段，如市場(chǎng)定位、外觀(guān)設計及包裝、產(chǎn)品研發(fā)階段選料（主要部件和結構件）、產(chǎn)品試產(chǎn)、產(chǎn)品量產(chǎn)、包裝、運輸等做到事前參與評審，從而敦促各相關(guān)環(huán)節在保證質(zhì)量的條件下選擇本錢(qián)最低的方案，從而最大化地增加企業(yè)的利潤。本錢(qián)治理流程應該與企業(yè)的其他流程相結合，但必須獨立出其他流程。
3.本錢(qián)治理必須要在有回集的正確數據和業(yè)務(wù)流程比較齊全的基礎上，積極應用信息化手段，建立合適的信息化治理系統，充分利用信息化的、先進(jìn)的治理系統來(lái)進(jìn)行本錢(qián)治理。企業(yè)必須在采購環(huán)節、庫存環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、出貨環(huán)節及治理環(huán)節制定合適的數據回集口徑，口徑必須具有一致性、一貫性；企業(yè)可以在前期多花用度、重點(diǎn)加強基層單位統計職員的素質(zhì)，進(jìn)步統計數據正確性，同時(shí)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)部分和財務(wù)部分不斷地核對數據，從而不斷地進(jìn)步統計數據的真實(shí)性、正確性。珠三角外向型電子企業(yè)的業(yè)務(wù)模式主要包括：OEM、ODM和上述兩種模式與自有品牌共同存在的模式，多是以訂單為主線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。因此，開(kāi)發(fā)治理系統時(shí)，必須基于訂單主線(xiàn)模式來(lái)編寫(xiě)程序的，以訂單為主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行控制和核算。在ERP的設計過(guò)程中，要從訂單評審、訂單生產(chǎn)、訂單出貨各環(huán)節減少特殊情況的發(fā)生，從而真正地控制和治理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)只有設計了企業(yè)合適的ERP才有利于本錢(qián)治理，否則也會(huì )有礙本錢(qián)治理。 4.電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的本錢(qián)治理必須基于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，先合而治之，后分而治之。電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以細分成以下幾塊：新品研發(fā)、產(chǎn)品試產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、接單、采購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、物流、日常經(jīng)營(yíng)治理等，在實(shí)際中各環(huán)節是相互聯(lián)系的，本錢(qián)治理應先著(zhù)眼于不斷改善、簡(jiǎn)化各業(yè)務(wù)流程，減少流程反復的次數，力爭做到高效率；簡(jiǎn)化流程就像是擠海綿里的水，行為應一直持續。在每個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程中加進(jìn)本錢(qián)治理的環(huán)節，這樣才能在整體上進(jìn)行控制。具體闡述如下：
�。�1）在新品研發(fā)階段，采購職員、財務(wù)職員和銷(xiāo)售職員、市場(chǎng)開(kāi)拓職員等企業(yè)相關(guān)職員都應參與早期的評審。這里重點(diǎn)要關(guān)注三塊：①材料（電子元器件）本錢(qián)治理，技術(shù)職員選料的原則應是除了特定功能的原料外，其他的原料全部選用通用材料；在類(lèi)似的材料中，應選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。②產(chǎn)品尺寸控制，研發(fā)職員應與外觀(guān)設計職員充分溝通，確定企業(yè)產(chǎn)品的尺寸，尺寸應限定只有少數的幾種，切勿五花八門(mén)，由于這直接影響到產(chǎn)品的物流用度、產(chǎn)品的結構件和包材，又因結構件和包材有最小定貨量限制，假如處理不好，會(huì )直接增加庫存本錢(qián)和材料報廢損失。③模具類(lèi)型的控制，銷(xiāo)量猜測應該是市場(chǎng)部分在新品評審時(shí)就應確定，銷(xiāo)量猜測直接影響模具用度，模具用度直接影響產(chǎn)品本錢(qián)。做好研發(fā)階段本錢(qián)治理的條件有三個(gè)：①企業(yè)應建立齊全的供給商庫，材料價(jià)格等能及時(shí)得到更新；②研發(fā)技術(shù)職員應熟悉相關(guān)領(lǐng)域各種材料的價(jià)格，或者進(jìn)行內部詢(xún)價(jià)；③有一個(gè)懂產(chǎn)品結構的本錢(qián)會(huì )計來(lái)主導評價(jià)研發(fā)職員選料是否適當。筆者個(gè)人以為：在一般的電子產(chǎn)品的生命周期里，研發(fā)階段的本錢(qián)治理是最關(guān)鍵的，是整個(gè)產(chǎn)品本錢(qián)治理的源頭。
�。�2）產(chǎn)品試產(chǎn)階段的本錢(qián)治理應做好兩塊：①初步同一產(chǎn)品本錢(qián)數據回集口徑，建立產(chǎn)品本錢(qián)數據回集的模式；②對產(chǎn)品上馬前的各項本錢(qián)猜測數據的檢驗，根據數據比較、分析結果，確定量產(chǎn)本錢(qián)治理的關(guān)鍵點(diǎn)及產(chǎn)品生產(chǎn)交貨的周期。
�。�3）日常治理活動(dòng)本錢(qián)治理應利用預算控制的方式進(jìn)行，企業(yè)應想盡一切辦法來(lái)進(jìn)步效率、精簡(jiǎn)職員，只有職員減少了，降低本錢(qián)才會(huì )有可能。市場(chǎng)拓展本錢(qián)的控制的關(guān)鍵就是用最有效益的手段來(lái)取得最大的市場(chǎng)反應，總的來(lái)說(shuō)，采用先預算再發(fā)生后比較的手段來(lái)控制。具體來(lái)說(shuō)，就是做好以下幾個(gè)控制：①加強對國內、外展會(huì )用度的控制；建立展會(huì )效果跟蹤機制，有選擇性地參展，控制參展次數�？刂普刮幻娣e，實(shí)際經(jīng)驗表明：除了是奢侈品外，參展面積過(guò)大的實(shí)際效果很小。②加強對宣傳手段（途徑）的控制。③加強對宣傳用品的控制，做到少量多批的印制和發(fā)放宣傳用品。
�。�4）材料采購本錢(qián)的控制是企業(yè)本錢(qián)治理的主要內容之一，要做好材料本錢(qián)的控制應主要把握以下幾項工作：①選擇老實(shí)的采購職員，建立采購部分的本錢(qián)節約激勵機制；建立內部監視、舉報制度，加大對職務(wù)犯罪的打擊力度。②建立健全企業(yè)供給商庫，建立供給商、材料價(jià)格定期評審制度，讓公司財務(wù)部職員、研發(fā)職員、制造核心職員參與，對供給商的資質(zhì)、材料價(jià)格、材料質(zhì)量、誠信、合作態(tài)度等進(jìn)行評審。③優(yōu)化采購流程，進(jìn)步計算機治理的程度，進(jìn)步采購效率。④降低安全庫存量，進(jìn)步材料周轉速度，降低庫存本錢(qián)。珠三角地區電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條齊全，一般的電子元器件的供給周期短，完全有空間將安全庫存量降至零。而包材體積較大，又有最小采購量的限制，假如企業(yè)不在產(chǎn)品研發(fā)階段做好計劃，企業(yè)往往會(huì )因包材過(guò)多而不斷擴充倉庫，從而增加庫存本錢(qián)和資金占用本錢(qián)。
�。�5）物流用度控制的影響因素有產(chǎn)品的尺寸及重量、交貨方式、運輸方式和物流外協(xié)商的選擇�？刂拼胧┤缦拢孩僭谘邪l(fā)階段，盡量減少產(chǎn)品的尺寸和重量。②外銷(xiāo)時(shí)控制貨物交期，多做整柜，爭取海運避免空運；內銷(xiāo)時(shí)，多做鐵路運輸。③外協(xié)商選擇時(shí)，一定要多家比價(jià)，不同的物流公司的價(jià)格差異很大。④財務(wù)核算時(shí)，要分物流用度的明細種類(lèi)進(jìn)行核算，做到數據明晰。
�。�6）制造環(huán)節的本錢(qián)治理是企業(yè)本錢(qián)的關(guān)鍵環(huán)節。電子產(chǎn)品制造型企業(yè)應選擇訂單型的生產(chǎn)治理模式，假如是銷(xiāo)售分公司（子公司）與制造企業(yè)分開(kāi)核算的企業(yè)，采用訂單型的生產(chǎn)治理模式是最適合的；假如制造和銷(xiāo)售沒(méi)有分開(kāi)核算的企業(yè)，應按照本錢(qián)利潤中心的思路將制造和銷(xiāo)售獨立分開(kāi)，建立按訂單生產(chǎn)的模式，其中內部備貨計劃也應按照備貨訂單進(jìn)行治理。精細治理的企業(yè)，一般會(huì )不斷地將備貨（安全庫存）降到最低。企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)治理手段包含：①優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少成品和半成品流轉的空間間隔，建立半成品線(xiàn)暫存庫，加強生產(chǎn)線(xiàn)的數據統計工作。②加強員工技能培訓，進(jìn)步員工技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)步人工效率。③嚴控生產(chǎn)領(lǐng)料，積極做好材料重復利用。④調節車(chē)間配件，細分生產(chǎn)環(huán)節能耗。⑤企業(yè)在本錢(qián)核算方法上應有效地利用MRPII（或ERP）本錢(qián)治理思路——ABC本錢(qián)核算方法，選用訂單數目作為本錢(qián)動(dòng)因，同時(shí)減少那些必須靠分配才能記進(jìn)產(chǎn)品本錢(qián)的間接用度的種類(lèi)。
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