企業(yè)生產(chǎn)管理論文1

　　摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)和很多的動(dòng)力。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著(zhù)較大的壓力和挑戰。根據目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)處在了一個(gè)需要改變以及發(fā)展的過(guò)程中，我國的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中的安全問(wèn)題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行詳細的分析以及闡述，希望通過(guò)本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續性。同時(shí)也為我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升貢獻力量。

　　關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；策略；電力設施；分析

　　電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿(mǎn)足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源需求。伴隨著(zhù)我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng )新，我國的電力能源在安全生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)處在一種創(chuàng )新變革的階段。創(chuàng )新變革在我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上還是存在著(zhù)一定的問(wèn)題，一旦安全生產(chǎn)問(wèn)題影響到了我國電力生產(chǎn)的穩定性以及持續性，我國的電力能源就會(huì )出現較大的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的生活水平就會(huì )受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題在很大程度上能夠對我國的社會(huì )發(fā)展以及穩定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要對電力生產(chǎn)應用到的電力設施進(jìn)行有效的保護，確保電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此我國電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩定以及安全運行。這一方面的問(wèn)題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關(guān)部門(mén)有效的監督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產(chǎn)，保障我國電力能源的有效持續供應，保障我國的經(jīng)濟可持續發(fā)展。

　　1.我國電力行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現的管理策略問(wèn)題

　　1.1在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問(wèn)題

　　很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類(lèi)電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導仍然習慣于流于形式來(lái)做經(jīng)濟建設，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重研究事物的客觀(guān)規律和企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)處理日常事務(wù)。

　　1.2在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問(wèn)題非常嚴重

　　由于我國電力設施的分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價(jià)格較高，這就不可避免地會(huì )出現某些利益驅使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線(xiàn)路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見(jiàn)不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來(lái)的十分嚴重的經(jīng)濟損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會(huì )的和諧安定。

　　1.3在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，電力執法部門(mén)的管理執法力度還有待提升

　　隨著(zhù)我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經(jīng)由原來(lái)的電力行政執法部門(mén)轉變成為政府經(jīng)濟管理部門(mén)，由于行政執法權的變更，為電力企業(yè)開(kāi)展執法工作帶來(lái)了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監管工作不能很好執行，使企業(yè)丟失的電力設施無(wú)法找回，而不法分子還逍遙法外繼續進(jìn)行著(zhù)破壞行為。其次，在我國的電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員的責任意識較為單薄，責任落實(shí)也不到位。

　　2.提升我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理策略主要方法

　　2.1在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要不斷的對安全意識進(jìn)行強化，要將管理思想定位在以人為本

　　在我國電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過(guò)程中不斷的樹(shù)立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過(guò)程中不斷地樹(shù)立以及強化安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任。在我國的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應該是安全生產(chǎn)。因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個(gè)工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中要不斷地引導相關(guān)工作人員深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長(cháng)期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識規范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進(jìn)行推進(jìn)和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過(guò)程中重視自我安全保護，要在工作過(guò)程中強調安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的強化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識。

　　2.2 在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要對相關(guān)的法律法規進(jìn)行完善和健全，同時(shí)要提升管理力度

　　為了有效地保障我國電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設施，我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對性的出臺了法律法規來(lái)進(jìn)行必要的規范和指導監督。但是在實(shí)際的應用執行的過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題和弊端，嚴重的情況會(huì )導致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規沖突，這樣就會(huì )導致我國的相關(guān)法律法規沒(méi)有對電力生產(chǎn)過(guò)程中的電力設施進(jìn)行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設施眾多，會(huì )導致我國在電力設施保護的問(wèn)題上出現問(wèn)題。為了有效地緩解這一問(wèn)題，我國的相關(guān)部門(mén)要對電力設施保護相關(guān)法律法規進(jìn)行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門(mén)進(jìn)行立案偵查。同時(shí)我國的行政機關(guān)也要對電力設施受損問(wèn)題進(jìn)行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問(wèn)題進(jìn)行舉報和監督。我國的電力 生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中也要對電力設施進(jìn)行強化管理和監督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問(wèn)題上還要聯(lián)合各級地方政府來(lái)進(jìn)行防治和監督。在監督和防治的過(guò)程中要有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)防范，要對電力設施受損的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和處理，在電力生產(chǎn)的過(guò)程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來(lái)減少電力設施受損的問(wèn)題。

　　2.3在我國電力生產(chǎn)管理的過(guò)程中要堅決落實(shí)安全崗位責任管理制度

　　為了有效地確保我國的電力行業(yè)安全生產(chǎn)，我國的電力行業(yè)要對安全生產(chǎn)責任制度進(jìn)行有效的落實(shí)和監督，要對監督系統進(jìn)行建立健全。要在電力安全管理的過(guò)程中對各項電力設施保障制度進(jìn)行強化落實(shí)和執行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)工作員工參與其中，每一個(gè)人肩負起自身應該肩負的責任和義務(wù)。同時(shí)還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。

　　參考文獻

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企業(yè)生產(chǎn)管理論文2

　　摘要：在目前新形勢下，機械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國主要的基本產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細的介紹，闡述了當前新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，同時(shí)針對這些問(wèn)題提出了相應處理措施。

　　關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　在當前的新形勢下，我國中小型機械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣，同時(shí)產(chǎn)品的更新速度也非�？�。如何提高中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已成為當前的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著(zhù)國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型機械制造企業(yè)的規模越來(lái)越大，相關(guān)新技術(shù)，新設備的不斷更新，使得機械制造的工序越來(lái)越復雜，如果在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現了安全問(wèn)題，那么很可能發(fā)生安全事故，導致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟損失。所以，對于當前中小型機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要結合自身的具體情況，通過(guò)相應的措施，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　　1中小型機械制造企業(yè)概述

　　1.1中小型機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

　　1.1.1屬于離散型工業(yè)

　　對于機械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，其工藝流程是通過(guò)若干個(gè)工序所構成的，而對于機械制造行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進(jìn)行相應的組裝，最后產(chǎn)品的結構能夠通過(guò)“樹(shù)”的概念來(lái)描述，屬于離散型工業(yè)。

　　1.1.2生產(chǎn)設備復雜

　　因為在機械制造的過(guò)程中，會(huì )涉及到很多工序，并且任何一個(gè)工序均會(huì )涉及到多種設備。設備種類(lèi)繁多，數量很多，所以會(huì )導致安全標準不一致，完成安全工作難度較大。

　　1.1.3自動(dòng)化水平較低

　　因為對于機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是屬于離散加工，涉及的機械設備很多都要人工進(jìn)行操作，而自動(dòng)化技術(shù)大部分應用在單元級，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴(lài)于工人的工作效率以及技術(shù)水平，相對來(lái)說(shuō)自動(dòng)化水平一般。

　　1.1.4肩負雙重重任

　　對于一個(gè)機械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)，不僅對于企業(yè)的生存發(fā)展有著(zhù)很大的責任，同時(shí)對于整個(gè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔著(zhù)一定的責任。

　　1.1.5員工安全意識不高

　　針對從業(yè)者的受教育程度來(lái)說(shuō)，機械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高，尤其對于中小型制造企業(yè)來(lái)講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對來(lái)說(shuō)安全意識薄弱。

　　1.2中小型機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)

　　1.2.1機械傷害

　　在中小型機械制造企業(yè)中，主要對人員造成的傷害都屬于機械傷害。在一些中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統計數據中發(fā)現發(fā)生事故次數最多的傷害類(lèi)型有四種：機械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類(lèi)事故一共占到了總事故數量的80%左右，因此，這四類(lèi)安全生產(chǎn)事故是以后機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點(diǎn)。

　　1.2.2內向性

　　對于生產(chǎn)事故來(lái)說(shuō)，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統有關(guān)系，所以為企業(yè)內部系統因素，比如相關(guān)機械設備沒(méi)有安全防護、設備改造沒(méi)有按照相關(guān)標準、設備檢修過(guò)程中沒(méi)有安全措施等，而對于那些外部系統因素（比如天氣狀況以及自然災害等）來(lái)說(shuō)，對中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。

　　1.2.3傷害事故

　　一般情況下，事故所造成的傷亡人數不是很多，可是后果都比較嚴重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故，出現群死群傷的情況較少�？墒羌词箓�亡人數一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴重，大部分都是喪失勞動(dòng)能力的重傷事故。

　　2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)

　　2.1安全生產(chǎn)管理的重要性

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當前所提倡的現代化管理模式的基礎就是擁有一個(gè)完善的安全管理基礎。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動(dòng)里面的針對安全生產(chǎn)所進(jìn)行的指揮、組織活動(dòng)等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個(gè)企業(yè)的安全管理會(huì )涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著(zhù)社會(huì )整體經(jīng)濟水平的提升，安全和環(huán)境保護等方面的問(wèn)題開(kāi)始得到了越來(lái)越多的重視，相關(guān)的國家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則，利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強企業(yè)在市場(chǎng)里面的核心競爭力。

　　2.2安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

　　機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現在下面幾個(gè)方面：首先就是雙重責任。對于一些制造企業(yè)來(lái)講，其不僅背負著(zhù)制造責任，同時(shí)更背負著(zhù)安全責任，機械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設備，并且還存在具有風(fēng)險因素的危險源。所以對于機械產(chǎn)品的安全性來(lái)說(shuō)，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設備復雜。在機械制造企業(yè)當中，用到的設備都比較復雜，進(jìn)行維修以及養護的時(shí)候要有相應的技術(shù)進(jìn)行支持，同時(shí)涉及的方面也比較多，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專(zhuān)業(yè)知識；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對復雜，所以一定要針對這些產(chǎn)品制定出相應的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。

　　3機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題

　　3.1安全管理制度不完善

　　對于機械制造企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要遵守相應的規章制度，進(jìn)而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升�？墒菑漠斍皣鴥葯C械制造企業(yè)來(lái)看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進(jìn)行管理規章制度的制定，但是執行的力度不夠。同時(shí)每一個(gè)企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理的認識程度也不一樣，無(wú)法形成一個(gè)統一標準。

　　3.2企業(yè)缺乏長(cháng)遠眼光

　　在當前新形勢下，越來(lái)越多的機械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對于某些生產(chǎn)核心環(huán)節來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有及時(shí)采取相關(guān)措施，一旦出現事故就會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，使企業(yè)的核心競爭力大大降低。

　　3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀(guān)念薄弱

　　對于大部分中小型機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)管理意識相對較弱，這也正是中小型機械制造企業(yè)經(jīng)常出現安全事故的主要原因。此外，對于一線(xiàn)員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產(chǎn)過(guò)程中埋下了一定的隱患。

　　3.4人力資源分配不合理

　　當前新形勢下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擴大自身的生產(chǎn)規模，這也同時(shí)使得企業(yè)需要越來(lái)越多的員工，由于所招聘到的員工大多數都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，所以整體的安全意識不足，一旦直接進(jìn)入到一線(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中很容易出現違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　4完善安全生產(chǎn)管理的策略

　　4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度

　　一方面，對于機械制造企業(yè)來(lái)講，要對當前國家政策有足夠的了解，嚴格遵守法律法規，制定出一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)把制度的相關(guān)內容、執行的具體標準、員工的相關(guān)職責、具體的生產(chǎn)流程等進(jìn)行明文的規定，建立監督機制，從根本上將風(fēng)險行為消除。此外，還要創(chuàng )建一個(gè)班組安全管理標準，按照每一個(gè)崗位的不同，制定出相應的規章制度，把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)層面中。

　　4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識

　　當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，機械制造企業(yè)想要實(shí)現可持續發(fā)展，一定要結合當前企業(yè)的具體情況，進(jìn)行企業(yè)文化的建設。新形勢之下，機械制造企業(yè)要把安全當作企業(yè)文化建設中的一個(gè)重要因素，在員工心中建立一個(gè)良好的形象，既可以使員工對于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對安全生產(chǎn)的意識進(jìn)行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識到自己所處工作環(huán)境的危險源，使員工的主觀(guān)能動(dòng)性得到有效的提升。

　　4.3大力開(kāi)展企業(yè)員工的培訓

　　對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工都是其基礎組成部分，所以一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)過(guò)程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個(gè)員工的素質(zhì)以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過(guò)程中對各種風(fēng)險進(jìn)行識別，同時(shí)通過(guò)相應的措施進(jìn)行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓力度，特別是那些負責安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識以及專(zhuān)業(yè)技能得到有效的提升。

　　4.4加強重視提高生產(chǎn)設備和材料的質(zhì)量

　　對于機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節有著(zhù)很大關(guān)聯(lián)，一方面和設備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以，進(jìn)行原材料以及設備的采購時(shí)，相關(guān)人員一定嚴格的把關(guān)，仔細地進(jìn)行檢驗并核實(shí)，防止由于質(zhì)量存在問(wèn)題導致出現安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競爭力的核心是安全生產(chǎn)，所以為了企業(yè)的可持續發(fā)展，不能因為只看重當前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。

　　5結束語(yǔ)

　　在當前新形勢下，對于國內的中小型機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現可持續發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。同時(shí)企業(yè)要結合自身的具體情況，對當前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并且采取相應的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

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企業(yè)生產(chǎn)管理論文3

　　一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理依據

　　注冊會(huì )計師在針對煤炭企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理內部控制審計時(shí)，除了依據國家關(guān)于生產(chǎn)管理方面的法律法規外，還包括煤炭行業(yè)、被審計煤炭企業(yè)制定的相關(guān)內部控制。

　　二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標

　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內部控制審計目標，是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內部控制設計的合理性和運行的有效性，促使煤炭企業(yè)預防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險。具體包括：

　�。ㄒ唬┳C實(shí)生產(chǎn)管理內部控制是否建立、健全并有效執行。

　�。ǘ�）證實(shí)生產(chǎn)管理內部控制是否存在、完整。

　�。ㄈ�）證實(shí)生產(chǎn)管理內部控制是否合法、合規。

　　三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序

　�。ㄒ唬┱{查了解

　　這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內部控制設計和運行的基本情況，是生產(chǎn)管理內部控制審計實(shí)施階段的首要環(huán)節。在實(shí)施時(shí)，涉及到的具體內容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同，通�？蛇\用文字敘述法、調查表法、流程圖法等。在實(shí)務(wù)工作中，為提高資金活動(dòng)內部控制效率，調查了解經(jīng)常同現場(chǎng)測試工作一并進(jìn)行，不會(huì )因為僅滿(mǎn)足調查了解的需要而走形式。

　�。ǘ�）初步評價(jià)

　　這一步是針對以下內容進(jìn)行初步評價(jià)：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內部控制可能會(huì )發(fā)生哪些差錯、舞弊、浪費等現象；現有內部控制制度與理想內部控制制度之間的差異是否可以接受；未設置的關(guān)鍵的控制制度是否有補救措施等。

　�。ㄈ�）風(fēng)險評估

　　按照風(fēng)險導向理論，審計人員進(jìn)行生產(chǎn)管理內部控制審計時(shí)，需要先識別、分析、評價(jià)生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險，然后再確定測試的內部控制。從實(shí)踐工作來(lái)看，一般存在的風(fēng)險包含在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節中。

　�。ㄋ模�測試內部控制

　　在對煤炭企業(yè)實(shí)施內部控制審計時(shí)，一般需要在了解內控的基礎上，對具體執行情況實(shí)施檢查和觀(guān)察程序，以確定事先制定的內部控制是否有效執行，下面針對煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節內部控制了解及測試程序和風(fēng)險評估進(jìn)行逐一分析：

　　1.生產(chǎn)計劃制定

　　內控了解及測試：是否在深入分析內外部環(huán)境的基礎上，收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息，為組織方案審批工作提供全面、準確、及時(shí)的信息；是否根據最新掌握的信息，定期對生產(chǎn)組織方案進(jìn)行回顧和反思，總結經(jīng)驗；是否定期對制定的生產(chǎn)計劃和組織方案進(jìn)行評估、調整、修正。風(fēng)險評估：內外部信息收集不及時(shí)、不完整，以致生產(chǎn)計劃的制定合理性出現問(wèn)題；各下屬部門(mén)對生產(chǎn)效益最大化的理解和認同沒(méi)有達到整體的高度，導致生產(chǎn)計劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結經(jīng)驗和修正。

　　2.煤質(zhì)日常管理

　　內控了解及測試：是否明確部門(mén)和崗位職責、權限，確保煤質(zhì)管理達到控制要求；煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查，對存在的問(wèn)題和不足是否及時(shí)指導修改；是否定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和缺陷，并及時(shí)提出整改建議、措施。風(fēng)險評估：煤質(zhì)監督檢查不及時(shí)、不到位，不能經(jīng)常身臨現場(chǎng)，對存在的問(wèn)題和不足不能進(jìn)行及時(shí)指導和整改；煤質(zhì)化驗不嚴格、不及時(shí)，不能正常指導裝車(chē)；未能定期分析煤質(zhì)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和缺陷，及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施。

　　3.煤質(zhì)預報

　　內控了解及測試：露天煤礦是否能準確對煤質(zhì)進(jìn)行全面的基礎性預報，選煤廠(chǎng)是否能對產(chǎn)品結構進(jìn)行預報，化驗室是否能按照規定進(jìn)行煤質(zhì)化驗，生產(chǎn)調度部門(mén)是否能對商品煤進(jìn)行預報，保證滿(mǎn)足客戶(hù)需要；煤質(zhì)管理人員是否定期深入現場(chǎng)監督、檢查，對存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導和整改。風(fēng)險評估：煤質(zhì)預報、化驗等不符合規定，結果不準確，導致下游工作分析不準確；對各類(lèi)預報審核不合理，煤質(zhì)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需要；煤質(zhì)管理人員監督不到位。

　　4.考核管理

　　內控了解及測試：是否明確選煤廠(chǎng)及生產(chǎn)管理部門(mén)的職責、權限，確保煤質(zhì)考核公平公正；是否能與用戶(hù)及時(shí)溝通，保證信息的準確及時(shí)。風(fēng)險評估：煤質(zhì)管理檢查不到位，不定期深入現場(chǎng)，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)指導改正；雜物按責任單位分類(lèi)不明確，導致考核結果有差異；用戶(hù)反饋信息不準確，導致考核結果有偏差。

　　5.地質(zhì)測量管理

　　內控了解及測試：是否能及時(shí)了解相關(guān)的政策法規，以修訂現有的制度；生產(chǎn)調度部門(mén)是否做到定期監督、檢查和規范下屬單位的地測工作，對上報方案進(jìn)行審查，研究存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。風(fēng)險評估：未能及時(shí)掌握國家和地方政策法規的調整，導致地測制度的落后；生產(chǎn)調度部門(mén)與相關(guān)直屬單位的溝通不暢，導致地測管理工作偏離既定目標。

　　6.資源儲量管理

　　內控了解及測試：生產(chǎn)調度部門(mén)是否能執行好上級制定的相關(guān)規章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強與露天煤礦的信息溝通，定期深入現場(chǎng)監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。風(fēng)險評估：未能及時(shí)掌握上級部門(mén)制度的變動(dòng)，導致已有制度滯后；與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢，導致管理工作偏離既定目標。

　　7.生產(chǎn)調度管理

　　內控了解及測試：是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內外部信息，深入了解環(huán)境特點(diǎn)，認真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性，保證控制目標的實(shí)現。風(fēng)險評估：相關(guān)信息收集不夠完整、準確、及時(shí)，導致對整體方案合理性判斷出現偏差甚至失誤。

　　8.檢修調度管理

　　內控了解及測試：生產(chǎn)調度部審核申報的檢修計劃時(shí)，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風(fēng)險評估：提報計劃單位沒(méi)有充分考慮與檢修的實(shí)際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產(chǎn)調度部門(mén)在審核時(shí)，流于形式，未合理批示。

　　9.應急調度管理

　　內控了解及測試：事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時(shí)報告事故情況，并做好相應的救護措施；生產(chǎn)調度部門(mén)是否第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，全面組織協(xié)調各救援單位，密切合作；安全監督部門(mén)是否做好事故分析報告。風(fēng)險評估：事故發(fā)生概況掌握不充分，事故等級分類(lèi)錯誤；相關(guān)救援單位不能及時(shí)到達現場(chǎng)；救援方案考慮不全面。

　　10.防洪工程管理

　　內控了解及測試：是否對各防洪重點(diǎn)單位、重點(diǎn)位置的相關(guān)資料進(jìn)行細致分析，做好應急預案；防洪方案造價(jià)評估是否合理、準確；是否對各防洪工程進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。風(fēng)險評估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時(shí)對工程造價(jià)評價(jià)不準確，導致相關(guān)控制環(huán)節和執行單位不同。

　　11.采空區防、滅火管理

　　內控了解及測試：相關(guān)部門(mén)是否定期和不定期對井田范圍內火源、火情開(kāi)展調查檢查工作，發(fā)現著(zhù)火情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導匯報，并組織滅火工作；是否及時(shí)了解政府發(fā)布的最新關(guān)于滅火工作的政策，并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險評估：對井田范圍內著(zhù)火區域火源、火情調查不全，產(chǎn)生遺漏；與政府相關(guān)部門(mén)溝通不暢，產(chǎn)生不良后果。

　　12.水資源管理

　　生產(chǎn)調度部門(mén)是否對水資源的利用進(jìn)行統籌規劃、水資源監測，是否對水資源的開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行審核，是否監督供水計量設施的準確性，是否依法辦理取水許可證書(shū)，實(shí)現計劃用水，節約用水。未能合理規劃水資源的開(kāi)發(fā)利用方案，導致超采，造成對水資源的浪費和破壞；未能保證水系統運行正常，未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。

　　13.計量管理

　　內控了解及測試：生產(chǎn)調度部門(mén)是否對所屬單位的計量業(yè)務(wù)進(jìn)行監督，保證計量準確，計量器具按周期進(jìn)行檢測；是否對存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行及時(shí)指導和整改。風(fēng)險評估：計量管理檢查、監督不到位，發(fā)生計量不準確，計量器具處于失控狀態(tài)。

　　14.總圖管理

　　內控了解及測試：是否及時(shí)準確的收集礦區管網(wǎng)、通訊和供電線(xiàn)路鋪設位置總圖，并整理成電子資料；計劃部門(mén)是否提供需要建設、改造的管網(wǎng)、通訊和供電線(xiàn)路的計劃；基建部門(mén)是否提供建設、改造的具體實(shí)施方案；各施工單位是否在施工前后將需要更新、改造的部門(mén)的實(shí)景資料保存好。風(fēng)險評估：原始總圖資料收集不及時(shí)、不準確、不完整；計劃部門(mén)未提供改造計劃；各施工單位對實(shí)景資料保存不完整；總圖的更新完善不及時(shí)、不準確�？傊�，會(huì )計師事務(wù)所實(shí)施煤炭企業(yè)控制審計時(shí)，可以借鑒以上所設計的程序，對內部控制進(jìn)行了解并初步評價(jià)、實(shí)施風(fēng)險評估及控制測試。最終得出煤炭企業(yè)內部控制是否設計合理，執行有效。