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當前企業(yè)本錢(qián)治理存在的題目及對策
國際金融危機的發(fā)生，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難，生產(chǎn)本錢(qián)增加，效益下降。本錢(qián)治理是企業(yè)治理的最基本環(huán)節之一，好的治理能給企業(yè)帶來(lái)很大經(jīng)濟利益。在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)本錢(qián)治理的好壞與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文在分析企業(yè)本錢(qián)治理工作存在題目的基礎上，有針對性的提出加強企業(yè)本錢(qián)治理工作的對策，以降低金融危機對企業(yè)造成的不利影響。一、我國企業(yè)本錢(qián)治理存在的題目
(一)本錢(qián)治理觀(guān)念落后。我國企業(yè)普遍存在本錢(qián)治理觀(guān)念落后的現象，表現在對本錢(qián)治理的范圍、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。很多企業(yè)仍將本錢(qián)治理的范圍限于企業(yè)內部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域本錢(qián)行為的治理。本錢(qián)治理的目的也只僅限于降低本錢(qián)，較少從效益角度看本錢(qián)的效用。降低本錢(qián)的手段主要是以節約的方式，不能應用本錢(qián)效益原則，通過(guò)發(fā)生本錢(qián)來(lái)實(shí)現更大的收益。
傳統企業(yè)治理主要是通過(guò)兩條途徑來(lái)降低產(chǎn)品本錢(qián)：一是規模效益，二是增強與供給商及分銷(xiāo)商的談判能力，以期由此達到轉移本錢(qián)的目的。由于其規模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)規模有縮小的趨勢。企業(yè)本錢(qián)簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉移到供給商或分銷(xiāo)商，非但不能降低產(chǎn)品終極銷(xiāo)售價(jià)格，而且會(huì )導致本錢(qián)的增加，從而減少了從原材料到終極消費品的增值。尤其是在當本日趨公然的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的本錢(qián)轉移將使企業(yè)失往好的合作伙伴。
(二)本錢(qián)治理方法陳舊。固然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)本錢(qián)治理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績(jì)，但從整體上講，本錢(qián)治理方法還是很陳舊，不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。據調查，57.1％的企業(yè)使用品種法，41.5％的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結轉法的有22.9％，使用逐步結轉法的有16.8％。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，由于購買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展，購買(mǎi)者完全可以根據自己的需要要求廠(chǎng)方設計并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)足的商品，廠(chǎng)方也可以高效益保證購買(mǎi)者在短時(shí)間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾臺相同甚至是沒(méi)有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算本錢(qián)。我國現在只有5.7％的企業(yè)采用分批法計算本錢(qián)，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個(gè)性的重視不夠，相應帶來(lái)本錢(qián)核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標準本錢(qián)、計劃本錢(qián)和目標本錢(qián)是目前本錢(qián)與本錢(qián)治理中較為流行的現代本錢(qián)治理方法。從被調查企業(yè)的情況看，51.4％的企業(yè)采用了目標本錢(qián)法，38.9％的企業(yè)采用了計劃本錢(qián)法，18.1％的企業(yè)采用了標準本錢(qián)法。但是，先進(jìn)的作業(yè)本錢(qián)法、本錢(qián)企劃法在企業(yè)中未得到推廣。
(三)企業(yè)內部本錢(qián)治理主體的確立失誤。長(cháng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把本錢(qián)治理作為財務(wù)職員、少數治理職員的專(zhuān)利，以為本錢(qián)、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部分負責，而把各車(chē)間、部分、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管本錢(qián)的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些本錢(qián)應該控制，怎樣控制等題目無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，本錢(qián)意識淡漠，因而缺乏本錢(qián)控制的積極性，浪費現象極其嚴重，于是企業(yè)的本錢(qián)治理因失往很大的治理群體而難以取得成效。
(四)不良利益動(dòng)機驅動(dòng)導致本錢(qián)信息失真。在我國，有相當多企業(yè)治理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jì)、謀取私利或小團體利益等不良利益動(dòng)機的驅動(dòng)，任意調整、編造本錢(qián)資料，從而使本錢(qián)信息失真現象日益嚴重，并導致以本錢(qián)為基礎的各種治理活動(dòng)的交通和效能的降低，給企業(yè)造成相當的損失。當然本錢(qián)信息失真也可能是由于本錢(qián)信息與本錢(qián)治理的相關(guān)性較差引起的，這也是本錢(qián)治理所需要重視和解決的題目。 二、加強企業(yè)本錢(qián)治理的對策
(一)樹(shù)立企業(yè)本錢(qián)治理的系統觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應樹(shù)立本錢(qián)的系統治理觀(guān)念，將企業(yè)的本錢(qián)治理工作視為一項系統工程，夸大整體與全局，對企業(yè)本錢(qián)治理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種本錢(qián)治理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出系統的本錢(qián)治理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，本錢(qián)治理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析及產(chǎn)品的設計，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，由此本錢(qián)治理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)。如人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、服務(wù)本錢(qián)、產(chǎn)權本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等。
(二)引進(jìn)企業(yè)戰略本錢(qián)治理思想�，F代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭也日益激烈，因此，企業(yè)開(kāi)始重視制定競爭戰略，并依據顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)隨時(shí)調整舉措，這樣就進(jìn)進(jìn)了戰略本錢(qián)治理階段。戰略本錢(qián)治理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)的總體發(fā)展戰略而制定的。戰略本錢(qián)治理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)內部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰略。
(三)培養全員本錢(qián)治理意識。目前，由于大多企業(yè)的領(lǐng)導和工程技術(shù)職員不懂本錢(qián)，因而對他們所進(jìn)行的設計、擬定的工藝、制定的計劃及采取的措施，會(huì )對產(chǎn)品本錢(qián)起什么作用、有多大的影響，一般無(wú)以估量。因此，加強本錢(qián)治理，首要的工作在于進(jìn)步廣大職工對本錢(qián)治理的熟悉，增強本錢(qián)觀(guān)念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與治理并重的原則，向全體職工進(jìn)行本錢(qián)意識的宣傳教育，培養全員本錢(qián)意識，變少數人的本錢(qián)治理為全員的參與治理。企業(yè)應該高度重視專(zhuān)業(yè)人才的培養和使用，積極舉辦各種類(lèi)型的本錢(qián)培訓班，借以進(jìn)步他們本錢(qián)方面的專(zhuān)業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低本錢(qián)的廣闊途徑，并在企業(yè)內部形成職工的***和自主治理意識。實(shí)現自主治理，既是一種代價(jià)最低的本錢(qián)治理方式，也是降低本錢(qián)最有效的治理方式。
(四)做好本錢(qián)治理基礎工作。一是制訂科學(xué)公道的消耗定額。參照行業(yè)和本部分的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)公道的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為正確核算打好基礎。二是嚴格落實(shí)資金定額，控制規模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產(chǎn)金額、本錢(qián)資金定額及活動(dòng)資金定額等步驟，在本錢(qián)治理中嚴格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰略的統籌使用和公道規劃，以保證單位資金的運用自如、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責任部分保管，按規定的時(shí)間交回財務(wù)部分進(jìn)行回集整理。四是內部?jì)r(jià)格的制訂和執行。原材料計劃價(jià)格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計價(jià)等應保持響應的穩定性，以便本錢(qián)計算、考核的一致性。
(五)搞好企業(yè)本錢(qián)性?xún)r(jià)比。本錢(qián)是附屬于產(chǎn)品之上的價(jià)值形態(tài)，其主體必須滿(mǎn)足相關(guān)的質(zhì)量標準，適宜顧客的使用價(jià)值需求，并不是越低越好。制造本錢(qián)降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質(zhì)量標準，損害顧客利益。運用價(jià)值工程治理本錢(qián)，就是要搞好本錢(qián)的性?xún)r(jià)比，樹(shù)立正確的本錢(qián)效益觀(guān)念，不能一味地盯著(zhù)可比產(chǎn)品的數字，要具體辨證、量比地分析和驗證。
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