淺談核電設備采購管理平臺

　　一、核電設備采購管理體系平臺介紹

　�。ㄒ唬┻M(jìn)度管理模塊。對于采購過(guò)程所涉及到的關(guān)鍵節點(diǎn)，實(shí)施有效地控制，例如所涉及到的采購任務(wù)的啟動(dòng)提示、上游技術(shù)規格書(shū)的出版跟蹤等。借助平臺實(shí)施系統自動(dòng)化監督提醒，對進(jìn)度進(jìn)行精確化、主動(dòng)化的管理，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)管理層都能對業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)予以掌握。

　�。ǘ�） 工作規范模塊。工作規范涉及到諸多程序以及條文規定，比如說(shuō)采購制度、過(guò)程報告、招標文件、合同文件等。每個(gè)員工都可以通過(guò)這個(gè)規范載體，對公司的采購程序、制度、所涉及到的標準原則以及步驟等予以明確熟悉。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)標準化模塊。通過(guò)標準化文本循環(huán)體系的構建，其中包括三庫（業(yè)務(wù)特征庫、合同字庫、經(jīng)驗反饋庫），三庫聯(lián)合確保合同文本的形成，及時(shí)的對閉合循環(huán)管理予以使用、反饋、改進(jìn)，確保合同文本進(jìn)行有章法、有依據、有載體的進(jìn)行改進(jìn)。

　�。ㄋ模�學(xué)習園地模塊。平臺必須對以往的采購經(jīng)驗以及知識進(jìn)行共享，負責采購的工作人員必須對于在采購過(guò)程中的經(jīng)驗或者知識必須進(jìn)行上傳分享，例如最為常見(jiàn)的采購總結、出差總結、技術(shù)培訓總結、工廠(chǎng)調研情況等方面的信息。學(xué)習園地應該全面進(jìn)行開(kāi)放，每一個(gè)相關(guān)的工作人員都可以相應的獲得自己所需要的信息，整個(gè)團隊的氛圍越來(lái)越好，能力逐步提升。

　�。ㄎ澹�檔案管理模塊。采購過(guò)程中所涉及到的文件以及檔案等作用就在于對相應的階段的采購環(huán)節的工作成果進(jìn)行記錄，實(shí)施檔案的有效管理有助于對采購過(guò)程的有效控制。檔案管理模塊的目的就在于對采購工作所產(chǎn)生的文件進(jìn)行歸類(lèi)整理，例如技術(shù)規格書(shū)、采購策劃、資格審查、評標辦法、評標報告、招投標文件、合同文件等幾十類(lèi)文件。為采購過(guò)程提供一個(gè)明細、清晰的信息記錄，為采購監督提供有力的支撐，同時(shí)也使得組織提供了完整的標準的信息資料。

　�。�六）日常管理模塊。經(jīng)過(guò)對日常業(yè)務(wù)所涉及到的內容進(jìn)行研究分析，建立健全完善日常管理架構，要照顧到多方面業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，比如接口協(xié)調、對外經(jīng)營(yíng)、會(huì )議紀要、內業(yè)控制如工作周報、任務(wù)督辦、出差管理等相關(guān)方面。對采購業(yè)務(wù)的日常管理途徑進(jìn)行完善，優(yōu)化。各個(gè)專(zhuān)業(yè)小組能夠借助平臺做好平時(shí)的采購工作。其中通過(guò)對工作周報告的查看能夠對相關(guān)的采購任務(wù)的全采購周期進(jìn)展及提請關(guān)注事宜進(jìn)行記錄查看，管理層通過(guò)平臺可以對容易出現風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行指示，通過(guò)平臺將處理結果及時(shí)的向上級管理層進(jìn)行反饋。對于一些非常重要的事宜，管理層做好督辦命令的下達工作，平臺能夠對督辦過(guò)程的進(jìn)展情況以及完成情況實(shí)施有效的跟蹤監督。平臺的高效運行實(shí)現了內部業(yè)務(wù)同外部需求實(shí)施有效的無(wú)縫連接，為工程的項目管理提供強有力的支撐。

　　二、核電設備采購管理體系平臺應用

　�。ㄒ唬�構建科學(xué)規范的信息積累與規范平臺，保證公司的有效學(xué)習。采購基礎平臺能夠為日常采購業(yè)務(wù)提供指導，同時(shí)平臺本身是一個(gè)非常強大的信息數據庫，功能齊全強大，平臺信息包含有市場(chǎng)、成本、文件、標準化文本、工作規范、總結與反饋等，不斷地對以往的數據信息和工作成果進(jìn)行累計分項。一些年輕的、缺乏采購經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員能夠借助平臺不斷地總結學(xué)習，提升自己的業(yè)務(wù)，使得學(xué)習氛圍、條件得到了很大的改善，學(xué)習型組織得到了可靠地建設提升，這樣扭轉了以往的采購成果過(guò)度依賴(lài)個(gè)人操作技能以及經(jīng)驗的傳統格局。

　�。ǘ�）建立組織能力發(fā)展載體，實(shí)現組織與個(gè)人能力的相互提升。通過(guò)建設有效的平臺信息模塊，能夠將個(gè)人的工作經(jīng)驗進(jìn)行固化，將個(gè)人經(jīng)驗進(jìn)行記錄總結，轉化為組織經(jīng)驗，變個(gè)人能力為組織能力。通過(guò)平臺對工作實(shí)施有力的支撐，借助平臺的知識以及經(jīng)驗為個(gè)人的提升提供指導，實(shí)現個(gè)人能力、知識同組織能力、知識的交流與互換，為組織的進(jìn)步提供保障。

【淺談核電設備采購管理平臺】相關(guān)文章：

核電設備安全管理論文范文12-09

核電項目建安工程采購策劃管理研究論文11-26

淺談核電站常規島技術(shù)方案03-18

淺談機電設備的安全管理策略12-06

淺談核電站常規島技術(shù)方案 203-18

淺談恒隆廣場(chǎng)物業(yè)管理的設備管理12-07

淺談機電設備在施工現場(chǎng)的管理06-18

淺談設備管理成本的綜合控制03-21

公路施工機械設備管理淺談03-07

淺談珠海泛凌公司采購管理(一)11-23