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淺談機電設備的安全管理策略
技術(shù)改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，下面是小編搜集整理的一篇探究機電設備安全管理策略的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：文章分析了煤礦機電設備安全管理的現狀，從落實(shí)崗位責任制、加強技術(shù)改造、質(zhì)量監控與檢修機制、信息化建設及更新管理等方面進(jìn)行探討，提出具有可操作性的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：機電設備 安全管理 辦法
近年來(lái)，煤礦的機械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節的復雜性，機電設備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。
1、落實(shí)機電安全生產(chǎn)崗位責任制
機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒(méi)有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時(shí)，能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備，經(jīng)常清理設備周?chē)霸O備上的粉塵，保持設備清潔，經(jīng)常注意觀(guān)察設備的運行情況，一旦發(fā)現有異�，F象能及時(shí)停機，通知維護人員到現場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機電管理職能部門(mén)對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進(jìn)行檢查驗收，設備完好率達到規定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進(jìn)行處罰。對設備的維修與使用執行動(dòng)態(tài)管理，機電管理職能部門(mén)要經(jīng)常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關(guān)人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
2、積極推進(jìn)機電設備的技術(shù)改造
技術(shù)改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著(zhù)少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
3、建立質(zhì)量監控與檢修機制
在設計方面，一定要堅持超前性、標準化設計，做到全面系統規范，在設計環(huán)節上不留任何隱患。其次在設備及配件購置過(guò)程中，要把好采購設備的質(zhì)量關(guān)，在購買(mǎi)過(guò)程中要辨別真偽，嚴把采購設備的資質(zhì)關(guān)。再者對設備的到貨把好驗收關(guān)，必要時(shí)應進(jìn)行拆機檢查，待性能測試合格后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質(zhì)量關(guān)，把好分階段安裝質(zhì)量驗收關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，把好調試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫(xiě)每個(gè)項目的檢修安全措施和作業(yè)規程，經(jīng)機電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門(mén)進(jìn)行項目跟班，重點(diǎn)項目堅持分管礦領(lǐng)導、機電部經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)跟班，檢修結束后跟班人員要現場(chǎng)跟蹤試運轉狀況，不合格的不能進(jìn)行驗收、簽字，確保每一個(gè)項目的檢修質(zhì)量;要進(jìn)一步完善設備檢修質(zhì)量時(shí)限責任制，從而增強檢修人員的責任心，保證每一臺設備的檢修效果，促進(jìn)機電設備完好、安全運轉，降低機電事故率。
4、加快機電管理信息化建設
煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節中有著(zhù)舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常運行。因此，對機電設備進(jìn)行系統的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進(jìn)行全過(guò)程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案制度。細化和加強設備的強制保養工作，認真落實(shí)包機責任制，并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過(guò)萬(wàn)噸和百萬(wàn)噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時(shí)，可以得出對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求，為領(lǐng)導提供決策依據，并從中找出管理上的漏洞與死角。
5、加強機電設備更新管理
多年來(lái)，有相當一部分機電設備長(cháng)期處于超期服役，給機電設備安全管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備及時(shí)進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全性能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。
首先我們要依照上級有關(guān)設備管理方面的要求，結合我們生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現場(chǎng)，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學(xué)化。
提高機電隊伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應有的功效。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰場(chǎng)的指揮官，應樹(shù)立超前思維觀(guān)念和創(chuàng )新思維觀(guān)念，把握工作的主動(dòng)權。要學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟知識，用新的思維觀(guān)念去觀(guān)察本企業(yè)機電工作中出現的新情況、新問(wèn)題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展。要轉變觀(guān)念，只有轉變觀(guān)念，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
6、結束語(yǔ)
以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，提高機電設備的管理水平，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機電事故的發(fā)生，更好地為煤礦生產(chǎn)提供更好的后勤保障，為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
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