電力工程財務(wù)管理研究論文

　　摘要：財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價(jià)等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行強化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強化進(jìn)行討論。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理

　　前言：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會(huì )需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現有的電網(wǎng)的建設不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設財務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統，為電力工程的建設節約成本，提高資金的利用率為電力工程建設提供資金保障。

　　一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開(kāi)放之后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著(zhù)東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來(lái)越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個(gè)部門(mén)在工作目標上無(wú)法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。

　　2.缺乏電力工程財務(wù)管理內部控制的觀(guān)念

　　電力企業(yè)從建國開(kāi)始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務(wù)管理的內部控制問(wèn)題越來(lái)越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內部控制認識淺薄，對會(huì )計內部控制建設認知較淺，認為企業(yè)內部的會(huì )計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準的內部控制制度，但是所制定的內部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場(chǎng)的快節奏發(fā)展不可能每一個(gè)項目指定一個(gè)內部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規范

　　電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規范，在出現問(wèn)題時(shí)很容易授人以柄，不能維護自己的合法權益。一份合法規范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權利和義務(wù)的體現還是工程款結算的依據，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規范問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有嚴格按照國家的規定簽訂，造成了工程施工和結算時(shí)的一些問(wèn)題。

　　4.工程財務(wù)管理沒(méi)有形成內部評價(jià)機制

　　隨著(zhù)電力設施工程的增多，電力企業(yè)市場(chǎng)需求趨于飽和，市場(chǎng)的飽和帶來(lái)的就是電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內部的財務(wù)自我評價(jià)制度，如果沒(méi)有一個(gè)完備的財務(wù)自我評價(jià)制度在企業(yè)面對風(fēng)險前不能及時(shí)的規避，在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的新問(wèn)題、新漏洞不能及時(shí)的修補，最終導致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。

　　5.在進(jìn)行工程款核算時(shí)沒(méi)有嚴格依據會(huì )計標準

　　工程款的結算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節，也是甲乙雙方經(jīng)常會(huì )意見(jiàn)不合的環(huán)節，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著(zhù)明確的規定，電力企業(yè)并沒(méi)有嚴格依照國家所規定的標準執行，而是由于會(huì )計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時(shí)難以做到統一標準，嚴格要求。

　　二、針對財務(wù)管理存在的問(wèn)題的解決對策

　　1.加強工程中的物資管理

　　對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著(zhù)電力工程的成本，還對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長(cháng)效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當的借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強電力工程財務(wù)管理內部監督

　　加強電力工程財務(wù)管理的內部監督，是現階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內部監控，在電力企業(yè)內部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結構更明白，可以對工程進(jìn)行的財務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內部審計還可以為相應的外部審計部門(mén)提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開(kāi)展�，F階段，電力企業(yè)必須有效完善內審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內審的工作范圍，提高內審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度，二是依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的財務(wù)管理人員，這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。電力工程涉及面廣，涉及的財務(wù)管理問(wèn)題復雜，這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓，給財務(wù)人員創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )。

　　4.嚴格按規定進(jìn)行工程款核算

　　電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規定的范圍內，電力工程財務(wù)管理制度嚴格執行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，直到形成一個(gè)合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護航。結語(yǔ)電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著(zhù)整個(gè)工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財務(wù)管理問(wèn)題必須要重視起來(lái)，建立完備的電力工程財務(wù)管理制度，才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細。

　　參考文獻：

　　[1]關(guān)亭玉.淺析電力工程財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策[J].商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀(guān)察，2013（10）.

　　[2]孫春華.電力企業(yè)成本預算管理研究[J].現代商業(yè)，2013（03）.

　　[3]強彩麗.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（23）

【電力工程財務(wù)管理研究論文】相關(guān)文章：

林區電力工程管理技術(shù)研究論文11-30

項目管理在電力工程中的應用研究論文04-01

創(chuàng )新管理電力工程論文11-30

電力工程畢業(yè)論文提綱02-09

電力工程輸電線(xiàn)路施工管理分析研究性論文11-30

電力工程施工組織設計及其優(yōu)化研究理工論文11-17

企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究論文02-03

電力工程項目安全管理的論文03-30

企業(yè)研究論文03-07