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談及加強企業(yè)財務(wù)管理及提高企業(yè)經(jīng)濟效益途徑論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和獲得的經(jīng)濟效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問(wèn)題。企業(yè)在財務(wù)的管理、資金的預算以及成本的控制等方面都發(fā)現了一定的問(wèn)題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財務(wù)管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須加強對企業(yè)財務(wù)的管理。
1 企業(yè)財務(wù)管理概述
1.1 企業(yè)財務(wù)管理概念
財務(wù)管理是企業(yè)在國家有關(guān)規定的引領(lǐng)下，為了適應發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟，滿(mǎn)足自身對于資金管理的需求，依照一定的原則來(lái)進(jìn)行的，對企業(yè)中和財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的內容進(jìn)行管理，財務(wù)管理牽涉企業(yè)發(fā)展運行的每一個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)運營(yíng)管理的核心內容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。
1.2 企業(yè)財務(wù)管理內容
企業(yè)資金的籌集。財務(wù)管理部門(mén)要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權人的同時(shí)保障企業(yè)的正常運營(yíng)、擴張等需求。企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財務(wù)管理人員進(jìn)行商議決策出對企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對資金進(jìn)行合理預算，使得資金得到最有效的利用，防止出現資源的浪費。
1.3 企業(yè)財務(wù)管理原則
合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來(lái)籌集，而長(cháng)期資產(chǎn)所需資金用長(cháng)期負債籌集。且要嚴格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩定發(fā)展。風(fēng)險與報酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的平衡，一般投資的風(fēng)險愈高，回報也就愈大。貨幣的時(shí)間價(jià)值原則。時(shí)間和收益率共同對貨幣的時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時(shí)間越久，它的利率就越高，將會(huì )帶來(lái)的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財務(wù)管理方法包括財務(wù)的預算、計劃、分析、決策和考核。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題
2.1 財務(wù)管理的目標不夠明確
多數企業(yè)覺(jué)得盈利就是發(fā)展，而沒(méi)有考慮過(guò)資金有效的利用以及分配問(wèn)題或者是如何讓資金的經(jīng)濟收益最大。也就是說(shuō)，企業(yè)忽略了財務(wù)管理的重要作用，并沒(méi)有在管理和運營(yíng)中應用財務(wù)管理。也有部分企業(yè)認識到了財務(wù)管理的重要性，但是因為對企業(yè)的發(fā)展目標和方向等不明確，而妨礙了財務(wù)管理工作的進(jìn)行，故而沒(méi)有得到最佳的管理方案。
2.2 企業(yè)財務(wù)管理方法比較落后
在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導者意識到財務(wù)管理的重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡(luò )化的管理技術(shù)應用在實(shí)際中。然而仍有較多的企業(yè)未認識到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng )新的意識，導致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導致企業(yè)失去市場(chǎng)競爭力。
2.3 企業(yè)投資決策缺少依據
我國一些企業(yè)在對外投資時(shí)只關(guān)注投資的項目及成本而忽略了對投資風(fēng)險的評估，或者是對評估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對項目的管理和監控不夠合理，使得投資的風(fēng)險大大地增加，經(jīng)濟效益得不到保障。
2.4 企業(yè)生產(chǎn)成本管理不完善
部分企業(yè)在運營(yíng)中對財務(wù)的管理不夠科學(xué)，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒(méi)有一個(gè)精確的統計表，生產(chǎn)的設備及運行的成本等沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，員工的工作狀況沒(méi)有完善的考核機制等。更有一些企業(yè)在運營(yíng)中從沒(méi)有思量過(guò)如何減少損耗、節約原料等問(wèn)題，導致資源浪費巨大，無(wú)形中增加了運行的成本，而減少了經(jīng)濟效益。
2.5 企業(yè)財務(wù)管理缺少調控
企業(yè)對資金的分配和利用不夠科學(xué)和合理，往往會(huì )使得在運營(yíng)中對資金的調控不準確，力度也較弱，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)運營(yíng)中出現各類(lèi)資金問(wèn)題。如果企業(yè)經(jīng)常有現金囤積的情況，就會(huì )使得大量資金閑置而不能及時(shí)地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長(cháng)，導致經(jīng)濟收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)忽略了對資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會(huì )導致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉不開(kāi)的現象。
3 加強企業(yè)財務(wù)管理，增加經(jīng)濟效益措施
3.1 樹(shù)立科學(xué)現代的財務(wù)管理觀(guān)念
當前市場(chǎng)的主導力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟，發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的人員有一定的要求: 首先，企業(yè)的管理基層人員要對自身固有的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等進(jìn)行思考和轉變; 其次，企業(yè)內部財務(wù)管理的有關(guān)人員要了解和學(xué)習比較先進(jìn)的財務(wù)管理方法，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理觀(guān)念; 最后，企業(yè)本身應該構建一種自主籌資并經(jīng)營(yíng)且自我約束的理念，而且要對成本的管理和控制、負債和借貸經(jīng)營(yíng)等建立一定的風(fēng)險意識。
3.2 認真做好企業(yè)財務(wù)預算
企業(yè)的財務(wù)預算是保證企業(yè)的資金能夠進(jìn)行正常運作以及合理分配的一個(gè)前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)財務(wù)預算的重點(diǎn)內容包括企業(yè)針對未來(lái)發(fā)展的一個(gè)長(cháng)期目標而在運營(yíng)方面做的整體的計劃以及對可能出現的問(wèn)題的一個(gè)預測，還包括企業(yè)內各不同部門(mén)對資源的使用以及分配等問(wèn)題。財務(wù)預算要把贏(yíng)利作為前提目標，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、采購、銷(xiāo)售及利潤等多個(gè)方面進(jìn)行全面的預算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)遵照預算好的軌跡進(jìn)行運作。而在做好年預算之后，要及時(shí)地進(jìn)行月預算，細致地分析企業(yè)每個(gè)月的經(jīng)濟活動(dòng)，從而找出經(jīng)營(yíng)中的弊端，繼而采取必要的措施進(jìn)行合理補救。
3.3 加大對企業(yè)資金管理的力度
企業(yè)管理的核心是財務(wù)的管理，而企業(yè)財務(wù)管理的核心則是資金的管理。企業(yè)通過(guò)借貸或負債的方式籌集資金時(shí)要關(guān)注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長(cháng)、短期內資金結構能夠平衡。同時(shí)要合理地利用該資金，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間相互配合，合理地調配資金，盡可能地減少浪費節約資金，從而從整體上提高對資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強和其他企業(yè)間的應收賬款的回收工作，以降低對資金的占用，提升資金的利用率。
3.4 建立完善的財務(wù)管理體系
企業(yè)有必要科學(xué)地建構一個(gè)相對完善的財務(wù)管理體系，而財務(wù)總監制度的確立對于保證財務(wù)管理的完備有著(zhù)極其重要的意義。財務(wù)總監是一個(gè)企業(yè)所有財務(wù)活動(dòng)的總體責任人，在直接地參與到財務(wù)管理工作中的同時(shí)充分盡到其監督和管理的義務(wù)。財務(wù)總監不僅要進(jìn)行資金的籌集，還要監督會(huì )計做好企業(yè)的成本控制以及預算的管理等內容，更要完成資本運營(yíng)、對外投資等工作。
3.5 企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理
企業(yè)發(fā)展其規模就會(huì )不斷增大，需要管理的部門(mén)和內容也隨之增多，所以財務(wù)管理工作需要拓展到企業(yè)每個(gè)新發(fā)展的領(lǐng)域中，細致地管理每個(gè)崗位以及業(yè)務(wù)。同時(shí)為企業(yè)制定一些必要的規范和準則，并在實(shí)際工作中嚴格地執行，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化管理的進(jìn)程。企業(yè)要花大力氣擴大財務(wù)管理的各個(gè)職能，將財務(wù)管理融入到每個(gè)業(yè)務(wù)中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高打好基礎。
3.6 強化企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)在強化財務(wù)管理的力度的同時(shí)，也要培養和提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養和提升財務(wù)管理工作者的法律意識，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上出現違法行為。其二，重點(diǎn)管理和規范財務(wù)工作者，希望企業(yè)各環(huán)節的賬面等能夠透明化、規范化。
4 結論
總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題和弊端，在把握好我國企業(yè)發(fā)展現狀的前提下樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，根據企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)地制定管理制度，完備管理的體制，提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。
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