管理會(huì )計在財務(wù)管理的運用論文
1中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
1.1財務(wù)制度不全中小企業(yè)大都沒(méi)有完整的財務(wù)管控機制,沒(méi)有完善的財務(wù)內部控制制度,所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未能起到監督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導致企業(yè)的發(fā)展方向很容易出現偏差。1.2財務(wù)人員素質(zhì)不夠為了保證企業(yè)的正常運行,經(jīng)營(yíng)者通常會(huì )對財務(wù)的管理人員任人唯親,而這些人當中很多沒(méi)有真正接受過(guò)正規財務(wù)知識的培訓,只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財務(wù)工作。必然會(huì )使得財務(wù)管理、乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生混亂的局面。1.3會(huì )計信息失真中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問(wèn)題,產(chǎn)生后果最嚴重的就是會(huì )計檔案管理的問(wèn)題。會(huì )計檔案中的會(huì )計信息很難讓人相信,導致了中小企業(yè)的籌資、融資的困難,進(jìn)而會(huì )導致資本周轉不開(kāi),資金短缺,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。
2在中小企業(yè)中運用管理會(huì )計的方法和觀(guān)點(diǎn)
會(huì )計的新興分支———管理會(huì )計,在中小企業(yè)應用的目前的方法和觀(guān)點(diǎn)如下:2.1作業(yè)成本法此方法是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生的費用和成本,作為成本計量目標。2.2目標成本法此方法是以競品的價(jià)格做為本企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)上限,然后根據期望產(chǎn)銷(xiāo)售數量,決定利潤目標,以決策的有競爭力的售價(jià)減去利潤目標獲得目標成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節建立各自目標成本并由各部門(mén)為其承擔相應責任。2.3培植永久性的企業(yè)文化現代企業(yè)的目標是獲得人力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)這三大價(jià)值的最大化。而增加前兩者的同時(shí)自然就會(huì )得到財務(wù)價(jià)格的回報。企業(yè)追求這一目就必須有一個(gè)有效的價(jià)值監測體系。而實(shí)現這一目標,基于企業(yè)文化,使員工的意識里加入了企業(yè)價(jià)值觀(guān)。為此中小企業(yè)需注重培植永久性的企業(yè)文化。
3管理會(huì )計在小心企業(yè)財務(wù)管理中的運用
3.1中小企業(yè)唯有建立了現代的制度才是管理會(huì )計的理念要求中小企業(yè)需要建立現代的企業(yè)制度,提升對財務(wù)管理的重視,在財務(wù)的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強培養、選拔高素質(zhì)人才。3.2中小企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況運用管理會(huì )計的作業(yè)成本法和目標成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業(yè)運營(yíng)周轉速度,降低作業(yè)效率和利潤產(chǎn)生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業(yè),進(jìn)而增加了成本,降低利潤。與企業(yè)的最終目標背道而馳。3.3中小企業(yè)要以財務(wù)為基本,以多種渠道收集和整理管理會(huì )計所需資料、信息。中小企業(yè)在應用管理會(huì )計時(shí),應該以財務(wù)會(huì )計為基礎,以多種渠道收集和整理管理會(huì )計所需資料、信息,規范財務(wù)會(huì )計信息的提供、形式,保證財務(wù)會(huì )計信息真實(shí)性、有效性、規范性,并分類(lèi)明確,保留得當。使會(huì )計提供的信息能及時(shí)快速的用到管理會(huì )計中,為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的投資、融資氛圍。3.4實(shí)現會(huì )計電算化網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展使得機算機在管理會(huì )計中發(fā)揮了重要作用,使管理會(huì )計更好的發(fā)揮了其預測、決策、規劃和管控的職能。逐步建立計算機軟件系統,是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。同時(shí)也使得會(huì )計信息更方便共享、查閱。我國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的歷史時(shí)間不長(cháng),而市場(chǎng)經(jīng)濟也需要更加完善,進(jìn)而我國管理會(huì )計這一財務(wù)管理新枝的理論和實(shí)踐都需要時(shí)間完善,中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)意識以及缺陷也使得管理會(huì )計很難得到充分的運用和快速發(fā)展的平臺,因此有關(guān)部門(mén)需要大力幫助國民經(jīng)濟發(fā)展主體———中小企業(yè)應用管理會(huì )計,提高企業(yè)管理水平、發(fā)展速度,促進(jìn)中小企來(lái)快速、良性、平穩、協(xié)調的發(fā)展。也是促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
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