財務(wù)在企業(yè)內控管理中角色及作用的研究論文

　　一、引言

　　對于企業(yè)內控管理而言，正確運用財務(wù)管理手段并加強財務(wù)管理手段的運用，是做好企業(yè)內控管理的重要措施。結合企業(yè)內控管理實(shí)際，在企業(yè)內控管理過(guò)程中，財務(wù)管理不但具有事前控制的作用，同時(shí)還具有為內部控制提供事后監督的作用，與此同時(shí)，財務(wù)管理還能夠為企業(yè)的全面管理奠定良好基礎，使企業(yè)的內控管理能夠在針對性和實(shí)效性方面得到有效的提升。因此，我們應當認識到財務(wù)管理的作用，并且在企業(yè)內控管理過(guò)程中有效的運用財務(wù)管理手段，使企業(yè)內控管理在整體效果上得到有效的提升，推動(dòng)企業(yè)內控管理不斷向前發(fā)展。

　　二、財務(wù)在企業(yè)內部控制管理中具有事前控制的作用

　　1.完善的財務(wù)制度有利于企業(yè)內部控制風(fēng)險的管控�；�于對目前企業(yè)內部控制的了解，在企業(yè)內部控制管理過(guò)程中，企業(yè)內部控制存在風(fēng)險，做好企業(yè)內部控制風(fēng)險的有效管控，對于企業(yè)內部控制能否取得預期效果具有重要作用。按照企業(yè)內部控制的發(fā)展實(shí)際，財務(wù)管理以及財務(wù)制度是影響企業(yè)內部控制管理的重要因素，其中完善的財務(wù)管理制度能夠實(shí)現對企業(yè)內部控制風(fēng)險的有效管控，對于企業(yè)內控管理而言具有重要作用。因此，在內部控制過(guò)程中，強化財務(wù)管理的有效性，并且根據內部控制的實(shí)際需要對財務(wù)制度進(jìn)行完善，是財務(wù)制度能夠更好地為企業(yè)內部控制風(fēng)險管控服務(wù)的關(guān)鍵。

　　2.精準的財務(wù)預測有利于內控風(fēng)險的識別評估。在財務(wù)管理過(guò)程中，精準的財務(wù)預測能夠為企業(yè)的財務(wù)管理和內控管理提供完善的信息和數據支持，保證企業(yè)的內部控制能夠達到預期目標，使內部控制風(fēng)險能夠得到有效的識別和評估�；�于這一特點(diǎn)，在企業(yè)內部控制過(guò)程中，應當采取精準的財務(wù)流程，更好地為內控風(fēng)險識別和評估提供方法，實(shí)現對內部控制風(fēng)險的管控。所以，根據內控風(fēng)險的種類(lèi)采取有針對性的措施，對提高企業(yè)內部控制管理的有效性和保證企業(yè)內部管理能夠取得積極進(jìn)展具有重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

　　3.財務(wù)預算是企業(yè)內部控制風(fēng)險防范的重要手段。從企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程來(lái)看，財務(wù)預算是企業(yè)財務(wù)管理主要手段，利用財務(wù)預算可以實(shí)現對企業(yè)內部控制風(fēng)險的有效控制，使企業(yè)內部資金流轉過(guò)程能夠得到有效的監控，做到根據企業(yè)的實(shí)際需求控制企業(yè)的資金支出。這一方式對于企業(yè)管理過(guò)程和管理方式有著(zhù)重要影響。因此，根據企業(yè)內部控制風(fēng)險防范的實(shí)際要求，采取必要的財務(wù)預算，對進(jìn)行有效的內部控制是十分重要的，也是做好內部控制風(fēng)險防控和有效降低內部控制風(fēng)險的重要措施。在此基礎上，我們應認識到財務(wù)預算的作用，將其作為企業(yè)內部控制風(fēng)險防范的主要手段來(lái)看待。

　　三、財務(wù)在企業(yè)內部控制管理中具有事中控制的作用

　　1.預算控制可以保障內部控制活動(dòng)的執行。在內部控制過(guò)程中，預算控制是十分重要的。做好預算控制不但能夠為財務(wù)管理等各項工作以及企業(yè)內部控制活動(dòng)提供有效的約束，同時(shí)還能使內部控制活動(dòng)能夠在執行過(guò)程中，按照預算管理的實(shí)際要求進(jìn)行資金的管控，避免內部控制活動(dòng)偏離預期目標。在內部控制活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，預算控制是一種重要的管理手段，可以強化對內部控制活動(dòng)的干預。內部控制能否在開(kāi)展過(guò)程中取得實(shí)效，在于內部控制是否在預算管理的框架下得到有效的約束。只有做好這一工作，才能提高預算管理的整體效果，滿(mǎn)足內部控制的實(shí)際需要，解決內部控制中出現的各種問(wèn)題，使內部控制能夠在規范框架下得到有效的開(kāi)展。

　　2.財務(wù)控制是內部控制事中控制的重要控制方法。財務(wù)控制對企業(yè)的內部控制有著(zhù)重要的影響�；�于財務(wù)控制的要求，財務(wù)控制能夠實(shí)現對企業(yè)內部控制整個(gè)流程的有效控制，特別是在事中控制中能夠取得實(shí)效�；�于對內部控制的了解以及企業(yè)內部控制的現實(shí)需求，在企業(yè)內部控制中，利用財務(wù)控制手段是提高企業(yè)內部控制效果的關(guān)鍵，同時(shí)還應加強對內部控制的了解，加強內部控制過(guò)程中財務(wù)控制手段的運用，保證內控制度能夠取得實(shí)效，提高控制的整體性和實(shí)效性，使內部控制能夠在事中控制中獲得有效的控制方法支持，保證財務(wù)控制能夠更好的發(fā)揮內部控制作用，提高內部控制的準確性。

　　四、財務(wù)在企業(yè)內部控制管理中具有事后監督的作用

　　1.財務(wù)報告是內控管理運行的直接體現。在企業(yè)內部控制管理過(guò)程中，如何查看內部控制的效果是關(guān)系到內部管理運行的重要因素�；�于對企業(yè)內部管理過(guò)程的了解，財務(wù)報告是內部管理運行結果的最直接體現。從財務(wù)報告中可以看出內部控制是否得到有效的開(kāi)展，以及內部控制的開(kāi)展效果是否達到了預期目標。從這一點(diǎn)來(lái)看，財務(wù)報告對內控管理運行有著(zhù)重要的影響，做好財務(wù)報告的編制并且將控制的結果在財務(wù)報告中有效的體現，是發(fā)揮財務(wù)報告作用和做好內部控制管理的重要措施，對做好企業(yè)內部控制管理和事后監督具有重要作用。因此，我們應該認識到財務(wù)報告的作用。

　　2.財務(wù)分析與評價(jià)是內控事后監督的重要手段。除了上述手段之外，財務(wù)分析評價(jià)也是內控事后監督的重要手段之一�；�于對財務(wù)分析與評價(jià)的了解，在內控管理運行過(guò)程中，財務(wù)分析與評價(jià)可以對財務(wù)管理的實(shí)效性以及財務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行有效的分析和評價(jià)，通過(guò)這一評價(jià)，能夠得出財務(wù)管理是否有效的結論，這一過(guò)程對內控事后監督有著(zhù)重要的影響。因此，我們應當在內部控制和事后監督過(guò)程中有效地運用財務(wù)分析與評價(jià)手段，使財務(wù)分析與評價(jià)能夠更好地為內控管理過(guò)程服務(wù)，提高內控管理的整體性會(huì )和有效性，保證財務(wù)分析與評價(jià)能夠更好的為內部管理服務(wù)。

　　五、結語(yǔ)

　　通過(guò)本文的分析可知，財務(wù)管理在內控管理過(guò)程中具有重要作用，財務(wù)管理在企業(yè)內控管理中不但是重要的事前監督手段，同時(shí)也是事中監督和事后監督的重要手段，做好財務(wù)管理不但能夠為企業(yè)的內控管理奠定良好的基礎，同時(shí)還能使企業(yè)的內控管理在整體性和實(shí)效性方面達到預期目標，提高企業(yè)內控管理整體效果。因此，我們應當對財務(wù)管理在企業(yè)內控管理中的角色及作用引起足夠的重視，做好財務(wù)管理工作，為企業(yè)內控管理提供良好的方法支持和手段保證，解決企業(yè)內控管理中存在的手段不足的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)內控管理朝著(zhù)準確性和高效性方向發(fā)展。

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