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淺談財務(wù)全面預算規劃
全面預算的前提是設定目標，企業(yè)有了目標才能進(jìn)行規劃，再由規劃預擬企業(yè) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而呈現在企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，最終以預計財務(wù)報表作為營(yíng)運成效之表現。
預算編制范疇：
銷(xiāo)售預算：銷(xiāo)售預算是一切預算編制的起點(diǎn)及依據。銷(xiāo)售預算編制來(lái)自銷(xiāo)售預測，其預測依據通常根據當年之經(jīng)營(yíng)策略目標，并依據過(guò)去業(yè)續及經(jīng)濟指標加以調整后，作為當年之銷(xiāo)售計劃，再將計劃依季節波動(dòng)按產(chǎn)品別 /地域別/單位別作成月份計劃。銷(xiāo)售預算的內容包含銷(xiāo)售數量 、售價(jià)制定及銷(xiāo)貨收入編制，銷(xiāo)售預算亦相對影響其未來(lái)資金回籠 (預計應收)及相關(guān)行銷(xiāo)費用之估算。
生產(chǎn)預算：待銷(xiāo)售預算編制完成才能編列產(chǎn)銷(xiāo)成本預算及相關(guān)費用預算，生產(chǎn)預算 根據預測銷(xiāo)售量、預測期初和期末的存貨量，得出每期預測生產(chǎn)量。然后，根據預測生產(chǎn)量 ,依 預算BOM/途程 予以核算，并考量原/物料之期初庫存及基本安全庫存后，予以編制 材料物料預算 ，依人事單位公佈之最新標準工資率依其編制相關(guān)人工預算 ，而制造費用預算則制費的屬性區分為固定及變動(dòng)兩部份，變動(dòng)制費預算編制以生產(chǎn)預算為基礎，依其單位產(chǎn)品所需之工/機時(shí)及其制費率計算得來(lái)。
費用預算：銷(xiāo)售費用預算根據銷(xiāo)售預算編製而成。管理費用預算一般根據歷史實(shí)際開(kāi)支基礎編製�；蛞詥挝怀蓡T之人數，或依各科目編訂其編制之基礎，再由財會(huì )單位提供歷年之開(kāi)銷(xiāo)一覽表作為編列之參考。
資本支出預算：包含設備增購及維修或大修之預計支出預算。對于資金之融通部份，依其現金預算規劃之投資預算或融資預算均屬資本支出預算范圍。
現金預算：現金預算是財務(wù)預算的核心�，F金預算的內容包括現金的收入、支出、盈赤（現金的多馀或不足）、籌措與利用等�，F金預算的編制以各項業(yè)務(wù)預算、資本支出預算的資料基礎�，F金預算對企對而言是相當重要，一個(gè)現金不足的企業(yè)將造成資金缺口，進(jìn)而影響營(yíng)運資金週轉。
預計損益表：預計損益表是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的預測，根據銷(xiāo)售預算及銷(xiāo)貨成本預算及相關(guān)管銷(xiāo)費用預算及營(yíng)業(yè)外收支預算編制而成。
預計資產(chǎn)負債表 :預計資產(chǎn)負債表是對企業(yè)財務(wù)狀況的預測，根據期初資產(chǎn)負債表、加上上述預計損益表及由銷(xiāo)售預算所引發(fā)之應收帳務(wù)，採購預算及相關(guān)費用引發(fā)之應付帳務(wù)及有關(guān)資本支出編製而成。
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