出口企業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理的銜接論文

　　摘要：會(huì )計核算和財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的兩個(gè)方面，兩者的工作重點(diǎn)不同，一個(gè)傾向于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的日常核算，一個(gè)傾向于企業(yè)的預測、決策工作。雖然兩者工作不同，但是會(huì )計核算與財務(wù)管理之間具有緊密相連的關(guān)系，而長(cháng)期以來(lái)，管理層決策割裂了兩者之間的協(xié)作關(guān)系，嚴重降低了企業(yè)財務(wù)運作的效率。本文以出口企業(yè)為例，就如何銜接會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作進(jìn)行深入分析。

　　關(guān)鍵詞：出口企業(yè)；會(huì )計核算；財務(wù)管理；銜接

　　一、引言

　　一般來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)工作分為兩條線(xiàn)。一條是會(huì )計核算，會(huì )計核算的任務(wù)是記錄和反映企業(yè)的資金運動(dòng)；另外一條是財務(wù)管理，財務(wù)管理的任務(wù)是搜集和加工外部信息和企業(yè)內部信息，為管理層的投資、融資、績(jì)效考評等一系列決策提供有用信息�？雌饋�(lái)兩者的分工涇渭分明，其實(shí)兩者是緊密相連的。會(huì )計核算的結果是財務(wù)管理決策的依據，財務(wù)決策是會(huì )計核算的對象，兩者是一條作業(yè)線(xiàn)上相互協(xié)作的分工，最終目標都是一致的。由于會(huì )計核算和財務(wù)管理分開(kāi)運作，財務(wù)信息傳遞不流暢，導致了一系列的財務(wù)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，實(shí)現會(huì )計核算和財務(wù)管理一體化是未來(lái)出口企業(yè)加強管理的重要舉措。

　　二、出口企業(yè)在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�會(huì )計信息流轉較慢，應收賬款管理。出口企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是海外業(yè)務(wù)，主要的現金收入也來(lái)源于海外，因為國際市場(chǎng)的經(jīng)濟形勢和誠信環(huán)境復雜，催收賬款成為企業(yè)的一件頭疼事，應收賬款也是財務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)工作，并且，匯率變動(dòng)會(huì )對企業(yè)直接造成經(jīng)濟損失，應收賬款又要面臨匯率風(fēng)險。在實(shí)際交易中，出口企業(yè)的壞賬問(wèn)題一直是個(gè)嚴重的問(wèn)題。目前，企業(yè)的信息共享能力較弱，客戶(hù)資料由業(yè)務(wù)部門(mén)把持，財務(wù)部門(mén)的信息只能由財務(wù)部門(mén)享有，信息溝通機制存在漏洞，導致監管部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取應收賬款信息，導致催收工作不力，加大了壞賬的風(fēng)險。

　�。ǘ�）成本核算方法落后，成本管理缺乏有效的信息資料。成本是企業(yè)的生命線(xiàn)，成本管理在任何一個(gè)企業(yè)都是核心的管理工作。企業(yè)的成本管理一般包括成本預測、成本控制和成本監督等全過(guò)程控制工作。無(wú)論是成本預算，還是定額成本制定，或者是成本的分析和評價(jià)，都離不開(kāi)精準的成本核算信息。例如，企業(yè)的成本預測往往是基于企業(yè)的歷史成本信息，在此基礎上進(jìn)行加工和處理。因此，成本管理的效果取決于歷史成本信息的精確性和指導性。但是，現實(shí)中的成本核算卻沒(méi)有達到配合成本管理的要求，暴露出很多問(wèn)題，主要表現在：

　�。�1）成本核算具有滯后性。成本控制是一個(gè)過(guò)程控制，即時(shí)時(shí)控制，及時(shí)審查成本，及時(shí)糾正成本偏差，而企業(yè)成本控制的依據就是財務(wù)部門(mén)出具的成本報表。但是，實(shí)際中，企業(yè)的成本核算是一件復雜的工作，作業(yè)信息傳遞具有一定的時(shí)間差，造成了成本核算滯后，無(wú)法及時(shí)為成本控制提供有效的信息。

　�。�2）成本核算失真。很多企業(yè)依然采用傳統的制造成本法，傳統的成本核算方法對于制造費用的分配總是基于工時(shí)，而非產(chǎn)品消耗的實(shí)際作業(yè)量，制造費用的分配標準過(guò)于粗略，造成成本信息失真，甚至為成本管理提供錯誤的方向。

　�。ㄈ�）會(huì )計監督職能弱化，財務(wù)管理缺乏有利工具。出口企業(yè)本身面臨的國際經(jīng)濟形勢復雜，信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險或者外部市場(chǎng)風(fēng)險發(fā)生的概率較高，加強財務(wù)管理的意義尤為重要，財務(wù)管理的工具和方法，會(huì )計核算就是其中之一。通常，財務(wù)管理對會(huì )計核算的要求更高，不但要求會(huì )計具有被動(dòng)核算的功能，更要求會(huì )計具備主動(dòng)的監督管理功能。例如，處于對出口交易的安全性的考慮，企業(yè)應該加強對信用政策、付款條件和期后收款的審查和監督，大多數工作都應由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督；資金流對于企業(yè)非常重要，出口企業(yè)的成本費用的支出都是以人民幣為結算手段，出口企業(yè)的銷(xiāo)售結算方式往往是美元，美元存在換匯的問(wèn)題，為了加強資金管理，會(huì )計部門(mén)應及時(shí)準確的核算資金狀況，為企業(yè)的資金管理提供信息依據。但是，很多出口企業(yè)顯然達不到要求，會(huì )計依然處于被動(dòng)核算的狀態(tài)，難以滿(mǎn)足財務(wù)管理的要求。會(huì )計的管理監督職能的弱化，導致其財務(wù)管理缺乏有效的工具，減弱的了財務(wù)管理的控制力。

　　三、出口企業(yè)加強會(huì )計核算和財務(wù)管理銜接的措施

　�。ㄒ唬┨岣邥�(huì )計信息的共享能力，加強收款管理。收款風(fēng)險是出口企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，而當前，我國出口企業(yè)的壞賬問(wèn)題暴露出的企業(yè)信息溝通和各自為政的缺陷。要想更好地把控收款風(fēng)險，降低壞賬損失，企業(yè)應該提高財務(wù)信息共享能力。目前，企業(yè)都已應用和實(shí)施了ERP財務(wù)管理系統，這個(gè)系統涵蓋了供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的信息，這為企業(yè)整體的信息溝通提供了很大的便利，要加強財務(wù)信息的共享能力，就應依托企業(yè)的內部管理系統，打破模塊化邊界，提高信息的共享水平。業(yè)務(wù)部門(mén)應及時(shí)將銷(xiāo)售信息傳遞給財務(wù)部門(mén)，會(huì )計模塊及時(shí)入賬處理，及時(shí)出具資金回收信息和應收賬款信息，后臺管理部門(mén)透過(guò)財務(wù)信息可以及時(shí)了解到銷(xiāo)售的收款進(jìn)度，及時(shí)催促有關(guān)人員催收賬款，催款人員在收到資金后及時(shí)錄入相關(guān)系統，管理部門(mén)可以隨時(shí)掌握存款進(jìn)度。這種無(wú)縫隙的銜接，加強企業(yè)對于應收賬款的監督和把控，防止業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和催款部門(mén)各自為政，及時(shí)暢通銷(xiāo)售和收款信息，保證管理人員進(jìn)行強有力的監督。

　�。ǘ�）優(yōu)化成本核算，強化成本管理。出口企業(yè)多是以訂單銷(xiāo)售為主要方式，每完成一訂單，企業(yè)應及時(shí)核算成本信息，以便企業(yè)了解收益情況。訂單式銷(xiāo)售對于成本管理具有很高的敏感性，企業(yè)只有時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注訂單成本，才能為未來(lái)的訂單生產(chǎn)提供有效決策信息。成本核算是成本管理的基礎，沒(méi)有及時(shí)、精確的成本資料，成本管理將缺乏有效的依據。首先，企業(yè)應提高成本核算的及時(shí)性，本事成本核算就是一件繁瑣的事情，需要的時(shí)間較長(cháng)，會(huì )計管理人員更應該催促有關(guān)成本核算人員加快核算進(jìn)度，及時(shí)出具成本報表，為管理層的成本決策提供第一手資料。其次，企業(yè)應提高成本核算的科學(xué)性，以往的制造成本方法對于制造費用的分配過(guò)于粗放，導致成本核算的結果失真，因此，企業(yè)應革新成本核算方法，盡量采用作業(yè)成本法等更為先進(jìn)的方法，推進(jìn)會(huì )計核算的精確化，特別是在制造費用的分配上，企業(yè)應主動(dòng)尋求更為科學(xué)的分配方法。

　�。ㄈ�）強化會(huì )計的監督管理職能，為財務(wù)管理提供有效的工具。財務(wù)管理的很多方法和工具都是依據企業(yè)的會(huì )計職能，要提高財務(wù)管理的有效性，就改變以往會(huì )計的被動(dòng)核算狀態(tài)。企業(yè)應該要進(jìn)一步明細各流程步驟、具體業(yè)務(wù)處理、監督復核的職責劃分，強化不相容崗位對會(huì )計信息的有效牽制和事前控制。業(yè)務(wù)流程上的會(huì )計信息相關(guān)的崗位，都應納入財務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)考核，并通過(guò)完善會(huì )計信息責任追究機制、部門(mén)溝通機制、日常協(xié)調機制，突出財務(wù)部門(mén)對會(huì )計信息質(zhì)量管理與監督的總管職能。

　　四、結束語(yǔ)

　　與一般企業(yè)相比，出口企業(yè)更容易受到國際市場(chǎng)的影響，要化解財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理意義非凡。要加強企業(yè)財務(wù)管理水平，必然要實(shí)現會(huì )計核算和財務(wù)管理的銜接。目前我國出口企業(yè)在財務(wù)信息共享、成本核算和會(huì )計管理這些方面表現出明顯的劣勢，非常不利于會(huì )計核算和財務(wù)管理的統一，這也是未來(lái)出口企業(yè)提高財務(wù)管理水平的努力反向。

　　參考文獻：

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