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財務(wù)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)方法論文
在日常學(xué)習和工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)方法論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：
現有的預算會(huì )計在新形勢下已無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)報告使用人的需求，同時(shí)隨著(zhù)資金來(lái)源多渠道，如何有效防范財務(wù)風(fēng)險以保障企業(yè)可持續發(fā)展，給財務(wù)管理提出了更高的要求。新會(huì )計制度的推行有利于提高會(huì )計信息的準確性、全面性、相關(guān)性、可比性和及時(shí)性，可全面提升會(huì )計信息質(zhì)量。因此，解決好財務(wù)管理中現存的一些問(wèn)題，成為推行新會(huì )計制度的重要環(huán)節。本文從財務(wù)管理的現狀出發(fā)，針對存在的預算編制不完善，預算控制不健全，信息化建設落后等問(wèn)題，分析原因，并針對存在的問(wèn)題給出相關(guān)建議，以供參考。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)管理;問(wèn)題;建議;
引言：
新會(huì )計制度的推行有利于提高會(huì )計信息的準確性、全面性、相關(guān)性、可比性和及時(shí)性，全面提升會(huì )計信息質(zhì)量。然而，在制度的銜接過(guò)程中，原制度下存在的一些問(wèn)題凸顯。因此，解決好目前財務(wù)管理中現存的一些問(wèn)題，成為推行新會(huì )計制度的重要一環(huán)。但是，財務(wù)管理人員在整體素質(zhì)和社會(huì )經(jīng)濟方面的發(fā)展要求卻相差甚遠。其中一個(gè)原因是部分工作人員形成了較為落后的思維定勢，他們自身的知識結構顯然比較老化，在實(shí)際工作中時(shí)常疲奔于一些日常的工作甚至貪圖安逸，這就使工作人員的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能需要不斷提升一個(gè)又一個(gè)檔次。
1、加強財務(wù)信息系統整合，維護財務(wù)安全
通過(guò)整合財務(wù)信息，不僅有助于促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的信息融合，還能進(jìn)一步提升財務(wù)管理的信息化水平。財務(wù)管理的信息化發(fā)展，最主要的作用莫過(guò)于以下幾個(gè)方面：一是有助于業(yè)務(wù)流程的標準化。通過(guò)對業(yè)務(wù)流程的整合，將能促進(jìn)管理流程與核算標準的統一規范，有助于提升財務(wù)信息系統的會(huì )計核算與服務(wù)能力，逐步推動(dòng)會(huì )計核算工作往標準化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。二是有助于促進(jìn)資金收付的集中化。財務(wù)信息的整合不僅可以實(shí)現對資金的集中化管理，還可以確保資金收付過(guò)程的效率和安全。三是自動(dòng)化生成相關(guān)憑證。眾所周知，傳統的財務(wù)管理工作均需依靠人力來(lái)進(jìn)行，而在此過(guò)程中，就相關(guān)憑證的開(kāi)具便要消耗大量的時(shí)間及精力，導致業(yè)務(wù)開(kāi)展效率低下。對此，基于自動(dòng)化的會(huì )計系統，相關(guān)憑證便能自動(dòng)生成，既減少了人為操作，又保證了會(huì )計業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。四是系統集成一體化。同樣基于對財務(wù)信息的整合，構建更能促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理與業(yè)務(wù)模塊管理之間的有機結合，方便了對業(yè)務(wù)開(kāi)展各環(huán)節的風(fēng)險管控，并可切實(shí)搭建起擁有較高集成度的財務(wù)信息與核算管理平臺。當然，就以上目標的達成，關(guān)鍵還需仰賴(lài)于財務(wù)管理機制的建立。而相關(guān)機制的建立，除了需緊密聯(lián)系的發(fā)展實(shí)際外，還需在原先經(jīng)費的使用與所有權基礎上積極推行新的資金管理模式，可以實(shí)現在體現財務(wù)管理獨立性的同時(shí)維護財務(wù)安全。
2、財務(wù)管理現狀及存在的問(wèn)題
2.1、會(huì )計核算不準確
(1)材料購買(mǎi)中的運輸費用等，沒(méi)有計入取得材料的成本，材料的費用僅含購買(mǎi)成本，相關(guān)運輸費或郵寄費單獨計入了郵電費中。
(2)固定資產(chǎn)只按取得的原始成本計價(jià)，不計提折舊，導致價(jià)值虛增。
(3)工程項目轉固定資產(chǎn)時(shí)待攤費用、建安工程款、設備等不做細分，統一轉固定資產(chǎn)，使目前的固定資產(chǎn)原值計量不準確，如果進(jìn)行折舊，無(wú)法區分折舊年限。
(4)無(wú)形資產(chǎn)缺乏評價(jià)體系，計價(jià)不準確。對無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)也無(wú)從談起，價(jià)值計量失當。
(5)普遍不計提壞賬準備，多年未結清賬款存在，不及時(shí)清理導致壞賬損失等情況的存在，增加了財務(wù)管理風(fēng)險。
2.2、信息化建設落后
雖然很多單位目前已使用了計算機進(jìn)行辦公管理，各職能部門(mén)都在進(jìn)行辦公自動(dòng)化建設，但各部門(mén)都各自為陣，未實(shí)現數據的無(wú)縫對接，各部門(mén)間數據未實(shí)現共享，財務(wù)預算取得的基本數據依靠人工傳遞，數據及時(shí)性和變動(dòng)反饋都受到影響。核算時(shí)，如資產(chǎn)部門(mén)已入賬或核銷(xiāo)的資產(chǎn)，財務(wù)部門(mén)未及時(shí)收到相關(guān)數據，資產(chǎn)管理部門(mén)的入賬或核銷(xiāo)與財務(wù)部門(mén)不一致，未能實(shí)現對資產(chǎn)的有效管理，賬實(shí)不符現象普遍存在。又如：科研部門(mén)已確認科研收入，但相關(guān)部門(mén)未及時(shí)入賬等，對科研收入的統計不同部門(mén)的結果不同，給實(shí)際工作造成影響�？蒲泻贤错椖靠偨�(jīng)費做預算，但合同到款分期分批到賬，按收付實(shí)現制，只能按實(shí)際收到的款項做預算控制，核算系統的預算控制與項目的整體預算不符。這些問(wèn)題的存在，都有待于辦公信息化技術(shù)水平的提升來(lái)解決。
2.3、內部控制制度不健全，流于形式
因為長(cháng)期性受到計劃經(jīng)濟和傳統的教育管理理念的影響，大部分單位普遍性存在內部合理配置資源短缺的問(wèn)題，因此也就建起了可持續發(fā)展的具體運營(yíng)理念，在此基礎上，財務(wù)管理理念所表現出來(lái)的管理意識方面還比較淡薄，僅僅在社會(huì )效益等創(chuàng )收工作上下足了功夫。此外，有部分單位認為自己確立的內部管理制度已經(jīng)比較完善，但事實(shí)上，只是趨于形式化，而沒(méi)有辦法嚴格化展開(kāi)具體的執行工作。對于此種控制制度所持有的漠視態(tài)度往往在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和對外投資以及后勤社會(huì )化改革工作、一些比較重大的項目支出及安排方面由于集體聯(lián)簽制度的建立在可行性和論證制度方面又表現的比較缺乏，但浪費現象又很?chē)乐�，這使資源的合理化配置問(wèn)題直接性受到了影響。
2.4、預算管理不完善
2.4.1、預算缺乏科學(xué)的績(jì)效綜合評價(jià)
許多部門(mén)預算工作編制和執行的過(guò)程中，由于人力資源和成本方面等原因的影響，同時(shí)又缺乏一些必要的可行性的研究及分析和跟蹤評價(jià)機制，這就使各個(gè)部門(mén)各個(gè)單位在預算編制以及預算執行資金的使用效益等，做出較為合理的和比較準確的分析評價(jià)。
2.4.2、預算年度的部門(mén)預算與財務(wù)發(fā)展戰略沒(méi)有很好的結合起來(lái)
一些較為特殊的原因促使年度部門(mén)預算以及長(cháng)期性的發(fā)展戰略沒(méi)有辦法銜接，這也使許多長(cháng)期的發(fā)展戰略無(wú)法從具體的戰略層面與部門(mén)預算財務(wù)管理有效結合起來(lái)。
2.4.3、部門(mén)預算編制不全面、不盡合理
目前，很多單位具體實(shí)施的是“大收大支”的財務(wù)管理預算，原因是內部的資源比較稀缺，這往往需要各單位部門(mén)做出精準的預算，以獲取更多的利益。此外，資金有限的原因，各部門(mén)也會(huì )將一些較為合理的預算進(jìn)行刪除，反而把一些不太合理的預算保留下來(lái)。同時(shí)，有一些預算沒(méi)有辦法進(jìn)行編制。
3、改進(jìn)財務(wù)管理的方法及對策
3.1、強化財務(wù)管理活動(dòng)的規范性，加強財務(wù)控制
積極建設內部控制制度，最主要的目的無(wú)非是為了促使財務(wù)管理活動(dòng)逐步往規范化的方向發(fā)展。當然，所謂的規范性，絕非僅是體現在財務(wù)文件上，而是要在各項財務(wù)管理活動(dòng)中均有體現。比如針對開(kāi)展的部分基建項目，將花費大量的資金，在投入不足的情況下，如果出現大量的負債，財務(wù)困難將對活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生嚴重影響，若本身?yè)碛休^為完善的內部控制制度，并在開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)時(shí)能充分考慮單位的實(shí)際情況，做好與之相關(guān)的預算和可行性評估，則可盡量避免以上情況的發(fā)生。
3.2、完善財務(wù)管理制度，有效控制財務(wù)風(fēng)險
基于國家的宏觀(guān)原則，財務(wù)管理工作的開(kāi)展應當抓住關(guān)鍵點(diǎn)，有助于促進(jìn)“點(diǎn)-線(xiàn)-面”循環(huán)管理方式的有效實(shí)現。至于所謂的“點(diǎn)-線(xiàn)-面”管理方式，具體而言，即針對財務(wù)管理工作這個(gè)點(diǎn)，應務(wù)必對收入與支出兩方面給予同樣的重視，并由兩條線(xiàn)入手，促使有限的收入能得到最大限度的利用。當然，這就要求加強預算管理。首先在開(kāi)展預算編制過(guò)程中需合理把握預算范圍，加強對預算執行環(huán)節的的監督，確保各項措施的嚴格落實(shí)。其次則是借助現代化的控制手段來(lái)管理資產(chǎn)�；谛畔⒓夹g(shù)高度發(fā)達的現代社會(huì )，若財務(wù)管理工作能積極引進(jìn)現代信息技術(shù)，勢必能對運營(yíng)的各環(huán)節予以有效掌握，確保資產(chǎn)購置的合理性。再次則是資金管理過(guò)程，需要嚴密監控資金運作情況，嚴格遵守資金內部控制相關(guān)規定，保證出納同會(huì )計崗位進(jìn)行嚴格的分離，并且每月及每季度都需要對現金賬目進(jìn)行詳細的核對。最后在報銷(xiāo)管理中，需要根據財務(wù)管理制度，參照預算表對各項報銷(xiāo)的內容進(jìn)行核對。同時(shí)在報銷(xiāo)過(guò)程中還應依照內部制度的相關(guān)規定做嚴格的授權、審核、執行、記錄等。
3.3、嚴格規范會(huì )計核算，合理進(jìn)行崗位設置
基于現代先進(jìn)的會(huì )計核算信息化系統，針對原始憑證的管理亦不容管理者忽視。就目前而言，絕大多數單位并未意識到原始憑證的重要性，以致針對原始憑證的管理亦缺乏規范。與此同時(shí)，由于對原始憑證重要性的認知不足，致使部分針對固定資產(chǎn)的使用僅是記錄具體的開(kāi)支情況而未能及時(shí)做好賬務(wù)登記，這便使財務(wù)信息無(wú)法客觀(guān)、真實(shí)地反映出當前資產(chǎn)的實(shí)際狀況。對此，要想切實(shí)改變內部資產(chǎn)狀況，首要之務(wù)當是致力于相關(guān)工作責任制的建設以及財務(wù)管理體系的健全。與此同時(shí)，財務(wù)管理工作亦當遵循財務(wù)管理基本原則中關(guān)于崗位設置的基本規定，即有關(guān)貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程，不得由同一人辦理，而稽核、會(huì )計、檔案保管、費用支出登記、債券賬務(wù)賬目登記等工作亦不得由出納人員兼任�？傊�，唯有切實(shí)保證財務(wù)資料的保管與會(huì )計記錄的職務(wù)分離，方能避免以權謀私的現象發(fā)生，從而規避財務(wù)方面的內部風(fēng)險。
3.4、強化財務(wù)監督，完善監督管理機制
各項財務(wù)措施的嚴格落實(shí)離不開(kāi)相關(guān)監督管理機制的嚴密監管。對此，務(wù)必致力于財務(wù)監督管理機制的建設，并積極把群眾監督與社會(huì )監督相聯(lián)系，由此構成全方位、多角度、多領(lǐng)域的監督網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)監督賬務(wù)和整個(gè)處理流程以及財務(wù)人員的職能履行情況。為切實(shí)發(fā)揮財務(wù)監督的積極效能，負責監管財務(wù)的審計部門(mén)亦當將自身職能貫穿到財務(wù)管理工作的全過(guò)程，切實(shí)構建起事前、事中、事后的聯(lián)動(dòng)審計機制，如此既有助于確保各項資金使用的合理性，又能極大程度上規避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3.5、建立科學(xué)合理的財務(wù)預算管理制度
目前財務(wù)預算管理工作的重要內容就是加快科學(xué)合理的財務(wù)預算管理制度的建立。同時(shí)需要進(jìn)一步更新財務(wù)管理理念，以及進(jìn)一步加強財務(wù)預算管理部門(mén)工作領(lǐng)導人員的培訓工作，并且充分的認識預算管理的核心地位及關(guān)鍵作用，要嚴格遵守“以收定支，量入為出”的預算平衡的具體選擇。倡導和提倡執行包括業(yè)務(wù)的預算和資本的預算以及籌資預算和財務(wù)預算等方面的預算管理。與此同時(shí)，要更進(jìn)一步的鼓勵加快推行科學(xué)的預算方法，在進(jìn)行預算工作的過(guò)程中綜合采用“零基預算”和“增量預算”以及“滾動(dòng)預算”等多種方法。有效建立健全預算管理機制，并且對預算管理系統當中的相關(guān)的責任主體行為也要進(jìn)行有效激勵，進(jìn)一步提高各個(gè)主體實(shí)現預算目標的主動(dòng)性及積極性。
參考文獻
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