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倉儲管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)方案
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的倉儲管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉儲管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)方案 篇1
摘要：倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續、健康、穩定發(fā)展的重要保證。結合實(shí)際工作中的客觀(guān)情況，本文從理論與實(shí)踐相結合的角度，對現代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
關(guān)鍵詞：倉儲管理；工作流程；改進(jìn)方案
前言
近年來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動(dòng)著(zhù)社會(huì )各階層以及各類(lèi)企業(yè)的快速發(fā)展。其中，現代制造企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了與之相關(guān)的物流業(yè)的快速發(fā)展。在整個(gè)物流過(guò)程中，倉儲業(yè)的快速發(fā)展使得倉儲管理的地位在現代物流中的地位不斷上升，也因此倉儲管理的高效性以及倉儲成本的管理也越來(lái)越被看重。
對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過(guò)高效率的倉儲活動(dòng)，可使商品倉儲在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng )造商品倉儲的"時(shí)間價(jià)值"和"空間價(jià)值"。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問(wèn)題，是提高物流系統合理化的客觀(guān)需要。在經(jīng)過(guò)一年半的實(shí)習生活后，通過(guò)與單位實(shí)習指導師傅和學(xué)校指導老師的探討，我對現代倉儲管理的基本理念已經(jīng)有了初步的認識，結合實(shí)際工作中的客觀(guān)情況，本文從理論與實(shí)踐相結合的角度，對現代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
一、倉儲管理的基本概念
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。正確高效的倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力，節省企業(yè)的物流成本。從這些方面充分體現了倉儲管理在現代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。
二、倉儲管理工作流程簡(jiǎn)介
我實(shí)習的單位是中交一航局第三工程有限公司，中交一航局第三工程有限公司隸屬于中國交通建設（集團），是以港口和路橋建設為主的國家骨干施工企業(yè)。我實(shí)習的崗位隸屬于公司的材料部，主要負責倉儲管理的相關(guān)工作。結合我所在的實(shí)習崗位，對倉儲管理的流程進(jìn)行簡(jiǎn)要解釋?zhuān)?/p>
1、材料申購
根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫(xiě)申購單，并詳細注明物料批次、名稱(chēng)、型號、規格、數量等，報采購部進(jìn)入采購程序。
2、進(jìn)倉
所有來(lái)料經(jīng)品管部驗收后，根據采購合同做好物料型號、規格、數量等的核對，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架存儲，并及時(shí)填寫(xiě)物料登記卡；如發(fā)現所采購物料不符合規定要求，則及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續。
3、材料保管
對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類(lèi)擺放，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。按規定預留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。清點(diǎn)好物料數量，認真、及時(shí)做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時(shí)、準確上報各種數據報表。
根據我所在的公司企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，按物資對企業(yè)建設所起的作用，我們材料部負責公司所有的物資保障，對于物資進(jìn)行以下分類(lèi)：
主要材料：指鋼材、木材、水泥、砂、碎石、塊石、石渣礦粉、磚瓦灰等。
結構件：指橡膠護懸，系船柱等。
機械配件：指零星配件和通用件等。
其他材料：指輔助性生產(chǎn)用料，包括各種電線(xiàn)電纜、電工器材及燈具、有色金屬及制品、橡膠制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀釋劑、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保溫及吸聲材料、飾面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、勞保用具等。
燃油料：指煤炭、柴油、汽油、煤油、各種機構潤滑油、天然氣等。
工具用具：指木工、鉗工、電工、電氣焊工、機械修理工、起重工、土木建設力工等所用的小型工具用具等。
勞保用具：指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各種特殊工種的防護裝具。
周轉材料：指鋼模板、各種鋼腳手架、各種剛、木板橋、沉箱蓋板、油罐；鋼軌、苫布等。
4、材料發(fā)放
根據生產(chǎn)訂單的物料配用量，準確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需物料，并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)人員簽名確認。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)做好退、補、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。
5、盤(pán)存
平時(shí)對庫存個(gè)別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存物料的實(shí)際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因，并制作盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。
三、倉儲管理存在的問(wèn)題
盡管現代倉儲管理已經(jīng)形成了初步的規模，但是作為一個(gè)新生的模式，他仍舊存在著(zhù)很大的發(fā)展空間，也存在的許多的不合理問(wèn)題等待改變與發(fā)展，現在，結合我在實(shí)習過(guò)程中所發(fā)現的不合理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討：
�。ㄒ唬﹤}儲管理隨意性太大
現在大多數的倉儲管理的技術(shù)水平都比較低下，人員素質(zhì)較低，缺乏統一的標準和明確的崗位職責，這些都給倉儲管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。例如現在許多的庫房不是現代化的立體倉庫，里面既沒(méi)有鋁貨架，又沒(méi)有負責搬卸、移動(dòng)貨物的升降式叉車(chē)，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。由于庫房管理人員的素質(zhì)較低、工作隨意性強，對貨物碼放的專(zhuān)業(yè)知識了解較少，這樣使貨物的碼放往往處于一種無(wú)序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類(lèi)。這樣就會(huì )在了解庫存情況進(jìn)行貨物盤(pán)點(diǎn)時(shí)，帶來(lái)種種麻煩，以上這些無(wú)效率的工作必然會(huì )造成倉儲管理中額外的費用。
�。ǘ⿲}儲管理職能認識不全面
在許多人眼中庫房就是一個(gè)存貨的地方，只要把所需的產(chǎn)品存夠，他就完成了它的所有職能。其實(shí)不然，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭當中一個(gè)企業(yè)要想生存，它的'每一寸資源都應該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。比如說(shuō)，每一個(gè)庫房在他靠近出貨口的地方都應該有一塊專(zhuān)供備貨的區域，這一區域除了備貨以外，還應該是材料改配和重新包裝的場(chǎng)所。只有這樣才能進(jìn)一步的利用庫房貨源，使平均倉儲成本降低。
�。ㄈ⿴旆抗芾砣藛T配置不合理
現在的倉儲管理，庫房人員安排往往采取一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的方法，某一類(lèi)材料由一個(gè)人或多個(gè)人負責，比如說(shuō)勞保用具由一個(gè)人負責，工具用具由一個(gè)人負責。這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時(shí)由于對材料不夠熟悉往往出現差錯，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會(huì )使工作人員不滿(mǎn)情緒高漲，為企業(yè)的倉儲管理留下許多不良隱患。
�。ㄋ模┐尕洸磺鍖е路磸瓦M(jìn)貨
在高速的生產(chǎn)前提之下，必然對于材料物資有著(zhù)極大的需求，每天都會(huì )有很多的物資采購，但是物資采購以后往往有部分物資得不到及時(shí)的使用，存放在倉庫，但是現場(chǎng)需用人員不知道具體情況，在下次的計劃報表中重新請求申購，這就導致了我所在崗位的一個(gè)最大的問(wèn)題，物資反復采購造成浪費。因為物資的反復采購，會(huì )占用不必要的倉庫空間，并且物資都具有保質(zhì)期，因而也會(huì )增加庫存成本與采購成本，積少成多這也會(huì )造成很大的浪費。
四、倉儲管理改進(jìn)方案探究
面對出現的問(wèn)題，如果只是逃避的話(huà)那永遠都得不到解決。針對這些問(wèn)題，我積極的找我企業(yè)內的指導師傅進(jìn)行探討，通過(guò)多次探討研究，在師傅的指導和幫助下我們考慮出以下解決方案：
�。ㄒ唬┐尕浌芾矸诸�(lèi)化
針對存貨的種類(lèi)來(lái)進(jìn)行ABC 分類(lèi)管理，是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。ABC分類(lèi)控制法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托于19世紀首創(chuàng )的，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和完善，現已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理。
倉庫存貨的種類(lèi)繁多，價(jià)值與外觀(guān)也千差萬(wàn)別，管理難度很大。將倉庫中繁多種類(lèi)的存貨按其數量比重和價(jià)值比重劃分為A、B、C 三類(lèi)。A類(lèi)存貨品種、數量占存貨總量的10%左右，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的70%左右；B類(lèi)存貨數量占總量的20%—30%，其價(jià)值占存貨價(jià)值總量的20%左右；C類(lèi)存貨品種數量占存貨總量的60%—70%，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的10%左右。
�。ǘ﹤}儲管理標準化
就像工廠(chǎng)的機械化操作一樣，操作規則非常明確，每個(gè)人都知道自己要做什么，應該怎么做。標準化應該分為三個(gè)方面：
1、固定庫位。某一樣材料必須以固定的數量入庫，放在庫房某一個(gè)固定位置，在該庫位的顯要位置貼上標簽，標簽上注明該材料的基本屬性，如名稱(chēng)、規格、重量、店內碼、社會(huì )碼等。即使該材料暫時(shí)沒(méi)有時(shí)，也不允許在該庫位存放其它材料，這樣實(shí)際庫存簡(jiǎn)單明了。在盤(pán)點(diǎn)時(shí)可以根據庫位情況事先打出盤(pán)點(diǎn)表，觀(guān)察庫位，填上實(shí)際數據，這樣大大減輕了盤(pán)點(diǎn)工作的壓力。
2、固定編碼。一物一碼，在入庫時(shí)把編碼粘在材料上，在出庫時(shí)核對材料編碼和庫位標簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯貨的風(fēng)險。如果有手持式盤(pán)點(diǎn)機，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)每掃過(guò)一個(gè)材料，盤(pán)點(diǎn)機上數量會(huì )自動(dòng)增加一個(gè)，這樣使盤(pán)點(diǎn)工作更加簡(jiǎn)單輕松。
3、固定出入庫方式。對于像大批量進(jìn)貨出貨的材料，一定要采取先進(jìn)先出的原則可以根據它們入庫時(shí)間的不同分別放在不同的庫位，在庫位標簽上注明入庫時(shí)間，在出庫時(shí)把越早時(shí)間入庫的材料提出。這就大大降低了材料過(guò)期、陳舊的風(fēng)險。
�。ㄈ┤肆Y源專(zhuān)業(yè)化
庫房管理人員一定要打破一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位職責。把庫房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對某一類(lèi)材料而面對所有材料，他們必須掌握庫內所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時(shí)其它人可以從容完成收貨任務(wù)。而且可以根據不同材料來(lái)貨的頻繁程度靈活地安排人力。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現象的發(fā)生。發(fā)貨的情況和收貨的情況類(lèi)似，但要注意每次發(fā)貨要實(shí)行具名制，這樣在出現發(fā)貨問(wèn)題時(shí)能夠明確責任人。
�。ㄋ模┵Y料共享，明確庫存
針對材料反復申購而導致的浪費問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我與企業(yè)指導師傅的多次探討，我們做出了以下的解決辦法，首先對倉庫內的所有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)，聽(tīng)似簡(jiǎn)單，諾大的倉庫只靠我們兩個(gè)人進(jìn)行整理，實(shí)在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉庫的物資表上一一對應，然后找出不再倉庫存帳的物資，比且進(jìn)行分離。將不再存帳上的物資進(jìn)行區分以后，我們將所有的物資都仔細查看，查看材料的保質(zhì)期，然后將可以繼續使用的物資進(jìn)行分類(lèi)擺放，將不能使用的進(jìn)行合理處理。
現在已經(jīng)是信息社會(huì )，我們單位所有的部門(mén)都配有辦公用電腦，在整理完倉庫內所有在帳與不在帳的物資以后，我們按照統一的格式將這些物資輸入到電腦當中，對于一些直接相關(guān)的部門(mén)我們直接進(jìn)行資料共享，對于一些年紀較大不會(huì )使用電腦的同事，我們也人手打印出一份明細，確保所有的資料共享。
另外，通過(guò)與部門(mén)領(lǐng)導的探討，領(lǐng)導同意由我們材料科每月對倉庫內所有物資的存放進(jìn)行資料共享，然后由各部門(mén)進(jìn)行比對，在比對的前提下，如果需要什么物資，再上提材料計劃，由我們部門(mén)進(jìn)行采購，但是倉庫要保持共享資料的有效性，要做好更新的工作。
這樣就避免了重復采購物資造成浪費，而且也能對倉庫內的材料進(jìn)行充分使用，更重要的是這樣降低了倉庫的空間成本與管理成本，從而提高倉儲管理的高效性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
結語(yǔ)
倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續、健康、穩定發(fā)展的重要保證。因此，只有認清倉儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中的重要地位和作用，才能促使我們進(jìn)一步研究倉儲管理的新技術(shù)、新手段，進(jìn)一步提高倉儲管理的水平，體現現代倉儲管理人才的價(jià)值。
在現實(shí)生活中，我們更應該將理論知識與實(shí)際生活工作結合，真正實(shí)現高效率高水平低成本的倉儲管理水準，盡我們最大的努力為企業(yè)創(chuàng )造我們能力以?xún)鹊淖畲髢r(jià)值，讓倉儲管理的作用更加明確的體現在我們的工作中。
致謝
感謝我的大學(xué)，給了我學(xué)習和成才的機會(huì )，"愛(ài)黨報國，求實(shí)向上"的校訓讓我學(xué)會(huì )了誠信和坦然；感謝所有授我以業(yè)的老師，沒(méi)有這些年知識的積淀，我沒(méi)有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文；感謝我實(shí)習崗位上的師傅，因為他在我實(shí)習生活中的照顧，讓我獨身在外的實(shí)習生活沒(méi)有那樣的困難，因為他的悉心教導，我的工作才能做得如此順利，因為他的幫助，我的思想也變得逐漸成熟；感謝我的論文指導老師，在此論文的寫(xiě)作過(guò)程中，劉老師從選題指導、論文框架到細節修改，都給予了細致的幫助，提出了很多寶貴的意見(jiàn)與建議，在此對劉老師表示深深的感謝。
路還長(cháng)，唯勤勉能行。
倉儲管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)方案 篇2
摘要：現代物流行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著(zhù)物料實(shí)際配送的領(lǐng)域日漸拓展，倉儲管理面臨著(zhù)越來(lái)越大的挑戰。供應鏈發(fā)展過(guò)程中，需要充分發(fā)揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問(wèn)題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。
關(guān)鍵詞：供應鏈；物流；倉儲管理；問(wèn)題與對策
現代科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使社會(huì )生產(chǎn)生活方式不斷進(jìn)行轉變，倉儲管理技術(shù)也轉變了傳統人工管理方式，實(shí)現了智能化的發(fā)展，使管理技術(shù)以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業(yè)的日漸發(fā)展，物流也成為了一種有效性的增值服務(wù)，對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。
1基于供應鏈視角下倉儲管理存在的問(wèn)題
1）缺乏供應鏈整體性理念
供應鏈并不是一個(gè)單一性的點(diǎn)，供應鏈屬于一個(gè)整體，在這一整體中有非常多的環(huán)節，只有將其中的各個(gè)結合部進(jìn)行協(xié)調，才能夠實(shí)現最佳的運作效果〔3〕。在進(jìn)行協(xié)調活動(dòng)之中，需要保證整個(gè)供應鏈的運行與客戶(hù)的需求相一致性，滿(mǎn)足最為合理的供需關(guān)系，適應復雜多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。從整體性的角度來(lái)看，供應鏈的績(jì)效方法是由各個(gè)環(huán)節的績(jì)效成績(jì)來(lái)決定的，由于其中一部分的工作部門(mén)屬于單獨性的工作單元，其在實(shí)際的工作過(guò)程中具有獨立性的目標與責任。在整個(gè)供應鏈發(fā)展系統中，績(jì)效評價(jià)大多是通過(guò)某一個(gè)結合部來(lái)完成，使得全局性的供應鏈績(jì)效無(wú)法充分體現。
2）對客戶(hù)服務(wù)存在著(zhù)片面性理解
從目前的發(fā)展來(lái)看，現代企業(yè)更加注重服務(wù)為本的原則。也就是在服務(wù)理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過(guò)程中，實(shí)際的績(jì)效成績(jì)是通過(guò)用戶(hù)評價(jià)來(lái)獲得，這樣的績(jì)效考核方式較為客觀(guān)、有效，管理工作人員也可以借助用戶(hù)的實(shí)際反饋來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核。但是，由于用戶(hù)服務(wù)系統的實(shí)際服務(wù)水平方面存在著(zhù)比較大的差異，這就使得實(shí)際工作過(guò)程中對于用戶(hù)服務(wù)內容的理解以及明確定義方面存在著(zhù)非常大的差別，實(shí)際的訂貨滿(mǎn)足率也不能夠滿(mǎn)足實(shí)際的評價(jià)指標，對于訂貨中存在的延時(shí)現象會(huì )影響到實(shí)際的評價(jià)結果。
3）供應鏈的實(shí)際信息傳遞效率不高
在進(jìn)行供應鏈運行過(guò)程中，實(shí)際工作分布在不同的工作部分之中，每一個(gè)工作環(huán)節都包含了許多重要的數據。如關(guān)于今年的需求預測、今年的生產(chǎn)計劃等等，企業(yè)需要借助系統集成的方式來(lái)傳遞信息，這樣就能夠讓企業(yè)更好的反應企業(yè)實(shí)際需求〔4〕。從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，大多數的企業(yè)并沒(méi)有將相關(guān)信息進(jìn)行有效的整合，由于受到各個(gè)因素之間的影響，利益群體之間的聯(lián)系并不是非常的透明，這就造成企業(yè)為了能夠保證產(chǎn)品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時(shí)性和有效性使得供應鏈的實(shí)際傳遞效率不高，實(shí)際的交貨狀態(tài)以及交貨數據并不是非常的及時(shí)與準確，企業(yè)經(jīng)濟利益受到很大的影響。
4）庫存設計缺乏考量
在進(jìn)行庫存控制過(guò)程中，實(shí)際的控制策略關(guān)系到供應鏈的實(shí)際管理思想，為了能夠避免出現供應鏈供應連續性不佳或者是應付不確定的問(wèn)題，生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)大多是采取傳統庫存控制的管理方式和管理策略，面對單一性的企業(yè)，其大多是采用內部信息收集的方式，并沒(méi)有充分的考慮到不確定性的問(wèn)題，實(shí)際的庫存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著(zhù)現代化的日益發(fā)展，現代化產(chǎn)品設計以及先進(jìn)的制造企業(yè)不斷涌現，這對提高了產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)效益以及成本效益提供了條件。在供應鏈運行過(guò)程中，在增加、消減工廠(chǎng)或者是分銷(xiāo)中心的過(guò)程中，需要考慮到固定成本以及相關(guān)物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應以及庫存投資等網(wǎng)絡(luò )方面的.變化，供應鏈的實(shí)際運行受到了非常大的影響。
2基于供應鏈視角的倉儲管理對策分析
1）倉儲物資流通上的措施優(yōu)化
從現代企業(yè)的發(fā)展看，物資流通實(shí)際上是多環(huán)節性的，在任何一個(gè)環(huán)節的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)工作環(huán)節都有可能存在著(zhù)需求預測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個(gè)供應鏈發(fā)展環(huán)節的發(fā)展風(fēng)險無(wú)限的放大，這就造成了實(shí)際的庫存數量與現實(shí)需要存在著(zhù)錯位的現象，市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險存在使市場(chǎng)保管成本明顯提高。相關(guān)管理工作部門(mén)需要轉變傳統的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉變過(guò)程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發(fā)展中心，實(shí)現訂單式的生產(chǎn)方式，轉變過(guò)去動(dòng)態(tài)性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發(fā)展周期以及庫存數量。在進(jìn)行供應鏈庫存管理的過(guò)程中，簡(jiǎn)單性的需求預測以及需求補給并不能夠滿(mǎn)足實(shí)際的發(fā)展需求，這就需要建立庫存管理方式的優(yōu)化，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得更高的經(jīng)濟利益。
2）注重倉儲系統布局設計
在進(jìn)行供應鏈設計過(guò)程中，倉儲系統居于核心發(fā)展地位。從目前的物流系統來(lái)看，體系較為復雜，大多采取多線(xiàn)性運輸、區域性配送的工作發(fā)展模式，將倉庫作為基地來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品配送工作。在進(jìn)行信息系統的設計過(guò)程中，整個(gè)倉儲管理系統的關(guān)鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設計。在進(jìn)行倉儲系統布局的過(guò)程中，需要根據產(chǎn)品的特點(diǎn)以及物流網(wǎng)絡(luò )等多個(gè)方面內容進(jìn)行考慮，分析最為科學(xué)、最為合理的物流發(fā)展路線(xiàn)，保證倉儲管理活動(dòng)的有效性。
3）庫存控制的最優(yōu)化
在進(jìn)行倉儲管理過(guò)程中，實(shí)際的管理模式需要根據倉庫的實(shí)際管理目標以及管理模式入手，實(shí)現庫存的最優(yōu)化控制。供應鏈環(huán)節的執行過(guò)程中，倉儲管理活動(dòng)需要充分發(fā)揮成本控制上最優(yōu)化，根據實(shí)際的控制目標來(lái)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和實(shí)際運營(yíng)成本上的分析，達到庫存和理性是零庫存的發(fā)展方式。此外，若該倉儲管理工作部門(mén)成立了一定的利潤中心，這樣就能夠實(shí)現獨立核算，特別是利益核算，提升倉儲管理的實(shí)際工作效率。
4）注重倉儲作業(yè)方面實(shí)際操作
作為供應鏈發(fā)展的基礎階段，倉儲工作在操作方面存在著(zhù)共性的部分，但是在信息化方面存在著(zhù)非常大的區別。在實(shí)際的工作過(guò)程中需要根據實(shí)際的控制目標以及管理模式來(lái)進(jìn)行操作流程的落實(shí)，在進(jìn)行倉儲工作過(guò)程中，這就需要將信息化內容與倉儲設備的自動(dòng)控制系統相關(guān)聯(lián)，造成技術(shù)上存在著(zhù)非常大的復雜性。在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，倉儲管理方面的物料類(lèi)型以及倉庫規模等方面都與倉儲管理工作具有十分重要的關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行倉儲管理過(guò)程中，需要認識到倉儲管理在供應鏈發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲相關(guān)設備，盡可能的減少實(shí)際的操作環(huán)節，實(shí)現信息管理系統的日漸完善，提升實(shí)際的倉儲管理工作效率。
3結語(yǔ)
在進(jìn)行供應鏈視角下倉儲管理過(guò)程中，需要轉變過(guò)去狹隘性的個(gè)體發(fā)展主題，堅持雙贏(yíng)以及共贏(yíng)的發(fā)展局面。倉儲管理工作屬于一項工程量非常大的系統性工程，從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，對于倉儲管理理念以及實(shí)際的運作模式方面仍然存在著(zhù)認識的階段，缺乏更加明確、更加有效的實(shí)施方法。與經(jīng)濟較為發(fā)達的國家相比，我國在倉儲管理方面仍然存在著(zhù)很多的不足，與西方國家仍然存在著(zhù)差距，同時(shí)還存在著(zhù)非常多的問(wèn)題，這就需要認識到倉儲管理對整個(gè)供應鏈發(fā)展的重要作用，轉變傳統的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統布局以及庫存控制等多個(gè)角度分析，提出更加有效、更加符合發(fā)展要求的對策，提升存貨管理水平，提升企業(yè)供應鏈管理的工作效率。
參考文獻
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