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戰略管理會(huì )計的核心競爭力研究
戰略管理會(huì )計的核心競爭力研究的畢業(yè)論文怎么寫(xiě)，小編為你提供一篇范文參考，希望您喜歡！
摘要：將核心競爭力理論融入戰略管理會(huì )計的理論中,構建基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計將是管理會(huì )計發(fā)展的方向。而 基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計的目標、基本思想、方法及主要內容將圍繞企業(yè)核心競爭力的培育而發(fā)生變化。
關(guān)鍵詞：戰略管理；核心競爭力;戰略管理會(huì )計;平衡計分卡
Abstract: Integrates in the strategy management accounting's theory the core competitiveness theory, will construct based on core competitiveness strategy management accounting will be the direction which management accounting will develop. But based on core competitiveness's strategy management accounting's goal, the basic philosophy, the method and the primary coverage will revolve the enterprise core competitiveness the cultivation to change.
key word: Strategic management; Core competitiveness; Strategy management accounting; Balanced idea branch customs station
前言
20世紀90年代以來(lái),核心競爭力已成為戰略管理理論研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。而戰略管理會(huì )計是對傳統管理會(huì )計的發(fā)展,基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計更是管理會(huì )計為企業(yè)戰略管理服務(wù)更好的系統。戰略管理會(huì )計在我國的研究還只能說(shuō)是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰略管理會(huì )計的理論中,對基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計的目標、基本思想、方法及主要內容進(jìn)行一些探討。
一、基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計的目標
由系統論可知,正確的目標是系統良性循環(huán)的前提條件。因此,戰略管理會(huì )計的目標對戰略管理會(huì )計系統的運行也具有同樣意義。我們應明確戰略管理會(huì )計的目標,戰略管理會(huì )計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個(gè)層次。
筆者認為基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計的最終目標是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標比企業(yè)價(jià)值最大化目標更具體、更直接,更能體現戰略管理的特點(diǎn)。持續的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認為,企業(yè)的戰略目標要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項指標的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會(huì )被競爭對手擠垮。在眾多的指標中,關(guān)鍵的是市場(chǎng)份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現。市場(chǎng)份額是市場(chǎng)細分化以后的細分市場(chǎng)占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標準,成本的內容較復雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過(guò)全面廣泛、深入細致的指標比較,來(lái)尋找和創(chuàng )造企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續競爭優(yōu)勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來(lái)較大的最終用戶(hù)價(jià)值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。
基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計的具體目標是為企業(yè)戰略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務(wù)信息(如競爭對手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現企業(yè)戰略目標的非財務(wù)信息(如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )等)。提供多樣化的會(huì )計信息,既能適應企業(yè)戰略管理和決策的需要,也改變了傳統會(huì )計單一的計量模式。
二、基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計的基本思想
從服務(wù)于企業(yè)整體戰略管理的角度來(lái)研究,確定基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計的基本思想至少要考慮到:既要體現戰略管理會(huì )計的最終目標,又要反映戰略管理會(huì )計的本質(zhì)特征。
(1)顧客價(jià)值思想。由于競爭激烈,因此誰(shuí)能贏(yíng)得顧客,誰(shuí)就贏(yíng)得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰略管理會(huì )計的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰略管理和戰略管理會(huì )計中沒(méi)有持續競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長(cháng)久地贏(yíng)得顧客。企業(yè)應建立以顧客為導向的經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)現這一理念的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng )造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會(huì )計區別于傳統管理會(huì )計的一個(gè)重要特征。
(2)適應環(huán)境思想�，F代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰略角度全方位、遠視角地分析問(wèn)題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱(chēng)之為“新經(jīng)濟環(huán)境”。企業(yè)戰略規劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰略定位、價(jià)值鏈管理、競爭對手分析、客戶(hù)滿(mǎn)意度、差異化戰略的運用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結果,而不可能是一成不變的。
(3)戰略成本思想。成本領(lǐng)先觀(guān)念是基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠的核心競爭力之一。一個(gè)沒(méi)有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶(hù)成本和質(zhì)量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時(shí),戰略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(cháng)久的持續發(fā)展規劃之中,針對成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設計,從根本上改變公司成本結構,通過(guò)成本優(yōu)化措施的實(shí)施來(lái)確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
(4)有效控制和評價(jià)思想。我們要認識到,戰略實(shí)施能力也是核心競爭力。面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢,我國企業(yè)越來(lái)越重視戰略管理,希望通過(guò)制定明確清晰的發(fā)展戰略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實(shí)施發(fā)展戰略,而喪失持續發(fā)展動(dòng)力。戰略實(shí)施能力的提高成為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。
(5)戰略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶(hù)需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰略提供信息。正確的戰略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰略管理思想指導下的企業(yè)發(fā)展規劃、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶(hù)滿(mǎn)意度,等等�；诤诵母偁幜Φ膽鹇怨芾頃�(huì )計為企業(yè)戰略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點(diǎn)。
三、基于企業(yè)核心競爭力的戰略管理會(huì )計的基本方法
為使戰略管理會(huì )計理論在企業(yè)會(huì )計實(shí)踐中得到成功應用,還須有一定的方法加以保證。除傳統的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰略管理會(huì )計的新方法。
1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰略實(shí)施和戰略學(xué)習系統,包括財務(wù)、客戶(hù)、內部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習和成長(cháng)4個(gè)方面,其中,財務(wù)方面是最終目標,客戶(hù)方面是關(guān)鍵,企業(yè)內部流程是基礎,企業(yè)的學(xué)習與成長(cháng)是核心。計分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(cháng)期與短期目標、理想的結果與現實(shí)結果的驅動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長(cháng)作為突出問(wèn)題揭示出來(lái),力求通過(guò)對顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習和成長(cháng),獲得客戶(hù)青睞和競爭優(yōu)勢,最終實(shí)現良好的財務(wù)目標�？梢哉f(shuō),戰略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計分卡是實(shí)施戰略的重是工具。
2.作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法(Activity-based costing,簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)是根據“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀(guān)念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì )產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時(shí),通過(guò)對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。
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