物流企業(yè)核心競爭力的研究

　　近年來(lái)，企業(yè)核心競爭力戰略成為學(xué)術(shù)界和工商界關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)于核心競爭力的著(zhù)述也層出不窮。如何打造物流企業(yè)核心競爭力是近幾年來(lái)理論界和物流企業(yè)界比較關(guān)注的話(huà)題之一。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于物流企業(yè)核心競爭力的文章，希望對你有所幫助。

　　一、物流企業(yè)核心競爭力的來(lái)源

　　在我國，有的學(xué)者認為，物流企業(yè)核心競爭力的形成依賴(lài)于物流企業(yè)所擁有的諸多能力�？梢园�括市場(chǎng)界面能力、基礎設施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認為物流企業(yè)核心競爭力一般可以概括為物流企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。還有的認為。物流企業(yè)核心競爭力的構成是核心技術(shù)、組織管理知識和市場(chǎng)知識三大要素。也有人運用“價(jià)值鏈分析法”來(lái)分析核心競爭力的形成。在總結眾多觀(guān)點(diǎn)的基礎上，本人認為物流企業(yè)核心競爭力來(lái)源于以下幾個(gè)方面：

　　1、物流企業(yè)的人力資本

　　在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時(shí)代，人力資本對物流企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。問(wèn)題是對于物流企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行怎樣的機制設計將人力資本與物流企業(yè)有機地結合在一起，使特殊人才竭力為物流企業(yè)奉獻才能。

　　2、核心技術(shù)

　　核心技術(shù)包括雖然公開(kāi)但受法律保護的專(zhuān)利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是物流企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

　　3、物流企業(yè)聲譽(yù)

　　聲譽(yù)是擁有私人信息的交易方對沒(méi)有私人信息的交易方的一種承諾，是物流企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線(xiàn)。

　　4、管理能力

　　管理能力是物流企業(yè)競爭力的核心內容，包括物流企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“物流企業(yè)核心競爭力”。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于物流企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，提高在市場(chǎng)中的競爭力。

　　5、物流企業(yè)文化

　　物流企業(yè)文化實(shí)際上是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現的集合。良好的物流企業(yè)文化是物流企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器。

　　二、如何提高物流企業(yè)的核心競爭力

　　1、打造有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心競爭力

　　企業(yè)文化對物流企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)不可替代的重要作用。沒(méi)有企業(yè)文化，就談不上核心競爭力。物流企業(yè)要不斷成長(cháng)為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心競爭力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因為物流企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心競爭力，而且物流企業(yè)文化的發(fā)展推動(dòng)核心競爭力的成長(cháng)。通過(guò)企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng )新，進(jìn)而構筑和提升物流企業(yè)的核心競爭力。

　　2、建立物流企業(yè)學(xué)習力的能力

　　物流企業(yè)核心競爭力的可持續發(fā)展離不開(kāi)知識的創(chuàng )新、積累、轉移和共享，這就要求物流企業(yè)應該成為一個(gè)學(xué)習型企業(yè)和知識型企業(yè)。在不斷修煉中增加物流企業(yè)的專(zhuān)用性資產(chǎn)和隱性的不可模仿性知識等。美國《財富》雜志指出：“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習型組織的公司。”學(xué)習型組織是物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢。一個(gè)物流企業(yè)只有當它是學(xué)習型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng )新出現，才能具備快速的市場(chǎng)應變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。因此物流企業(yè)更因建立學(xué)習性組織，以應對激烈的市場(chǎng)競爭的需要。

　　3、建設物流企業(yè)文化與學(xué)習型組織相結合

　　物流企業(yè)間競爭是人才和技術(shù)的競爭，實(shí)際上應該是學(xué)習能力的競爭。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習能力。建立學(xué)習型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當今最前沿的管理理念。知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資本成為物流企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵性資源，物流企業(yè)文化作為物流企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的物流企業(yè)將是學(xué)習型組織，學(xué)習越來(lái)越成為物流企業(yè)生命力的源泉。物流企業(yè)要生存與發(fā)展，提高物流企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高物流企業(yè)綜合素質(zhì)。

　　4、建立核心競爭力的動(dòng)態(tài)管理

　　在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀(guān)環(huán)境時(shí)刻在發(fā)生變化，顧客的需求在不斷變化，競爭對手的競爭力在不斷提高以及不斷變化的技術(shù)同時(shí)在直接影響核心競爭力的領(lǐng)先性，那么物流企業(yè)就需要動(dòng)態(tài)的核心競爭力及動(dòng)態(tài)管理能力。所以對物流企業(yè)核心競爭力的有效管理應是對核心競爭力整個(gè)演變過(guò)程的循環(huán)和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，核心競爭力的動(dòng)態(tài)管理主要包括三方面內容：

　　(1)管理過(guò)程的連續性

　　一個(gè)完整的合理的核心競爭力管理過(guò)程應包括四個(gè)階段：核心競爭力的確定、培育、應用、評價(jià)與發(fā)展等階段。

　　(2)管理的循環(huán)性

　　對核心競爭力的動(dòng)態(tài)管理絕不是在評價(jià)完成之后使告結束，而是根據評價(jià)的結果再返回培育、確定或應用階段，即或在原有核心競爭力基礎上的單純強化提高�；蚴谴_定應培育的新的核心競爭力，或是加強核心競爭力的應用，通過(guò)每一次循環(huán)，核心競爭力的內涵和價(jià)值都將得到提升，從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)的并不斷提高核心競爭力的管理過(guò)程。

　　(3)管理的實(shí)時(shí)性

　　對核心競爭力的四個(gè)階段的管理可能同時(shí)存在，由于管理的循環(huán)性和實(shí)時(shí)性存在于各管理階段中，對動(dòng)態(tài)管理的管理手段就應該根據不同的情況進(jìn)行有針對性的管理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行操作。

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