激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

執行力打造企業(yè)核心競爭力

時(shí)間:2024-09-12 16:44:18 核心競爭力 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

執行力打造企業(yè)核心競爭力

  在企業(yè)中,經(jīng)常有視而不見(jiàn),見(jiàn)而不行,行而不達的弱點(diǎn)。究其原因,主要是企業(yè)的問(wèn)題出在執行力不強,結合余世維培訓課程的內容,對著(zhù)理論找差距,可以發(fā)現公司有諸多的此類(lèi)現象。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容,歡迎參考查看。

執行力打造企業(yè)核心競爭力

  一、推選有執行型的領(lǐng)導

  企業(yè)領(lǐng)導人有執行力。員工才能認同他,也才能認同公司的企業(yè)文化,這樣,領(lǐng)導下達的任務(wù)員工才能不折不扣地完成。領(lǐng)導除了自己有執行力外,光靠做模范表率也不行,在公司里要營(yíng)造執行力的環(huán)境。

  (1)領(lǐng)導與員工之間要有良好的溝通,要能夠讓員工充分理解領(lǐng)導下達指令的意圖,才能使企業(yè)的戰略規劃得以貫徹落實(shí);只有溝通,才能群策群力。

  (2)領(lǐng)導有責任讓員工與公司愿景關(guān)聯(lián)。讓每位員工的愿景與公司的愿景關(guān)聯(lián)時(shí),那么,就能夠形成合力,使公司的愿景如期實(shí)現;同時(shí)也能夠增強員工的主人翁意識,讓員工公司的任何事情都與自己息息相關(guān)。

  (3)要發(fā)展核心競爭力。執行力作為企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要細胞,再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價(jià)值。而“企業(yè)執行力差,將會(huì )直接導致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標上大打折扣,更重要的是削弱了團隊的斗志,破壞了工作氛圍,喪失了企業(yè)根本競爭力,影響了企業(yè)的整體利益。”海信集團CEO周厚健這樣認為,“既然執行方向沒(méi)有偏,企業(yè)再出現競爭力不足或者企業(yè)破產(chǎn),那只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題:執行力差。”日本松下幸之助談到對質(zhì)量的執行力時(shí)強調:對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分――沒(méi)有任何的商量!戰略確定了,就看執行力,沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力是動(dòng)態(tài)的,不是一勞永逸、一成不變的,雖然今天你有了,而明天就可能演變成被淘汰的能力,甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的核心障礙。因此在執行前,要弄明白執行什么、為什么執行、如何創(chuàng )新地執行以及用什么來(lái)保障、監督執行的一系列問(wèn)題,越來(lái)越多的企業(yè)已意識到只有執行力才是企業(yè)保障一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的強大核心武器。怎樣才能稱(chēng)得上是一個(gè)合格的執行型領(lǐng)導,一個(gè)合格的執行型領(lǐng)導要做好七件事:

  一是了解企業(yè)和員工,對企業(yè)和員工有充分的認識,對企業(yè)的規劃和戰略領(lǐng)會(huì )深刻,這樣才能確保指令不會(huì )偏離主題;對員工的性格有了全面的認識,才能將合適的人安排到合適的崗位,讓員工發(fā)揮其長(cháng)處,盡量避免其短處。

  二是堅持以事實(shí)為基礎。要用事實(shí)去折服員工,有時(shí)老板為了哄著(zhù)員工完成任務(wù),會(huì )承諾和答應員工一些有背公司原則的事情,但員工完成了任務(wù),老板又不兌現承諾,一次之后領(lǐng)導在員工面前的威性和誠信會(huì )大打折扣。作為領(lǐng)導,做不到的事不要講,對公司不利的事不做。

  三是樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序。領(lǐng)導就是舵手,樹(shù)立了明確的目標就是把握住了方向,否則,企業(yè)會(huì )出現不可預計的損失甚至破產(chǎn)。只有把實(shí)現目標的先后順序確定后,員工才能把手頭上的事情排出先后順序。

  四是跟進(jìn)。在執行的過(guò)程應該隨時(shí)監督、隨時(shí)糾偏,使執行做到事半功倍。

  五是對執行者獎罰分明。執行的過(guò)程中需要信息反饋來(lái)支持,只有執行沒(méi)有反饋,執行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的,執行的效果如何,執行的困難在哪里,下一步如何調整,都需要在執行的過(guò)程中暴露出問(wèn)題,而不是遮蓋、忽視,要善于找到問(wèn)題的解決方案,明確責任,獎罰分明,最終完成執行什么和為什么執行的目標。

  六是提高員工的能力和素質(zhì),形成一個(gè)學(xué)習型的組織,在這個(gè)過(guò)程中,能很好的將企業(yè)的文化融入到員工的思想中。

  七是充分了解自己,要知道自己的長(cháng)處和缺點(diǎn),處理問(wèn)題時(shí)不能情緒化,不能在員工面前擺領(lǐng)導作風(fēng)。

  二、挑選有執行力的員工

  作為一名有執行力的員工,應該有如下品質(zhì):一是自動(dòng)自發(fā)。具有執行力的員工,對待工作的態(tài)度是主動(dòng)的。二是為人誠信。員工如果不誠信,執行力會(huì )打折扣。三是注意細節。目標的實(shí)現是一步步向前進(jìn)而最終達到效果的,細節決定成敗。四是善于分析、判斷、應變。在完成目標的過(guò)程中,客觀(guān)情況隨時(shí)在發(fā)生變化。五是樂(lè )于學(xué)習、求知。時(shí)代在發(fā)展,我們要用發(fā)展的眼光看待一切事物。六是有積極的心態(tài),求勝的欲望很強烈。

  從公司的經(jīng)驗教訓得出如下結論:一個(gè)企業(yè)的管理者,一定要善于察言觀(guān)行,從自身做起,才能做到知行合一。同樣,要提高企業(yè)員工的執行力,打造企業(yè)的核心競爭力,培養員工的執行能力也是非常重要。

【執行力打造企業(yè)核心競爭力】相關(guān)文章:

打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵10-26

如何打造企業(yè)核心競爭力05-14

如何打造企業(yè)核心競爭力-打造企業(yè)核心競爭力的七大關(guān)鍵09-14

餐飲企業(yè)如何打造核心競爭力06-06

企業(yè)的核心競爭力08-04

企業(yè)核心競爭力的含義07-11

企業(yè)核心競爭力的分析09-15

什么是企業(yè)核心競爭力10-29

企業(yè)核心競爭力的構成08-03

農資企業(yè)的核心競爭力05-27

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频