- 相關(guān)推薦
三大方略助力企業(yè)發(fā)展
在當下全球經(jīng)濟不同尋常的時(shí)期，大多數企業(yè)都退守自保。怎樣才能在經(jīng)濟衰退中立于不敗之地?可以肯定地說(shuō)，只有那些更成功的競爭者才能借此機會(huì )增強自身的優(yōu)勢。有些企業(yè)能從經(jīng)濟衰退中更有力地崛起，而且其市場(chǎng)價(jià)值比經(jīng)濟下滑之前還有所提高。這種斷言說(shuō)著(zhù)容易做著(zhù)難!探究如何才能利用經(jīng)濟衰退期獲得優(yōu)勢，簡(jiǎn)言之，不外乎如下三大方略。
首先，企業(yè)要通過(guò)做出挑戰傳統智慧的戰略抉擇，要敢于做成功的挑戰者在經(jīng)濟衰退期進(jìn)行超乎尋常的并購!保持在行業(yè)領(lǐng)先地位，提高在股票市場(chǎng)上相對于以前勢均力敵的同行的估值水平，從而獲得了對所在行業(yè)更強大的影響力。與以前曾不相上下的那些不太成功的同行企業(yè)相比，成功的挑戰者對于在經(jīng)濟衰退期進(jìn)行并購有著(zhù)更大的胃口。在經(jīng)濟增長(cháng)時(shí)期，這些挑戰者的并購記錄比較落后——它們達成的交易量比以前旗鼓相當的同行企業(yè)要少。但在經(jīng)濟衰退期中，當競爭對手們幾乎已經(jīng)停止進(jìn)行交易活動(dòng)時(shí)，這些成功的挑戰者的交易計劃的削減量則相對較小，從而彌補了它們與本行業(yè)其他企業(yè)的差距。此外，它們在經(jīng)濟衰退期的交易規模也要大得多。成功的挑戰者似乎對那些可為改變整個(gè)行業(yè)面貌提供更大機會(huì )的交易情有獨鐘，而且即使是在嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境下，這些企業(yè)也會(huì )動(dòng)員力量，投入甄選、執行和整合并購所需要的管理時(shí)間與人才。
其次，與那些更為保守的同行企業(yè)不一樣，成功的挑戰者并不懼怕在經(jīng)濟衰退時(shí)期動(dòng)用企業(yè)的現金儲備，從而將短期盈利能力轉化為長(cháng)期利潤。同時(shí)，與其它不太成功的同等企業(yè)相比，能在經(jīng)濟衰退時(shí)保持成功的領(lǐng)先企業(yè)致力于完成數量更多但規模較小的交易。但是，這些成功的領(lǐng)先者對經(jīng)濟衰退最引人注目和難以預料的回應是它們對運營(yíng)開(kāi)支的應用方法。當大多數企業(yè)都在緊縮運營(yíng)開(kāi)支時(shí)，成功的領(lǐng)先者為了將短期盈利能力轉化為長(cháng)期利潤，重新調整了運營(yíng)開(kāi)支的重點(diǎn)，而不是簡(jiǎn)單地削減開(kāi)支。事實(shí)上，這些成功的領(lǐng)先者比那些喪失了其市場(chǎng)領(lǐng)先地位的企業(yè)所花費的銷(xiāo)售、管理和一般費用成本確實(shí)要高得多，這或許證明了一個(gè)道理：對于一個(gè)疲軟的市場(chǎng)，需要做出更大的努力或提供更多的機會(huì )。但在經(jīng)濟增長(cháng)時(shí)期，成功的領(lǐng)先者花費的SG&A成本卻比不太成功的同等企業(yè)少得多。此外，成功的領(lǐng)先者致力于通過(guò)創(chuàng )新來(lái)拓展其市場(chǎng)地位，在經(jīng)濟衰退時(shí)期，它們將其本已高于行業(yè)平均水平的研發(fā)開(kāi)支相對于同行企業(yè)又翻了一番以上。
此外，企業(yè)的廣告支出也遵循類(lèi)似的模式。與略遜一籌的同等企業(yè)相比，成功的領(lǐng)先者在經(jīng)濟衰退時(shí)期的廣告支出(占銷(xiāo)售額的百分比)更多，而在經(jīng)濟增長(cháng)時(shí)期的廣告支出更少。其效率仍比其他同行企業(yè)高得多。
總結上述三個(gè)制勝方略，一言以避之，即主動(dòng)采取反向投資策略!那些在經(jīng)濟衰退期主動(dòng)采取反向投資策略的企業(yè)必將從金融市場(chǎng)獲得巨大回報。因此，當其他企業(yè)只看到經(jīng)濟衰退的風(fēng)險而簡(jiǎn)單地退守自保時(shí)，一些更成功的競爭者卻從經(jīng)濟衰退中發(fā)現了機會(huì )，并借此增強了自己的優(yōu)勢。當今的企業(yè)在期望目前的經(jīng)濟衰退早日結束時(shí)，也應該認識到，管理風(fēng)險并非意味著(zhù)一味躲避風(fēng)險。只要有勇氣做出挑戰傳統智慧的戰略抉擇，不懼怕在經(jīng)濟衰退時(shí)期動(dòng)用企業(yè)的現金儲備，重新調整運營(yíng)開(kāi)支的重點(diǎn)，一定能戰勝金融風(fēng)暴，并在全球經(jīng)濟衰退中頑強地崛起，成為下一輪經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊!
【三大方略助力企業(yè)發(fā)展】相關(guān)文章：
企業(yè)發(fā)展的戰略06-21
企業(yè)發(fā)展能力分析07-30