- 人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力
高效的企業(yè)管理，不但能夠提升企業(yè)的內外部運作效率，而且還能夠讓企業(yè)內部員工各盡其職，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎！以下是小編精心整理的企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力
對于初創(chuàng )企業(yè)，它需要在最恰當的時(shí)機，將產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)，開(kāi)始由“局外人”向“局內人”的角色轉變――由一個(gè)市場(chǎng)的研究者或觀(guān)望者轉變成一個(gè)真正的市場(chǎng)參與者和搏擊者。這一過(guò)程，企業(yè)必須付出巨大的努力，展開(kāi)一系列的工作，包括組織和制度的確定、人力資源的統籌、戰略規劃的設計、對市場(chǎng)的敏銳把握、信息和供應鏈的建立等。凡此種種，猶如“木桶定律”所描述的：一只木桶能裝多少水，取決于最短的木板。企業(yè)所有這些工作，都應高度重視，齊頭并進(jìn)。惟有如此，企業(yè)才算基本完成角色轉變。
完成角色轉變，真正進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)。大多都以先進(jìn)的組織、高明的策劃、優(yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品等為追求的目標。希望以此驅動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。孰不知，這些都是企業(yè)必須完成的基礎性工作，而且隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，所有這些都可能改變和消亡。僅依靠這些基礎性工作去持續驅動(dòng)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑為無(wú)源之水、無(wú)本之木。那么，企業(yè)究竟靠什么去把握商機，擺脫困窘?真正驅動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的到底是什么呢?
1.信念的形成及作用
人要生存和發(fā)展，就必須勞作。為了高效地勞作，人學(xué)會(huì )了思考;為了復雜的勞作,人開(kāi)始了合作。思考決定著(zhù)行動(dòng)。個(gè)性的思考千差萬(wàn)別，個(gè)性的行動(dòng)也就始終不能形成真正的合作。為了真正的合作，必須把一種思考確定下來(lái)指導共同的行動(dòng)。這就是信念的雛形。
有什么樣的信念決定什么樣的行為，有什么樣的行為決定把握什么樣的機會(huì ),而把握什么樣的機會(huì )決定什么樣的成功。因此，企業(yè)一定要有信念,并用這個(gè)確定的信念去引領(lǐng)員工的思想和行為，使全體員工的思想和行為達成一致,去持續不斷地驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)信念是企業(yè)理想、價(jià)值觀(guān)、綱領(lǐng)和旗幟的總稱(chēng)。它規范著(zhù)企業(yè)的追求和方向，激勵著(zhù)企業(yè)的創(chuàng )新和學(xué)習，保證著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。它就是企業(yè)的核心驅動(dòng)力。
2.企業(yè)信念的內容
驅動(dòng)企業(yè)成功的企業(yè)信念至少應該包含四個(gè)方面的內容：堅定的目標、超凡的膽略、永駐的激情和王者的風(fēng)范。
目標堅定，能夠使企業(yè)無(wú)論遇到什么艱難困苦，都會(huì )不屈不撓，向目標挺進(jìn)。每一個(gè)企業(yè)都必須堅持商業(yè)化成功的導向，缺乏對成功和財富的無(wú)比渴求，沒(méi)有攬盡天下財富的宏偉目標，怎么能去驅動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。1857年，約翰D洛克菲勒與克拉克合作成立了克拉克――洛克菲勒公司，經(jīng)過(guò)一番辛苦經(jīng)營(yíng)，有了一筆積蓄，當洛克菲勒打算用這筆積蓄再去投資時(shí)，克拉克顯然忘記了當初的目標，堅持分了這筆錢(qián)享清福。結果顯而易見(jiàn)，克拉克退出商業(yè)舞臺，洛克菲勒則繼續朝著(zhù)遠大的目標挺進(jìn)，成就了顯赫的洛克菲勒家族。
超凡的膽略，能夠使企業(yè)敢為人先、不斷創(chuàng )新。它堅決反對人云亦云、亦步亦趨的凡俗之見(jiàn)。設定大膽的目標，完全激發(fā)出員工的潛能。像在上世紀50年代，不會(huì )有人提出要一個(gè)隨身聽(tīng)。就是這樣一項誰(shuí)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，甚至連想也沒(méi)有想過(guò)的產(chǎn)品和服務(wù)，索尼公司卻把它制造了出來(lái)。
激情永駐，能夠讓企業(yè)始終像上緊的發(fā)條一樣充滿(mǎn)張力，激情澎湃、活力四射。這樣的激情和活力能夠超越年齡和性別，雄姿英發(fā);能夠忽略制度和考核，自勵自發(fā);就像偉大的藝術(shù)家和發(fā)明家的內心沖動(dòng)一樣，具有一種澎湃的原動(dòng)力，驅動(dòng)著(zhù)企業(yè)去完成偉大的使命。同樣是索尼公司，在1995年底，引入了績(jì)效評價(jià)體系，近年來(lái)，行業(yè)領(lǐng)先地位卻逐步下降。對此，索尼前董事天外伺郎著(zhù)文《績(jì)效主義毀了索尼》，文中就指出：?jiǎn)T工為了考核的績(jì)效而丟掉了原本的工作激情和挑戰精神。
王者風(fēng)范，能夠使企業(yè)襟懷坦蕩、光明磊落、大氣磅礴。堅守商業(yè)道德，恪盡社會(huì )責任。不會(huì )因為一點(diǎn)成績(jì)而沾沾自喜，不會(huì )因為暫時(shí)的挫折而灰心喪氣。高瞻遠矚、海納百川。就像默克、沃爾瑪和通用電氣一樣，經(jīng)過(guò)一次次磨難甚至滅頂之災而又能夠重新站立起來(lái)。
然而，僅具備堅定的目標是遠遠不夠的，志大才疏、好高騖遠就是他們真實(shí)的寫(xiě)照;僅具備膽略一項，只可能是零星的偶顯崢嶸，因為它缺乏正確的方向和源源不斷的動(dòng)力，勢必滑向誤打誤撞和投機取巧的泥潭。而同時(shí)具備了目標、膽略和激情，也還是不夠。我們看這樣一個(gè)例子，項羽不乏目標、激情和膽量，有了范增的相助，似乎也不缺智慧，然而力拔山兮的霸王飲恨自刎烏江，他比對手缺少的就是風(fēng)范――王者的風(fēng)范。昔日荊通說(shuō)反韓信時(shí)，韓信說(shuō)：“漢王推衣衣我、推食食我，不忍反”。而項羽吝嗇金銀，竟舍不得犒賞有功將士。這種風(fēng)格和胸襟，如何能夠“指點(diǎn)江山、激揚文字”。而臺灣商人蔡萬(wàn)霖在他的公司實(shí)行了“小富翁”政策，員工積極而穩定，成就了大名鼎鼎的霖園集團。
所以，企業(yè)的信念一定要“目標堅定”、“膽略超凡”、“激情永駐”和“王者風(fēng)范”四位一體。因為目標堅定，能夠將企業(yè)進(jìn)行到底;因為膽略超凡，企業(yè)能夠搶占市場(chǎng)先機，做到人無(wú)我有;因為激情永駐，企業(yè)能夠持續地改變，做到人有我轉;又因為王者風(fēng)范，企業(yè)能夠受到員工乃至社會(huì )普遍的尊重和支持。因為有了這樣的信念，企業(yè)會(huì )迫切的創(chuàng )新和學(xué)習，他們有著(zhù)改變或改善的強烈意愿;他們會(huì )關(guān)注細節的細節，成為本身最嚴厲的批評者;他們會(huì )海納百川，完全發(fā)自?xún)刃牡�、對任何自滿(mǎn)和沾沾自喜都深?lèi)和唇^。改變、改善和前進(jìn)，已經(jīng)成為制度化的習慣，是一種有紀律的生活方式，他們會(huì )使整個(gè)企業(yè)達到和諧。
3.企業(yè)信念的貫徹和執行
這樣持續驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的信念，如何能夠成為一個(gè)完整地體系而貫徹和推行下去呢?
作為一個(gè)企業(yè)，就必須建立自己獨特的企業(yè)文化。像華為公司，他們的企業(yè)文化被稱(chēng)之為狼文化。因為狼有三大特性：一是寒天出動(dòng)。所以，華為倡導不懼怕市場(chǎng)的嚴酷。二是成群結隊。所以，華為始終強調保持優(yōu)秀的團隊合作精神。三是生性嗜血，狹路相逢，勇者勝。越是危險，越兇猛。
而企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造是以企業(yè)信念為中心、以企業(yè)實(shí)務(wù)為結點(diǎn)、以整個(gè)市場(chǎng)為絲線(xiàn)去編織一張足以覆蓋企業(yè)的大網(wǎng)。在這張大網(wǎng)下，相同的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)幻化成行為標準。正是有了這樣的強勢文化，并把這樣的文化固化在每一位員工的頭腦中、貫徹在他們的制度和日常工作中，才產(chǎn)生出一個(gè)又一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的方法和措施。
企業(yè)發(fā)展不同階段人才戰略
�。ㄒ唬┏跗陔A段，對于技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品方面更重要些，不僅是因為這些都能量化，容易出成績(jì)，更是因為這些是創(chuàng )業(yè)者賴(lài)以堅持下去的信心源泉。他們對自己的新產(chǎn)品，充滿(mǎn)信心，好像這個(gè)新產(chǎn)品就是自己的孩子一樣，怎么看都很好。企業(yè)的老板就是技術(shù)發(fā)明人，這類(lèi)企業(yè)，起管理比較粗放，也不完善。但老板很實(shí)在，很多事情都不自覺(jué)的親歷親為。而管理服務(wù)型公司，他們的創(chuàng )業(yè)者一般是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，比如投資管理類(lèi)公司，他們不需要租賃廠(chǎng)房和機器設備，也不需要培訓大量的工人，但他們都是知識和智慧型的人才，老板也是具體的決策和執行人，其他人力成本不高。
�。ǘ┌l(fā)展階段，前者更多的困惑來(lái)自市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，他們原有的創(chuàng )業(yè)伙伴，在市場(chǎng)推廣等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，一般不是很擅長(cháng)，而銷(xiāo)售需要考慮更加全面，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的大力支持。而市場(chǎng)推廣需要市場(chǎng)化運作，而不是靠老板個(gè)人人脈可以解決的。沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有利潤，企業(yè)賴(lài)以生存的基礎就沒(méi)有了。而輕質(zhì)產(chǎn)類(lèi)公司，他們市場(chǎng)推廣一般靠老板的人脈關(guān)系，而不是市場(chǎng)化的推廣。
�。ㄈ┏墒祀A段，技術(shù)需要進(jìn)一步改進(jìn)，產(chǎn)品要開(kāi)發(fā)一代，儲存一代，技術(shù)再次成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，相應的技術(shù)型人才的價(jià)值就再次被老板們所重視。而服務(wù)類(lèi)公司，基本上不存在這樣的問(wèn)題，他們的事業(yè)一直都是在改進(jìn)和創(chuàng )新中進(jìn)行，每時(shí)每刻都在變化。
人才重要，但要在不同的階段啟用不同類(lèi)型的人，否則，欲速則不達。比如企業(yè)初期階段，很完善的管理制度，不僅無(wú)法激勵大家，反而讓大家感覺(jué)不適應！
企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵驅動(dòng)因素
市場(chǎng)環(huán)境的變化：市場(chǎng)環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展具有決定性影響。企業(yè)需要適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，包括產(chǎn)品時(shí)代、渠道時(shí)代、心智時(shí)代的變遷，以及數字化變革的趨勢。只有順應時(shí)代潮流，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
政策的輔導：國家政策對企業(yè)的發(fā)展具有引導作用。政策的支持可以為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，如稅收優(yōu)惠、資金支持等。同時(shí)，政策的變化也會(huì )影響企業(yè)的戰略選擇和發(fā)展方向。
人力資源規劃：人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源�？茖W(xué)的人力資源規劃能夠幫助企業(yè)吸引和留住人才，提高員工績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)文化變革，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
技術(shù)創(chuàng )新：技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和應對市場(chǎng)競爭。
客戶(hù)需求：客戶(hù)需求是企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力。企業(yè)需要深入了解客戶(hù)需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，從而贏(yíng)得市場(chǎng)份額和客戶(hù)信任。
內部管理優(yōu)化：內部管理優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的基礎動(dòng)力。企業(yè)需要不斷優(yōu)化內部管理流程，提高管理效率和員工素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的基礎。
聚焦創(chuàng )新：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的重要驅動(dòng)力。企業(yè)需要聚焦于創(chuàng )新，不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，以保持競爭優(yōu)勢。
融合資本：資本的融合對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要通過(guò)各種渠道籌集資金，以支持企業(yè)的擴張和創(chuàng )新。
品牌構建：品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，品牌構建有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提高市場(chǎng)知名度和影響力。
公眾溝通：良好的公眾溝通有助于企業(yè)與公眾建立信任關(guān)系，提升企業(yè)聲譽(yù)，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
【企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力】相關(guān)文章：