- 相關(guān)推薦
員工行動(dòng)力形成企業(yè)執行力
企業(yè)管理離不開(kāi)一個(gè)詞語(yǔ)，這個(gè)詞語(yǔ)叫執行力。簡(jiǎn)單的理解，執行力就是在上層領(lǐng)導部門(mén)做出決策后，下屬對決策的領(lǐng)悟后的執行程度，是一種完成既定目標的工作能力。下面是小編給大家整理的關(guān)于員工行動(dòng)力形成企業(yè)執行力，歡迎閱讀！
員工行動(dòng)力形成企業(yè)執行力 1
執行力，對個(gè)人而言是一種工作的能力，對團隊而言，執行力體現了一種協(xié)作和對任務(wù)完成程度的能力。
這樣看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的執行力的好壞(其實(shí)我一直沒(méi)有想出一個(gè)可用來(lái)判斷執行力好壞的詞)的判斷標準，有兩方面可以著(zhù)手。
第一是團隊層面的，只要一個(gè)決策或任務(wù)在下發(fā)后，員工可以積極的去落實(shí)和完成，從而完成既定的目標和任務(wù)要求，那么說(shuō)明團隊的執行力是良性的，反之，團隊的執行力便是惡性的，那么企業(yè)的既定目標和任務(wù)則難以完成，也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展和運營(yíng)。
第二從團隊的單個(gè)個(gè)體而言，好的執行力可以體現為員工對決策和任務(wù)的理解透徹，對工作的完全投入以及發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去全力以赴完成。
若員工對決策和任務(wù)的理解是不清晰的，是帶有非自愿的傾向去工作的，而且在執行過(guò)程中反復的拖拉或出錯，那么這種員工執行力的總和也不會(huì )形成良性的團隊執行力，從而直接導致團隊執行力的效率低下。
寫(xiě)到這里，我發(fā)現了幾個(gè)有趣的詞，那就是員工執行力、效率、良性、理解、自愿。綜合這幾個(gè)詞來(lái)看，我想到了，員工的執行力問(wèn)題實(shí)際上就是行動(dòng)力問(wèn)題，行動(dòng)力的源泉是逃離痛苦、追求快樂(lè )。
那么當員工充分的理解了決策和任務(wù)時(shí)，當能充分的從做一件事的過(guò)程中體會(huì )到快樂(lè )時(shí)，當為充分執行決策和完成任務(wù)而得到最大化的快樂(lè )時(shí)，那么員工的自主的行動(dòng)力是非常順暢的，對工作也會(huì )充滿(mǎn)動(dòng)力和激情，這樣的行動(dòng)力的集合也會(huì )保證團隊執行力的完美。
這樣看來(lái)，企業(yè)的執行力可以簡(jiǎn)單理解為員工行動(dòng)力的集合。
企業(yè)的運轉就像一只表，要想這只表有效的運轉和正確的計時(shí)，那就需要這只表里的.每個(gè)部件都要健康的運轉，這樣集合起來(lái)的結果就是最優(yōu)良的。如果有一個(gè)部件出問(wèn)題，那么整個(gè)的表的運轉也是有問(wèn)題的，計時(shí)有誤或者停止運轉。
放在一個(gè)企業(yè)中，這已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)運營(yíng)中的短板效應了，而直接會(huì )導致整個(gè)企業(yè)運轉的不順暢。所以如果要解決企業(yè)執行力不暢的問(wèn)題，首先要解決的應該是企業(yè)員工的行動(dòng)力問(wèn)題，當解決了這個(gè)問(wèn)題時(shí)，整個(gè)企業(yè)內部的小分子都是正常運轉的，那么集合起來(lái)的整體也會(huì )順暢的運轉。
員工行動(dòng)力形成企業(yè)執行力 2
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現，此時(shí)大部分企業(yè)家都認為公司執行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執行力差是現象，管理不善才是本質(zhì)。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認為：
考研階段有高執行力，不代表讀研階段有，不代表本科階段有，更不代表高考時(shí)也有。自制力（執行力）這種東西都是“用則進(jìn)，廢則退”�？佳袝r(shí)想用，就發(fā)展出來(lái)了，其他場(chǎng)合不想用，就沒(méi)有發(fā)展出來(lái)，或者退化了。
執行力是執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是行動(dòng)力。時(shí)間管理的好，執行力自然得到提升，當我們想好要做一件事情，該怎么做一件事，做這件事需要哪些條件，條件滿(mǎn)足即結果圓滿(mǎn)。
張清鵬強調，“執行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展措施要跟上，執行要提升。一要在勤學(xué)好思中提升執行力；二要在落實(shí)責任中提升執行力；三要在破解難題中提升執行力；四要在風(fēng)險駕馭上提升執行力。張清鵬指出，“執行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展機制要創(chuàng )新，活力要釋放。一要“拉高標桿”激發(fā)斗志；二要“獎懲分明”激昂干勁；三要“容錯糾錯”激勵擔當；四要“嚴懲誣陷”激揚正氣；五要“關(guān)愛(ài)基層”激發(fā)熱情。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中進(jìn)步，我將這次學(xué)習作為出發(fā)點(diǎn)，在自己的工作崗位上掌控好每個(gè)環(huán)節，把執行力貫串學(xué)習中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大，為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻。
比如說(shuō)，當老板交給你一項任務(wù)時(shí)，你若想的是：“這個(gè)任務(wù)真難，該怎么辦呀？”，這時(shí)，你就已經(jīng)為自己找好了借口，那就是——任務(wù)難，在執行的時(shí)候也容易一拖再拖，直到不得不做的時(shí)候才去做，執行力自然大打折扣。
最近這幾天，熱點(diǎn)話(huà)題非“地攤經(jīng)濟”莫屬。我們會(huì )看見(jiàn)很多好友正在收藏著(zhù)擺攤攻略，還有一些人對“地攤經(jīng)濟”的可行性，進(jìn)行著(zhù)對方論證。而相對于普通民眾的觀(guān)望和八卦，有一群執行力超強的人，已經(jīng)將倡議變成了現實(shí)，他們就是互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO們。
王建軍教授圍繞管理者與領(lǐng)導者異同、領(lǐng)導權威建構、柔性領(lǐng)導力解構、領(lǐng)導力的五個(gè)層級、執行力的基本定義、影響執行力的前置原因、影響執行力的四對因素、高效執行的八字真訣等幾個(gè)方面，用“杭派清口”脫口秀的風(fēng)格，從專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)的角度分析了領(lǐng)導者的定義和在團隊中的作用，介紹了有效提升領(lǐng)導能力與執行力的'方法和途徑。與會(huì )人員紛紛表示，王教授的講課觀(guān)點(diǎn)鮮明新銳，案例旁征博引，演說(shuō)聲情并茂，對今后的工作和生活很有借鑒性和啟發(fā)性。
擁有強大執行力的人，在遇到困難和挫折時(shí)不會(huì )逃避和言棄，而是越挫越勇。所以，執行力越強的人，堅持到底的決心也就越強，成功的幾率也就越大。
今年是集團執行力提升年，公司在網(wǎng)絡(luò )平臺也開(kāi)了執行力提升課堂。通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下學(xué)習，我了解到，執行力就是企業(yè)的核心競爭力，包括個(gè)人執行力和組織執行力。執行力不強內因是責任和擔當，外因是制度的執行，此外，溝通、激勵兩個(gè)工具也沒(méi)有利用好。
執行力有很多關(guān)鍵點(diǎn)，首先是要監督檢查、跟進(jìn)追蹤。我們學(xué)校有一個(gè)執行書(shū)，就是每次會(huì )議之后，制定一份清晰的跟進(jìn)計劃，包括目標是什么，誰(shuí)來(lái)負責，什么時(shí)間、通過(guò)何種方式完成，需要使用什么樣的資源，下一次項目進(jìn)度討論是什么時(shí)候、通過(guò)何種方式進(jìn)行，哪些人參加等等。
一個(gè)團隊的成功，5%在戰略，95%在執行！豐田、聯(lián)想、蘋(píng)果等世界500強公司都知道擁有一個(gè)嗷嗷叫、執行力超強的團隊有多重要�，F在，很多領(lǐng)導都面臨一個(gè)難題：自己下達的指令，下屬并沒(méi)有執行；或者是下屬執行了，但執行力并不高，造成結果未能盡如人意。所以，對于一個(gè)領(lǐng)導而言，打造一個(gè)具有超強執行力的團隊變得尤為重要。
【員工行動(dòng)力形成企業(yè)執行力】相關(guān)文章：
企業(yè)如何激發(fā)員工的動(dòng)力01-24
員工激勵與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力08-21
善待員工是企業(yè)提升執行力的源泉09-24
提升團隊執行力的主要源動(dòng)力10-10
企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力09-12
秩序是企業(yè)成功的動(dòng)力05-10
企業(yè)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力07-27
企業(yè)文化如何形成的10-13