企業(yè)文化如何形成的

　　企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀(guān)、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀(guān)念和行為準則”。小編收集了企業(yè)文化如何形成的，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化如何形成的：

　　一、企業(yè)文化的診斷

　　診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團的理念，逐句念出來(lái)，請大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說(shuō)出來(lái)或寫(xiě)出來(lái)。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說(shuō)出或寫(xiě)出代表性的人物或事件，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

　　二、企業(yè)文化的提煉與設計

　　第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng )業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。

　　第二步：把重復率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；

　　第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專(zhuān)學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。

　　第四步：把專(zhuān)家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導集中封閉起來(lái)，對記錄的內容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。

　　第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng )作，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

　　三、企業(yè)文化的強化與培訓

　　首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓。

　　其次，樹(shù)立和培養典型人物。

　　再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀(guān)為導向，制定管理制度。

　　建設方法：

　　1、晨會(huì )、夕會(huì )、總結會(huì )

　　就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念�？偨Y會(huì )是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì )，這些會(huì )議應該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

　　2、思想小結

　　思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語(yǔ)

　　把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

　　4、樹(shù)先進(jìn)典型

　　給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標準和觀(guān)念標志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　5、網(wǎng)站建設

　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專(zhuān)家米粒文化CEO指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

　　6、權威宣講

　　引入外部的權威進(jìn)行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

　　7、外出參觀(guān)學(xué)習

　　外出參觀(guān)學(xué)習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進(jìn)工作向別人學(xué)習。

　　8、故事

　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會(huì )起到企業(yè)文化建設的作用。

　　9、企業(yè)創(chuàng )業(yè)、發(fā)展史陳列室

　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

　　10、文體活動(dòng)

　　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì )，元旦晚會(huì )等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。

　　11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

　　引進(jìn)新的員工，必然會(huì )帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

　　12、開(kāi)展互評活動(dòng)

　　互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評運動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

　　13、領(lǐng)導人的榜樣作用

　　在企業(yè)文化形成的過(guò)程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。

　　14、創(chuàng )辦企業(yè)報刊

　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

　　企業(yè)文化是怎么形成的?

　　1、企業(yè)高層人員的經(jīng)營(yíng)思想

　　新建或初建的企業(yè)，在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作前，都會(huì )有一種經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)理念，這些經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)高層團隊人員達成共識的一種思想，體現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色與定位。

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行為方式

　　在共同確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的指導下，企業(yè)各層級管理者帶領(lǐng)各自團隊，開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)管理工作，這些工作正是體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的一種行為，同時(shí)也是對經(jīng)營(yíng)思想的一種強化。

　　3、企業(yè)獲得各項經(jīng)營(yíng)成果

　　企業(yè)通過(guò)實(shí)施各項經(jīng)營(yíng)管理方式，統一并規范工作中的各種行為，進(jìn)而取得相應的經(jīng)營(yíng)成果，體現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理方式的有效性和成功性，而這些思想與方式，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種重要支撐力量。

　　4、形成企業(yè)文化理念

　　在總結企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所獲得成果后，發(fā)現其中有一些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等因素，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定作用，同時(shí)發(fā)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和管理行為與這些企業(yè)精神的相符性，為此便出現了企業(yè)文化理念，以長(cháng)期指導并支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　主要包括哪些內容?

　　1、企業(yè)環(huán)境：是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)黨項、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì )形象、與外界的聯(lián)系等方面。

　　2、企業(yè)價(jià)值觀(guān)：是指企業(yè)內成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得效仿的一致認識。

　　3、企業(yè)英雄人物：是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著(zhù)極為重要的作用。

　　4、企業(yè)文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動(dòng)、聚會(huì )以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的體現本企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。

　　5、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò )是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。

　　企業(yè)高層團隊人員達成共識的一種思想，體現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色與定位。

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