企業(yè)文化是如何形成的

　　企業(yè)文化總是隨著(zhù)企業(yè)和社會(huì )文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設是企業(yè)的永恒主題。以下是小編整理的企業(yè)文化是如何形成的，歡迎閱讀。

　　1．企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的

　　存在決定意識，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。例如用戶(hù)等一，顧客至上的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，是在商品經(jīng)濟出現買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的。大慶的為國分憂(yōu)、艱苦創(chuàng )業(yè)、自力更生的精神，在某種程度上是在20世紀五六十年代我國面臨國外封鎖、國內經(jīng)濟困難，石油生產(chǎn)又具分散及一定危險性等環(huán)境下形成的。企業(yè)作為社會(huì )有機體，要生存、要發(fā)展，但是客觀(guān)條件又存在某些制約和困難，為了適應和改變客觀(guān)環(huán)境，就必然產(chǎn)生相應的價(jià)值觀(guān)和行為模式。同時(shí)，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數員工所接受，才有強大的生命力。

　　2．企業(yè)文化發(fā)端于少數人的倡導與示范

　　文化是人們意識的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀(guān)環(huán)境的消極反映。在客觀(guān)上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統習俗之內，因而一開(kāi)始總是只有少數人首先覺(jué)悟，他們提出反映客觀(guān)需要的文化主張，倡導改變舊的觀(guān)念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。正是由于少數領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。

　　3．企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實(shí)踐和規范管理的結果

　　企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀(guān)念及行為方式戰勝舊的思想觀(guān)念及行為方式的過(guò)程，因此，新的思想觀(guān)念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經(jīng)過(guò)幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精神。

　　企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。一種新的思想觀(guān)念需要不斷實(shí)踐，在長(cháng)期實(shí)踐中，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。

　　文化的自然演進(jìn)是相當緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規范管理的結果。企業(yè)領(lǐng)導者一旦確認新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時(shí)，便應制定相應的行為規范和管理制度，在實(shí)踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀(guān)念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。

　　【拓展延伸】

　　企業(yè)文化的內涵

　　1、企業(yè)的精神文化

　　企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規范、群體意識和價(jià)值觀(guān)念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。

　　企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過(guò)企業(yè)家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。本來(lái)只有人才具有精神。企業(yè)精神這一概念的自身就是把企業(yè)人格化了，它是由企業(yè)的傳統、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現了一個(gè)企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著(zhù)企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無(wú)，而是必不可少。正如美國IBM的董事長(cháng)小托馬斯.沃森所說(shuō):一個(gè)組織與其他組織相比較取得何等成就，主要決定于它的基本哲學(xué)、精神和內在動(dòng)力，這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟資源及組織機構、革新和選擇時(shí)機等重要得多。例如，株洲時(shí)代集團公司的企業(yè)精神為“團結和諧、求實(shí)創(chuàng )新、拼搏奉獻”。這十二個(gè)字是株洲時(shí)代集團公司老一輩創(chuàng )業(yè)者和新一代建設者用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：顧全大局、團結一致、共創(chuàng )大業(yè)；求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新；知難而上、敢打硬仗、勇于奉獻。株洲時(shí)代集團公司精神成為其全體員工的基本價(jià)值觀(guān)。

　　2、企業(yè)制度文化

　　企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

　　在企業(yè)文化的建設過(guò)程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和企業(yè)的管理制度等問(wèn)題。企業(yè)的法律形態(tài)體現了社會(huì )大文化對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現了企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性。

　　(1)企業(yè)法規。企業(yè)法規是調整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)性活動(dòng)中所發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系的法律規范的總稱(chēng)。不同國家的企業(yè)法規，都是以國家的性質(zhì)、社會(huì )制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業(yè)文化建設有著(zhù)巨大的影響和制約作用。企業(yè)法規作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規范，是依法管理企業(yè)的重要依據和保障。

　　(2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度是指通過(guò)劃分生產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權，在不改變所有權的情況下，強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責任，促進(jìn)競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營(yíng)責任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

　�。�3)企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)法規和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著(zhù)企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著(zhù)個(gè)性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個(gè)異性的原因，是企業(yè)內部的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念有著(zhù)相互影響、相互促進(jìn)的作用。合理的制度必然會(huì )促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和員工價(jià)值觀(guān)念的形成；而正確的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)念又會(huì )促進(jìn)制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習慣。

　　3、企業(yè)行為文化

　　企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習娛樂(lè )中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的折射。

　　從人員結構上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方式和決策行為主要來(lái)自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現了企業(yè)價(jià)值觀(guān)的企業(yè)模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規范。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度[4]。

　　4、企業(yè)物質(zhì)文化

　　企業(yè)文化作為社會(huì )文化的一個(gè)子系統，其顯著(zhù)的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現象來(lái)體現的。

　　企業(yè)文化不僅體現在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過(guò)廠(chǎng)區建設，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來(lái)體現企業(yè)的物質(zhì)文化。

　�。�1）生產(chǎn)環(huán)境的改造。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業(yè)如果綠化好、廠(chǎng)容美、環(huán)境清潔整齊，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng )造優(yōu)美的工作環(huán)境，并把它作為企業(yè)文化建設的重要內容，作為調動(dòng)員工積極性的重要手段。

　　(2)文化設施建設。人有多種需要，不僅僅是物質(zhì)需要，更重要的是精神需要。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天，人們對精神需要的追求愈加強烈，求知、求美、求樂(lè )等心理迅速發(fā)展，構成企業(yè)文化建設中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設施，積極開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，是許多優(yōu)秀企業(yè)的重要物質(zhì)文化內容。

【企業(yè)文化是如何形成的】相關(guān)文章：

企業(yè)文化如何形成的10-13

企業(yè)文化如何形成06-22

企業(yè)文化的內容及形成02-16

漢字是如何形成與發(fā)展的？11-18

企業(yè)文化如何傳承11-14

如何建設企業(yè)文化07-19

齲齒究竟是如何形成的10-20

如何建立企業(yè)文化08-01

企業(yè)文化如何創(chuàng )新09-21

企業(yè)文化如何塑造07-09