企業(yè)文化如何創(chuàng )新

　　導語(yǔ)：創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)得以生存發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)可以在競爭激烈的市場(chǎng)中占據一席之地的原動(dòng)力。企業(yè)管理若要實(shí)現創(chuàng )新，離不開(kāi)企業(yè)文化的創(chuàng )新，因為企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，對企業(yè)管理創(chuàng )新具有十分重要的影響。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義

　　企業(yè)管理之所以要創(chuàng )新，主要是因為企業(yè)可持續發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經(jīng)濟市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng )新，即所謂的“管理無(wú)定式”。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競爭力，在管理中不斷創(chuàng )新，以適應企業(yè)可持續發(fā)展的需要。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響

　　第一，企業(yè)管理創(chuàng )新的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認可的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)要樹(shù)立統一的價(jià)值觀(guān)，必須在企業(yè)內部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng )新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責工作。當員工認同企業(yè)文化的時(shí)候，必定會(huì )不斷展現出工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng )新。在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)員工需要根據企業(yè)文化的精髓對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對待工作。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規范、價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對企業(yè)文化完全認同，絕對信任，這樣就會(huì )更加積極主動(dòng)參與到企業(yè)的創(chuàng )新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng )新性，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展做出最大的貢獻。

　　第二，有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng )新一方面需要通過(guò)必要的方法和手段，另一方面還要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng )新，促使企業(yè)具有創(chuàng )新的精神動(dòng)力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng )新，又要形成無(wú)形的創(chuàng )新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現企業(yè)內部的管理創(chuàng )新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現出對企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中，人的作用至關(guān)重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設關(guān)鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個(gè)人素質(zhì)，提高對工作的責任感，這樣必然就會(huì )提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng )新能力，企業(yè)管理在不知不覺(jué)之間得到創(chuàng )新，綜合競爭力也得到了進(jìn)一步提升。

　　第三，有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng )造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價(jià)值，因此，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵之處。

　　第四，有利于企業(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，這種機制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過(guò)程中的一種必要機制，通過(guò)對員工的一些行為進(jìn)行一定的限制，而不是通過(guò)強力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現。當企業(yè)的風(fēng)氣、輿論等都表現出很強的創(chuàng )新性質(zhì)，則會(huì )給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì )自覺(jué)的進(jìn)行調整和控制，積極投身到創(chuàng )新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新。

　　第五，有利于企業(yè)管理戰略的創(chuàng )新。企業(yè)文化是企業(yè)戰略最基本、最直接的外在表現形式，因此，對企業(yè)文化的提升和創(chuàng )新就是對企業(yè)管理戰略最直接的創(chuàng )新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關(guān)系到企業(yè)管理戰略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對管理戰略的改變具有一定影響。當企業(yè)戰略需要改變時(shí)，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著(zhù)巨大的沖突，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會(huì )受到影響。在進(jìn)行戰略管理改革的時(shí)候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰略，這樣就可以通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理戰略的創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)管理若要實(shí)現創(chuàng )新，離不開(kāi)對企業(yè)文化的建設和完善。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發(fā)揮員工的潛力，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實(shí)現創(chuàng )新和改革。當前企業(yè)面臨日益激烈的競爭，企業(yè)管理亟待創(chuàng )新，方能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，企業(yè)管理在進(jìn)行創(chuàng )新的時(shí)候，必須要高度重視建設企業(yè)文化，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴(lài)這種文化，就能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新。

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