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企業(yè)文化建設中的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
引導語(yǔ)：隨著(zhù)企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)文化作為有效管理工具為越來(lái)越多的管理者所關(guān)注，成為近年來(lái)企業(yè)管理的一個(gè)時(shí)髦話(huà)題。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)文化建設中的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，希望對你有所幫助。
盡管一些管理者因為在企業(yè)文化建設與推廣中屢屢敗北而發(fā)出了“文化無(wú)用論”的基調，甚至把企業(yè)文化歸類(lèi)為“一種錦上添花的面子工程”。但我們也依然看到很多精明的實(shí)干家們已經(jīng)通過(guò)不懈的努力在企業(yè)文化建設與重塑中收獲了豐碩果實(shí)。
總結了大量的企業(yè)案例，我們可以毫無(wú)疑問(wèn)地講：企業(yè)文化是一種行之有效的管理工具，并且可以通過(guò)不斷建設得以改進(jìn)或完善。那些在企業(yè)文化建設中無(wú)功而返，進(jìn)而產(chǎn)生抱怨情緒的管理者往往是缺乏對企業(yè)文化的正確認識，陷入文化建設誤區�，F就企業(yè)文化建設中常見(jiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題總結如下：
一、文化建設脫離企業(yè)實(shí)際
很多企業(yè)家不了解員工，缺乏對管理的系統思考，甚至也不知道自己想要什么，對現代管理理念與管理哲學(xué)更是缺乏深入研究，看著(zhù)別人企業(yè)文化做得漂亮，就東拼西抄搬來(lái)幾句時(shí)髦的口號盲目推廣，文化與企業(yè)的實(shí)際情況不匹配，脫離企業(yè)實(shí)際，其結果或者是文化形同虛設，沒(méi)人理會(huì )，或者是文化與工作相沖突，非但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更甚者成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。
企業(yè)文化是一種管理科學(xué)與管理藝術(shù)，每個(gè)企業(yè)所從事行業(yè)不同，地域不同、人才結構不同，企業(yè)管理的理念不同，企業(yè)文化的側重點(diǎn)必然有所不同。人云亦云的企業(yè)文化建設非但失去了企業(yè)的個(gè)性，有時(shí)還會(huì )造成南轅北轍的尷尬。
二、手段單一，把宣傳當成推廣的全部
很多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的人才，不通曉企業(yè)文化建設的各種策略與方法，把宣傳當成了唯一武器，鋪天蓋地到地宣傳一通后，發(fā)現沒(méi)有變化就偃旗息鼓，再無(wú)他法。
企業(yè)文化建設是一項系統工程，需要宣傳、學(xué)習、考核、監督、激勵等一系列動(dòng)作有效配合才能夠有所成效。只取其一勢必力量單薄而導致效果不足。
三、企業(yè)家的誤區
跨國公司、國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的老板或CEO們在企業(yè)文化建設上都存在一些誤區，但表現形式卻不盡相同。
跨國公司的母公司一般都有非常強勢的企業(yè)文化，子公司能做的事情一般是全盤(pán)照抄或者全面移植。但各國、各地區的地緣文化不同，企業(yè)是社會(huì )的一部分，都會(huì )受到所在國家和地區的影響，因此，照搬式的文化植入一定會(huì )受到子公司人員的抵牾，有時(shí)甚至會(huì )產(chǎn)生很大的沖突。
國有企業(yè)的企業(yè)家中不乏遠見(jiàn)者，他們中的一些人非常重視企業(yè)文化建設，無(wú)論是外聘專(zhuān)家還是內部發(fā)動(dòng)，費貲不菲，但效果有限，且難以持久，因為所有人都知道，“一朝天子一朝臣”，換了個(gè)董事長(cháng)，文化建設又得重頭再來(lái)。
民營(yíng)企業(yè)家草根較多，文化建設的實(shí)用主義泛濫。什么事情都要立竿見(jiàn)影，多數企業(yè)家對企業(yè)文化的理解有限，認為幾個(gè)口號，幾次活動(dòng)，幾條格言，員工就應該按照企業(yè)的要求實(shí)現“天下大同”了。
四、文化系統的先天不足
文化的事情要做得有些文化底蘊。企業(yè)文化建設一般都要有文化導入，種瓜得瓜，導入什么對結果的影響是可想而知的。然而，從華為基本法、華僑城憲法規章以來(lái)，真正能讓人耳目一新的具有深刻的企業(yè)文化意蘊的理念體系、行為體系、物質(zhì)體系并不多見(jiàn)，有的是千篇一律的、東施效顰式的模仿，膚淺的、古板的文化描述，陳舊的、缺乏創(chuàng )新的傳播方式等，整個(gè)文化系統缺乏張力，缺乏與所在企業(yè)息息相關(guān)的文化個(gè)性，不深刻所以沒(méi)有穿透力，沒(méi)有穿透力所以文化的根系就不發(fā)達，先天不足，后天失調，成效可想而知。
五、文化認知上的偏差
企業(yè)文化建設是戰略性的舉措，是持久的工程，是一項只有開(kāi)始沒(méi)有結束的行動(dòng)，更是一件需要智慧、技巧的務(wù)實(shí)的管理工作。要就一種全新的文化基因植入企業(yè)員工的思想“血液”殊非易事。在某種意義上講，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)甚至需要付出比一般的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更大的艱辛，只有這樣才能將文化工程做好、做扎實(shí)。而嘩眾取寵、文過(guò)飾非、淺嘗輒止是一定不會(huì )取得成效的，但明白這一點(diǎn)的企業(yè)似乎并不多。
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