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簡(jiǎn)述企業(yè)策劃人員在公司管理中的作用
引導語(yǔ)：企業(yè)策劃是指根據市場(chǎng)各種情況和相關(guān)信息，著(zhù)眼于經(jīng)濟與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，以企業(yè)利益為主導，全面構思、設計和選擇，形成正確決策來(lái)推動(dòng)工作。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的簡(jiǎn)述企業(yè)策劃人員在公司管理中的作用，希望對你有所幫助。
企業(yè)策劃人員其主要的工作職責大致可劃分為明確策劃目標、組建策劃團隊、選人用人勵人、調研預測決策和檢查監督控制。
一、明確策劃目標
企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)策劃的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)策劃的終點(diǎn)。企業(yè)策劃人員要以實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標為中心而展開(kāi)工作，應把主要精力用于對企業(yè)發(fā)展目標的分析研究上，并通過(guò)對企業(yè)目標的選擇、分析、確立、排列、溝通等手段合縱連橫、上情下達推動(dòng)企業(yè)策劃事業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)實(shí)現效益最大化的目標。如果沒(méi)有明確企業(yè)發(fā)展目標，策劃人員就無(wú)法明確工作目標，在策劃范圍的茫茫無(wú)邊中不知何去何從。
二、構建策劃團隊
企業(yè)策劃工作必須通過(guò)策劃團隊和策劃規范進(jìn)行綜合協(xié)調。策劃團隊必須具有全面性、穩定性，包括職責、權利、制度、規章、程序等，要有法可依、有章可循�，F代企業(yè)中的策劃工作，不是靠個(gè)人來(lái)運行的，而是靠一系列團隊與機構來(lái)完成的，所有策劃人員都是以團隊為紐帶聯(lián)系在一起。在策劃規范的指導下順利運轉。
三、選人用人勵人
策劃團隊是依靠成員相互合作、相互溝通來(lái)完成策劃任務(wù)的，要通過(guò)團隊和激勵工作來(lái)成就事業(yè)。當策劃目標和規范確定之后，選人、用人的問(wèn)題就成為決定因素。團隊應按目標的要求，選擇適合的人員，分配工作、明確職責、授予權利。同時(shí)，通過(guò)各種激勵手段，調動(dòng)團隊的積極性、創(chuàng )造性與主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮團隊成員的能力與才智，推動(dòng)團隊為目標的實(shí)現而努力奮斗。
四、調研預測決策
市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，策劃團隊應通過(guò)各種方法來(lái)掌握大量的有關(guān)市場(chǎng)信息。在搞好市場(chǎng)預測的基礎上，對策劃團隊的目標、計劃、人員及資源分配等各方面的可行性方案進(jìn)行選擇，并對存在的問(wèn)題提出解決的對策。同時(shí)，讓團隊全員參與決策，使其正確理解和掌握決策的意圖、目標與要求，并制定出實(shí)施計劃，安排人員分工，執行程序、方法措施等，以實(shí)現策劃任務(wù)。
五、檢查監督控制
策劃工作是一種執行目標過(guò)程中的控制表達，是對復雜策劃運行程序的一種動(dòng)態(tài)校正。這種校正是運用監督檢查實(shí)現的。作為策劃人員，不僅需要明確策劃目標，更多的是檢查并指導各環(huán)節實(shí)現策劃的目標。對計劃的實(shí)現程度、團隊的運行情況、管理規范的執行情況等，及時(shí)進(jìn)行監督與檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
企業(yè)策劃內容涉及面十分廣泛，它幾乎涵蓋了企業(yè)及組織、個(gè)人存在發(fā)展的各個(gè)方面，實(shí)戰性與操作性是它鮮明的價(jià)值和特征，本文只是言簡(jiǎn)意賅，提綱挈領(lǐng)的對企業(yè)策劃人員在企業(yè)管理中的作用加以簡(jiǎn)述。
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