- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng )新中的作用
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等各個(gè)方面都能體現出企業(yè)文化，同時(shí)在良好的企業(yè)文化下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等才能有序、高效的進(jìn)行。在當前高速發(fā)展的經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭力，加強文化創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，形成完善的企業(yè)文化，建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，才能在市場(chǎng)環(huán)境中占據更多的份額。因此我們有必要對企業(yè)文化創(chuàng )新進(jìn)行深入的分析，以推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平。
一、企業(yè)文化的特點(diǎn)
(一)隱蔽性。
企業(yè)文化不是客觀(guān)存在的一種實(shí)體事物，需要借助企業(yè)管理理念、處事方式以及企業(yè)的符號信仰等多種載體進(jìn)行體現，它會(huì )潛移默化的滲透到企業(yè)的方方面面，甚至好多細節性的企業(yè)文化也能起到很重要的作用。
(二)時(shí)代性。
企業(yè)文化需要隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化，需要根據企業(yè)的具體實(shí)際情況的變化而不斷進(jìn)行調整變化，不能一成不變，才能符合時(shí)代發(fā)展的要求，才能為企業(yè)的`進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎，才能為企業(yè)做出重大貢獻。
(三)系統性。
企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟文化，通常被認定為企業(yè)的靈魂支柱，所以在制定企業(yè)文化的時(shí)候，必須對組成企業(yè)文化的各個(gè)部分高度重視，確保企業(yè)文化組成部分之間的相互關(guān)聯(lián)性，使之成為一個(gè)高度集中的整體系統。
(四)人本性。
企業(yè)只有充分關(guān)注、尊重自己的員工，才能激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，同時(shí)降低企業(yè)的用人成本，提高企業(yè)效益，推動(dòng)了企業(yè)的整體的發(fā)展。所以，企業(yè)文化必須堅持“以人為本”的理念，體現出對企業(yè)每位員工的人文關(guān)懷。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新的價(jià)值和意義
(一)有助于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)想要更好的適應現代社會(huì )，必須越來(lái)越注重在企業(yè)管理方面的創(chuàng )新[1]。因為新的管理制度是企業(yè)走向良性發(fā)展、贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的保障，企業(yè)獲得巨大發(fā)展的前提。任何一個(gè)企業(yè)，只有先進(jìn)行制度變革，打破傳統守舊的管理制度，在企業(yè)內部營(yíng)造一中和諧創(chuàng )新的管理氛圍，并在企業(yè)管理的過(guò)程中，注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng )新與人才的培養，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間緊密結合起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng )新的真正效用，促進(jìn)企業(yè)的'長(cháng)遠發(fā)展，這也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展必不可少的一個(gè)環(huán)節。
(二)有利于提高企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用，就其主要原因，還是因為通過(guò)企業(yè)管理，使得企業(yè)的實(shí)際競爭力能夠大幅度提高，從而為企業(yè)贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益。對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新，是目前提升企業(yè)核心競爭力的最直接，也是最有效的方式。
三、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
企業(yè)管理的最終目的就是企業(yè)利潤最大化，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最終目標[2]。因此，企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的命運與企業(yè)的管理方式息息相關(guān)。
(一)企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的基礎
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要通過(guò)一定的管理理念與管理方式進(jìn)行體現，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念需要與企業(yè)文化保持一致，可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念也具有很強的關(guān)聯(lián)性。對企業(yè)進(jìn)行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統一的價(jià)值觀(guān)念，大家共同努力，創(chuàng )造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。而這種共同的價(jià)值觀(guān)的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng )新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。
(二)企業(yè)文化創(chuàng )新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新
人力資源是企業(yè)所有資源中最富有創(chuàng )造力的資源，21 世紀企業(yè)至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應當從人才引進(jìn)、人才培養和人才應用整個(gè)過(guò)程都要注重對人才創(chuàng )新理念的塑造，通過(guò)對企業(yè)文化不斷創(chuàng )新，促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展。而且在企業(yè)文化形成發(fā)展與創(chuàng )新中，企業(yè)員工對工作的主動(dòng)性和熱情也會(huì )隨之增加，科學(xué)的企業(yè)文化給員工以創(chuàng )新導向，激發(fā)了員工的創(chuàng )造性，提高了企業(yè)員工的'凝聚感，有助于企業(yè)建立健全創(chuàng )新型的人才隊伍，發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值。最終實(shí)現對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業(yè)發(fā)展努力付出。
(三)企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)戰略管理的影響
企業(yè)戰略管理需要一定的管理思想作為指導，而在其制定戰略管理思想的時(shí)候可以通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行體現。所以，企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)戰略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來(lái)控制和約束企業(yè)戰略管理措施的實(shí)施過(guò)程，為完成企業(yè)戰略管理目標奠定基礎;其次，企業(yè)戰略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰略管理變革措施的時(shí)候，需要同步對企業(yè)文化進(jìn)行改變，否則，原來(lái)的企業(yè)文化會(huì )對當前企業(yè)戰略措施實(shí)施起到一定的抵制作用。
企業(yè)文化創(chuàng )新可以提升企業(yè)的凝聚力，創(chuàng )新企業(yè)精神文化，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在非常密切的聯(lián)系，二者互相促進(jìn)，要提高企業(yè)的管理質(zhì)量就要不斷加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )新企業(yè)文化，并將企業(yè)文化逐漸滲透到企業(yè)管理過(guò)程中，以提高企業(yè)的管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
【企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng )新中的作用】相關(guān)文章：
企業(yè)文化創(chuàng )新的作用（精選9篇）02-16
溝通在企業(yè)管理中的作用03-16
管理者在企業(yè)管理中的作用12-20
溝通在企業(yè)管理中的重要作用05-03
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用03-08
企業(yè)管理的創(chuàng )新03-18