hr如何落實(shí)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個(gè)團體、一個(gè)組織根據其自身的特質(zhì)組成的特有的文化形象，能夠潛移默化的影響組織中的每一位成員，是一個(gè)組織的精神和價(jià)值觀(guān)的體現，滲透在一個(gè)組織日常運作的各個(gè)方面。一個(gè)組織如果能夠打造更好的企業(yè)文化，那就能夠更好的留住人才，讓人才和企業(yè)和組織共同發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，提高員工的滿(mǎn)意度。作為人力資源管理部門(mén)，hr如何落實(shí)企業(yè)文化呢?

　　1.了解公司高層對于文化的定義是什么。作為HR在文化建設這個(gè)事情上，你的客戶(hù)有老板、領(lǐng)導、各層級的員工等等，文化不是自己拍板決定的，你得聽(tīng)取公司領(lǐng)導的想法，討論下全員希望有一個(gè)什么樣的文化。

　　2.理解公司現有的文化，評估現有的差異。根據全員大概希望是有什么樣的文化，理解目前的文化進(jìn)行判斷分析出重點(diǎn)的差異，什么樣的方式是可行的，什么樣的方式是不可取的，改進(jìn)往目標方向努力，讓組織在未來(lái)處于更優(yōu)的位置。

　　3.落實(shí)具體的實(shí)踐，從員工的管理、員工的績(jì)效表現、組織的結構等方向去設計，通過(guò)實(shí)踐把文化滲透進(jìn)去，強化公司的愿景、價(jià)值觀(guān)和使命。

　　hr如何推動(dòng)企業(yè)文化落地、HR可以做些什么工作呢?可以參考以下建議：比如說(shuō)講故事,每個(gè)公司都有自己的發(fā)展歷程，漫漫創(chuàng )業(yè)旅程經(jīng)歷過(guò)很多千辛萬(wàn)苦，一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)，以正確的方式引導員工;，感染員工舉辦關(guān)于文化的比賽或活動(dòng)，公司的內部刊物、宣傳欄等方式裝飾公司，頒發(fā)小禮物;通過(guò)培訓來(lái)強化文化員工共的行為和價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)績(jì)效的提升,目標的一致等等。

　　知

　　對自身企業(yè)文化的種種理念，HR必須有先知先覺(jué)，同時(shí)還要率先垂范。對企業(yè)的制度流程，HR需要知無(wú)不盡，不然無(wú)法做到對員工行為事實(shí)的評判。對企業(yè)的團隊特征，HR要見(jiàn)微知著(zhù)，這樣在解決問(wèn)題時(shí)才能抓住要害和關(guān)鍵。對企業(yè)的業(yè)務(wù)生態(tài)，HR要一葉知秋，要保持思維的敏感度。另外，在人際溝通或工作來(lái)往時(shí)，HR要把握一些技巧。面對同事，HR要知書(shū)達理、視為知己;面對上級，HR要有真知灼見(jiàn)、自知之明;面對老板，HR要懂得知無(wú)不言、望表知里、心知神會(huì )。HR做到以上各種“知”的時(shí)候，才真正具備了推動(dòng)企業(yè)文化建設的能力和素質(zhì)，這樣的“人民代表”才可以推動(dòng)企業(yè)文化建設。

　　慎

　　HR這種“人民代表”，在不同企業(yè)、不同情境下，會(huì )觸發(fā)不同身份特征，承擔不同的職責權利。雖說(shuō)HR不至于八面玲瓏，但在是非曲直面前，還是要謙虛謹慎，謹言慎行。一方面行走上層路線(xiàn)，對各種戰略需要深入理解，對各類(lèi)政策要明察秋毫，謹小慎微。另一方面需要走群眾路線(xiàn)，務(wù)實(shí)而進(jìn)取，敏于事且慎于言。從這種意義上講，HR對企業(yè)文化的推動(dòng)作用也是循序漸進(jìn)的，而不可能是轟轟烈烈的。

　　定

　　雖說(shuō)HR會(huì )遇到多種情景、多種身份，但HR的“政治委員”立場(chǎng)必須有所堅定。在軍隊，政治委員可以穩定軍心，上下貫通。在企業(yè)，HR也要定傾扶危，發(fā)揮企業(yè)文化“守魂人”的功能。當企業(yè)繁榮鼎盛的時(shí)候，HR自然要搖旗吶喊、展示雄風(fēng);當企業(yè)出現經(jīng)營(yíng)困境或遇到麻煩時(shí)，HR也要有安邦定國的境界和扶危定亂的格局。

　　由上可見(jiàn)，HR要推動(dòng)企業(yè)文化，是一個(gè)“始于知、慎于行、成于定”的漸進(jìn)過(guò)程，也是一個(gè)挑戰自身價(jià)值的過(guò)程。只不過(guò)，HR這個(gè)角色，難以扮演了些。做HR的伙伴們，一定要hold住這幾點(diǎn)啊。

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