hr經(jīng)理面試問(wèn)題
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線(xiàn)上交流（視頻、電話(huà)）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。在特定場(chǎng)景下，以面試官對應聘者的交談與觀(guān)察為主要手段，由表及里測評應聘者的知識、能力、經(jīng)驗和綜合素質(zhì)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動(dòng)。面試是公司挑選職工的一種重要方法。
hr經(jīng)理面試問(wèn)題1
1、 可不可以簡(jiǎn)單介紹一下你自己?
這個(gè)題目是任何一個(gè)用人單位都會(huì )問(wèn)的.(可能有些單位會(huì )問(wèn):你有何優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),能力等、.你要基本上將簡(jiǎn)歷上所寫(xiě)的學(xué)歷,工作經(jīng)驗及實(shí)習經(jīng)驗,能力等方面口頭方式講述給用人單位,特別要突出重點(diǎn):能力,學(xué)歷,經(jīng)驗.
2、 為何會(huì )來(lái)我們公司應聘?
為了表明應征原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與該公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來(lái)有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現出有充分研究過(guò)企業(yè)的樣子。
3、對公司有了解嗎?
這是公司想測試對公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問(wèn)題，如果回答“完全不了解”，那就沒(méi)有必要再說(shuō)下去了，最好要稍稍記住公司簡(jiǎn)介內容及徵聘人事的廣告內容，最好的回答就是“因為對該公司的xx點(diǎn)相當有興趣所以才來(lái)應徵”。
4、對公司有何印象?
因為還沒(méi)進(jìn)入公司上班，所以主考官也不會(huì )太為難你，只要說(shuō)出在其他公司所沒(méi)有的感受就可以了，或者說(shuō)出面試當天的印象也可以。
5、選擇這份工作的動(dòng)機
這是想知道你對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時(shí)興起而來(lái)應徵的人，如果是無(wú)經(jīng)驗者，可以強調“就算職種不同，也希望有機會(huì )發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。
6、你認為這份工作最重要的是什么?
敘述工作特性的同時(shí)，也要加上自己的看法，如果是有工作經(jīng)驗的人，最好說(shuō)明自己的基本心態(tài)。
7、評價(jià)這個(gè)業(yè)界的現況
沒(méi)必要陳述獨創(chuàng )的見(jiàn)解，能傳遞正確意見(jiàn)便已經(jīng)足夠，如果是異業(yè)轉行，就不光只是闡述市場(chǎng)的動(dòng)向更要加上自己的見(jiàn)解才好。
8、如果進(jìn)入公司的話(huà)，想做什么樣的工作?
這是招募很多職種的公司最有可能問(wèn)到的問(wèn)題，面試者如果不論外勤或內勤都回答“可以”的話(huà)，反而會(huì )讓人懷疑工作態(tài)度;如果這家公司只招募一個(gè)職種還是被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，是為了確認你有無(wú)猶豫，你只要清楚的敘述自己想做的事就可以了，如“現在想在**工作方面沖刺，將來(lái)則希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目標陳述即可。
這類(lèi)崗位HR不會(huì )涉及到工作詳細業(yè)務(wù)的問(wèn)題的，只會(huì )對你的工作經(jīng)驗和能力做出判斷，然后會(huì )移交到銷(xiāo)售部做二次面試。
說(shuō)實(shí)話(huà)，去猜測HR問(wèn)什么問(wèn)題，或者面試時(shí)候的問(wèn)題，這個(gè)非常的難，因為每個(gè)人都不一樣的，我面試的時(shí)候遇到的問(wèn)題是，
1、展示出你最好的一面。
2、這幾個(gè)面試的人中如果要你選擇，你會(huì )選擇誰(shuí)留下來(lái)，為什么？
還有其他的一些問(wèn)題，這些都是提問(wèn)題的人的思維上的東西，你要做的只是把你的能力和激情展現出來(lái)就好了，以前做過(guò)什么不重要，不要強調自己以前是做什么的，要強調自己以后會(huì )怎么去做，去完成公司給的銷(xiāo)售任務(wù)。
一般的hr會(huì )問(wèn)到職業(yè)規劃的問(wèn)題和有沒(méi)有結婚的問(wèn)題。
hr經(jīng)理面試問(wèn)題2
1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務(wù), action行動(dòng), result結果
此題為招聘的普通程序，可以看出HR經(jīng)理的基本理論水平
2、請舉例說(shuō)明如果銷(xiāo)售部門(mén)有不勝任的資深員工，銷(xiāo)售部經(jīng)理要求辭退如何處理
此題分析應聘對象的應變處事能力
3、您遇到的最困難（或最有挑戰性)的事情，如何處理結果怎么樣
此題分析應聘對象的所遭遇困難的程度及處理能力
4、您組織了哪些精彩的活動(dòng)或者培訓
推動(dòng)了那些重大變革（設計？執行？配合）為企業(yè)引進(jìn)了那些突出人才
5、以前服務(wù)的公司是否實(shí)施績(jì)效考核？
考核對象有哪些？考核指標有哪些？用途有哪些？是否設計過(guò)考核方案？
績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別？
6、你認為貿易銷(xiāo)售型企業(yè)的HR工作重點(diǎn)是什么？
7、崗位說(shuō)明書(shū)的設計流程與要素
8、人力資源管理的幾大模塊從事過(guò)那些。
HR經(jīng)理人必問(wèn)的面試問(wèn)題匯總
如果你是某事的負責人的話(huà)，你很容易讓他人聽(tīng)你的;但是，當你不是負責人時(shí)，讓別人聽(tīng)自己的話(huà)是非常難的事。想要培養自己影響他人的能力的話(huà)，得通過(guò)與他人的共同的理想和目標來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶(hù)支持自己的觀(guān)點(diǎn)和目標。下面的一些問(wèn)題能夠考核出應聘者在這方面的能力。
No 1. 請你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No 2. 請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
No 3. 假設你發(fā)現你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì )采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的'不道德行為?
No 4. 假如管理層要對工作程序進(jìn)行調整，這會(huì )對你的工作造成危害。你會(huì )采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做?
No 5. 請說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法?
No 6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?
No 7. 我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的?
No 8. 請說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意?你是怎樣把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的?
No 9. 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對這一想法的反感?
2016年HR經(jīng)理人面試問(wèn)題大全
面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設計，在特定場(chǎng)景下，以考官對考生的面對面交談與觀(guān)察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的考試活動(dòng)。下面是小編整理的HR經(jīng)理人面試問(wèn)題大全。
★ 有效的溝通技能
不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責任越大，對這個(gè)職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機會(huì )了解應聘者表達的思想是否具有說(shuō)服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準確，是否能吸引聽(tīng)者的注意力，以及應聘者是否能保持與對方的視線(xiàn)，等等。你需要一位清楚準確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問(wèn)題主要用來(lái)測試應聘者的溝通技能：
No 1. 請講一個(gè)這樣的情形：某人說(shuō)話(huà)不清，但是你還必須聽(tīng)他的話(huà)，你怎樣回答他的問(wèn)題才好?
No 2. 一個(gè)好的溝通者應該具備哪些條件?
No 3. 請說(shuō)一下別人是怎樣看你的?
No 4. 請你講一下和一個(gè)有非常糟糕習慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的?
No 5. 若讓你在公司董事會(huì )上發(fā)言，你該怎樣準備發(fā)言稿?
No 6. 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰性的溝通方面的問(wèn)題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰性，你是怎樣應對的?
No 7. 你認為最困難的溝通的問(wèn)題是什么?為什么?
No 8. 你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么?
No 9. 假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團隊，讓你去調節沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問(wèn)題，你會(huì )怎樣做?
HR經(jīng)理人面試問(wèn)題
面試，是了解應聘者工作能力和綜合素質(zhì)的最好方法。人事經(jīng)理的面試問(wèn)題常常千奇百怪，如果在面試前能掌握一些常問(wèn)的問(wèn)題，成功的幾率也相應會(huì )增大。以下就是小編搜集整理的HR經(jīng)理人面試問(wèn)題相關(guān)內容，以供大家參考。
HR經(jīng)理人面試問(wèn)題 1
影響他人的能力
如果你是某事的負責人的話(huà)，你很容易讓他人聽(tīng)你的；但是，當你不是負責人時(shí)，讓別人聽(tīng)自己的話(huà)是非常難的事。想要培養自己影響他人的能力的話(huà)，得通過(guò)與他人的共同的理想和目標來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶(hù)支持自己的觀(guān)點(diǎn)和目標。下面的一些問(wèn)題能夠考核出應聘者在這方面的能力。
No1. 請你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No2. 請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
No3. 假設你發(fā)現你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì )采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為？
No4. 假如管理層要對工作程序進(jìn)行調整，這會(huì )對你的工作造成危害。你會(huì )采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做？
No5. 請說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法？
No6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
No7. 我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的？
HR面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題
HR在面試時(shí)由于面試人數較多，通常面試時(shí)間不能過(guò)長(cháng)，那么要如何快速的面試APP產(chǎn)品經(jīng)理呢?面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題有哪些呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。
HR面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題
01、是否準備做背調?如果不準備的話(huà)，簡(jiǎn)歷啥的就別看了，經(jīng)歷過(guò)的也不一定適合你，因地制宜的看待當前企業(yè)、當前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。
02、看手機，拎著(zhù)Android手機進(jìn)來(lái)的問(wèn)有ipod touch、ipad沒(méi)，沒(méi)的話(huà)直接pass;就當前Android的生態(tài)來(lái)說(shuō)，ios的應用好而全，別以為誰(shuí)都能拿個(gè)手機過(guò)來(lái)講情懷，一個(gè)真的有功底的PM不可能沒(méi)有一臺ios設備，不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應用?(2年內有效)
03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽(tīng)，并說(shuō)明為什么，你也不懂的話(huà)就把這道出成面試題，寫(xiě)下來(lái)，到時(shí)我來(lái)看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過(guò)程，也能產(chǎn)生不同的PM。
04、問(wèn)用戶(hù)調研，問(wèn)其方式方法，這點(diǎn)注意，只要支支吾吾的直接pass，可結合其以往項目分析也可。
05、問(wèn)問(wèn)PM與PM，既然你真的要招，那么還是問(wèn)問(wèn)他如何看待產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底組合題，要以你當前的項目為例，才稱(chēng)為探底，當然，一個(gè)不會(huì )調研的不會(huì )是好的PM，一個(gè)不提前調研的不是個(gè)好員工，哈哈哈
HR經(jīng)理人面試問(wèn)題大全
★ 影響他人的能力
如果你是某事的負責人的話(huà)，你很容易讓他人聽(tīng)你的；但是，當你不是負責人時(shí)，讓別人聽(tīng)自己的話(huà)是非常難的事。想要培養自己影響他人的能力的話(huà)，得通過(guò)與他人的共同的理想和目標來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶(hù)支持自己的觀(guān)點(diǎn)和目標。下面的一些問(wèn)題能夠考核出應聘者在這方面的能力：
No 1. 請你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No 2. 請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
No 3. 假設你發(fā)現你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì )采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為？
No 4. 假如管理層要對工作程序進(jìn)行調整，這會(huì )對你的工作造成危害。你會(huì )采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做？
No 5. 請說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法？
No 6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
No 7. 我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的？
No 8. 請說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意？你是怎樣把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的？
No 9. 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對這一想法的反感？
HR經(jīng)理人必問(wèn)的面試問(wèn)題
No 1. 請你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No 2. 請描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
No 3. 假設你發(fā)現你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì )采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為？
No 4. 假如管理層要對工作程序進(jìn)行調整，這會(huì )對你的工作造成危害。你會(huì )采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做？
No 5. 請說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法？
No 6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
No 7. 我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的.情形：部門(mén)的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的？
No 8. 請說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門(mén)問(wèn)題的主意？你是怎樣把你的想法推銷(xiāo)給你的老板的？
No 9. 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對這一想法的反感？
No 10. 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率？
最新面試寶典HR經(jīng)理最?lèi)?ài)問(wèn)的15個(gè)問(wèn)題集錦
面試，是了解應聘者工作能力和綜合素質(zhì)的最好方法。人事經(jīng)理的面試問(wèn)題常常千奇百怪，如果在面試前能掌握一些常問(wèn)的問(wèn)題，成功的幾率也相應會(huì )增大。以下就是人事經(jīng)理常用的15個(gè)面試問(wèn)題，以供大家參考。
1.請先談?wù)勀阕约旱那闆r。
回答這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方法：一是直接回答所問(wèn)的問(wèn)題，可回答自己最大的長(cháng)處、特色，所具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等;二是簡(jiǎn)單地自述后，很快地把答案轉到自己的技能、經(jīng)驗和為得到目前這份工作所接受的培訓上來(lái)。
2.你為什么會(huì )來(lái)本公司應聘?
應聘者在面試前一般應多準備幾個(gè)原因，但原因最好簡(jiǎn)短而切合實(shí)際。為了表明應聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來(lái)有發(fā)展空間，因為安定等答案，要表現出充分研究過(guò)企業(yè)的樣子。
3.你對本公司有多少了解?
這是一個(gè)測試應聘者對公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問(wèn)題，只要回答出一部分公司簡(jiǎn)介內容及招聘人事的廣告內容就行。
4.你認為這個(gè)業(yè)界的現況怎么樣?
這個(gè)問(wèn)題主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現況的理解及展望。針對無(wú)經(jīng)驗者，是試探他對本工作的意愿與關(guān)心程度。由于是剛從學(xué)校畢業(yè)，對這方面的知識也僅停留在書(shū)本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內行，也沒(méi)有必要陳述什么獨創(chuàng )的'見(jiàn)解，你只要能傳遞正確和真實(shí)的意見(jiàn)就行了。
5.你的工作觀(guān)是什么?
不必想得太復雜，你可以回答“為何而工作”，“從工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么計劃”等等的的話(huà)。
面試寶典：HR經(jīng)理最?lèi)?ài)問(wèn)的15個(gè)問(wèn)題
1.請先談?wù)勀阕约旱那闆r。
回答這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方法：一是直接回答所問(wèn)的問(wèn)題，可回答自己最大的長(cháng)處、特色，所具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等;二是簡(jiǎn)單地自述后，很快地把答案轉到自己的技能、經(jīng)驗和為得到目前這份工作所接受的培訓上來(lái)。
2.你為什么會(huì )來(lái)本公司應聘?
應聘者在面試前一般應多準備幾個(gè)原因，但原因最好簡(jiǎn)短而切合實(shí)際。為了表明應聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來(lái)有發(fā)展空間，因為安定等答案，要表現出充分研究過(guò)企業(yè)的樣子。
3.你對本公司有多少了解?
這是一個(gè)測試應聘者對公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問(wèn)題，只要回答出一部分公司簡(jiǎn)介內容及招聘人事的廣告內容就行。
4.你認為這個(gè)業(yè)界的現況怎么樣?
這個(gè)問(wèn)題主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現況的理解及展望。針對無(wú)經(jīng)驗者，是試探他對本工作的意愿與關(guān)心程度。由于是剛從學(xué)校畢業(yè)，對這方面的知識也僅停留在書(shū)本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內行，也沒(méi)有必要陳述什么獨創(chuàng )的見(jiàn)解，你只要能傳遞正確和真實(shí)的意見(jiàn)就行了。
5.你的工作觀(guān)是什么?
不必想得太復雜，你可以回答“為何而工作”，“從工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么計劃”等等的的話(huà)。
6.你為什么要找這樣一個(gè)職位?
如果問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，這是對方想要了解，你是否屬于那種無(wú)論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會(huì )對你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問(wèn)題的人，這樣的人工作起來(lái)更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答：“我花了很多時(shí)間來(lái)設計自己的職業(yè)生涯，我認為這方面的工作適合我，原因是這項工作要求的許多問(wèn)題都是我所愛(ài)好的，也是我的所長(cháng)。”
HR經(jīng)理面試問(wèn)題匯總
一、基本領(lǐng)導技能
1、情景模擬：年終績(jì)效考核結束后，小王對部門(mén)領(lǐng)導給他的綜合評定有意見(jiàn)，他認為領(lǐng)導對他有個(gè)人成見(jiàn)，并舉了二個(gè)例子：一是某次部門(mén)工作失誤，主要錯誤并不在他，但他被扣分最多；二是部門(mén)衛生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門(mén)是最好的。小王上訴到你那里，作為總經(jīng)理，你如何處理？
2、你認為有效的目標管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門(mén)經(jīng)理訂立工作目標的？你又是如何衡量部門(mén)目標的完成情況的？
3、情景模擬：公司開(kāi)發(fā)的某個(gè)樓盤(pán)將于下周六開(kāi)盤(pán)，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來(lái)做好開(kāi)盤(pán)工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區域的飲水機沒(méi)有水了，卻沒(méi)有人去換水，這個(gè)現象已經(jīng)出現了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
5、假設有一次你在酒店用餐，你看到一個(gè)非常要好的朋友在請客吃飯，結帳時(shí)你對服務(wù)員說(shuō)記在你的`帳上。月終結算時(shí)，公司辦公室主任發(fā)現這筆費用不合規，把發(fā)票退給了你的秘書(shū)。作為總經(jīng)理，你如何處理？
6、三國演義中“空城計”的故事對你有何啟示？
7、集團根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請你擔任該公司總經(jīng)理。請問(wèn)：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備
8、其他臨場(chǎng)性問(wèn)題（由領(lǐng)導根據實(shí)際自行提問(wèn)）
二、基本業(yè)務(wù)知識考察
1、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程，并說(shuō)明總經(jīng)理應重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節？