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企業(yè)文化建設的途徑
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)和財富。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為一定時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標等文化要素的總和，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，它的根本任務(wù)在于通過(guò)各種途徑全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。從一些成功的企業(yè)看，這些企業(yè)之所以在改革開(kāi)放的大潮中得到健康發(fā)展，無(wú)不得益于企業(yè)內部建立了一種良好的文化結構，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結構調整、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等都將產(chǎn)生重大而深遠的影響。通過(guò)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。
企業(yè)文化根據內容可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層。
企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統一、相互滲透的。物質(zhì)層企業(yè)文化，是企業(yè)文化的外顯部分。指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著(zhù)的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝、技術(shù)工藝設備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識;制度層企業(yè)文化，規定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業(yè)的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時(shí),可以通過(guò)培養典型人物的形式，也可以通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(cháng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認同，而作為“制度”，則會(huì )大大加速企業(yè)文化的認同過(guò)程。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過(guò)程中，特別是員工在認同過(guò)程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì )催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮企業(yè)文化;精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長(cháng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。
企業(yè)文化建設必須堅持的原則，一是確保職工認同。
企業(yè)文化建設的主體是職工，先進(jìn)的理念只有被廣大職工認同，并成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，才會(huì )有生命力。要通過(guò)樹(shù)立典型，抓住關(guān)鍵事件，用生動(dòng)的事例來(lái)傳播企業(yè)文化，多渠道并進(jìn)。從舉辦企業(yè)文化學(xué)習班、征集修改意見(jiàn)、舉辦宣傳欄、編制企業(yè)文化手冊、開(kāi)展文化活動(dòng)、提高服務(wù)水平等入手，營(yíng)造良好文化氛圍，激發(fā)職工的企業(yè)文化意識，宣傳企業(yè)文化，爭取職工認同，共同努力，企業(yè)文化建設才能取得實(shí)效。二是實(shí)現經(jīng)濟文化一體化。切忌企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各自為政。三是正確處理繼承和發(fā)展的關(guān)系。要吸收企業(yè)發(fā)展過(guò)程中以往形成的優(yōu)秀成果，也要摒棄阻礙企業(yè)發(fā)展的落后文化，以建設適應新形勢的優(yōu)秀企業(yè)文化。
構建企業(yè)文化應把握的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，一是理念創(chuàng )新。
企業(yè)文化要不斷創(chuàng )新，既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng )新它的表現形式，增添新的文化內容，沒(méi)有創(chuàng )新的文化就沒(méi)有創(chuàng )新的技術(shù)、創(chuàng )新的管理、創(chuàng )新的服務(wù)，企業(yè)就會(huì )喪失其社會(huì )價(jià)值的依據。二是注重發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用。企業(yè)領(lǐng)導應帶頭踐行企業(yè)文化，首先要學(xué)會(huì )運用，其次要講出道理、說(shuō)出效果，用自己的言行影響和帶動(dòng)身邊員工。三是注重建立員工成長(cháng)成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。四是注重制度在培育以人為本企業(yè)文化中的作用。制度建設是企業(yè)文化建設科學(xué)化、規范化的可靠保證。
企業(yè)文化具有一種強大的力量,生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無(wú)形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會(huì )極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調,互相補充，互相促進(jìn),使兩者同步運行,建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái),一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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