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企業(yè)項目文化建設的分析
沒(méi)有一個(gè)好的項目文化做引領(lǐng)，項目部不會(huì )上下同欲，項目員工就沒(méi)有統一的行為標準，團隊精神很難得以發(fā)揮，整個(gè)項目部就失去了戰斗力，因此，只有充分認識到項目文化建設的重要性，項目管理者才能去自覺(jué)主動(dòng)地去實(shí)施，才能實(shí)現項目文化建設的規范化、標準化、制度化。
1.充分認識項目文化建設的重要意義
1.1加強工程項目文化建設，是提高工程項目管理水平的有效途徑。文化管理是企業(yè)管理的最高層次，工程項目是企業(yè)全部管理工作的基礎，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。加強工程項目文化建設，是以企業(yè)核心價(jià)值理念凝聚員工力量、鼓舞員工士氣，推動(dòng)工程項目建設的需要;是以先進(jìn)的理念文化創(chuàng )新項目管理模式，優(yōu)化項目資源配置，促進(jìn)項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和成本管理，推動(dòng)項目管理向集約化管理轉變的需要;是以科學(xué)的制度文化規范項目管理行為、提高團隊執行力，挖掘項目管理潛力，推進(jìn)項目管理向精細化轉變的需要。
1.2加強工程項目文化建設，是推動(dòng)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線(xiàn)落地生根的重要舉措。企業(yè)文化建設的主要陣地在工程項目，企業(yè)文化發(fā)展戰略必須要融入到項目管理才能充分發(fā)揮作用，必須要通過(guò)施工一線(xiàn)廣大員工的實(shí)踐才能得到落實(shí);企業(yè)的文化價(jià)值理念只有被廣大一線(xiàn)員工所接受，并成為員工的自覺(jué)行為，才能成為企業(yè)的主導意識;企業(yè)文化建設的價(jià)值體現在工程項目，只有通過(guò)建設一項工程，開(kāi)拓一方市場(chǎng)，培育一支隊伍，樹(shù)立一座豐碑，才能將企業(yè)文化的價(jià)值轉化為物質(zhì)成果。
1.3加強工程項目文化建設，是增強企業(yè)核心競爭力的基礎工程。企業(yè)的文化力就是市場(chǎng)競爭力。工程項目是市場(chǎng)競爭的前沿陣地，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須通過(guò)加強項目文化建設，緊密?chē)@工程項目建設工期、安全、質(zhì)量、效益等目標，以“鑄魂、育人、塑形”為主線(xiàn)，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設為重點(diǎn)，推動(dòng)工程項目管理水平不斷提升，為實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展提供文化支撐。
1.4加強工程項目文化建設，是打好施工生產(chǎn)攻堅戰的迫切需要。加強工程項目文化建設，對于進(jìn)一步形成抓基層、抓項目、抓現場(chǎng)、抓管理的強大合力，對于高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量地推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，對于進(jìn)一步營(yíng)造大干氛圍，激發(fā)廣大員工保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、增效益的大干熱情，全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項奮斗目標具有重要的推動(dòng)作用。
2.項目文化建設主要內容及實(shí)施
2.1項目安全文化建設
2.1.1加強宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍。組織開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，采取安全咨詢(xún)、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識;制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀(guān)看安全教育宣傳片，利用生動(dòng)的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。
2.1.2開(kāi)展主題活動(dòng)，增強安全意識。組織開(kāi)展“崗位爭優(yōu)”主題活動(dòng)、 “我要安全”主題活動(dòng)和 “查找身邊十大薄弱環(huán)節”等活動(dòng)，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫(huà)和安全生產(chǎn)攝影作品評選，創(chuàng )建安全標識示范崗，進(jìn)行事故預案演練，調動(dòng)職工參與安全文化的積極性。
2.1.3嚴格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過(guò)“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，通過(guò)崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現場(chǎng)、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監督和教育，確保崗位安全規范的落實(shí)。
2.2項目質(zhì)量文化建設
2.2.1開(kāi)展質(zhì)量文化建設活動(dòng)。主要是在項目部決策層建立質(zhì)量管理委員會(huì )或質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定各級領(lǐng)導質(zhì)量責任終身負責制。在各項目部建立相應質(zhì)量管理機構，制定質(zhì)量檢驗和驗收標準，實(shí)行工程質(zhì)量終身負責制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，其目的是要把工程質(zhì)量問(wèn)題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為項目管理人員、作業(yè)人員自覺(jué)遵守的理念和工作行為準則。
2.2.2提高技能水平和質(zhì)量意識，為公司質(zhì)量文化建設夯實(shí)基礎。在項目質(zhì)量管理層面，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高質(zhì)量管理人員的管理水平和技術(shù)水平，提高員工的質(zhì)量責任意識，使質(zhì)量文化建設真正落實(shí)于工程建設的全過(guò)程，為公司質(zhì)量文化建設夯實(shí)基礎。
2.2.3加強全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強公司全體員工職業(yè)道德教育，通過(guò)思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺(jué)重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)競爭力。
2.3項目廉潔文化建設
堅持“認認真真學(xué)習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學(xué)習，反對因循守舊;崇尚遵紀守法，崇尚愛(ài)崗敬業(yè)，反對不講效率;崇尚團結協(xié)作，反對各行其是;崇尚文明禮儀，反對松散習氣;崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營(yíng)造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續、和諧發(fā)展做出積極貢獻。
具體實(shí)施方案：
○廉潔文化進(jìn)項目。一是項目黨工委(黨支部)經(jīng)常組織項目領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習上級組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育;二是嚴格執行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監理、協(xié)作隊伍、供應商等開(kāi)展廉潔共建活動(dòng)。
○廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點(diǎn)。一是針對企業(yè)內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責;二是認真執行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領(lǐng)導干部對廉政知識學(xué)習的主動(dòng)性，以及對廉政規定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線(xiàn);三是積極開(kāi)展廉政承諾活動(dòng)，一方面本級領(lǐng)導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。
2.4項目崗位文化建設
項目各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)項目文化建設要緊密結合各自具體崗位特點(diǎn)開(kāi)展，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價(jià)值理念強化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責任感，用尊重關(guān)懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
具體實(shí)施方案：
○開(kāi)展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓，使員工認知、認同公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)標識、公司的價(jià)值觀(guān)念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、職工行為規范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開(kāi)展崗位文化建設，使“愛(ài)崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動(dòng)中,實(shí)現崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會(huì )信譽(yù)好、群眾滿(mǎn)意的目標。
○明確崗位職責，優(yōu)化工作流程，規范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現，建立科學(xué)、合理的考評機制，客觀(guān)、公正地評價(jià)每一個(gè)人的工作實(shí)績(jì)。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實(shí)有機地結合。強化績(jì)效考核，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營(yíng)造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。
3.準確把握項目文化建設的幾個(gè)方面
在培育和建設項目文化的過(guò)程中，一切都必須圍繞服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)這個(gè)中心。項目文化建設一切要從推動(dòng)工程項目順利開(kāi)展出發(fā)，把能否促進(jìn)項目安全長(cháng)治久安、能否確保優(yōu)質(zhì)高效完成產(chǎn)值目標、能否嚴格控制成本提升效益等作為項目文化建設是否成功的檢驗標準，具體有以下幾方面：
3.1確立項目之道，培育企業(yè)之魂
“項目建設，文化先行”。建設好項目文化對于完善企業(yè)文化建設體系，營(yíng)造良好的工程項目建設氛圍，增強團隊凝聚力和向心力都至關(guān)重要。
3.1.1明確一個(gè)目標。項目的形象首先來(lái)自于產(chǎn)品的形象，打造精品工程是項目部確立奮斗目標，堅持在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理上高起點(diǎn)、高標準、高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過(guò)硬，力爭做到干的每件工程都是精品優(yōu)質(zhì)工程，以工程質(zhì)量來(lái)樹(shù)立企業(yè)誠信形象。
3.1.2培養一種精神。針對項目工期要求緊、施工環(huán)境復雜、生活條件艱苦、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，將企業(yè)精神與項目文化建設的實(shí)際結合起來(lái)，號召全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、團結協(xié)作、勇?tīng)幍谝坏膬?yōu)良傳統，著(zhù)力培養全體員工的進(jìn)取精神。
3.1.3堅持一個(gè)方針。 用“堅持標準，嚴格管理、持續改進(jìn)，誠信經(jīng)營(yíng)、奉獻精品”的管理方針，全力營(yíng)造具有企業(yè)特色的質(zhì)量文化、安全文化、誠信文化，進(jìn)而在觀(guān)念上不斷超越，在能力上不斷進(jìn)步，在業(yè)績(jì)上不斷突破，在同行業(yè)始終保持領(lǐng)先，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌。
3.2塑造企業(yè)之形，展示企業(yè)風(fēng)采
3.2.1科學(xué)合理規劃施工區域。項目形象建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分。工地是展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)風(fēng)采的窗口。項目部的形象將直接關(guān)系到企業(yè)形象及企業(yè)品牌。要根據集團統一要求，設計施工區域平面布置圖，統一籌劃、統一規格、統一制作，合理設置項目駐地，使整個(gè)工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，充分展示企業(yè)形象，營(yíng)造出團結拼搏、健康向上的良好氛圍。
3.2.2強化視覺(jué)系統的整齊劃一。因地制宜建設工地文化，統一制作的有企業(yè)標識大幅標牌的大門(mén)，大門(mén)設置了旗壇;圍墻四周插上有企業(yè)標志彩旗;辦公區設有一系列圖、表、欄、牌;施工現場(chǎng)有以搶工期、保安全、抓質(zhì)量為主要內容的宣傳橫幅和醒目的安全質(zhì)量警示、標志牌，給人以強烈的視覺(jué)沖擊，留下深刻的印象。
3.2.3堅持規范作業(yè)文明施工。項目部要為作業(yè)人員分色使用安全帽，制作了統一的工裝、上崗胸牌。要求作業(yè)人員必須嚴格執行工序交接班和工完場(chǎng)地清制度，材料堆放在指定區域，堆碼整齊。確保工地整潔衛生，井然有序。
3.3健全項目制度，提高管理水平
企業(yè)文化是項目管理的靈魂。為了使企業(yè)文化緊貼施工生產(chǎn)，堅持從施工生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，從六個(gè)方面入手，不斷完善各項管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，不斷完善各項管理制度，促進(jìn)企業(yè)文化與項目管理的全方位結合。
3.3.1制訂管理制度。制定安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、財務(wù)管理、消防保衛、衛生管理、環(huán)保衛生等多項制度，形成一套完整的制度體系。
3.3.2完善崗位職責。在各部門(mén)辦公室、班組內懸掛崗位職責牌，在現場(chǎng)懸掛各種操作規程，使參戰員工明確自身崗位、技術(shù)要求、操作流程和目標責任。
3.3.3完善獎懲制度。依據項目目標、崗位規范、工作業(yè)績(jì)等內容，整合獎懲管理規范，以項目目標與員工目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，嚴格考核，獎懲兌現。
3.3.4完善員工行為規范，行為規范是企業(yè)文化最真實(shí)、最直接的表現形式，要通過(guò)員工行為規范和激勵約束機制培育員工良好習慣。要將員工的行為準則量化成為可操作的日常行為規范，把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)變成員工自覺(jué)遵守的行為準則，在崗位上忠實(shí)的執行、創(chuàng )造性的貫徹。
3.4強固項目之本，凝聚項目之力
企業(yè)文化建設的內涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調協(xié)作與團隊精神�！耙匀藶楸�，鑄魂育人”，使員工在工作上有方向感，在情感上有溫暖感，在事業(yè)上有成就感，在管理上有參與感，通過(guò)項目文化不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力。
3.4.1抓住關(guān)鍵，加強項目班子建設。一支軍隊要有統帥，一個(gè)項目要有核心，項目的這個(gè)核心就是項目班子，強化項目班子守土有責的思想意識，強化項目班子的權、責、利。通過(guò)項目班子的有效管理，把企業(yè)對項目管理的各項要求貫徹到項目建設過(guò)程中去，形成項目建設目標和理念，引領(lǐng)員工思想，推動(dòng)項目文化管理，推動(dòng)項目施工和各項工作的順利開(kāi)展。
3.4.2以人為本，堅持培育高素質(zhì)人才。要堅持以人為本、科技興企的方針，用科學(xué)精神狠抓隊伍建設。建立科學(xué)合理的激勵約束機制，激發(fā)了廣大員工勇于爭先、充滿(mǎn)激情的工作狀態(tài)。加強對人才隊伍的教育和培訓，通過(guò)項目職校、農民工夜校等培訓，做到了培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�，使項目青年員工和業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)得到了較大提升。用項目目標，激勵全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，頑強拚搏，無(wú)私奉獻，培養出了一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的員工隊伍。
3.4.3強化管理，增強農民工隊伍的文化認同感。把農民工隊伍納入員工隊伍管理，做到一樣對待，切實(shí)關(guān)心，從而使農民工對集團公司的理念、行為、視覺(jué)識別系統有了深刻的理解和認同，讓他們感受企業(yè)的關(guān)心和溫暖，遵章守紀，自覺(jué)維護企業(yè)的良好形象。
3.5開(kāi)展主題活動(dòng)，創(chuàng )新特色文化
3.5.1開(kāi)展黨建主題活動(dòng)。通過(guò)認真研究新形勢下項目黨建工作的新途徑，用創(chuàng )新的思維、創(chuàng )新的手段，凝眾人之心、聚群體之力，使黨建主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。在施工現場(chǎng)，項目黨支部可以制作黨員責任區告示牌，將工作、責任落實(shí)到每一個(gè)黨員身上，并結合項目實(shí)際情況，給黨員上質(zhì)量安全黨課，廣泛開(kāi)展黨建主題活動(dòng)，號召廣大黨員在踐行企業(yè)精神中當旗手，在努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)、打造工程精品中當先鋒，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)員工隊伍始終保持著(zhù)奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。
3.5.2大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。根據項目部實(shí)際，因地制宜，開(kāi)展比技能、比安全、比質(zhì)量的競賽活動(dòng)，在趕、比、超的良好學(xué)習氛圍中不斷提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而達到修路育人的雙豐收。
4.進(jìn)一步深化項目文化建設的幾點(diǎn)設想
4.1大力推進(jìn)學(xué)習型項目創(chuàng )建工作。在現場(chǎng)會(huì )辦公區域舉辦圖片展覽、學(xué)習資料墻，開(kāi)展讀書(shū)講習活動(dòng)，強化干部、員工的學(xué)習，形成人人讀好書(shū)，人人好讀書(shū)的學(xué)習氛圍。
4.2開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)主題活動(dòng)。組織開(kāi)展爭創(chuàng )“文明單位”、“先進(jìn)部門(mén)”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動(dòng)，提升管理人員的責任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成“以項目為家、以事業(yè)為重、以奉獻為樂(lè )、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。 4.3創(chuàng )造條件舒服的工作環(huán)境，開(kāi)展文化體育等其他活動(dòng)。在建設項目臨設時(shí)，項目部應從營(yíng)地選址、整體建設等方面統籌考慮，如每個(gè)房間安裝空調、電視機、修建浴室、訂閱相關(guān)報刊、提高員工伙食等，有條件的可以建立乒乓球室、籃球場(chǎng)、并設立閱覽室、學(xué)習室及小型電影室，定期開(kāi)展員工喜愛(ài)和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，并在適時(shí)時(shí)候，組織如愛(ài)國主義教育等各種活動(dòng)，增強項目團隊建設，增強項目部的活力、凝聚力、向心力、親和力，提高一線(xiàn)員工的工作條件，豐富一線(xiàn)員工業(yè)余生活。
4.4創(chuàng )造文明節約的工作環(huán)境。搞好辦公區和辦公室的環(huán)境衛生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節約、節儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節約項目部。
4.5建立項目溫馨員工之家，對項目所有一線(xiàn)員工的家庭情況、個(gè)人情況等進(jìn)行調查登記，對員工家庭生活出現的困難和問(wèn)題，及時(shí)予以關(guān)心和解決;記住每位員工的生日，舉辦各種活動(dòng)形式為其慶祝，讓每一員工能深切感受到項目部對他的關(guān)心和關(guān)懷，產(chǎn)生一種家的歸宿感。
5.結束語(yǔ)
文化建設是一個(gè)長(cháng)期、循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須堅持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新的精神，豐富活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)載體，推進(jìn)文化升級。隨著(zhù)公司的做大做強，項目文化建設越發(fā)顯現出它的重要性和緊迫性，它關(guān)系到項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到一線(xiàn)員工的切身利益，關(guān)系到公司長(cháng)遠的戰略發(fā)展。所以我們一定要全面推進(jìn)項目文化建設，促進(jìn)項目管理水平不斷提升，努力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
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