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企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑
企業(yè)管理的創(chuàng )新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰略,它符合國家政策導向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
1. 企業(yè)管理思維的創(chuàng )新
我國企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng )新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀(guān)念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng )新,改善企業(yè)管理創(chuàng )新的內外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng )新意識和氛圍;再次,樹(shù)立新的市場(chǎng)競爭觀(guān)念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風(fēng)險管控
2. 企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng )新
由于工作數量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng )新,將企業(yè)原來(lái)相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統一體。
另外,創(chuàng )新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結構和富有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)性管理。組織結構的創(chuàng )新在管理創(chuàng )新中有著(zhù)重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng )新
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一,在經(jīng)濟全球化形勢下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng )新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理將徹底改變企業(yè)對傳統營(yíng)銷(xiāo)管理所持有的舊觀(guān)念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏(yíng)得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續發(fā)展。
4. 市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng )新
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場(chǎng)創(chuàng )新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調查和市場(chǎng)創(chuàng )新,市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng )新提供了機會(huì ),市場(chǎng)創(chuàng )新是對市場(chǎng)的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,或開(kāi)拓新的市場(chǎng),擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和產(chǎn)品對市場(chǎng)的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng )新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略這些方面下足功夫。
5. 技術(shù)創(chuàng )新
現代企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此,企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當的優(yōu)惠政策。
6. 管理組織創(chuàng )新與人力資源管理創(chuàng )新
由于競爭環(huán)境千變萬(wàn)化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過(guò)學(xué)習進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。管理創(chuàng )新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無(wú)論如何創(chuàng )新,都必須靠調動(dòng)廣大職工的創(chuàng )造性和積極性,才能順利的開(kāi)展,離開(kāi)了這一點(diǎn),一切創(chuàng )新都免談,同時(shí)要從傳統的單一績(jì)效考核轉向全面的績(jì)效管理,把績(jì)效管理與公司戰略聯(lián)系起來(lái)。
7. 加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)頭疼的問(wèn)題,新時(shí)代的企業(yè)文化應該是一種速度文化,加強企業(yè)文化建設,把創(chuàng )新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。
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