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企業(yè)管理創(chuàng )新的措施
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革與發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)成為我國社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。21世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)更為嚴峻的挑戰。管理創(chuàng )新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒(méi)有管理創(chuàng )新，企業(yè)就難于發(fā)展。企業(yè)必須適應時(shí)代發(fā)展的潮流，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )新活動(dòng)擺在突出的戰略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強企業(yè)整體管理創(chuàng )新能力，迎接挑戰。
一、企業(yè)文化制度創(chuàng )新的必要性
1、鼓勵創(chuàng )新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，具有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，能夠推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業(yè)文化作為企業(yè)及其員工所信奉的一種價(jià)值理念，它可以將創(chuàng )新作為一種核心價(jià)值觀(guān)，滲透到企業(yè)的發(fā)展戰略、規章制度和行為規范。
2、明確企業(yè)管理文化的創(chuàng )新意識。企業(yè)管理創(chuàng )新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng )新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場(chǎng)的變化所做出的'相應的改進(jìn)和調整。企業(yè)管理創(chuàng )新是需要不斷根據市場(chǎng)和社會(huì )的變化，重新調整人才、資本和科技要素，使知識創(chuàng )新適應市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)達到實(shí)現自身的效益和履行社會(huì )責任的目標的過(guò)程。世界上優(yōu)秀企業(yè)的管理理論和方法并不是一成不變的，Intel總裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理創(chuàng )新原則：一是產(chǎn)出導向管理―產(chǎn)出不限于工程師和工廠(chǎng)工人，也適用于行政人員及管理人員;二是Intel的工作人員不只對上司負責，也對同事負責：打破障礙，培養主管與員工的親密關(guān)系。
二、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新之路的戰略措施
我國企業(yè)由于起步較晚，創(chuàng )新能力還很弱，入世后面臨的挑戰和考驗更加嚴峻，企業(yè)自身存在諸多問(wèn)題有待改進(jìn)。
1、提升企業(yè)家素質(zhì)，加強其創(chuàng )新意識的培養。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)管理越來(lái)越依賴(lài)現代技術(shù)和方法，不少企業(yè)家已不能適應發(fā)展的需要，難以駕馭企業(yè)全局。為此，企業(yè)家在日常工作中要不斷學(xué)習新知識、新理論、新技術(shù)，加強對創(chuàng )新的理論、方法、手段和途徑的研發(fā)。此外，企業(yè)家還應該在企業(yè)內部營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)習的氛圍，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)和創(chuàng )新能力。
2、增強戰略意識，加強戰略管理。
我國企業(yè)既要應對經(jīng)濟全球化的挑戰，又要經(jīng)受我國經(jīng)濟制度轉型以及突破企業(yè)自身發(fā)展的考驗。這就需要企業(yè)在發(fā)展戰略的問(wèn)題上予以解決：(1)戰略觀(guān)念創(chuàng )新。企業(yè)的'發(fā)展戰略是關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，因此企業(yè)需要充分考慮實(shí)際情況，制定符合企業(yè)需要且企業(yè)有實(shí)力完成的發(fā)展戰略。(2)加強戰略管理。企業(yè)內部要建立嚴格的實(shí)施機制、監督機制和激勵機制，使發(fā)展戰略貫徹到企業(yè)的各項決策和管理活動(dòng)中去。
3、引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)同時(shí)進(jìn)行模仿創(chuàng )新。
技術(shù)創(chuàng )新有自主創(chuàng )新、模仿創(chuàng )新、合作創(chuàng )新三種類(lèi)型。對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收和模仿能提高企業(yè)的技術(shù)水平，為企業(yè)的自主創(chuàng )新奠定基礎。但我國企業(yè)并未處理好技術(shù)引進(jìn)與模仿創(chuàng )新的關(guān)系。為此，首先，企業(yè)轉變只注重引進(jìn)而忽視核心技術(shù)掌握、只注重眼前利益而忽視長(cháng)遠利益、只注重跟蹤仿制而忽視自主創(chuàng )新的傳統觀(guān)念，樹(shù)立以自主創(chuàng )新為最高目標的重視技術(shù)創(chuàng )新的新觀(guān)念，其次，建立技術(shù)研發(fā)機制，有經(jīng)濟基礎的企業(yè)可以在企業(yè)內部建立自己的技術(shù)研發(fā)機構，對于大多數沒(méi)有足夠經(jīng)濟實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，可以與科研機構或者高校進(jìn)行長(cháng)期合作，通過(guò)合作創(chuàng )新獲得技術(shù)創(chuàng )新能力的提升。
4、進(jìn)行制度創(chuàng )新，建立現代企業(yè)制度。
針對企業(yè)的制度缺陷，首先，應進(jìn)行產(chǎn)權制度創(chuàng )新。明確企業(yè)內部家庭成員之間的產(chǎn)權、企業(yè)家個(gè)人與企業(yè)之間的產(chǎn)權，實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權結構，有意識的引進(jìn)技術(shù)股、人力資本股，推行生產(chǎn)要素股份化，通過(guò)股份制吸引和組織更多的社會(huì )資本。其次，組織制度創(chuàng )新。企業(yè)組織制度的選擇靈活多樣，企業(yè)可以根據自身特點(diǎn)，在內部選用直線(xiàn)型、直線(xiàn)職能型、事業(yè)部等組織形式，在外部也可以同其他企業(yè)建立企業(yè)集團或合作生產(chǎn)制度，以實(shí)現自己的需要。最后，管理制度創(chuàng )新。企業(yè)要改變管理制度缺失的現狀，在企業(yè)內部建立以公平有效的人才機制、獎罰分明的激勵機制等為中心的人力資源管理制度，以實(shí)現各種生產(chǎn)要素的有效結合。
5、改善企業(yè)內部條件，吸引培養創(chuàng )新型人才。
創(chuàng )新型人才是企業(yè)的主體，因此企業(yè)要努力改善自身的內部條件，樹(shù)立“以人為本”的現代人力資源管理觀(guān)，加強人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，建立有特色的人才培訓機制和激勵機制。此外，企業(yè)還可以通過(guò)聘請相關(guān)專(zhuān)家或長(cháng)期與高校、科研機構合作，加強自身的科研力量。
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