企業(yè)管理的具體措施

　　企業(yè)想要具備足夠的競爭力，就要實(shí)施科學(xué)的企業(yè)管理，提升企業(yè)的競爭力。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)管理的具體措施，歡迎閱讀。

　　一、當今企業(yè)所面臨的形勢

　　1.企業(yè)競爭能力取決于運營(yíng)能力企業(yè)想要保持持續的競爭力，就必須使其滿(mǎn)足不斷細分、高性能、高質(zhì)量的顧客對產(chǎn)品的需求，同時(shí)對風(fēng)云變幻的市場(chǎng)及時(shí)做出敏捷的反應，主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，管理層面：管理思路由原來(lái)的情調控制與指揮轉變?yōu)榧�勵、信任、支持和領(lǐng)導并施的方式。其次，組織層面：最大限度的對企業(yè)內、外部以及和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程相關(guān)的資源進(jìn)行整合，由顧客和供應商的互動(dòng)協(xié)作，制造與發(fā)揮資源杠桿所帶來(lái)的競爭優(yōu)勢。再次，生產(chǎn)層面：要求隨時(shí)、及時(shí)的根據顧客的喜好設計出任意批量的產(chǎn)品，這就對管理模式、工藝流程以及生產(chǎn)設備提出了更高的要求。最后，營(yíng)銷(xiāo)層面：營(yíng)銷(xiāo)上體現出以顧客需求為目標，豐富顧客價(jià)值，制造具有個(gè)性化的產(chǎn)品以及服務(wù)。

　　2.企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才在現代企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先，選撥優(yōu)秀人才，充分利用人力資源，完善管理體制，最大限度的發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用至關(guān)重要。幫助員工找到最適合自己的崗位，揚長(cháng)避短，用人不疑，合理授權。同時(shí)，企業(yè)人力資源優(yōu)劣程度并不僅僅通過(guò)學(xué)位高低以及數量來(lái)權衡，而是應當以人才整體結構以及人才知識結構為重點(diǎn)，使高層次、中層次人才，管理人才與技術(shù)人才比例合理。此外，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)，進(jìn)行必要的繼續教育，增強整體的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的知識結構和企業(yè)發(fā)展相符合。

　　3.企業(yè)間的合作正在興起。企業(yè)間的合作模式由傳統的合作方式轉變?yōu)樘摂M企業(yè)、網(wǎng)絡(luò )組織、國際聯(lián)盟等，很多企業(yè)開(kāi)始采用互利協(xié)作的競爭方式。包括供應鏈型，即企業(yè)和供應商聯(lián)合起來(lái)，共同盈利;戰略網(wǎng)絡(luò )型，即企業(yè)和其供應商、終端用戶(hù)以及經(jīng)銷(xiāo)商構成戰略網(wǎng)絡(luò );協(xié)作聯(lián)營(yíng)型，即企業(yè)有選擇性的和其競爭方在控制權、資本等方面進(jìn)行交換或者分享，從而創(chuàng )造更高的價(jià)值。

　　二、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　1.營(yíng)銷(xiāo)能力欠佳

　　某集團公司是中國軍隊、武警部隊軍需品生產(chǎn)保障基地，是政府統一著(zhù)裝單位和職業(yè)著(zhù)裝單位的主要供應商，是國際軍需品市場(chǎng)的主要采購、加工基地。職工隊伍穩定，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多為定向為軍隊提供，因此，受傳統為軍隊服務(wù)，生產(chǎn)軍品任務(wù)的影響，市場(chǎng)觀(guān)念不強、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力較低，對軍品依賴(lài)較強，對快速變化民品市場(chǎng)，適應能力較差，而對小批量、多品種的生產(chǎn)任務(wù)不夠適應。從國內現狀分析，國內服裝生產(chǎn)企業(yè)數量眾多，且有部分企業(yè)已經(jīng)具有了自己的品牌，產(chǎn)品的競爭能力、盈利能力、明顯提高。從國際形勢分析，國外知名品牌、中級品牌、具有資金優(yōu)勢和品牌運作優(yōu)勢、搶占中國市場(chǎng)和國際市場(chǎng)態(tài)勢迅猛，市場(chǎng)競爭日趨激烈。而營(yíng)銷(xiāo)能力在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展潛力，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持久與深遠的發(fā)展，就必須打開(kāi)市場(chǎng)，提高運營(yíng)能力。

　　2.品牌管理有待加強

　　某集團比較重視對品牌的建設，但是在這個(gè)過(guò)程中難以避免的會(huì )存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顧客之間必要的溝通與交流，在顧客的偏愛(ài)度以及忠誠度上缺少推動(dòng)作用。其次，對區位優(yōu)勢和核心競爭力兩個(gè)概念的理解較為模糊。再次，此集團股份有限公司的戰略地位是全力打造全球最強最大的軍需品生產(chǎn)供應基地、全球最強最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強最大的職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，建設國際一流企業(yè)集團。而品牌國際化和市場(chǎng)國際化是兩個(gè)不同的概念，在觀(guān)念上必需加以區分。品牌國際化需要功能支撐點(diǎn)以及情感支撐點(diǎn)，應當先讓企業(yè)成為國際化的品牌，再是使其市場(chǎng)也國際化。最后，此公司對品牌定位太模糊，由于自己沒(méi)有清晰的產(chǎn)品定位和規劃，導致目標消費群不明確，品牌失去了特點(diǎn)。

　　3.人力資源上有待加強

　　某集團擁有一流的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)良的人員配備，但是由于受到國有企業(yè)的影響，在產(chǎn)品設計上常常較為傳統、保守，對特體服裝、單量單裁、缺乏高級、中級技術(shù)人才，在創(chuàng )新能力、精細分工等方面有待改進(jìn)。因此，打破陳規，大膽創(chuàng )新，使人盡其才是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　三、促進(jìn)企業(yè)管理的建議

　　1.加大資金投入、重視品牌推廣

　　品牌剛剛建立、在做好目標市場(chǎng)定位的基礎上，要加大宣傳力度，使其知名度得以迅速提升。有好的產(chǎn)品，消費者不知仍然不行，酒香不怕巷子深的時(shí)代過(guò)去了。品牌宣傳需要投入資金，不能把品牌宣傳作為消費行為，看著(zhù)花出去的宣傳費用心痛不已，其實(shí)合理的品牌宣傳是一種投資，目的是賺錢(qián)。當然品牌宣傳要根據公司的發(fā)展階段制定出合理的計劃，不能超前，更不能落后。品牌宣傳包括很多方面，如請形象代言、投放央視廣告、策劃公關(guān)活動(dòng)等，總之科學(xué)合理的廣告宣傳是企業(yè)品牌建立的翅膀。

　　2.加快人才隊伍建設、強化內部管理

　　公司要想發(fā)展，品牌要想突圍，公司在管理上必須引進(jìn)現代企業(yè)管理制度，建立科學(xué)的組織架構和薪酬考核體系，采用信息技術(shù)實(shí)現科學(xué)管理。否則，企業(yè)發(fā)展就不可能達到理想的境界。

　　3.提升營(yíng)銷(xiāo)能力

　　運營(yíng)能力決定了企業(yè)的產(chǎn)品能不能成功的被顧客所接受，也決定了企業(yè)能否在競爭激烈的環(huán)境下得以生存與發(fā)展。提升運營(yíng)能力可以從以下方面進(jìn)行。首先，開(kāi)拓思維，銳意創(chuàng )新。設計出符合民品需求的產(chǎn)品。其次，加強和顧客的溝通，及時(shí)反饋顧客對產(chǎn)品的意見(jiàn)與建議，按照需求改進(jìn)產(chǎn)品的設計、性能等。再次，營(yíng)銷(xiāo)策略也至關(guān)重要。樹(shù)立科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)理念，以顧客的滿(mǎn)意為目標，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)開(kāi)創(chuàng )品牌的良好口碑。最后，加強企業(yè)間的合作，和產(chǎn)品供應商以及用戶(hù)等組成戰略網(wǎng)絡(luò )，提升運營(yíng)效益。

　　總之，企業(yè)發(fā)展必須理性的分析自身所處的內外部環(huán)境，在認識自身優(yōu)勢的同時(shí)，努力改進(jìn)不足之處，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，推崇與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，注重品牌推廣，提升業(yè)務(wù)水平，就可以在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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