- 相關(guān)推薦
工程項目成本控制的具體措施
當前，工程項目成本控制還存在許多問(wèn)題，成本管理觀(guān)念十分落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏對成本的控制意識，無(wú)法把握成本管理的全局;成本管理技術(shù)落后以及缺少完善的成本管理制度體系。良好的成本管理對于工程的順利施工和施工企業(yè)的收益都是十分必要的。對工程進(jìn)行全面的成本管理，降低成本的消耗，不僅可以提高產(chǎn)品和工程的質(zhì)量，進(jìn)而控制和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也有利于提高產(chǎn)業(yè)的競爭力，使企業(yè)的管理更加完善，從而更好地適應這個(gè)競爭激烈的社會(huì )。因此，施工企業(yè)必須建立起成本管理的整體體系，對工程項目成本進(jìn)行全面的計劃、核算、分析和控制，只有做好這些管理工作，才能控制好成本。
(一) 設立成本控制的完整部門(mén)。
1、設立財務(wù)資產(chǎn)部。
該部門(mén)主要負責制定資金預算和會(huì )計核算的管理辦法，定期組織并考察會(huì )計核算和財務(wù)管理工作;籌集資金，并且對資金的使用和管理進(jìn)行檢查和監督;制定企業(yè)的年度建設資金預算;按月或季制定資金報表;最后，還需要參加經(jīng)濟責任制的考核和制定工作等。
2、設立計劃合同部
計劃合同部主要負責制定公司的工程成本計劃，及時(shí)收集工程的變更信息和市場(chǎng)需求，并對自己的成本計劃做出調整和改進(jìn)，以減少風(fēng)險和損失，節約成本;其次，該部門(mén)還要負責公司或企業(yè)的統計管理、合同管理和工程招標等工作，對公司的項目做出確切的成本預算;最后，合同部還需要制定考核指標，對員工發(fā)放目標責任，以便在項目結束時(shí)，可以對管理部門(mén)的工作做出總結評價(jià)，實(shí)施相應的獎勵或處罰。
3、設立材料供應部
材料供應部門(mén)需要依據成本計劃和庫存情況對材料的采購工作做出合理的安排，用最小的成本消耗來(lái)采購符合標準的原材料，減少成本資金的消耗。除此以外，該部門(mén)還需要嚴格監督采購過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，嚴格監督和管理材料的使用，杜絕腐朽、濫用材料現象的出現，這樣，才能高校地控制材料成本的消耗。
4、設立后勤保障部
后勤保障部需要做好材料的存放和供應工作，以便應對工程周轉和其他突發(fā)情況。其次，該部門(mén)還需要監督后勤物資和設備的采購招標工作，通過(guò)各種合同為公司訂購、承包和引進(jìn)需要的原材料和設備以滿(mǎn)足工程項目的需要。
5、設立工程技術(shù)部。
工程技術(shù)部門(mén)需要根據相關(guān)的施工要求和技術(shù)規范等，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督和考察，在保證質(zhì)量的同時(shí)，也要注意工期的限制，盡可能加快工程的進(jìn)度，減少成本的消耗。另一方面，必須嚴格保證進(jìn)行安全操作，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，保證工程項目順利進(jìn)行。最后，該部門(mén)需要根據施工的具體情況，向上級反映施工中的問(wèn)題，以便其他部門(mén)做出調整和改變，從而保證工程的順利施工。
工程項目成本管理各部門(mén)立是十分必要的，只有各部門(mén)團結協(xié)作，密切配合，才能保證工程項目的順利施工，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和良好運轉。
(二) 明確項目成本控制的原則。
1、全面性原則。
施工企業(yè)必須對項目的管理工作有宏觀(guān)的了解和控制，在宏觀(guān)層次上調動(dòng)各個(gè)部門(mén)，監督他們履行自己的職責，使各部門(mén)密切配合，全員共同參與，共同合作來(lái)完成對成本的管理和控制工作。只有進(jìn)行這樣全面的控制，企業(yè)才能在最短時(shí)間內收獲最大的經(jīng)濟效益。
2、節約原則。
在制定施工計劃，采購材料等過(guò)程中，都必須遵循節約的原則，不斷優(yōu)化施工計劃，對企業(yè)的人力、財力和物力等資源都進(jìn)行最合理的配置，提高施工的效率，減少成本投入，爭取以最小的資源消耗和投入收到最大的利益回報。
3、權、責、利相結合原則。
企業(yè)必須貫徹責權利相結合的原則，將具體工作委派給專(zhuān)人或專(zhuān)部門(mén)負責，做到人人有分工，責任到個(gè)人。要規定項目中的成本中心，并把它們集中起來(lái)構成整個(gè)工程的成本管理責任系統，明確規定它們對成本的管理負有直接責任。要定期對員工的表現和業(yè)績(jì)做出考核，根據表現做出相應的獎勵或懲罰，提高員工的積極性，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行。
(三)采取有力措施，控制成本。
1、明確各部門(mén)的職責，建立成本控制責任系統。要根據項目部門(mén)的職責規定，對各個(gè)部門(mén)的職責進(jìn)行明確規定，并將這一指責與個(gè)人的獎懲情況和職責崗位進(jìn)行掛鉤，提高員工的積極性，督促它們認真做好自己的本職工作。除此以外，還需要建立工程項目成本管理責任制，制定成本控制責任的說(shuō)明，鼓勵大家在完成自己工作的同時(shí)，還要盡自己的努力為企業(yè)降低工程成本，節約資金。通過(guò)這些措施，可以在企業(yè)內形成一個(gè)團結協(xié)作、分工明確的管理體系，既有獎罰，也有制約，大家互相監督，互相學(xué)習，共同為企業(yè)創(chuàng )造收益。
2、建立內部競爭體制。企業(yè)要在內建立競爭機制，不僅鼓勵各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行良性競爭，個(gè)人員工之間也要形成良好的競爭氛圍。企業(yè)可以在崗位選拔時(shí)實(shí)行競爭上崗，對候選人各方面的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核和評價(jià)，擇優(yōu)上崗，這樣可以提高員工的熱情和積極性，促進(jìn)他們全面發(fā)展，在做好自己工作的同時(shí)，主動(dòng)承擔力所能及的任務(wù)指標。部門(mén)之間的競爭也是如此，沒(méi)有競爭就沒(méi)有進(jìn)步，良性的競爭可以促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，使工程項目的成本管理工作全面有序的進(jìn)行。
【工程項目成本控制的具體措施】相關(guān)文章：
采購成本的控制03-22
戰略成本下的采購成本控制03-09
市政工程項目建設成本控制分析03-04
控制采購成本的方法05-22
企業(yè)采購成本控制03-10
采購成本控制方法05-12
物流成本的橫向控制03-07
配送成本控制方法03-29