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技術(shù)研發(fā)部管理制度（精選14篇）
在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)研發(fā)部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 1
1.目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
�、儇撠熜庐a(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
�、诮⒉⑼晟飘a(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)信息管理制度
�、劢M織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實(shí)施
�、馨从媱濋_(kāi)展新產(chǎn)品設計、試驗和研究、測試工作，負責產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等方面的管理
�、莞鶕O計要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查
�、薷鶕a(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設備的參數，申請購置生產(chǎn)設備
�、哓撠熗瓿蓹嘞薹秶鷥燃夹g(shù)談判工作，以及對所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉化工作
�、嗉夹g(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷(xiāo)售部等部門(mén)應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作，在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1調查研究:
3.1.1調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
3.1.2以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究。
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
3.2.2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4.產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
4.1技術(shù)任務(wù)書(shū):
技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發(fā)人員負責編寫(xiě)(其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定)�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
4.1.1設計依據(根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容):
a.國內外技術(shù)情報:在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白"。
b.市場(chǎng)經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍。
4.1.3對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。
4.1.4基本參數和主要性能指標。
4.1.5總體布局及主要構件結構敘述。
4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統:需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
4.1.7國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8標準化要求:
a、符合產(chǎn)品系列標準和其他現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b、新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c、對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d、與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。
4.1.10對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行比較，運用價(jià)值工程，著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。
4.1.11根據有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行的評議情況(A評價(jià))，共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要，
4.1.12敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
4.1.13新產(chǎn)品設計實(shí)施、試調周期和經(jīng)費估算。
4.2技術(shù)設計:
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計。技術(shù)研發(fā)部管理制度。
4.2.1完成設計過(guò)程中必需的實(shí)驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗)，并寫(xiě)出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研究報告。
4.2.2做出產(chǎn)品設計核算書(shū)(如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算)。
4.2.3畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4運用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)。
4.2.5繪制系統工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。
4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7對技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內容進(jìn)行審查和修正。
4.2.8對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設計:
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件。
5.新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的'，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
5.1樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研發(fā)部為主導，由技術(shù)部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.
5.3編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并編制下列文件:
5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
5.3.2進(jìn)行工藝分析。根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。技術(shù)研發(fā)部管理制度。
5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
5.3.4編制試制用工藝卡片。
5.3.5設計產(chǎn)品試驗的工裝。
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時(shí)。
5.3.7編寫(xiě)試制記錄。
5.3.8編寫(xiě)試制總結。著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
5.3.9編寫(xiě)定型實(shí)驗報告。定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件，內容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫(xiě)試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門(mén)規定。試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。
6.1.2正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料
6.1.3隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續。技術(shù)鑒定結論的內容是：
6.2.1樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制;明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)(B評價(jià))
6.2.2小批試制鑒定結論的內容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn);明確批量制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)(C評價(jià))。
6.2.3各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
7.1.2產(chǎn)品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準;在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。
7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由工程師組織，總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
7.1.5批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.2技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
7.2.5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門(mén)負責。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 2
1、負責帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等資料；材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格（型號）、數量等資料，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。
5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的.要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 3
1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的`材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 4
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長(cháng)遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術(shù)規程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規定；
6、負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規范工藝流程；
8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規律，認真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現公司現代化銷(xiāo)售的目標，提供可靠的指導依據；
9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統一標準，實(shí)現產(chǎn)品的規范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的`歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
12、及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；
13、及時(shí)搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
14、負責編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作；
15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價(jià)工作；
16、負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；
17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
18、不遲到，如有不適，請及時(shí)請假
技術(shù)研發(fā)部管理制度 5
1、負責公司計算機網(wǎng)絡(luò )維護與管理。
2、負責病毒網(wǎng)關(guān)的'維護。
3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響。每天通過(guò)管理軟件監視其工作情況。
4、負專(zhuān)線(xiàn)、服務(wù)托管、域名等合同及續費。
5、負責視頻會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，專(zhuān)線(xiàn)等信息化基層建設和搭建。
6、負責公司監視系統維護。
7、負責公司電話(huà)、傳真系統維護與管理。
8、建立網(wǎng)絡(luò )及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 6
1、主頁(yè)基本內容的'管理、維護與及時(shí)更新。
2、圖書(shū)館信息的發(fā)布與管理。
3、網(wǎng)上信息資源的挖掘與發(fā)布。
4、讀者信箱管理，負責收集網(wǎng)上讀者信件與建議，及時(shí)回答讀者提問(wèn)，并就有關(guān)問(wèn)題向館有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)反映。
5、完成部主任交辦的其他任務(wù)。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 7
1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。
2、負責系統、設備等各種資源的利用開(kāi)發(fā)，合理調整系統參數，使系統處于最佳狀態(tài)；負責系統和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協(xié)調。
3、負責主機房?jì)纫磺性O備工具的`驗收、管理；定期檢測設備性能，切實(shí)做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的運行情況認真記錄在系統設備管理日志上；負責設備維護。
4、負責主機房?jì)刃l生、安全管理，根據天氣及時(shí)調節溫度、濕度；保證系統、設備的正常運行。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 8
一、目的
為了提升工程師個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體工程師的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司研發(fā)人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數字視頻攝像機研發(fā)技術(shù)崗位
三、研發(fā)工程師晉升通道
研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細則如下：
1、技術(shù)通道：
1～3級：助理工程師級別；
3～9級：工程師級別；
10～19級：中級工程師級別；
20-25級：高級工程師級別（可根據公司情況，任命為首席工程師）；
25級以上：技術(shù)專(zhuān)家。
2、管理通道：
主管，經(jīng)理，總監，副總公司管理層。參考公司《內部調配管理制度》
四、研發(fā)工程師的等級晉升方式
1、技術(shù)專(zhuān)家類(lèi)與晉升方式有二種，如下：
�。�1）公司每半年由人力資源部主導，研發(fā)部配合，完成對所有研發(fā)工程師的貢獻點(diǎn)進(jìn)行統計，完成相應的等級晉升。
如該工程師半年累計貢獻點(diǎn)達20點(diǎn)不到40點(diǎn)，則等級升1級；如該工程師半年累計貢獻點(diǎn)達40點(diǎn)不到60點(diǎn)，則等級升2級；如該工程師半年累計貢獻點(diǎn)達60點(diǎn)不到80點(diǎn)，則等級升3級；以此類(lèi)推，貢獻點(diǎn)每增加20個(gè)可晉升一級。
�。�2）有重大意義技術(shù)創(chuàng )新或重大特殊貢獻時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理申報、研發(fā)分管副總審核批，總經(jīng)理批準后直接升級。
2、部門(mén)管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。
五、研發(fā)工程師的等級
1、工程師等級代表對該工程師對公司長(cháng)期的貢獻，代表該工程師的品德與專(zhuān)業(yè)能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。
�。�1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現金獎勵600-1000元；
工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現金獎勵2000-5000元。
�。�2）工資調整：崗位等級每上升2級，工資相應增漲1-2級；
�。�3）福利待遇
10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經(jīng)理級福利；20-24級工程師，享受公司總監級福利；25級以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。
�。�4）其他
10級以上工程師，可獲得獨立進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)資格，可以自由組織項目成員；
10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓補貼；
15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓補貼。
六、研發(fā)工程師等級初始登記評定
1、試用期滿(mǎn)時(shí)由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級，人力資源保留存檔。
2、判斷依據：學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能水平三方面的能力綜合定級。
�。�1）學(xué)歷：大專(zhuān)0級，本科1級，研究生2級，博士3級；
�。�2）工作經(jīng)驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；
�。�3）技能水平：根據使用情況判斷。
七、研發(fā)工程師貢獻點(diǎn)的獲取與扣除
1、公司研發(fā)項目類(lèi)
�。�1）公司研發(fā)項目包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化升級項目，在確定產(chǎn)品立項時(shí)確定產(chǎn)品類(lèi)別，不同類(lèi)別項目貢獻點(diǎn)值參閱附件《研發(fā)各項目貢獻點(diǎn)標準》。
�。�2）項目的貢獻點(diǎn)除根據項目類(lèi)別區分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據項目的重要、緊急程度提交增減20％內的貢獻點(diǎn)值，項目最終貢獻點(diǎn)在項目任務(wù)書(shū)上確認，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。
�。�3）項目任務(wù)書(shū)需明確項目的時(shí)間及質(zhì)量目標，達到目標即為項目完成，可以提取貢獻點(diǎn)。根據項目達成的具體情況有如下方式的增減方式：
項目提前結束：額外獎勵貢獻點(diǎn)1-5個(gè)；
項目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎勵貢獻點(diǎn)1-5個(gè)；
項目延期：減少該項目的貢獻點(diǎn)1-5個(gè)（視情況而定）；
項目開(kāi)發(fā)失�。涸擁椖控暙I點(diǎn)為0，且額外扣除項目小組0-5個(gè)貢獻點(diǎn)；試產(chǎn)一次通過(guò)：獎勵1個(gè)貢獻點(diǎn)；
試產(chǎn)第三次通過(guò)：該項目減少1個(gè)貢獻點(diǎn)。
�。�4）項目總時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，可根據當前項目進(jìn)度預支貢獻點(diǎn)，最終項目貢獻點(diǎn)的獲得可參考（3）條執行，預支的貢獻點(diǎn)扣除；
�。�5）因公司原因取消的項目，可根據項目進(jìn)度獲取由分管副總評定后獲取貢獻點(diǎn)。
2、公司專(zhuān)利類(lèi)
�。�1）獲取一個(gè)外觀(guān)專(zhuān)利獲取1個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�2）獲取一個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利，獲取2-5個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�3）獲取一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，獲取2-10個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�4）獲取軟件著(zhù)作權，cE，UL等證書(shū)獲取1-5個(gè)貢獻點(diǎn)。
3、公司企劃類(lèi)
在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個(gè)貢獻點(diǎn)
4、公司高品質(zhì)與創(chuàng )新設計類(lèi)
�。�1）產(chǎn)品設計時(shí)有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認可，可獲得1-5個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�2）產(chǎn)品設計時(shí)有進(jìn)行創(chuàng )新設計，得到公司認可，可獲得1-5個(gè)貢獻點(diǎn)。
5、公司行政類(lèi)
�。�1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�3）獲得批評1次，扣除0.5個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�4）獲得警告1次，扣除1個(gè)貢獻點(diǎn)。
6、特殊貢獻類(lèi)
對公司做出特殊貢獻時(shí)，總經(jīng)理批準后直接獲得貢獻。
八、研發(fā)工程師貢獻點(diǎn)的報廢
1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點(diǎn)少于或等于5個(gè)貢獻點(diǎn)時(shí)，則半年度統計時(shí)，該半年度的貢獻點(diǎn)自動(dòng)報廢。
2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的`貢獻點(diǎn)少于或等于10個(gè)貢獻點(diǎn)時(shí)，第二年的第一個(gè)半年度結算，需滿(mǎn)足30個(gè)貢獻點(diǎn)后方可晉升1級，獲取相應一級的獎金。
九、貢獻點(diǎn)的意義
1、工程師等級晉升使用
等級每升一級，該20分貢獻點(diǎn)不再能作為提升等級使用。剩余點(diǎn)繼續往后累計。
2、年終獎的換取
年終時(shí)根據工程師本年度獲取的貢獻點(diǎn)獲取年終獎。
3、考核評定時(shí)進(jìn)行參考。
十、貢獻點(diǎn)的日常管理與統計
1、工程師獲得貢獻點(diǎn)后，填寫(xiě)《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》，研發(fā)經(jīng)理，核實(shí)部門(mén)簽字確認后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負責保管《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》，并復印1份給工程師本人一份。
2、研發(fā)部文員每月將《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》匯總并公布，將統一將本月的《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》復印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對研發(fā)工程師貢獻點(diǎn)進(jìn)行統計，做好工程師等級調整與薪資調整工作。
需要關(guān)注：貢獻點(diǎn)的評估\測試合格率\公司的流程\薪酬福利
技術(shù)研發(fā)部管理制度 9
為了加強醫療技術(shù)臨床應用管理，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，根據《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《國家衛生計生委醫療技術(shù)臨床應用管理辦法》等有關(guān)法律、法規和規章，結合我院實(shí)際情況，特制定本制度。
一、醫療技術(shù)分類(lèi)
根據《國家衛生計生委醫療技術(shù)臨床應用管理辦法》，醫療技術(shù)分為三類(lèi)。
第一類(lèi)醫療技術(shù)是指安全性、有效性確切，醫療機構通過(guò)常規管理在臨床應用中能確保其安全性、有效性的技術(shù)。
第二類(lèi)醫療技術(shù)是指安全性、有效性確切，涉及一定倫理問(wèn)題或者風(fēng)險較高，衛生行政部門(mén)應當加以控制管理的醫療技術(shù)。
第三類(lèi)醫療技術(shù)是指涉及重大倫理問(wèn)題、高風(fēng)險、安全性及有效性尚需經(jīng)規范的.臨床試驗研究進(jìn)一步驗證、需要使用稀缺資源等需要特殊管理的醫療技術(shù)。
二、審核程序
�。ㄒ唬┑谝活�(lèi)醫療技術(shù)
第一類(lèi)醫療技術(shù)臨床使用由我院醫療技術(shù)臨床使用管理委員會(huì )審核，詳細申報程序如下：
1、科室提出申請，并填寫(xiě)醫療技術(shù)臨床應用準入申請表。
2、醫務(wù)科對申報材料進(jìn)行初審，申報科室按照醫務(wù)科請求補充有關(guān)材料。
3、申請材料完備后，醫務(wù)科將其呈報院醫療技術(shù)臨床使用管理委員會(huì )審核，必要時(shí)邀申請科室進(jìn)行答辯。
4、醫務(wù)科負責將審核結果反饋科室并按相關(guān)規定報衛生行政部分備案
�。ǘ┑诙�(lèi)醫療技術(shù)
第二類(lèi)醫療技術(shù)臨床使用需由我院醫療技術(shù)臨床使用管理委員會(huì )審核后報XXX審核，詳細申報程序如下：
1、科室提出申請，并填寫(xiě)相關(guān)醫療技術(shù)臨床使用能力技術(shù)審核申請書(shū)。
2、醫務(wù)科對申報材料進(jìn)行初審，申報科室根據醫務(wù)科要求補充有關(guān)材料。
3、申請材料完備后，由醫務(wù)科呈報院醫療技術(shù)臨床應用管理委員會(huì )及倫理委員會(huì )審核，必要時(shí)邀申請科室進(jìn)行答辯。
4、醫務(wù)科按照相關(guān)要求，備齊材料，上報XXX審核。
5、醫務(wù)科負責將審核結果反饋科室，并做好相關(guān)存檔。
�。ㄈ┑谌�(lèi)醫療技術(shù)
第三類(lèi)醫療技術(shù)臨床應用需報請XXX審核，我院目前未開(kāi)展。
三、實(shí)施與管理
�。ㄒ唬┛浦魅螢獒t療技術(shù)臨床使用申報羈系負責人，須對本科開(kāi)展的醫療技術(shù)進(jìn)行羈系，發(fā)現問(wèn)題除積極予以處理外，應立即報告醫務(wù)科及有關(guān)部分，不得遲報、瞞報、漏報。
�。ǘ┽t務(wù)處為院內管理已審批醫療技術(shù)的職能部分，有責任為科室提供支持和服務(wù)。醫務(wù)科應按期檢查醫療技術(shù)的實(shí)施情況，特別是新開(kāi)展醫療技術(shù)的實(shí)施情況，按期向院醫療技術(shù)臨床使用管理委員會(huì )報告。
�。ㄈ┰横t療技術(shù)臨床應用管理委員會(huì )負責對第一類(lèi)醫療技術(shù)臨床應用能力進(jìn)行技術(shù)審核，對第二、三類(lèi)醫療技術(shù)臨床應用能力進(jìn)行審核后上報，并對醫療技術(shù)定期進(jìn)行安全性、有效性和合理應用情況進(jìn)行評估。
�。ㄋ模┓参唇�(jīng)院醫療技術(shù)臨床應用管理委員會(huì )及上級管理部門(mén)批準開(kāi)展的項目，各科室不得自行開(kāi)展，否則將追究科主任或科室負責人責任。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 10
為了明確施工現場(chǎng)安全技術(shù)交底的要求和責任，使施工現場(chǎng)安全技術(shù)交底規范化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、安全技術(shù)交底的依據
1、有關(guān)法律法規和其他要求；
2、施工組織設計（方案）；
3、安全操作規程；
4、針對重大風(fēng)險所采取的措施。
二、安全技術(shù)交底分級（分為公司級、項目級、班組級）
1、企業(yè)內部規定的重點(diǎn)工程和單體面積超過(guò)1萬(wàn)平米的較大工程在開(kāi)工前，由公司技術(shù)負責人組織公司安全、技術(shù)、質(zhì)量科有關(guān)人員向項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。
2、各分部、分項工程、關(guān)鍵工程專(zhuān)項方案實(shí)施前，公司會(huì )同項目經(jīng)理部有關(guān)人員向作業(yè)隊長(cháng)（班組長(cháng)）進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
3、作業(yè)隊長(cháng)（班組長(cháng)）在操作人員實(shí)施作業(yè)前向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。
三、安全技術(shù)交底內容一般包括：
1.工程項目分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內容；
2.工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的`具體預防措施和應急救援預案；
3.作業(yè)中應注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現事故隱患應采取的措施和危及生命安全應及時(shí)采取的躲避措施；
4.作業(yè)人員應遵守的安全操作規程和規范等。
四、安全技術(shù)交底的要求
1、工程項目安全技術(shù)交底分為施工組織設計交底、專(zhuān)項施工方案交底、分部分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。
2、施工組織設計與專(zhuān)項施工方案的交底由項目負責人或設計（方案）編制人主持；分部分項工程安全技術(shù)交底由工程負責人或技術(shù)負責人主持；單項作業(yè)工序和工藝安全技術(shù)交底由技術(shù)員（施工員）或班組長(cháng)主持。
3、各類(lèi)安全技術(shù)交底應做到與工程交底、工作計劃、施工安排同時(shí)進(jìn)行，實(shí)行逐級交底。
4、交底內容明確，針對性強。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應當單獨進(jìn)行工種交底。
5、安全技術(shù)交底由交底人以書(shū)面形式進(jìn)行，履行簽字手續，并填寫(xiě)《安全技術(shù)交底》
6、每天作業(yè)前，各班組長(cháng)應當針對當天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應注意的安全事項向具體作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底人員名單和交底內容記錄在班前安全活動(dòng)中。
7、交底各方保存一套書(shū)面交底記錄，即在技術(shù)、施工、安全三方面備案。
五、安全技術(shù)交底的監督檢查
1、項目部安全員對每項工程技術(shù)交底情況及時(shí)進(jìn)行監督，并在每項交底記錄上簽字認可。
2、公司安全科每月對各項目部的三級安全交底情況進(jìn)行監督檢查，并填寫(xiě)《檢查記錄》
3、公司安全委員會(huì )每季度對各項目部的安全技術(shù)交底落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 11
1、安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，并由主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理向項目經(jīng)理進(jìn)行安全技術(shù)交底。不但要口頭交底，還要有書(shū)面文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)安全員三方各執一份。
2、安全技術(shù)交底主要對施工方案進(jìn)行細化和補充，對操作者的安全注意事項要講深、講透，分部分項工程要具體落實(shí)安全措施。
3、施工負責人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底電動(dòng)機嚴肅認真，不能流于形式。
4、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。
5、分項工程或每個(gè)工種施工前由專(zhuān)職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面的'施工安全技術(shù)交底后履行簽字手續后可進(jìn)行作業(yè)。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 12
安全技術(shù)交底是確保安全技術(shù)措施有效實(shí)話(huà)的重要環(huán)節之一，為有效落實(shí)安全技術(shù)交底工作特制定本制度。
1、各項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、專(zhuān)項施工項目和公司確定的.重點(diǎn)施工工程開(kāi)工前，公司/項目部按施組(方案)審批權限由工程部和安全部向項目部進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。
3、各分部分項工程、關(guān)鍵工序、專(zhuān)項方案施工前，項目工程師負責將安全技術(shù)措施向項目施工員及有關(guān)管理人員進(jìn)行交底。項目施工員及有關(guān)管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行交底。作業(yè)班組應向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。
4、項目安全員及各條線(xiàn)管理人員應對新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行作業(yè)工種交底。
5、項目部工程師、安全員應向現場(chǎng)各分包單位安全、技術(shù)負責人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，現場(chǎng)各分包單位安全、技術(shù)負責人向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
6、安全技術(shù)交底應有針對性，且講求實(shí)效，不能流于形式，根據施工情況的變化，再次進(jìn)行交底。
7、安全技術(shù)交底必須形成書(shū)面的交底記錄，記錄內容應完整準確，安全技術(shù)交底記錄使用范本時(shí)，應在補充交底欄內填寫(xiě)有針對性的內容，按工程特點(diǎn)進(jìn)行交底。
8、安全技術(shù)交底應履行交底雙方簽名手續，交底雙方各留一份書(shū)面交底，并應在技術(shù)、施工、安全三方備案。
9、公司工程部、安全部、項目部應對項目部安全技術(shù)交底執行情況實(shí)施定期或不定期的監督檢查。
10、施工現場(chǎng)安全員應認真履行檢查，監督職責，切實(shí)保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 13
為有效預防工程施工中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生及減少其危害，明確安全技術(shù)分級交底職責，確保項目部安全生產(chǎn)，制定本制度：
1、實(shí)行逐級交底制度；工程開(kāi)工前，公司總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及項目安全員進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底，項目技術(shù)負責人要向施工隊、施工班組及施工作業(yè)人員分別進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認手續。
2、安全技術(shù)交底的內容應針對分部分項工程施工作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險因素、存在問(wèn)題以及預防危險因素、存在問(wèn)題的措施和應急救援預案的'內容進(jìn)行交底。
3、施工作業(yè)前，施工隊應針對當天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應注意的安全事項向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底的人員名單和交底內容做好記錄。
4、各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項安全技術(shù)交底同步進(jìn)行。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的，應當進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。
5、專(zhuān)項方案、關(guān)鍵工序及采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料前，項目技術(shù)負責人要將安全技術(shù)措施向參加施工的管理人員進(jìn)行交底，并做好記錄。
6、安全技術(shù)交底完成后，所有交底記錄都由項目安全員整理歸檔；交底人及安全員在施工中隨時(shí)對安全技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現并及時(shí)糾正施工中的安全隱患和存在問(wèn)題。
7、安全技術(shù)交底要全面、有針對性，符合有關(guān)技術(shù)操作規程的規定，內容要全面準確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接收交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字。
8、安全交底后，項目技術(shù)負責人、安全員、班組長(cháng)等要對安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現象發(fā)生。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 14
1、施工技術(shù)交底必須在施工開(kāi)始前進(jìn)行。施工準備期較長(cháng)的，應在主要施工準備工作開(kāi)始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準備階段的技術(shù)交底。
2、主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門(mén)對項目部進(jìn)行工程施工和施工組織設計、技術(shù)質(zhì)量管理的交底，明確重點(diǎn)施工技術(shù)和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分部分項工程專(zhuān)項方案技術(shù)交底。
3、主管工程師應向現場(chǎng)管理人員做特殊、關(guān)鍵過(guò)程和專(zhuān)項施工方案的交底，明確施工安排、過(guò)程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求，落實(shí)崗位責任，協(xié)調工作程序，并做好實(shí)施過(guò)程的檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案技術(shù)交底，安排專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的'檢查。
4、各專(zhuān)業(yè)施工工長(cháng)負責分項工程及檢驗批施工技術(shù)交底。分項、檢驗批工程必須保留書(shū)面形式的技術(shù)交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術(shù)標準、落實(shí)施工工藝和操作要求，技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準后由責任工長(cháng)直接向作業(yè)人員下達，質(zhì)檢員監督落實(shí)情況。
5、對于專(zhuān)業(yè)分包項目、外委托加工項目，項目經(jīng)理應向相關(guān)人員進(jìn)行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗收標準的交底，明確質(zhì)量管理責任。
6、技術(shù)交底可采用書(shū)面交底、會(huì )議交底、樣板交底等方式進(jìn)行；采用會(huì )議交底的，應保存會(huì )議記錄，采用樣板交底的應保留技術(shù)影像資料。
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