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路橋施工項目管理的方法
在路橋項目管理方法上，一般一個(gè)項目的執行過(guò)程中有兩種方法：項目管理方法和項目實(shí)施方法。下面小編為大家整理了關(guān)于如何管理路橋施工項目的文章，一起來(lái)看看吧：
(一)充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能。
工地試驗室是開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎部門(mén)。是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設的施工、必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關(guān)的試驗人員。建立試驗報告反饋制度，最大限度地實(shí)現過(guò)程控制。試驗人員必須服務(wù)到現場(chǎng)，用檢測數據監控施工。
(二)建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò )系統。
從領(lǐng)導到生產(chǎn)班組都必須樹(shù)立強烈的工期意識。工程進(jìn)入籌備階段，項目經(jīng)理部應將各項目納入工程工期網(wǎng)絡(luò )控制系統之中。以甲方要求的竣工時(shí)間為終點(diǎn)。倒排生產(chǎn)計劃。確保工期正點(diǎn)運行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò )圖中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )分析.分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項目，然后將項目一一細劃。繪制關(guān)鍵項目網(wǎng)絡(luò )分析圖。通過(guò)科學(xué)計算和周密預測，找出關(guān)鍵工序。集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點(diǎn)。突破關(guān)鍵工序和項目。掃除工程中一個(gè)又一個(gè)“攔路虎’從而保證了總工期按計劃向前推進(jìn)。
(三)強化路橋施工質(zhì)量管理。
質(zhì)量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質(zhì)量管理。提高全員質(zhì)量意識。以預防為主，對質(zhì)量實(shí)行超前控制。在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系。并按照不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系。明確每個(gè)部門(mén)層次和個(gè)人的質(zhì)量責任。同時(shí)根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。
(四)強化成本管理。
1、實(shí)行會(huì )計委派制。實(shí)行會(huì )計委派制，企業(yè)總部對各項目的會(huì )計人員直接進(jìn)行統一管理，其人事關(guān)系留在企業(yè)總部，收入由企業(yè)總部統一發(fā)放。會(huì )計人員成為和項目部沒(méi)有任何經(jīng)濟利益關(guān)系的企業(yè)總部的管理者，保證其客觀(guān)、公正、獨立的立場(chǎng)，防止了項目經(jīng)理迫使會(huì )計人員舞弊等不良現象的發(fā)生。因此，在路橋施工企業(yè)實(shí)行會(huì )計委派制有著(zhù)重要的意義。
2、設立企業(yè)內部銀行。企業(yè)內部銀行是將商業(yè)銀行的信貸與結算職能和方式應用于路橋施工企業(yè)，在企業(yè)內部設立銀行，統一調劑、融通資金，吸納企業(yè)的閑散資金，在企業(yè)內部各部門(mén)問(wèn)調劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率、效益。在企業(yè)內設置內部銀行，有利于融通資金。在企業(yè)內部，各單位可以把暫時(shí)多余的資金放入內部銀行，銀行內部引入信貸機制，實(shí)行資金的有償使用，運用利息杠桿進(jìn)行調節，可以減少對外貸款，節省了對外貸款銀行利息;同時(shí)也改變了過(guò)去資金使用苦樂(lè )不均的現象，使企業(yè)整體的資金流動(dòng)更順暢，從而促使各下屬單位精打細算，提高資金使用效率。
3、進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)。施工企業(yè)要制定長(cháng)期培訓規劃，把財務(wù)人員的培訓工作納入今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。通過(guò)多種渠道的培訓，使財務(wù)人員成為既精通財務(wù)管理，又懂得施工生產(chǎn)管理的復合型人才。財務(wù)人員除了做好日常的會(huì )計核算和報表工作外，應更加重視為企業(yè)的生產(chǎn)管理出謀劃策，積極參與各項預算決策活動(dòng)，探求降低施工成本的新方法、新思路。
(五)強化安全管理。
1、提高安全認識，端正安全觀(guān)念。路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會(huì )、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒(méi)有金剛鉆忙著(zhù)接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項精品。誰(shuí)都知道沒(méi)有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見(jiàn)，這是十分危險的。2、落實(shí)制度與資源到位，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)管理的新局面。切實(shí)加強制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規制度及操作規程在具體的項目施工管理中體現出來(lái)。對落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴、成效大”。
項目實(shí)施方法所能適用的項目范圍會(huì )更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實(shí)施。在路橋項目管理上，項目管理人員需要根據一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對具體路橋項目進(jìn)行設計、施工，在必要的時(shí)候進(jìn)行監理，從而保證項目的順利實(shí)施，而不至于出現“停工待料”甚至是“推倒重來(lái)”的局面。因此，在一個(gè)合理的項目組織機構中，必須保證項目經(jīng)理和體系結構設計師的有效配合。
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