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路橋施工設備管理方法
在路橋建設中,除了要求有高水平的施工設計結果和各種高標準的建設原材料以外,施工建設所需的各種機械設備也是保證路橋建設得以正常、順利進(jìn)行的重要保障。那么，下面是由小編為大家分享有關(guān)于路橋施工設備管理方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
提高管理人員素質(zhì),轉變思想
加大機械設備管理力度
在公路工程施工和養護生產(chǎn)中,機械設備管理工作隨著(zhù)機械化程度的提高,愈來(lái)愈顯示它的重要作用,過(guò)去,使用部門(mén)重使用輕管理,重維修輕保養,基本上以包代管,降低機械設備技術(shù)狀況等現象,非常嚴重,在新的形勢下,強化規范管理,狠抓機械設備合理使用、維修保養工作,對機械設備性能,確保工程使用需要,顯得尤為重要。
強化設備管理力度,提高管理水平,首先要提高人的思想素質(zhì),通過(guò)強化意識培養,倡導敬業(yè)精神,提倡艱苦奮斗的作風(fēng),破除舊的思想認識,樹(shù)立新的管理意識,引導管理人員,主動(dòng)增強操作和管理能力�，F代化和機械設備專(zhuān)業(yè)化技術(shù)程度,越來(lái)越高,只有不斷加強對廣大員工專(zhuān)業(yè)知識和技能的培養,不斷補充新知識、新理論、新方法,才能適應現代化發(fā)展的需要。
要組建一支綜合素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的管理隊伍和設備管理人員,一定要選擇責任心強、有文化、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)、有開(kāi)拓精神的人擔任設備管理工作,只有這樣,才能保證設備得到科學(xué)、規范、科學(xué)合理的管理。
對設備操作人員的選擇,要優(yōu)先考慮其文化素質(zhì)和技術(shù)水平,這對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性、經(jīng)濟性都有著(zhù)至關(guān)重要的決定性作用�，F在施工設備正在向著(zhù)機電一體化的高精尖方向發(fā)展,科技含量很高,為此更應該選擇一些接受過(guò)高等專(zhuān)業(yè)教育的人員操作,他們能很好地了解設備,并很快掌握操作技術(shù),還可以進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)革新,更好地挖掘設備的潛能,充分發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。
為提高設備管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平,更好地適應路橋建設的需要,要針對企業(yè)自身的特點(diǎn)對其進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓,包括:企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技能、市場(chǎng)服務(wù)等。
構建適應現代企業(yè)制度的
設備管理指標體系
目前由于大多數施工單位管理分散,設備管理的很多指標都沒(méi)有建立或沒(méi)有實(shí)施,如設備的故障率、維修次數、新度系數等。
可以通過(guò)建立以下設備管理指標體系來(lái)反映設備運行和管理水平的信息,對設備進(jìn)行有效的管理:建立真正反映設備運行狀況的設備統計指標,準確反映設備的待機時(shí)間、開(kāi)機時(shí)間、故障時(shí)間、有效工作時(shí)間,以及設備的生產(chǎn)量;建立設備技術(shù)狀況及維修管理評價(jià)指標,包括設備完好率、故障率、利用率及維修率等;建立以追求設備壽命周期費用最低為目的的設備壽命周期費用統計與評價(jià)指標,對設備終生成本進(jìn)行統計分析;建立設備的安全性評價(jià)指標,包括設備誘發(fā)事故次數、綜合安全性評價(jià)指標;建立設備保值增值評價(jià)指標,包括設備的新度系數、設備凈值計算與分析等。
要建立健全管理體系,抓好機械設備的管、養、修三方面的工作,就機械設備而言,由于機械設備的綜合性能不同,使用程度不同,應對所有設備進(jìn)行分類(lèi),采用不同的管理方法,對綜合性能的技術(shù)要求高,在施工中占重要地位的大型重要設備,應實(shí)現統一管理,統一分配,專(zhuān)人操作,專(zhuān)人負責,對綜合性能和技術(shù)要求不高,而使用頻率較大的設備,可以交由基層部門(mén)來(lái)管理,由上級部門(mén)來(lái)統一監督,而技術(shù)含量低,在施工中占次要地位的設備可由基層部門(mén)自行根據實(shí)際需要,采取管理措施。分類(lèi)管理的方法有利于集中精力,重點(diǎn)管理一些機械化程度高的設備,有利于企業(yè)統觀(guān)全局,統籌安排,合理分配管理資源。
從設備采購開(kāi)始著(zhù)手加強
施工機械設備采購的管理
路橋工程需要大型先進(jìn)的機械設備來(lái)完成,加強機械設備的采購管理,應以按需采購為原則,有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行采購。
在滿(mǎn)足工程需要的基礎上進(jìn)行選擇,盡量避免“貪多貪全”的舊式采購模式,防止施工過(guò)程中設備的相對閑置及資金積壓,以降低工程項目的單價(jià)成本庫存,提高設備的利用率,提高經(jīng)濟效益。
加強機械設備的采購管理,概括地說(shuō),就是確定采購要求,拓寬采購渠道,優(yōu)化采購方式,規范采購行為,降低采購成本。
加強施工機械設備的合理配置
加速投資回收
機械設備的合理配置是設備管理的重要一環(huán),進(jìn)行機械設備的整體配置,實(shí)際上就是對設備的使用性能和效益進(jìn)行分析,即對機械設備的配置進(jìn)行可行性研究,解決是否配置,配置多少,如何配置的問(wèn)題。
這要求建立機械設備技術(shù)管理檔案,它包括使用說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料、性能參數、潤滑油要求、修理技術(shù)參數、技術(shù)保養內容和要求,使用記錄,技術(shù)性能評價(jià),配件消耗記錄等等。利用這些數據進(jìn)行統計分析,為技術(shù)保養、維修和技術(shù)改造,提供依據。
科學(xué)地進(jìn)行機械設備的選型、論證、合理的配置,實(shí)現設備的有效互補,最大限度地提高機械設備的利用率,不僅便于施工作業(yè)的組織,安排和實(shí)施,產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益,而且可以有效的減少不必要的消耗,降低勞動(dòng)強度。
建立制約機制和激勵機制
對大中型路橋施工設備應建立機長(cháng)負責制,并定期對設備的各項指標進(jìn)行考核,如運行情況、完成任務(wù)情況和消耗情況等,并與經(jīng)濟效益掛鉤。對運行好、完成任務(wù)質(zhì)量好和消耗低的設備,應對其機長(cháng)及操作手給予一定的獎勵;反之,予以處罰。
對小型施工機具,因操作人員大多為臨時(shí)工或合同工,故采取了個(gè)人承包的方法。單位與操作手簽訂完成合同,規定機具的使用年限,在保證完成工程施工任務(wù)的前提下,可一次或幾次發(fā)放機具的使用費和維護費,實(shí)行費用包干。
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