月份設備總結1

　　煉鐵廠(chǎng)5月份新區設備運轉率較高，各車(chē)間設備運轉率都比上月高。老區設備運轉率較低，主要是7日的檢修時(shí)間較長(cháng)影響。月初主要籌備老區的檢修工作，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。檢修后的備件情況作了詳細的統計，該大修的設備大修，檢修現場(chǎng)及時(shí)清理。設備科進(jìn)一步加強管理，做好各項管理考核工作，加強設備聯(lián)查，重點(diǎn)查處備品備件定置管理，了解設備運轉情況，查找設備隱患，及時(shí)聯(lián)系備件，為生產(chǎn)保駕護航，充分發(fā)揮設備科的職能作用。具體情況如下：

　　一、各車(chē)間設備運轉情況

新區：

　　1、一煉車(chē)間：設備運轉率98.29%，設備作業(yè)率99.34%，全月總停機765分鐘；其中5日停風(fēng)294分鐘,焊冷風(fēng)管道開(kāi)焊，其余主要是換套停風(fēng)471分鐘；

　　2、二煉車(chē)間：設備運轉率99.02％，設備作業(yè)率100％，全月總停機438分鐘；全是換套停風(fēng)影響；

　　3、燒結車(chē)間：設備運轉率95.68％，設備作業(yè)率98.54％，全月總停機1927分鐘；其中檢修停機775分鐘，生產(chǎn)停機換臺車(chē)等影響63分鐘，其余主要是Z5-1皮帶多次影響停燒；

　　4、豎爐車(chē)間：設備運轉率99.44％，設備作業(yè)率99.44％，設備停機252分鐘，處理鏈板機掉道及換布料車(chē)皮帶及頂輪。

　　老區：

　　1、一煉車(chē)間：設備運轉率89.80％，設備作業(yè)率是100%；檢修停機4368分鐘，其余是換套等生產(chǎn)影響187分鐘

　　2、二煉車(chē)間：設備運轉率93.55％，設備作業(yè)率100％，檢修停機2880分鐘；

　　3、燒結1#機：設備運轉率89.22％，設備作業(yè)率98.47％，檢修停燒4030分鐘，無(wú)白灰停燒100分鐘；設備影響停機683分鐘。

　　4、燒結2#機：設備運轉率89.20％，設備作業(yè)率98.72％，檢修停燒4250分鐘；設備影響停燒573分鐘

　　5、豎爐車(chē)間：設備運轉率89.37％，設備作業(yè)率99.83％，檢修停機4744分鐘；30日換布料車(chē)電動(dòng)滾筒、頂輪、皮帶停燒75分鐘。

　　二、認真做好檢修工作

　　月初就開(kāi)始準備老區的檢修計劃，人員的安排、分項的用時(shí)、檢修方案、安全措施及時(shí)下發(fā)，需聯(lián)系廠(chǎng)家項目統計好報公司設備處及供應處，為保證這次檢修任務(wù)完成，檢修急用件、氧氣、乙炔、等項目也都與設備處結合好。煉鐵廠(chǎng)老區設備已經(jīng)連續運轉4個(gè)月,很多設備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產(chǎn)后一直未進(jìn)行檢修,分廠(chǎng)借公司外網(wǎng)管道改造工程碰口的機會(huì )向公司申請后決定檢修40小時(shí),5月7日分廠(chǎng)按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結、2#爐、1#爐所有設備陸續停下來(lái)開(kāi)始檢修，在公司的正確領(lǐng)導下，各職能處室大力配合及各外協(xié)單位的鼎力相助，分廠(chǎng)通過(guò)歷時(shí)72小時(shí)48分鐘的艱苦努力，克服重重困難，最終圓滿(mǎn)完成了這次的檢修任務(wù)。

　　新區燒結由于Z5-1及LS-1皮帶的使用情況臨時(shí)決定21日進(jìn)行檢修，由于本次檢修時(shí)間倉促，沒(méi)有按原計劃進(jìn)行，需聯(lián)系廠(chǎng)家的項目沒(méi)有完成，主抽風(fēng)機沒(méi)有校平衡，LS-1皮帶沒(méi)有更好鋼絲帶，但基本解決了設備隱患，檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴重，檢修計劃之外的項目，這給檢修帶來(lái)了很大的困難，經(jīng)過(guò)維修的努力，將蓖板掉向，解決了這項大的設備隱患，給順利生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、請示報告批示及落實(shí)情況

　　根據工作需要，解決經(jīng)費緊張及設備運轉需要難題，設備科批示請示報告、技改報告及落實(shí)情況如下：

　　1、5月1日關(guān)于安裝除塵器需購買(mǎi)輔材及外協(xié)項目的報告，新老區安裝單機布袋除塵器5臺需打基礎，及新區燒結鐵料地坑安裝5#爐西側閑置的布袋除塵器需購買(mǎi)風(fēng)機，電機；李處批示新增設備如固定資產(chǎn)，打基礎找基建，管道安裝等分廠(chǎng)負責�；�礎已和基建聯(lián)系好，除塵器近期準備發(fā)貨。

　　2、5月2日關(guān)于新區循環(huán)泵站加裝高壓柜的報告，王總批示同意；

　　3、5月5日關(guān)于煉鐵廠(chǎng)關(guān)于燒結8月份大修計劃的報告，主要是大型備件費用的問(wèn)題。李處批示同意。

　　4、5月11日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于35噸鍋爐的報告，李處批示材料及需廠(chǎng)家部分報供應處，需外協(xié)部分建議由煉鐵廠(chǎng)負責；王總批示同意。

　　5、5月17日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于噴煤磨碗延伸環(huán)技改的報告，李處批示可以試一下，但經(jīng)與廠(chǎng)家咨詢(xún)其它單位未改過(guò)，延伸環(huán)可保用一年。采購處現已聯(lián)系廠(chǎng)家。

　　6、5月19日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于輸送帶的報告，李處批示建議供應處聯(lián)系廠(chǎng)家現場(chǎng)解決質(zhì)量問(wèn)題，盡量少用兩家皮帶；王總批示如質(zhì)量問(wèn)題屬實(shí)，應停用。

　　7、5月15日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于老區大型備件大修的報告，老區于5月7日檢修換下部分

　　大型設備泥炮打泥缸總成、主卷減速機、磨機減速機、單齒輥（2#燒結機）、新區空壓機需返廠(chǎng)大修2臺。王總批示設備處與煉鐵廠(chǎng)逐項落實(shí)，能否自己修理。設備處落實(shí)后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機、新區空壓機需返廠(chǎng)大修2臺費用由分廠(chǎng)承擔，分2-5個(gè)月攤入車(chē)間成本，磨機減速機、單齒輥走大修費用。外修設備現已返廠(chǎng)大修。

　　8、5月23日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于新區120噸鐵水包做探傷的報告，李處批示報供應處，盡快安排返廠(chǎng)換耳軸。

　　9、5月23日煉鐵廠(chǎng)關(guān)于新區水沖渣采購新過(guò)濾器的報告，設備處批示同意購買(mǎi)，成本分2-5個(gè)月攤入分廠(chǎng)成本，王總批示同意。

　　10、5月12日煉鐵廠(chǎng)老區關(guān)于011、012#機車(chē)大修的報告，王總批示同意

　　11、5月16日煉鐵廠(chǎng)老區關(guān)于燒結高壓室斷路器技改的報告，李處批示經(jīng)與水電處、煉鐵廠(chǎng)燒結結合，可以改造。

　　12、5月22日煉鐵廠(chǎng)老區豎爐新加冷卻風(fēng)機的報告，王總批示同意。

　　13、5月25日煉鐵廠(chǎng)老區關(guān)于燒結加裝皮帶機的技改報告，王總批示同意。

　　14、燃料破碎斗提機技改皮帶的技改項目現已安裝完畢，正在進(jìn)行調試優(yōu)化工藝，已具備上料條件，基礎的澆筑已聯(lián)系基建處，沒(méi)有落實(shí)。

　　四、設備科內部加強管理

　　5月份設備科除重點(diǎn)催買(mǎi)備件外，設備科強化現場(chǎng)備件的管理，落實(shí)備品備件定置管理工作，備品備件的使用數量，現場(chǎng)存放數量，統計準確，擺放整齊。生產(chǎn)急需備件有重點(diǎn)與設備處采購聯(lián)系及時(shí)催買(mǎi)，到貨后仔細核對備件質(zhì)量數量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價(jià)格評估，做為主要工作來(lái)抓。

　　為了確保安全生產(chǎn)，確保煤氣快切閥的正確使用，設備科制定了《快切閥的操作及維護規程》。

　　設備科雖然在管理工作上總結了一些經(jīng)驗，但還存在很多的不足之處，設備科還要繼續努力，發(fā)揮職能作用，即為生產(chǎn)服務(wù)，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發(fā)展方向，做好公司及分廠(chǎng)交給的各項工作。

月份設備總結2

　　各位領(lǐng)導、同事們，大家早上好！

　　現在我就20xx年設備科的工作做一下總結，為了20xx年的設備工作有一個(gè)良好的開(kāi)始和全面的保障，請各級領(lǐng)導和全體職工對我們的工作多提批評意見(jiàn)和改進(jìn)的建議。

　　20xx年，設備科在設備廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標，為公司各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務(wù)和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：

　　1、對車(chē)間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動(dòng)設備根據檢修計劃和運行狀況進(jìn)行了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關(guān)配件。

　　2、完成粗制十、十一新建車(chē)間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車(chē)間按計劃于6月xx號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，車(chē)間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺，粗制一、二、三車(chē)間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車(chē)間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車(chē)間。

　　3、靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車(chē)間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。

　　4、設備的制作與改進(jìn)更新方面，設備科自制外過(guò)濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設備在數量和質(zhì)量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統進(jìn)行了改進(jìn)�，F在，公司所有的設備維修，對于動(dòng)設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠(chǎng)家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠(chǎng)內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴格的交接班，嚴格落實(shí)設備科制定的車(chē)間跟班保全工巡檢路線(xiàn)及職責。設備科本年度制定保全班長(cháng)值班制度，對車(chē)間保全工的工作進(jìn)行監督、檢查，并負責協(xié)調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。另外設備部加強了對車(chē)間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設備，并做好設備衛生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養水平，使設備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設備管理工作的改進(jìn)和加強首先是人員管理的改進(jìn)和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關(guān)鍵。

　　20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車(chē)間，有生產(chǎn)車(chē)間直接管理，按車(chē)間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據工作表現由車(chē)間直接評定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車(chē)間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性，再就是有利于車(chē)間主任對車(chē)間生產(chǎn)、設備工作的統一協(xié)調管理，從長(cháng)遠看這樣做不管是對保全工的個(gè)人發(fā)展還是車(chē)間設備的管理工作都是利大于弊。另外20xx年設備科具體落實(shí)設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過(guò)，等維修設備通過(guò)使用檢驗周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。

　　這樣做一是能夠體現公司技能評等級、工資見(jiàn)高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習氛圍，有助于整個(gè)維修隊伍的提升和發(fā)展。當然01年的工作有進(jìn)步也有不足，具體表現在勞動(dòng)紀律有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的提高，特別是車(chē)輛有一段時(shí)間出現的問(wèn)題特別多，備品備件在使用過(guò)程中還有鋪張浪費現象，有些保全工的工作還得不到車(chē)間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來(lái)克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區。

　　總之，要做好新的一年的設備工作

　　1、需要車(chē)間與設備科緊密配合，協(xié)調好車(chē)間生產(chǎn)與設備維修的關(guān)系，俗語(yǔ)說(shuō)：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車(chē)間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長(cháng)遠利益。

　　2、維修人員歸屬車(chē)間直接管理，車(chē)間在高標準、嚴要求的同時(shí)也要明確分工，能夠體現出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動(dòng)上全心全意為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)。

　　20xx年，設備科將加大對車(chē)間設備的監督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務(wù)，并由車(chē)間負責落實(shí)完成。

　　主要工作任務(wù)如下：

　　1、按照設備檢修計劃、車(chē)間檢修方案的要求定期對主要設備進(jìn)行檢修、檢查，確保設備正常運行。

　　2、按照嚴格質(zhì)量、數量合理的原則，做好動(dòng)、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設備使用性能。

　　3、按照晉級制度的規定創(chuàng )造條件，對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。

　　4、督促車(chē)間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養工作。

　　5、按照公司要求和車(chē)間需要，做好職工的定期培訓和現場(chǎng)指導工作。

　　6、努力完成上級領(lǐng)導交給的其它工作任務(wù)。

　　謝謝大家！