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路橋項目管理的主要內容
項目管理是對整個(gè)工程的計劃、執行和完工考評等整個(gè)過(guò)程的管理。那么路橋項目管理的主要內容有哪些呢，我們一起來(lái)看看!
一、路橋項目財務(wù)管理
(一) 路橋項目財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
路橋工程建設是一種社會(huì )公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進(jìn)行社會(huì )效益的可行性分析，然后再作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì )效益。對于路橋公司而言，路橋工程建設是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應該做到投資經(jīng)濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟效益。路橋項目的財務(wù)投資規模巨大，資金需求量大，工期長(cháng)，所以其資金的回收期長(cháng)。對于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來(lái)進(jìn)行路橋籌資，在足額籌資的基礎上，對其進(jìn)行設計、投資、施工而后進(jìn)行事后評價(jià)。在路橋項目管理方法上，一般一個(gè)項目的執行過(guò)程中有兩種方法:項目管理方法和項目實(shí)施方法。路橋項目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行路橋項目管理的方法，是可在大部分路橋項目中應用的方法，它是對路橋工程項目的整體規劃。而項目實(shí)施方法指的是在項目實(shí)施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實(shí)施方法所能適用的項目范圍會(huì )更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實(shí)施。
(二)解決路橋項目財務(wù)管理問(wèn)題的方法
解決路橋項目管理問(wèn)題的方法具體說(shuō)就是工程控制〔2〕。一般情況下，我們把涉及到業(yè)主的投資、財務(wù)和費用等方面的監理工作統稱(chēng)為工程控制， 這種處理對監理中的主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了概括，但卻模糊了不同的概念和方法，可能會(huì )導致忽視某些重要問(wèn)題。事實(shí)上，路橋工程的工程控制一般包括工程項目的投資控制和成本控制。
(1)工程投資控制
路橋工程投資控制是一種“事前“行為，業(yè)主為了實(shí)現一項工程的經(jīng)濟效益最大化，事前需要聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員研究投資的最佳機會(huì )，測算項目的投資額，分析項目投資的經(jīng)濟效益和選擇最經(jīng)濟的投資方案以及進(jìn)行工程投標標底的編制、投標價(jià)的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項目建成后的新增固定資產(chǎn)價(jià)值的核定、投產(chǎn)項目投資效果的分析考核和項目使用費的經(jīng)濟分析與管理等一系列工作。工程投資涉及到從工程項目的投資機會(huì )研究、可行性研究、設計、施工和運營(yíng)，直到工程項目壽命終結貫穿于工程項目的各個(gè)階段。
(2)工程成本控制
相對投資控制而言，路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋工程項目設計以后，即是一種“事后”控制，更體現在路橋施工階段。一般而言，業(yè)主需要委托監理單位的監理工程師來(lái)編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃，分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。
二、路橋項目施工管理
(一)加強工程質(zhì)量意識
加強質(zhì)量意識等教育活動(dòng)，要抓好工程質(zhì)量就是要讓各級施工管理人員清楚質(zhì)量問(wèn)題的重要性，通過(guò)宣傳、學(xué)習等方法，給技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員以及施工隊伍灌輸質(zhì)量意識，提高他們對工程質(zhì)量重要性的認識。成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)人員，制定質(zhì)量管理制度，明確責任。在工程施工前，以多種形式組織技術(shù)員、施工員及施工隊伍有關(guān)人員在一起，開(kāi)一次動(dòng)員會(huì )，學(xué)習質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的基本內容、要求、程序以及上級有關(guān)對工程質(zhì)量事故處理的文件，目的就是給大家敲個(gè)警鐘，起到警示作用，使大家質(zhì)量意識這根弦時(shí)時(shí)繃緊。
(二) 建立質(zhì)量管理模式
管理模式的正確采用，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。管理的目的是為了質(zhì)量，質(zhì)量的源頭在人，人的約束靠制度，而制度的關(guān)鍵在落實(shí)。因而需采取層層設防，環(huán)環(huán)緊扣，責任到人，步步緊盯，按章操作，獎懲到位的管理模式。在施工當中，對技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員的職責進(jìn)行制度化，使其責任分明。層層簽訂工程質(zhì)量責任狀，形成責任到人，環(huán)環(huán)緊扣的質(zhì)量保證體系。
三、路橋項目材料和設備管理
(一)要從材料管理程序加以合理規范所謂材料管理，具體包括材料采購、運輸、保管等環(huán)節。尤其是在材料采購上應嚴格遵循計劃編制、市場(chǎng)調查、訂立合同的程序步驟，即材料采購須由工程部門(mén)提交施工進(jìn)度計劃，由材料部門(mén)加以復核并就此以月或旬為單位制定分期采購計劃，以更好地適應施工現場(chǎng)需要并降低成本損耗;其次，注重市場(chǎng)調查工作，對材料供貨商的資質(zhì)信譽(yù)、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量均須作嚴格的了解評價(jià)，采購決策要在對比選優(yōu)的基礎上完成;再次，大宗物資材料采購尤其應注意做好合同管理工作，明晰合同中的各項糾紛處理條款，利用法律保障自身合法權益不受侵犯。
(二)在材料采購過(guò)程中應講求供需信息收集，并對價(jià)格、供貨及時(shí)性等要素作細致的分析研究
(1)做好價(jià)格控制工作，材料賬上應對出廠(chǎng)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)價(jià)進(jìn)行記錄，以直觀(guān)地對其加以比較與成本分析，并有效采購過(guò)程中的控制盲區。但在挑選供貨商時(shí)也不能單純以絕對低價(jià)為優(yōu)，而是選擇合理低價(jià)供貨商作為合作伙伴進(jìn)行選擇，只有在保證供方的合理利潤的前提下，才可能確保材料質(zhì)量與供貨的連續性，實(shí)現雙贏(yíng)。
(2)在供貨及時(shí)性的處理上，要處理好材料供應與資金使用間的沖突。即路橋企業(yè)材料部門(mén)應建立完善科學(xué)的采購計劃與良好的供應系統，在積極尋找貨源的同時(shí)，對懸而未決的施工方案無(wú)須急于采購，而是要做好兩手準備，在方案確定后可在第一時(shí)間提貨，同時(shí)避免出現材料積壓的現象。
四、路橋項目安全管理
結合施工項目實(shí)際，增強技術(shù)保障路橋建設工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，施工工藝與工序復雜繁復，人員、機械設備的投入量巨大，且需要依托于各類(lèi)型施工工種班組進(jìn)行多工作面的交叉作業(yè)，因此，施工管理人員需要完善各項技術(shù)準備以降低安全管理難度。
(一)要熟悉施工圖紙設計，優(yōu)化工序環(huán)節。在依據具體施工合同要求的基礎上，盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區域氣候等自然條件，合理組織施工計劃，并由線(xiàn)至點(diǎn)地將其以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖等形式加以表示，確保任一分項工程均在受控范圍內。
(二)強化技術(shù)儲備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實(shí)施有組織、有梯次的培訓與技術(shù)交底計劃，幫助具體施工技術(shù)人員、工長(cháng)及工人熟悉新施工工藝與材料特性，以有效地掌控施工環(huán)節中的每一工序步驟，并針對各種潛在突發(fā)情況準備應急處置方案。
(三) 建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達到相關(guān)設計與規范標準，更要利用科學(xué)完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對路橋工程作定期檢查，以及時(shí)發(fā)現處理工序中的安全隱患，兼顧工程質(zhì)量與施工安全。
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