路橋施工項目的管理

　　在任何一項路橋工程中，管理是其核心，更是一項十分細致的工作，是決定路橋工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。故此，建立完善的項目管理制度是當今路橋工程建設發(fā)展的需要，也是保證其工程項目能夠順利實(shí)施的重要環(huán)節。

　　1 充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能

　　工地試驗室是開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎部門(mén)，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關(guān)的試驗人員，建立試驗報告反饋制度，最大限度地實(shí)現過(guò)程控制。試驗人員必須服務(wù)到現場(chǎng)，用檢測數據監控施工。

　　2 建立嚴格的工程質(zhì)量?jì)炔勘O理制度

　　工程內部監理工程師在檢查中發(fā)現造成返工損失或質(zhì)量事故的，有權作出扣減項目經(jīng)理部工資含量的裁決;對違反操作規程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組，有權向項目經(jīng)理提出給予處罰的建議;對提高質(zhì)量有突出成績(jì)者有權建議項目領(lǐng)導給予表彰和獎勵。各級質(zhì)檢人員都有越級反映質(zhì)量問(wèn)題的權力。

　　3 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

　　路橋項目工程管理的發(fā)展與應用在于它的方法。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時(shí)，首先要建立競爭機制，制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。通過(guò)競爭機制，可以促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。要建立監督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實(shí)建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質(zhì)量監督與責任追溯系統，實(shí)行目標管理，責任到人。

　　4 建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò )系統

　　從領(lǐng)導到生產(chǎn)班組都必須樹(shù)立強烈的工期意識。工程進(jìn)入籌備階段，項目經(jīng)理部應將各項目納入工程工期網(wǎng)絡(luò )控制系統之中。以甲方要求的竣工時(shí)間為終點(diǎn)，倒排生產(chǎn)計劃，確保工期正點(diǎn)運行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò )圖中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項目，然后將項目細劃，繪制關(guān)鍵項目網(wǎng)絡(luò )分析圖。通過(guò)細化、分階段預測，找出關(guān)鍵工序，集中力量予以突擊，掃除工程中一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”，從而保證了總工期按計劃向前推進(jìn)。

　　5 優(yōu)化人力資源配置，強化安全文明施工

　　施工企業(yè)要根據工程項目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項目之間，對現實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃，有效流動(dòng)，合理調配，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率。項目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現勞動(dòng)力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

　　6 推行項目管理責任制，強化管理運行機

　　制施工管理和合同管理難度大,在精干主體的基礎上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點(diǎn)，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著(zhù)項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調有序實(shí)施。有效靈活的組織體系是實(shí)現工程項目的四控制(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制)，四管理(合同管理、現場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目順利實(shí)施的必要條件。項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實(shí)現預期的項目管理目標。

　　7 加強質(zhì)量管理和成本管理

　　7.1 堅持生產(chǎn)例會(huì )制度。項目經(jīng)理部每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì )，解決存在的問(wèn)題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強施工動(dòng)態(tài)管理，對勞動(dòng)力使用、機械設備運轉、材料供應和形象進(jìn)度等及時(shí)進(jìn)行分析，找出與網(wǎng)絡(luò )計劃的差異，及時(shí)進(jìn)行調整和補救。

　　7.2 強化路橋施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預防為主，對質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門(mén)層次和個(gè)人的質(zhì)量責任。同時(shí)根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。3)強化成本管理。路橋施工項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過(guò)對合同單價(jià)的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價(jià)，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導和監督。經(jīng)理部實(shí)行目標成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現成本目標，采取“責任成本、目標成本”的管理辦法 教育全體職工樹(shù)立成本意識，關(guān)心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過(guò)程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟效益。

　　8 充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，挖掘團隊內部潛力

　　8.1 從思想觀(guān)念上著(zhù)手。牢固樹(shù)立施工生產(chǎn)的中心地位，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的相關(guān)知識，積極轉變觀(guān)念;進(jìn)一步明確思想政治工作與經(jīng)濟工作的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，牢固確定施工生產(chǎn)的中心地位。使思想政治工作按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行軌跡而開(kāi)展。

　　8.2 從工作上適應著(zhù)手。為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工，經(jīng)理部應采取有效的職工生活保證措施，為職工創(chuàng )造良好的生活環(huán)境和文化娛樂(lè )環(huán)境。(1)加強后勤管理，關(guān)心職工疾苦，消除后顧之憂(yōu)，使職工處處感到企業(yè)大家庭的溫暖，調動(dòng)其生產(chǎn)積極性;(2)深入開(kāi)展建“家”活動(dòng)，增強企業(yè)職工參政議政意識和主人翁責任感，使職工時(shí)刻想到自己是“家”中的一員，樹(shù)立起公司興我榮，公司衰我恥的主人翁思想。

　　9 加強科技管理，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng )新

　　充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成科技向生產(chǎn)力的轉化。在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負責制”，充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用，有組織分層次地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧，把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的道路上來(lái)。對解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時(shí)給予獎勵，并加強對技術(shù)人員的跟蹤考核，對技術(shù)人員以工作實(shí)績(jì)作為評定職稱(chēng)和晉升的標準，由此可在科技隊伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實(shí)求足，真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣，進(jìn)而推進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng )新。

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