鐵路電力施工項目的管理

　　電力系統是鐵路運輸的命脈，我們在做電力施工項目管理工作時(shí)候務(wù)必要認真分析,超強預想,做好工程前期的科學(xué)策劃工作。下面小編為大家整理了鐵路電力施工項目管理的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一、 當前我國鐵路電力工程項目管理存在的問(wèn)題

　　1、我國鐵路電力工程項目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟、管理在內的眾多領(lǐng)域知識，在具有理論知識的同時(shí)，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經(jīng)驗。我國對鐵路電力安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應該說(shuō)還不是很成熟，在人才培養的各方面的條件還比較落后，這是造成我國項目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因;另外，人力資源管理不到位，存在著(zhù)流于形式的現象，嚴重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。

　　2、隨著(zhù)信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，鐵路電力工程項目的傳統管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來(lái)，工程項目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的基礎。但是，隨著(zhù)行業(yè)內新型管理模式的不斷出現，客戶(hù)要求也不斷提高，因此，我國鐵路電力工程項目管理公司在信息化建設方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加;另外，由于經(jīng)營(yíng)觀(guān)念落后、組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統性。因此，在項目管理中采用網(wǎng)絡(luò )化、信息化的現代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來(lái)鐵路電力工程項目管理必須采用的方法。

　　3、鐵路電力工程施工安全問(wèn)題依舊突出。鐵路電力工程施工建設項目仍然呈現點(diǎn)多面廣的局面,技術(shù)管理和安全管理力量不足。一些建設項目建設,施工,監理相關(guān)單位安全管理存在薄弱環(huán)節,施工現場(chǎng)法律法規,制度條文和安全責任制貫徹落實(shí)不到位,現場(chǎng)監督檢查不嚴,安全生產(chǎn)管理制度的執行力度不夠;部分建設單位對施工企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)管理不到位;部分施工企業(yè)"兩措"計劃不落實(shí),施工現場(chǎng)存在安全隱患,安全經(jīng)費投入不足。施工安全生產(chǎn)面臨的諸多問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決。

　　4、應急管理工作需要進(jìn)一步細化與深化

　　少數企業(yè)應急預案針對性差,沒(méi)有劃分層次,沒(méi)有結合本廠(chǎng)特點(diǎn),導致部分預案操作性差;各方在活動(dòng)銜接上還存在問(wèn)題;應急演練,培訓和宣傳工作開(kāi)展還沒(méi)有完全到位.個(gè)別單位對于預案的培訓,演練不重視,沒(méi)有完善的演練計劃,也沒(méi)有開(kāi)展系統的預案內容學(xué)習.部分單位演練后沒(méi)有進(jìn)行分析總結,對演練中發(fā)現的問(wèn)題缺乏具體的改進(jìn)措施等。

　　二、電力施工項目工程監管建議

　　1、精心組織準備,健全制度保障體系

　　在保證工程質(zhì)量上,建立五不準制度、技術(shù)復核制度、質(zhì)量自檢制度和質(zhì)量自控體系、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故申報制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量終身負責制度、樣板引路制度,實(shí)行全面質(zhì)量管理。制定技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、冬季、雨季、防風(fēng)防沙、夜間等季節性施工質(zhì)量保證措施、防止質(zhì)量通病措施,實(shí)施創(chuàng )優(yōu)規劃,從組織保證、工作保證、制度保證上確保施工質(zhì)量。

　　2、深化施工安全管理意識

　　各鐵路電力工程建設項目的建設,施工,監理等相關(guān)單位要針對當前鐵路電力建設施工安全中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步深化電力建設施工安全專(zhuān)項整治工作,鞏固和擴大專(zhuān)項整治成果,建立施工安全管理長(cháng)效機制,突出解決在專(zhuān)項整治中暴露出的深層次問(wèn)題,提高建設施工安全管理質(zhì)量.要通過(guò)自查-整改-提高的上升模式,切實(shí)加強施工安全生產(chǎn),提高安全管理制度的執行力度,合理調配施工資源,進(jìn)一步加強業(yè)主,監理單位對安全質(zhì)量的監督管理力度,強化各方面責任制落實(shí),全面提高電力建設施工安全水平。要進(jìn)一步深入推進(jìn)各項安全管理工作,結合過(guò)去常見(jiàn)的安全隱患排查治理工作經(jīng)驗，緊密配合安全生產(chǎn)專(zhuān)項督查等行動(dòng),舉一反三,有針對性地采取措施,不斷充實(shí)和完善安全管理規章制度.通過(guò)吸取和借鑒其他電力企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗和好的管理方法,促進(jìn)安全管理水平的提高.要進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,強化安全檢查和考核機制,切實(shí)落實(shí)各級各崗位安全生產(chǎn)責任,全面防控各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

　　3、落實(shí)好安全、質(zhì)量技術(shù)交底

　　每個(gè)單項工程都有規范、規程、標準,開(kāi)工前要根據實(shí)際落實(shí)好作業(yè)指導書(shū),分項工程要落實(shí)好安全、質(zhì)量技術(shù)交底,明確職責,交底要細致明確,落實(shí)到每一位員工,在鐵路既有線(xiàn)施工,每一次停電封鎖前都要制定“兩圖一表”,要把影響范圍,需要注意的事項,工作內容、工作量、工作流程、關(guān)鍵工序,細化到每個(gè)人,并根據經(jīng)驗和工作量制訂每道工序的卡控時(shí)間、流程落實(shí)到人,充分做好施工前準備工作和戰前動(dòng)員,對于特殊工種要經(jīng)過(guò)培訓持證上崗,協(xié)力隊伍、民工要經(jīng)過(guò)安全、技能培訓考試合格上崗,充分發(fā)揮設備管理單位、監理、安監人員、建設方的作用,充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn),把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

【鐵路電力施工項目的管理】相關(guān)文章：

電力施工的安全管理08-19

施工項目的成本管理07-30

公路施工的項目的管理05-29

關(guān)于施工項目的成本管理06-29

公路施工項目的成本管理05-28

建筑施工項目的現場(chǎng)管理05-29

施工企業(yè)項目的成本管理06-05

如何管理施工項目的方法10-01

施工項目的生產(chǎn)要素管理09-15

建筑施工項目的協(xié)調管理05-25