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施工企業(yè)項目的成本管理
施工項目成本管理是在達到質(zhì)量、工期、安全等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，下面小編為大家整理了關(guān)于施工企業(yè)成本管理的文章，一起來(lái)看看吧：
1 成本預測
成本預測是成本管理的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵，它是項目成本計劃的基礎。成本費用的預測由施工企業(yè)及項目經(jīng)理部人員完成，根據歷史數據和成本費用與影響因素之間的數量關(guān)系，運用一定方法對施工項目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計。預測的目的首先為挖潛節約指明方向，作為計劃期降低施工成本的參考;其次是為企業(yè)內部各責任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節約計劃和制定降低成本措施的依據。
2 成本計劃
是在成本預測的基礎上經(jīng)過(guò)分析、比較、論證、判斷后，預先規定計劃期內項目施工成本所需要達到的水平，并確定各個(gè)成本項目預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實(shí)施所需的主要措施方案。它是進(jìn)行成本費用控制的主要依據。
3 成本控制
是指在項目施工成本的形成過(guò)程中，對形成成本的要素即人力、物力和各項費用開(kāi)支，進(jìn)行監督、調節和限制。及時(shí)預防、發(fā)現和糾正偏差，這是工程項目成本控制的最重要環(huán)節，而且是動(dòng)態(tài)的控制，需要隨著(zhù)施工的進(jìn)展及外部環(huán)境的變化，不斷調整控制方案，達到預期成本計劃的目的。施工項目成本控制方法，根據項目經(jīng)理部制定的目標成本控制支出,以收定支。
(1)人工費的控制。應根據工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)分包隊伍，按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理，在施工過(guò)程中嚴格按合同核定勞務(wù)分包費用，控制支出，并每月預結一次，發(fā)現超支現象應及時(shí)分析原因。
(2)材料費的控制。通過(guò)控制進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格和實(shí)際材料消耗量這兩個(gè)重點(diǎn)有效控制材料費。
1)材料消耗量的控制。a.每月應根據施工進(jìn)度計劃，編制材料需要用量計劃，包括總用量和分項用量以及材料的品種、規格、性能、質(zhì)量等。b.材料領(lǐng)用控制。通過(guò)二級限額領(lǐng)料制度來(lái)控制，一是工長(cháng)給班組長(cháng)簽發(fā)領(lǐng)料單的控制，二是材料發(fā)放對工長(cháng)簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制。c.材料計量的控制。計量器具要按期檢驗、校正，必須受控;計量過(guò)程、計量方法必須全面準確并受控。d.工序施工質(zhì)量控制。每個(gè)工序都應時(shí)時(shí)受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。
2)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制。鑒于進(jìn)場(chǎng)材料的價(jià)格是動(dòng)態(tài)的，為了確保材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制在投標時(shí)報價(jià)和施工時(shí)市場(chǎng)信息價(jià)格內，除了材料部門(mén)利用現代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化采購之外，還應采用材料部門(mén)承包的方式控制材料總量及總采購價(jià)。
(3)施工機械使用費的控制：凡是成本計劃中單獨列出租賃的機械，應按使用數量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐一進(jìn)行控制;小型機具費采用勞務(wù)隊包干使用的方法進(jìn)行控制。
(4)現場(chǎng)經(jīng)費和其他直接費的控制。
現場(chǎng)經(jīng)費和其他直接費一直以來(lái)較難控制,超支現象較為嚴重。該部分費用宜采用差旅費包干到部室，業(yè)務(wù)招待費按比例計提控制，現場(chǎng)管理費采取精簡(jiǎn)機構、壓縮人員來(lái)降低費用支出;加強現場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本支出;3)臨設費用應嚴格按施工組織設計控制在成本預測范圍內。
4 成本核算
項目法施工的成本核算體系以工程項目為對象，對施工生產(chǎn)過(guò)程中人、材、機等各種耗費進(jìn)行一系列科學(xué)管理活動(dòng)。目標是提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化項目經(jīng)營(yíng)管理和施工作業(yè)管理，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)內部運行機制。
項目經(jīng)理部應根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的有關(guān)規定，在企業(yè)職能部門(mén)的指導下，建立項目成本核算制，定期采集信息，堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”原則，每月定期進(jìn)行核算，堅持考核各項費用支出及經(jīng)濟指標執行情況，找出成本節超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
成本核算方法主要有表格核算法和會(huì )計核算法。表格核算法對項目施工各崗位成本的責任核算和控制，其方法較為簡(jiǎn)單，易于掌握，但覆蓋范圍小，較難實(shí)現科學(xué)、嚴密的審核制度。會(huì )計核算法對項目施工成本核算，它主要依靠會(huì )計方法為主要手段，組織進(jìn)行核算，其特點(diǎn)是核算嚴密、邏輯性強、人為調節的可能性小、核算范圍較大。
5 成本分析
成本分析是以會(huì )計核算提供的成本信息為依據，對成本計劃的執行過(guò)程、結果和原因進(jìn)行研究，據以評價(jià)企業(yè)成本管理工作，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面，通過(guò)成本分析，可以從賬簿、報表反映的成本現象，看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性。成本分析的基本方法有1、基本分析法;包括綜合指標法、因素分析法、差額計算法。2、綜合成本分析法;分別對分部分項、月或季度、年度、竣工成本分析。3、成本項目分析法;分別對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接成本分析。4、施工項目單位成本分析;單位成本計劃執行情況分析、單位成本各主要項目分析、技術(shù)經(jīng)濟指標對單位成本影響的分析。5、特定問(wèn)題及與成本有關(guān)事項的分析;施工索賠分析、成本盈虧異常分析、施工成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施執行效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。
6 成本考核
施工項目成本考核應包括兩個(gè)方面，即項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jì)的考核�？己四康脑谟谪瀼芈鋵�(shí)責、權、利相結合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成施工項目的成本目標�？己朔謨蓚�(gè)層次，一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核;二是項目經(jīng)理對所屬部門(mén)、施工隊和班組的考核。通過(guò)層層考核，督促項目經(jīng)理、責任部門(mén)和責任者更好的完成自己的責任成本，從而形成實(shí)現項目成本目標的層層保證體系。
施工項目的成本考核應采取評分制，考核內容要與相關(guān)指標即工期、質(zhì)量、安全和標準化管理的完成情況相結合，強調項目成本的中間考核，即月度成本考核、階段成本考核，通過(guò)中間考核即時(shí)反映施工項目的管理水平。正確考核施工項目的竣工成本，由于竣工成本是項目經(jīng)濟效益的最終反映，它即是項目上交利稅的依據，又是進(jìn)行職工分配的依據，其關(guān)系到國家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確、考核正確。
施工項目成本管理體系的六個(gè)環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，保證決策的成本目標實(shí)現，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現的最后檢驗，成本考核時(shí)實(shí)現成本目標責任制的保證，是實(shí)現決策的目標的重要手段。
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