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施工企業(yè)項目責任成本管理（通用12篇）
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家對成本管理都再熟悉不過(guò)了吧，下面是小編為大家整理的施工企業(yè)項目責任成本管理，希望對大家有所幫助。
施工企業(yè)項目責任成本管理 1
施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭與效益滑坡的不良形式下，全面推行項目責任成本管理已是當務(wù)之急。而項目責任成本管理又是一項科學(xué)、完整的系統工程，它涉及到企業(yè)的方方面面，這就要求我們既要進(jìn)行必要的理論研究和探索，也要善于總結各種管理方法和實(shí)際操作經(jīng)驗，從而把施工企業(yè)項目責任成本管理推向一個(gè)新的階段。
一、責任成本的理論
責任成本管理，即將成本責任通過(guò)一種機制或模式分解落實(shí)到作業(yè)單元，通過(guò)對成本責任的產(chǎn)生、分解、轉移、分析和考核將計劃與控制結合起來(lái)，通過(guò)全員、全要素、全過(guò)程的增收和節支手段，達到提高經(jīng)濟效益的目的。除了有關(guān)財務(wù)和經(jīng)濟管理理論外，責任成本管理的基本理論來(lái)源是分責管理理論、系統論、信息論、控制論、動(dòng)態(tài)管理思想、人本管理思想。
二、責任成本管理的主要內容
1、確定可控范圍，劃分責任中心。
可控范圍是指根據各責任層次和各責任中心，對成本的控制能力所確定的責任者控制成本的范圍。由此可見(jiàn)，責任成本管理主要是按照“可控性”原則進(jìn)行成本控制與管理的。因此，項目責任成本管理，首先要根據各責任中心對成本的控制能力，來(lái)確定責任者控制成本的范圍。即按照“誰(shuí)控制誰(shuí)負責、誰(shuí)負責誰(shuí)承擔”的原則，確定可控范圍，劃分責任中心。
2、界定責任、明確職權和經(jīng)濟利益。
進(jìn)行項目責任成本管理，其責任就是指在一定的時(shí)期和范圍內，各責任中心應當完成量及量的標準。如工程數量、物資采購數量及價(jià)值、工程進(jìn)度及質(zhì)量標準等等。其職權就是指各責任中心對人力、物資、資金使用及收入分配所擁有的相對決策權。如人員安排、物資采購的分次數量及價(jià)格選擇、責任利潤在責任者之間的合理分配等等。其經(jīng)濟利益則是指上一責任層次對各責任中心完成控制量應予兌現的收入，同時(shí)，也包括如工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧應給予的獎罰等等。界定責任、明確職權和經(jīng)濟利益是責、權、利的相互統一，這種統一在《項目責任成本承包合同》中必須予以確定。
3、編制責任預算。
責任預算包括責任成本預算和責任資金預算。責任成本預算不僅包括施工生產(chǎn)單位或責任者的成本預算，而且還包括業(yè)務(wù)、職能部門(mén)的費用預算。責任資金預算是指各責任中心占用運營(yíng)資金的預算。進(jìn)行項目責任成本管理，項目部首先要根據企業(yè)確定的人工、材料、機械等內部?jì)r(jià)格和有關(guān)定額、取費標準以及運營(yíng)資金的運作情況，編制責任預算。因此，責任預算既是各責任層次預測和控制成本的基礎，也是各責任中心成本支出和資金占用的最高限額。責任預算又是上一責任層次計算和考核各責任中心責任成本的主要工具，也是各責任中心計算收入的主要標準，更是各責任中心編制成本計劃、控制成本支出的重要依據。
4、進(jìn)行責任控制。
責任預算編制形成后，各責任層次和各責任中心要對責任預算的執行過(guò)程進(jìn)行控制。其控制的主要形式，包括內部控制和外部控制。內部控制是指各責任中心對本中心責任預算執行過(guò)程的控制。外部控制則是指上一責任層次對所屬責任中心責任預算執行過(guò)程的控制。其控制的主要手段，就是通過(guò)制定相應的制度、辦法和措施，如：項目責任成本管理辦法，責任承包辦法，財務(wù)、物資、設備管理辦法，預算定額使用、取費、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理以及驗工計價(jià)、資金使用、工資、獎金分配辦法等等。采取的主要措施包括：優(yōu)化施工組織設計、方案，分層、分次編制責任預算和分解預算費用，定期進(jìn)行成本預測和分析，限額用工、限額發(fā)料、限價(jià)采購等等。
5、歸集責任成本，進(jìn)行責任成本核算，計算責任盈虧。
開(kāi)展責任成本管理后，各責任層次和各責任中心在履行責任時(shí)，要按照成本發(fā)生的區域、性質(zhì)，進(jìn)行責任成本歸集，并充分運用財務(wù)管理方法和會(huì )計核算手段，進(jìn)行責任成本核算，計算責任盈虧。其核算的主要內容包括相關(guān)的賬務(wù)處理、業(yè)績(jì)報告編制和經(jīng)濟活動(dòng)分析等等。其核算的主要方法是采取設置責任成本總賬、明細賬及相關(guān)輔助賬等。
6、責任計量和責任驗收。
責任計量和責任驗收是指上一責任層次按照定期驗收、準確計量、責任分明的原則，對所屬各責任中心完成量和量的標準所進(jìn)行的責任管理工作。計量和驗收各責任中心完成量及量的標準，既是各責任中心編制業(yè)績(jì)報告的主要資料來(lái)源，也是上一責任層次考核、評價(jià)所屬責任中心責任成果、兌現各責任中心經(jīng)濟利益的重要依據。
7、考核、兌現和評價(jià)。
上一責任層次在進(jìn)行責任計量和責任驗收后，要對各責任中心的責任成果進(jìn)行考核、評價(jià)和經(jīng)濟利益兌現，并對各責任中心完成任務(wù)的時(shí)間、數量、質(zhì)量水平以及產(chǎn)生差異的原因，要進(jìn)行嚴格、準確地考核、分析和評價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，以促進(jìn)各責任中心不斷總結管理經(jīng)驗，提高管理水平，完善管理方法。同時(shí)，也為下期管理或為上一責任層次編制、調整、修改責任預算提供有效的信息資料。上一責任層次對各責任中心責任成果進(jìn)行考核、評價(jià)后，要根據《項目責任成本承包合同》的有關(guān)規定，實(shí)施經(jīng)濟利益兌現。
三、責任中心劃分
責任中心是指有專(zhuān)人承擔規定責任，并行使相應職權的內部單位、部門(mén)、班組或個(gè)人。責任中心包括成本中心、利潤中心和投資中心。項目責任成本管理中心的責任中心，主要為成本中心。即項目責任中心只對成本負責，而不對利潤、投資負責。責任中心劃分可大可小，但其劃分標準必須以成本的可控性為基礎。因此，推行項目責任成本管理后，其責任中心劃分必須遵循可控性和符合現場(chǎng)實(shí)際的原則，必須與項目責任預算的編制、分解相匹配。即項目責任預算編制、分解到哪一層，責任中心或責任主體就設置到哪一層。其具體操作上，項目部的管理層可設置費用中心，作業(yè)層可設置成本中心。項目責任中心劃分后，應無(wú)責任中心編外人員，即項目的所有人員都應劃歸在相應的成本、費用中心內。
四、責任成本核算
責任成本核算是項目責任成本管理工作的一項重要內容，是考核各責任中心責任預算執行情況、評價(jià)責任中心業(yè)績(jì)和給各責任中心進(jìn)行經(jīng)濟利益兌現的重要依據。項目責任成本核算必須在傳統的會(huì )計核算、統計核算和業(yè)務(wù)核算的基礎上，用責任會(huì )計來(lái)實(shí)現，但核算單位的會(huì )計科目設置、成本項目劃分、費用歸集、計算方法等，可按現行會(huì )計制度規定執行。
1、責任成本核算的.體系、原則、對象、范圍、方法和步驟：
(1)責任成本核算體系。項目責任成本核算是工程成本核算的延伸和完善，必須納入現行的會(huì )計核算體系，并采用專(zhuān)門(mén)方法，對各核算對象發(fā)生的成本費用進(jìn)行歸集、計算和考核，其核算的項目經(jīng)營(yíng)成果，應與工程成本核算的經(jīng)營(yíng)成果相一致。
(2)責任成本核算原則。項目責任成本核算，必須遵循如下原則：必須滿(mǎn)足項目責任成本管理要求。必須能及時(shí)、準確地為責任成本控制、計算、考核和分析，提供詳實(shí)的會(huì )計資料和財務(wù)信息。必須嚴格遵守成本、費用的責任歸屬。責任成本支出時(shí)，各責任中心之間不得人為調整，各責任中心責任盈虧計算必須準確無(wú)誤。
(3)責任成本核算對象及范圍。項目責任成本核算對象的主體為各責任中心，其核算范圍包括納入責任預算的一切成本費用支出。
(4)責任成本核算方法和步驟。項目責任成本核算的主要方法，是采取建賬歸集與核算。即項目部可設置責任成本總賬，各責任中心可設置責任成本明細賬及相關(guān)輔助賬等。
2、在推行責任成本管理活動(dòng)的同時(shí)，還需注意：
(1)推行責任成本管理需提高全體職工的主人翁意識，不斷提高職工愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。
(2)責任成本管理不僅僅是逐級承包和算賬問(wèn)題，同時(shí)涉及企業(yè)管理的方方面面，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)機制問(wèn)題。要想深入堅持下去，必須轉換經(jīng)營(yíng)機制，增強全體職工的成本意識、責任意識和憂(yōu)患意識。
(3)推行責任成本管理要加強項目上的財務(wù)管理。項目部是施工企業(yè)效益的源頭，也是費用的主要發(fā)生地，效益來(lái)自項目部，問(wèn)題也常出在項目部。近幾年來(lái)項目部發(fā)生的一些問(wèn)題多數與項目部財務(wù)管理有關(guān)，加強項目部的財務(wù)管理勢在必行。
(4)責任成本管理要堅持規范化建設，但不必拘泥于形式上的生搬硬套，要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和資源配置情況，具體情況具體分析，尤其是在中標價(jià)低，費用難以分割清楚的情況下，更要堅持原則性和靈活性相結合，以利調動(dòng)各方面的積極性，同時(shí)把風(fēng)險留在管理層，讓基層沒(méi)有后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心致志地抓成本管理。
(5)責任成本管理須考慮到“計劃趕不上變化”、核定人員水平以及項目生產(chǎn)人員的積極性等因素，不能一成不變，而要堅持動(dòng)態(tài)控制。
(6)實(shí)施責任成本控制的同時(shí)還須注意到，節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創(chuàng )造條件，要著(zhù)眼于成本的事前監督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達到節約。
施工企業(yè)項目責任成本管理 2
一、項目成本管理理論概述
1.項目成本管理理論。
施工項目成本管理在現代工程項目建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，具體指的是使用現在管理技術(shù)和管理手段，依據特定的標準，對于施工中所涉及到人力、費用以及物力進(jìn)行預測，在保證建設工程項目質(zhì)量的基礎上，對項目施工成本進(jìn)行科學(xué)管理和調控，減少在項目工程建設當中出現的不正常消耗，減少資源浪費，在保證項目工程質(zhì)量以及其他要求的前提下，在建筑工程項目的各種費用控制在目標成本范圍內，并且實(shí)現企業(yè)進(jìn)行目標成本管理得預期目標。在路橋工程項目建設中，加強成本管理工作，能夠有效避免浪費以及貪腐行為，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.成本管理工作的必要性分析。
施工項目成本管理工作在路橋項目建設中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，具體而言可以概括為以下幾點(diǎn)：一是成本管理工作是評價(jià)成本管理水平的重要內容，并能夠在客觀(guān)上如實(shí)反映企業(yè)目標成本管理水準;二是加強成本管理工作能夠更好地實(shí)現企業(yè)的預期目標，降低企業(yè)生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)進(jìn)行資本積累;三是在工程項目建設加強成本管理和監控工作，能夠指導建設資金的使用方向，防止在建設中出現權錢(qián)交易現象，這對于提高工程項目建設質(zhì)量具有重要的意義;四是加強建設階段的成本管理工作，能夠在確保工程質(zhì)量的基礎上，加強各類(lèi)資源的使用效率，降低建設成本，更好地實(shí)現企業(yè)效益。
二、路橋項目施工階段成本管理存在的問(wèn)題分析
1.路橋項目施工階段成本管理理念上的誤區。
路橋施工階段成本管理工作和每一個(gè)工作人員都有著(zhù)緊密的關(guān)聯(lián)。但是，在項目成本管理工作中，相關(guān)管理工作人員將成本管理工作的責任歸結到項目合同預算人員或者是相關(guān)的財務(wù)工作人員身上，這樣在具體項目施工中，技術(shù)人員只負責技術(shù)上的指導、材料工作人員只負責材料的收購和使用，雖然在表現上各司其職，崗位職責清晰，但是在具體的施工階段，沒(méi)有將具體的成本管理責任落實(shí)到具體責任人，并且也沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的管理、監管機構，這樣在工程建設中經(jīng)常出現如下情況：在項目工程建設中，為了確保工程項目能夠在預定的工期內完成作業(yè)，往往會(huì )盲目地增加工人和機械設備，這樣在工程項目建設中會(huì )增加成本;材料采購人員與工程項目建設不同步，導致工程建設材料占用場(chǎng)地增加資金并占有成本。此外，建設物質(zhì)的二次運輸以及不恰當的堆積模式也會(huì )使成本增加。在路橋項目建設中，項目成本管理工作者是成本控制工作的主要責任人，對成本管理控制發(fā)揮著(zhù)決定性作用，而在具體施工中的很多細節僅僅依靠成本管理工作人員是很難實(shí)現的，必須要加強與施工人員、技術(shù)人員等各方面的協(xié)調與合作，這樣才能夠使成本管理工作游刃有余。
2.成本目標控制缺乏可操作性。
在路橋工程項目建設中，在很多施工段都屬于多種交叉，并且在不同的目建設中，項目的結構、規模以及外部環(huán)境存在有較大的不同。因此，在不同的路橋工程項目施工管理工作當中，必須采取不同的管理方法和管理手段，這樣才可以保證成本管理工作的針對性和可操作性，增強成本管理效果。但是，在路橋工程項目施工階段的成本管理工作中，很多企業(yè)并沒(méi)有根據客觀(guān)需要制定具體的管理模式，而是根據以往取得的經(jīng)驗進(jìn)行管理，導致管理工作缺乏針對性和數據支持，使成本管理工作脫離了工程項目實(shí)際。此外，還有很多企業(yè)在路橋項目成本管理工作，不是立足于項目實(shí)際而是立足于以往經(jīng)驗確定工程項目目標成本，忽視了具體的施工環(huán)境、施工條件、材料供應和建設需要等因素，在制定目標成本之前對工程項目的利潤空間考慮不足，導致目標成本很難在客觀(guān)上如實(shí)反映工程項目建設的真正成本，更無(wú)法談及控制施工成本和分析產(chǎn)生成本差異的根本原因。
3.缺乏制度措施。
在路橋工程項目建設中，為了更好的實(shí)現企業(yè)的效益，很多企業(yè)初步制定了一些相關(guān)的制度和規定，但是，從整體上看，這些制度和規定都流于表面，并以理論為主，導致其脫離了路橋工程建設實(shí)際，并對實(shí)際工作當中項目成本管理工作缺乏指導價(jià)值。此外，這些措施在實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有具體的措施能夠保證制定的這些制度能夠在工程項目管理工作中得到執行。在路橋項目工程建設中，項目成本管理工作誰(shuí)是主要管理責任人、誰(shuí)是管理工作的監督人以及成本控制的考核指標都沒(méi)有相關(guān)的規定和具體的措施，導致在項目成本管理工作當中，成本控制工作停留在理論層次上而無(wú)法得到具體實(shí)施，難以起到成本控制管理的作用。
三、加強路橋項目施工階段成本管理的措施
1.制定健全的成本制度。
在制定具體的成本制度的過(guò)程中，需要堅持實(shí)事求是的原則，首先成本管理制度需要根據項目成本管理的客觀(guān)要求，在進(jìn)行客觀(guān)研究的基礎上制定，在這一過(guò)程當中要對企業(yè)施工當中存在的挪用建設款項等現象進(jìn)行嚴厲的打擊，在成本管理工作中要突出制度中提到的所有的細節方面的注意事項，并且要切實(shí)將制度中的規定落實(shí)到成本控制的具體工作當中去，在路橋工程項目成本管理工作中出現的違法亂紀現象，應該按照法律規定予以懲罰，明確路橋項目的施工成本管理目標，并將管理工作與我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展結合起來(lái)，服務(wù)于我國經(jīng)濟建設實(shí)際。在不同的路橋工程項目的建設中，必須根據具體需要建立嚴格的管理制度，并將內部管理思想結合起來(lái)，對施工項目中的每一個(gè)細節進(jìn)行科學(xué)把控，確保管理工作可以落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，在進(jìn)行成本管理時(shí)，對不同的管理條目需要進(jìn)行逐步細化，并對其管理措施不斷進(jìn)行升華，確保成本管理工作更加規范，與此相對應還需要不斷提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，對于出現錯誤的管理工作人員要及時(shí)進(jìn)行批評處理。另外，在路橋工程項目建設的過(guò)程當中，根據具體的建設需要在遵照相關(guān)的建設準則的前提下，應該對成本管理工作進(jìn)行創(chuàng )新，出臺更多的成本管理準則，這樣能夠為建立高效的成本管理體系奠定基礎。此外，在成本管理工作中，相關(guān)部門(mén)還需要加強自控能力，加強對施工項目的成本管理以及成本監控工作，在成本管理工作中加強監控力度，對成本管理憑證、綜合賬目的完善監督過(guò)程中的'各項數據進(jìn)行有效審核，針對發(fā)現的錯誤要及時(shí)進(jìn)行修正，保證成本管理工作的客觀(guān)性和科學(xué)性。
2.樹(shù)立成本意識，提高重視程度。
路橋項目在具體施工過(guò)程當中，施工企業(yè)的管理工作人員必須要樹(shù)立牢固地成本管理意識，重視施工階段的成本管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，成本管理工作直接和企業(yè)的效益掛鉤，在工程項目施工階段如果忽視了成本管理工作，在工作中容易使不法分子有機可趁，這樣不僅會(huì )對項目建設質(zhì)量帶來(lái)巨大的風(fēng)險，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
3.確立合理的控制目標。
在路橋項目施工當中，選擇合理的成本控制目標，在成本防控體系建設當中需要綜合考量工程項目規模、外部環(huán)境等各種影響因素，并且要組織企業(yè)工作人員進(jìn)行客觀(guān)分析，在研究的基礎之上建立起有針對性的成本控制目標。在具體的實(shí)施環(huán)節，將整體目標還分為不同工序的目標成本，這樣容易取得更好的效果。在工程項目建設當中要及時(shí)進(jìn)行檢查，在檢查工作當中可以將月度例行檢查制、季度綜合審查制、年度績(jì)效考核以及進(jìn)行不定期的專(zhuān)項抽查等過(guò)程性的管控模式結合起來(lái)，通過(guò)建立工序的目標核算機制，確�？庚rば虻某殺鏡玫膠俠砉蕓厥蠱淶陀諛勘曛怠T誄殺竟芾碇形了及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并解決，要將事后的核算工作改革為事前預算工作，通過(guò)加強預控管理，確保工序成本目標，從而實(shí)現對路橋項目建設階段的成本進(jìn)行科學(xué)管控。
四、結語(yǔ)
在路橋項目成本管理工作當中，項目施工階段項目成本管理工作十分重要，并且管理工作的好壞與成本和企業(yè)效益有直接關(guān)系。本文在研究中主要從管理理念、管理目標、管理制度三個(gè)主要方面對當前路橋工程成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從對應的三個(gè)方面提出了具體的應對措施，這對于提高路橋工程項目成本管理工作具有一定的參考和借鑒價(jià)值。
施工企業(yè)項目責任成本管理 3
第一章施工成本管理制度
工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎和重點(diǎn)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節支增效，提高市場(chǎng)競爭力。加強項目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責、權、利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。
一、投標前的項目經(jīng)濟評價(jià)制度
1、建立工程項目投標前經(jīng)濟評價(jià)制度，科學(xué)、合理地預測各項經(jīng)濟指標，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節。
2、充分考慮中標后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預期價(jià)格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來(lái)社會(huì )、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險情況。
3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調研研究的基礎上，將投標成本與實(shí)際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數。
4、綜合分析得出實(shí)施該項目的預期利潤率。
5、在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。
6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在投標前確定是否投標。
二、目標成本責任制度
1、目標成本是公司對項目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。
2、工程中標后，根據經(jīng)營(yíng)部提供的人、材、機分析，及時(shí)組織有關(guān)人員對項目的目標成本進(jìn)行制定，也就是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，結合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀(guān)、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項目的目標成本，以便指導施工和進(jìn)行成本的有效控制。
3、公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。
4、為實(shí)現目標成本，應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標，并把個(gè)人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來(lái)保證目標成本的實(shí)現。
三、勞務(wù)施工和材料、設備采購實(shí)行招標制度
1、掌握各工種、材料、設備的市場(chǎng)價(jià)格。對于參建項目的勞務(wù)公司和其它材料、設備供應商實(shí)行招標制。通過(guò)實(shí)行招標制度，避免加大成本的現象發(fā)生。
2、根據專(zhuān)業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規定的目標成本定額范圍內，招標選擇合適的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。
3、一般零星材料采用班組包干的形式。
4、加強材料進(jìn)出場(chǎng)管理，嚴禁偷盜、冒領(lǐng)等現象。
四、簽證、計量、付款會(huì )簽制度
1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會(huì )簽制。
2、依據合同約定和現場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證。
3、做到驗收看現場(chǎng)，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問(wèn)題追責任。
4、項目部應按月、按季向公司主管部門(mén)報送合同管理和核算報表，特別是對下實(shí)行的重大經(jīng)濟簽證，必須公司批準后方可執行，以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同，材料供應合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。
五、項目竣工清算、決算制度
1、加強項目成本過(guò)程控制，抓好對每個(gè)單項工程的完工清算和整個(gè)項目的竣工決算。
2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會(huì )同經(jīng)營(yíng)部審核并出具結算單，減少竣工決算的難度。
3、整個(gè)項目完工后，應按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標責任成本的執行情況。
4、項目清算決算完成后，嚴格兌現項目目標成本管理責任書(shū)的內容，提高項目管理人員的積極性。
六、變更索賠獎勵分成制度
1、加強項目成本控制，強化索賠意識。
2、從施工一開(kāi)始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場(chǎng)條件等，找準索賠的切入點(diǎn)，抓住機會(huì )，及時(shí)編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。
3、加快建立和完善公司索賠制度，適應市場(chǎng)競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。
第二章施工成本管理措施
工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責權利相結合的.成本管理機制，對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效的履行職責。同時(shí)要對各分公司、各項目部在成本控制中的績(jì)效進(jìn)行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監管。
一、事前計劃準備
在項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
做好項目成本計劃
成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準備活動(dòng)，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個(gè)項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
二、事中跟蹤控制
在項目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃實(shí)施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現場(chǎng)管理費用控制等內容。
1.節約材料成本
�。�1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強材料管理的重點(diǎn)是對施工主要材料實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發(fā)數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門(mén)測定的數據為準，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數據。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數量給予確認的過(guò)程。所謂三級收料，就是首先由門(mén)衛的收料員清點(diǎn)數量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認，如發(fā)現數量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。應發(fā)數量及實(shí)發(fā)數量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數量再次確認后，即可實(shí)行獎罰兌現。通過(guò)限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
�。�2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應當根據定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因為如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì )早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理部應組織項目管理人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊伍確定合理?yè)p耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。
2.節約現場(chǎng)管理費
施工項目現場(chǎng)管理費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)經(jīng)費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來(lái)支配。對于現場(chǎng)經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事后分析總結
事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
1.突出考核分析重點(diǎn)
根據公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責任部門(mén)、相關(guān)科室、責任人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核�？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優(yōu)罰劣的原則。
2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結算
工程完工后，項目經(jīng)理部將轉向新的項目，應組織有關(guān)人員及時(shí)清理現場(chǎng)的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發(fā)生包括管理費在內的各種費用。同時(shí)由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過(guò)程中的成本結算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價(jià)項目的成本管理工作，總結其得與失，及時(shí)對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。
3、施工成本管理要堅持以人為本
�。�1）教育全體員工樹(shù)立主人翁意識，不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。
�。�2）轉換經(jīng)營(yíng)機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。
�。�3）規范施工成本管理制度，合理配置資金，調動(dòng)各方面節約施工的積極性。
�。�4）加強責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對公司總經(jīng)理負責，各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設計變更不規范或質(zhì)量問(wèn)題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術(shù)人員提出經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項目技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
�。�5）增強可操作的工程成本控制依據。產(chǎn)品成本的控制要依據一定的標準來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結構、規模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗確定一個(gè)目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡(jiǎn)單的規章制度，具體由誰(shuí)去做，怎么做，做到什么程度沒(méi)有具體措施。這樣的目標成本由于沒(méi)有與實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因。
�。�6）必須改變成本管理認識上的誤區。成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(cháng)期以來(lái)，一些施工企業(yè)項目部與各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術(shù)部門(mén)只負責技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門(mén)只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗。表面上看似乎職責分明，其實(shí)唯獨沒(méi)有成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工現象發(fā)生而增加人工費，如果技術(shù)人員對現場(chǎng)情況不了解，必然會(huì )導致材料二次搬運費的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會(huì )使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
第三章施工成本控制的主要方法
一、建立健全各類(lèi)施工成本控制臺賬
在項目工程施工生產(chǎn)中，對項目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，達到控制成本提高效益的目的，公司主管部門(mén)監督落實(shí)項目經(jīng)理部建立健全以下各類(lèi)施工成本控制臺賬：
1、工程變更臺賬（技術(shù)負責人）；
2、技術(shù)節約措施臺賬（技術(shù)負責人）；
3、工程進(jìn)度臺賬，工程款支付臺賬（項目經(jīng)理）；
4、人工工日臺賬（項目經(jīng)理）；
5、機械使用臺班臺賬（項目經(jīng)理）；
6、項目管理費用臺賬（項目經(jīng)理）；
7、項目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實(shí)物和費用臺賬（材料員）；
8、項目材料“三算”對比臺賬（設計預算、施工預算、實(shí)際消耗）（項目經(jīng)理）；
9、工程質(zhì)量返修消耗和費用臺賬（技術(shù)負責人）；
10、項目工具費用臺賬（材料員）；
11、臨設消耗、回收費用臺賬（項目經(jīng)理）；
12、項目獎罰金額統計臺賬（項目經(jīng)理）。
二、安裝材料用量的控制
安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營(yíng)部、項目部、施工班組）核定量的2%以?xún)�。大型主材無(wú)損耗，超過(guò)損耗量施工班組承擔成本費用。
施工企業(yè)項目責任成本管理 4
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項目管理是指根據相關(guān)的法律法規以及施工規范等對于建筑項目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標與投標管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預算，從而對于施工質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實(shí)現是通過(guò)優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實(shí)現項目的盈利。
2、項目成本控制措施
2.1組織措施
項目經(jīng)理應及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負責部門(mén)，應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問(wèn)題;經(jīng)濟部應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時(shí)分析項目的收支情況，合理地調用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
2.2.2在施工過(guò)程中，應采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象;縮短驗收時(shí)間，節省開(kāi)支。
2.3經(jīng)濟措施
2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費;實(shí)行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機械使用費。
2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節約施工管理費。
3、施工階段工程造價(jià)的控制
工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(cháng)、材料設備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大，因而必須對工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。
3.1工程變更和現場(chǎng)簽證的控制
在工程建設過(guò)程中，工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應解決甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)等存在的問(wèn)題，盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價(jià)較大的設計變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖的`進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對預算超出概算的`部分，要詳細分析、找出原因，并及時(shí)通知項目負責人調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設過(guò)程中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設項目中的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的施工部門(mén)負責從設備采購至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項目中，應先尊重供電部門(mén)的“規定”，由他們承包變配電系統;另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。
3.4深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙察看施工情況，與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。
3.5加強材料、設備的采購、供應及其管理
材料費用是構成工程造價(jià)的主要因素。據測算，材料費用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿(mǎn)足材料合格的前提下，應掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò )。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點(diǎn)管理。
3.6加強施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃管理
在施工過(guò)程中，應盡量避免窩工、浪費工時(shí)的現象，對各個(gè)工種要做到及時(shí)調配，并加強對施工機械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調度，以避免臺班費的浪費。
3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項目投資的控制
技術(shù)措施是實(shí)施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項目是否取得最大利潤的基礎，也關(guān)乎著(zhù)一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此，無(wú)論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進(jìn)行合理開(kāi)支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。
施工企業(yè)項目責任成本管理 5
隨著(zhù)國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調整，使得施工企業(yè)數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現場(chǎng)大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年，建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數僅次于礦業(yè)和交通，因此當前建設建筑施工安全管理系統的形勢非常嚴峻。
1、建筑工程項目管理存在的問(wèn)題
1.1管理體制不完善
安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一項重要的系統工程，國家出臺了很多法律法規來(lái)規范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是在2004年2月1日《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》施行以來(lái)，在各級政府主管部門(mén)的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過(guò)程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專(zhuān)用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢(qián)，施工中往往存在重大隱患，沒(méi)有形成安全管理團隊，在監督中也只是監督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒(méi)有專(zhuān)項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料，可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。但是，現在建筑企業(yè)對材料的.管理中存在不少問(wèn)題，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現場(chǎng)管理混亂，規章制度執行不嚴，各種材料無(wú)專(zhuān)人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節約，傾倒時(shí)滴漏嚴重，在快要下半時(shí)還打水泥，導致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2、建筑工程項目管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實(shí)安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關(guān)法律法規和公司制定的安全管理條例，執行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規范安全管理行為，提高管理團隊的安全監管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監督企業(yè)安全責任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強材料管理
施工材料對整個(gè)建筑項目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據。在購買(mǎi)施工材料時(shí)，應該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎上，實(shí)現施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設置專(zhuān)門(mén)的庫房或者專(zhuān)門(mén)的`人員，對材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對材料分類(lèi)管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。
2.3加強質(zhì)置管理
據調査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見(jiàn)施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監管，合理按步施工，做好監督工作對施工人員做好監管，防止不合理施工現象。三：按國家規定使用合格材料，按規定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識，保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規程操作，按章辦事。
3、總結
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城鄉一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現中國的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機構，完善健全安全制度，樹(shù)立防患于未然的意識，那么安全事故必然會(huì )減少。
施工企業(yè)項目責任成本管理 6
1、建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題
1.1缺乏完善的建筑工程項目管理制度
在建筑工程項目管理進(jìn)程中，完善的法律法規制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規來(lái)說(shuō)，其已不能有效地滿(mǎn)足現代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時(shí)，對于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒(méi)有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至會(huì )造成整個(gè)工程項目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴重的后果與影響。
1.2建筑工程中缺乏安全意識的管理
對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題是其中的一個(gè)核心內容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著(zhù)施工人員的生命財產(chǎn)安全，在社會(huì )發(fā)展中具有重要的影響。當前，對于大多數建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。例如，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些企業(yè)往往會(huì )為了節約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場(chǎng)地中沒(méi)有設置施工作業(yè)所需的安全設備、沒(méi)有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問(wèn)題，這些沒(méi)有到位的安全問(wèn)題都會(huì )在一定程度上影響建筑工程項目的有效開(kāi)展。
1.3建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)不高
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個(gè)建筑工程項目存在較強的綜合性和復雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專(zhuān)業(yè)性較強的管理人員。目前就大多數建筑企業(yè)來(lái)看，其中工程項目管理人員無(wú)論是在技術(shù)掌握程度方面還是專(zhuān)業(yè)教育水平方面，其都存在著(zhù)一定的差異性，加之隨著(zhù)現代化知識的不斷改革與更新，傳統的技術(shù)理念已不再適應現代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認識與了解，且對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)態(tài)缺乏及時(shí)地掌握，從而使企業(yè)無(wú)法有效地跟上社會(huì )時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的`認識，甚至在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術(shù)方面達到一定的標準即可，這些現象的存在都會(huì )給工程項目的開(kāi)展帶來(lái)一定的阻礙作用。
2、控制建筑工程項目管理的有效措施
2.1加強建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門(mén)則需對此給予高度的重視，并應在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿(mǎn)足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門(mén)職能進(jìn)行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行相應的調節，使其能夠更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制的實(shí)施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統“重進(jìn)度、輕管理”的觀(guān)念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應嚴格按照相關(guān)規章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟的效益。
2.2加強建筑工程項目的安全管理意識
對于每一個(gè)建筑工程項目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直是其中的一個(gè)核心內容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題更應該引起相關(guān)部門(mén)的高度重視。對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹(shù)立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問(wèn)題，企業(yè)也需做好相應的安全防護措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的.規程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。
2.3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著(zhù)直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來(lái)加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過(guò)對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開(kāi)展奠定良好的基礎。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強對建筑工程項目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項目建設中，企業(yè)應秉著(zhù)以人為本的管理理念結合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續性發(fā)展。
施工企業(yè)項目責任成本管理 7
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場(chǎng)。由于建筑工程本身具有的社會(huì )發(fā)展能力，在逐步的強化質(zhì)量管理的控制過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)現了在市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續加強對建筑工程項目的質(zhì)量，就應該注重對實(shí)施建筑工程管理和控制過(guò)程中的嚴格把關(guān)，重視施工計劃及施工環(huán)節控制過(guò)程管理控制。
1、工程案例
以某地區某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共15層，總面積為44000m2，二層以下均設計為框架結構，二層以上均為框剪結構。
2、建筑工程項目管理質(zhì)量控制的意義
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒(méi)有有效提高，由于施工隊伍不細心而導致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，應對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴格的監控和管理，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶(hù)的安全隱患。加強建筑工程項目管理質(zhì)量控制對整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來(lái)越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員管理機制及質(zhì)量管理控制規程，才能正確提高施工人員對工程項目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個(gè)項目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項目的質(zhì)量，應對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養，培養其質(zhì)量意識及專(zhuān)業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監督、建筑工程的保護過(guò)程等多方面進(jìn)行綜合性的監督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續化發(fā)展。
3、建筑工程項目質(zhì)量的干擾元素
3.1人為元素
在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時(shí)也直接影響項目質(zhì)量控制以及管理工作，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設以及施工部門(mén)管理者的專(zhuān)業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據著(zhù)重要的地位。
3.2材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量
建筑工程項目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的70%左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。
3.3機械設施是建筑工程質(zhì)量的保證
建筑項目機械化程度直接反應整體的實(shí)力以及施工水平�，F階段建筑工程項目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機械化為基礎。除此之外，其真實(shí)地反應了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機械化設備能夠進(jìn)一步提升項目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足施工設計的技術(shù)規范。
4、施工前質(zhì)量管理和控制
為了實(shí)現建筑工程項目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項目施工前就應該做好準備工作以實(shí)現對質(zhì)量的管理和控制過(guò)程。建筑工程的施工過(guò)程具有國家制定的質(zhì)量標準體系，在整個(gè)體系監督過(guò)程中，對施工材料的采集以及施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應的標準才能根據設計師的想法建設出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應充分考慮施工組織方案設計，加強對建筑施工過(guò)程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設計過(guò)程中，充分考慮現場(chǎng)環(huán)境和施工人員能力等來(lái)制定合理的方案。并合理調配施工人員的職責，保證整個(gè)系統內的'設備、人員的最合理的安排，從而保證施工現場(chǎng)的綜合管理過(guò)程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設計外，圖紙設計對整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強設計圖紙的會(huì )審過(guò)程，對設計圖紙中存在的問(wèn)題及不合理細節進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內容可以順利完成建筑施工過(guò)程。在圖紙的審核過(guò)程中，應該考慮設計出來(lái)的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境，保證實(shí)際施工中不會(huì )出現與圖紙有出入的問(wèn)題，導致施工人員拿著(zhù)圖紙卻無(wú)從入手。
充分考慮建筑設備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設計過(guò)程中管徑規格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監督過(guò)程對整個(gè)施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項目施工之前好材料采購過(guò)程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟的材料作為工程主材料，即可實(shí)現資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。
5、施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施
5.1強化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結算環(huán)節同樣起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過(guò)程中，必須保證建筑工程項目造價(jià)的準確度。對于本工程而言，在實(shí)際施工的過(guò)程中，必須在基礎施工的驗槽部分檢驗其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設計的整體的要求以后，同時(shí)與相關(guān)的負責人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進(jìn)行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿(mǎn)足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2施工材料控制措施
主要內容：①施工現場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)的嚴格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項目當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門(mén)必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿(mǎn)足項目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問(wèn)題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)必須對施工單位使用的材料的規范性以及合理性進(jìn)行監督以及管理。
5.3加強工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項目成本，其在市場(chǎng)競爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結合建立健全以及不斷的完善相應的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。
5.4施工設備控制措施
建筑工程項目中影響其質(zhì)量的`重要方面之一就是施工的設備。因此必須進(jìn)一步加強施工設備的控制工作，確保建筑工程項目質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)的標準。主要措施：①在施工現場(chǎng)中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門(mén)必須其設備質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督檢查。如果發(fā)現某設備出現問(wèn)題必須及時(shí)處理，必要時(shí)需更換新的施工設備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監控及管理施工單位的施工設備具體的使用狀況。
5.5加強施工過(guò)程控制措施
在建筑工程項目的實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量控制部門(mén)需要通過(guò)責任制的應用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔著(zhù)工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術(shù)操作存在問(wèn)題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對不規范操作問(wèn)題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。
6、施工后質(zhì)量管理
質(zhì)量管理應對工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理過(guò)程，以施工標準來(lái)嚴格實(shí)現分項目的驗收過(guò)程。在每一步的檢驗驗收過(guò)程中，一旦發(fā)現建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標準的問(wèn)題應立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過(guò)各個(gè)階層的溝通過(guò)程來(lái)找到最佳的解決方案，并即刻對工程進(jìn)行整改，直至分項目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設過(guò)程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，減少任何一個(gè)細小問(wèn)題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的惡劣影響。在整個(gè)驗收工作完成后，還要將工程竣工申請提交給監理單位。監理單位會(huì )負責對施工的全部過(guò)程進(jìn)行驗收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。
7、加強工程項目管理的信息建設
項目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項目�，F階段，因大型項目管理過(guò)程非常復雜，同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復雜程度也很高，管理起來(lái)非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節精確的實(shí)施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設管理平臺的基礎上，單位之間不但能夠實(shí)現資源的共享以及傳遞，同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。
8、結束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項目管理質(zhì)量，管控項目施工進(jìn)度，讓建筑工程項目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。
施工企業(yè)項目責任成本管理 8
1、建筑工程項目成本的構成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項目的，成本管理的目的便是要實(shí)現建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f(shuō)建筑工程項目成本管理是整個(gè)工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本三部分。
2、我國建筑工程項目成本管理的現狀以及存在的問(wèn)題
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒(méi)有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì )重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗來(lái)管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì )出現用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費用無(wú)標準、安全無(wú)措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實(shí)際成本嚴重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì )出現制定了預算成本卻完全無(wú)視，導致了最后施工的實(shí)際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實(shí)際成本和預算成本進(jìn)行核對，但是這時(shí)候發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒(méi)有意識，雖然現在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項目成本預算，但是預算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據預算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。
2.4成本管理缺乏長(cháng)期性和戰略性建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個(gè)過(guò)程的監控，因為結果就是過(guò)程的終極體現，而過(guò)程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以?xún)�，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過(guò)程中出現的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過(guò)程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執行，最終整個(gè)戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據自己以往的經(jīng)驗來(lái)實(shí)施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來(lái)制定目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會(huì )對最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著(zhù)非生產(chǎn)性支出費用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀(guān)上的一個(gè)是客觀(guān)上的�？陀^(guān)上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀(guān)原因。而主觀(guān)上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴格的執行財務(wù)預算管理，還有就是沒(méi)有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著(zhù)花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現象。
3、建筑工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，要積極的.接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng )新意識和管理意識。要建立相應的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新的獎勵機制，營(yíng)造一種創(chuàng )新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏(yíng)得建筑工程企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。
3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。要對整個(gè)項目成本管理體系的.每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時(shí)又要履行其相應的責任，在履行責任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應的獎勵，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過(guò)程中的出現的問(wèn)題都有章可循，有據可查，形成一個(gè)完善的項目成本管理體系。
3.3加強質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。
3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì )風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過(guò)于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現象。
3.5加強工程安全管理自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過(guò)程中現場(chǎng)施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4、總結
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著(zhù)更好的發(fā)展前景。
施工企業(yè)項目責任成本管理 9
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時(shí)向安全環(huán)保部報告人員變動(dòng)情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場(chǎng)管理，并保證施工隊長(cháng)現場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊長(cháng)的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時(shí)，配備的施工隊長(cháng)不得少于3人。每位施工隊長(cháng)必須通過(guò)公司嚴格的`考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長(cháng)持證后，標志著(zhù)對各種工藝要求的.透徹了解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規章制度，規范施工過(guò)程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時(shí)，配備的專(zhuān)職安全員不得少于3人。
6、施工現場(chǎng)管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長(cháng)等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開(kāi)現場(chǎng)必需向公司、監理、業(yè)主同時(shí)請假，項目部其他成員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現場(chǎng)中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每天要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會(huì )，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預結算。
13、項目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會(huì )公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長(cháng)按排項目部車(chē)輛使用。
16、現場(chǎng)設備必須有專(zhuān)人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進(jìn)行核對、統計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會(huì )及監理例會(huì )記錄，形成文字資料。
18.3現場(chǎng)人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時(shí)整理歸檔。
19、施工現場(chǎng)倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或項目部專(zhuān)人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點(diǎn)清數量，怕雨怕曬應及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
施工企業(yè)項目責任成本管理 10
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F場(chǎng)生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場(chǎng)。
二、職責
1、建設單位的安全監察員由各專(zhuān)業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應全面落實(shí)全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實(shí)施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發(fā)現的問(wèn)題，應要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規定對其進(jìn)行考核，對于問(wèn)題嚴重者，應書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產(chǎn)規定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實(shí)責任、保障安全。根據施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學(xué)習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過(guò)檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開(kāi)關(guān)。機械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的'組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時(shí)防護圍欄和警示標志。施工區各類(lèi)孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
施工企業(yè)項目責任成本管理 11
1、建立以施工技術(shù)負責人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設專(zhuān)職安全監護，對工地現場(chǎng)的各部位、各樓層的安全設施進(jìn)行日常檢查、整改。
2、在安全設施上重點(diǎn)加強對外墻、龍門(mén)井、樓梯、預留洞及臨邊的`防護，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。
3、在施工過(guò)程中，加強安全知識學(xué)習，提高安全意識，明確施工人員安全職責，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實(shí)到每個(gè)施工工序上。
4、電氣、機械設備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規程進(jìn)行，班組長(cháng)必須負責帶頭實(shí)施，現場(chǎng)施工員、安全員負責監督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。
5、本工程的結構支模及防護架均采用鋼管腳手架，作業(yè)量大、技術(shù)要求高，負責搭設人員必須持證上崗，嚴格按照設計要求和腳手架的.操作規程進(jìn)行。
6、該工程層高較高，在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中，應搭設滿(mǎn)堂里腳手架，并滿(mǎn)鋪架板，操作人員應栓好安全繩，并管理好施工機具、材料，防止墜落傷人。架下應盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應帶好合格的安全帽。
7、對某些新工藝、新設備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理，對腳手架、外裝飾等易出現事故的分部分項工程應會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同制訂詳細的使用、操作規程，并對操作人員、作業(yè)班組長(cháng)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓，且在施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，無(wú)論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。
8、高空作業(yè)衣著(zhù)要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應放在工具袋內，傳遞物品禁止拋擲。
9、裝飾活動(dòng)爬梯不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。
10、現場(chǎng)用電必須按《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電規范》實(shí)行三相五線(xiàn)制系統配置和布線(xiàn)。實(shí)行兩級保護，配電房應晝夜值班。各種開(kāi)關(guān)箱都應有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應設安全電壓，現場(chǎng)水泵，攪拌機械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應設置漏電保護裝置。
施工企業(yè)項目責任成本管理 12
一、總體目標
(一)無(wú)職工因工死亡事故。
(二)無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以?xún)取?/p>
(三)無(wú)直接經(jīng)濟損失在2萬(wàn)元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現場(chǎng)安全措施到位，安全防護及時(shí)，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電執行jgj46-2005標準，施工現場(chǎng)各類(lèi)防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現場(chǎng)文明施工目標:。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結合本工程的實(shí)際情況，由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過(guò)安裝驗收后投入使用。
(二)施工現場(chǎng)安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管?chē)�，扣件�?采用分層搭設、分層驗收的'辦法，堅持先驗收，后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標準執行，按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn-s系統配置線(xiàn)路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開(kāi)關(guān)箱只，采用一次規劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。
(四)小型機具的.投入(列出小型機具的種類(lèi)及數量)。
(五)施工現場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用，必須達標規范，計劃投入張。
三、文明施工實(shí)現目標
(一)建筑施工現場(chǎng)按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求，并結合文明施工檢查標準的具體內容，將文明施工責任目標分解落實(shí)到人，確保文明施工目標的實(shí)現。
(二)創(chuàng )建(省、市)級文明施工現場(chǎng)。
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