項目成本管理案例

　　項目的成本是項目的全過(guò)程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監控和記錄。下面是小編為你帶來(lái)的項目成本管理案例，希望對你有所幫助。

　　項目成本管理案例

　　需要對成本數據進(jìn)行分析，以發(fā)現項目的成本隱患和問(wèn)題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。

　　項目成本管理希望節約項目的費用，但并不意味著(zhù)要一味減少成本。例如：在信息系統項目中，減少測試無(wú)疑能夠減少項目的費用，但沒(méi)有測試，如同許多曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)的信息系統一樣，把用戶(hù)當做測試者，可能對項目造成災難性的后果，最終，或者使得項目的成本大為提高，或者讓項目走向失敗的邊緣。

　　4.1案例一：成本估算

　　閱讀以下關(guān)于信息系統項目管理過(guò)程中成本估算方面問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。

　　4.1.1案例場(chǎng)景

　　希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI主要致力于為國內教育提供信息化服務(wù)，成立業(yè)內一流的研發(fā)中心，不斷研究和推出深受用戶(hù)歡迎的軟件產(chǎn)品，客戶(hù)遍布中國每個(gè)省/市/自治區。公司創(chuàng )立8年來(lái)，通過(guò)不斷加強和改進(jìn)技術(shù)管理來(lái)完善產(chǎn)品和提升服務(wù)品質(zhì)，已成為中國教育軟件研發(fā)領(lǐng)域首家通過(guò)CMM3評估項目的公司。

　　張工是CSAI的項目經(jīng)理，1個(gè)月前剛接手某高校學(xué)生管理系統研發(fā)項目。完成項目需求調研后，張工開(kāi)始制定詳細的進(jìn)度和成本計劃。表4-1和表4-2

　　分別是張工用兩種方法做的項目成本估算，估算貨幣單位為(元)。

　　【問(wèn)題1】(8分)

　　請用200字以?xún)日f(shuō)明信息系統項目管理過(guò)程進(jìn)行成本估算的基本方法。

　　【問(wèn)題3】(9分)

　　請結合你本人的實(shí)際項目經(jīng)驗，用300字以?xún)任淖址治鲂畔⑾到y項目成本估算過(guò)程中的主要困難和應該避免的常見(jiàn)錯誤。

　　4.2案例二：成本估算

　　閱讀以下關(guān)于信息系統項目管理過(guò)程中成本估算問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4。

　　4.2.1案例場(chǎng)景

　　希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和精湛的技術(shù)優(yōu)勢，堅持沿著(zhù)產(chǎn)品技術(shù)專(zhuān)業(yè)化道路，為銀行、證券、保險等領(lǐng)域提供完整全面的解決方案。李工是CSAI證券事業(yè)部的高級項目經(jīng)理，目前正負責國內B銀行信貸業(yè)務(wù)系統的開(kāi)發(fā)項目。作為項目經(jīng)理，李工必須制定高質(zhì)量的項目管理計劃，以有效實(shí)現范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等項目管理目標。項目正式立項后，李工制定了一份初步的項目成本計劃。李工估計出了每項工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也給出了每項工作除人力資源費用外的其他固定費用(如硬件設備和網(wǎng)絡(luò )設備等)。

　　【問(wèn)題1】(6分)

　　請計算表4-4中每項工作所需安排的人

　　力資源數量(按每天8小時(shí)工作制計算)。

　　【問(wèn)題2】(6分)

　　假設每種人力資源的小時(shí)成本如下：測試員30元/小時(shí)，程序員40元/小時(shí)，軟件設計師60元/小時(shí)，系統分析師100元/小時(shí)。請計算每項工作所需的總費用(每周按照5個(gè)工作日計算)。

　　【問(wèn)題3】(6分)

　　計算每項工作每周的平均費用(每周按照5個(gè)工作日計算)。

　　【問(wèn)題4】(7分)

　　假設該項目計劃的甘特圖如圖4-1所示，請繪制該項目的費

　　用預算曲線(xiàn)圖(時(shí)間單位為周，每周按照5個(gè)工作日計算)。

　　4.3案例三：掙值管理

　　閱讀以下關(guān)于信息系統項目管理過(guò)程中掙值管理和項目成

　　本管理方面問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1-問(wèn)題4。

　　4.3.1案例場(chǎng)景

　　財政基本建設管理信息系統是一套能夠為財政服務(wù)，提供

　　財政基本建設資金管理，財務(wù)監督、審核，為財政的基建科、預算科和國庫科等相關(guān)部門(mén)提供數據互享的工程項目管理的應用系統。系統充分地體現財政部門(mén)對基本建設項目的管理，對國家預算安排的基本建設資金的使用的管理，反映財政部門(mén)對基本建設項目的管理，更好地實(shí)現財政的管理監督的職能作用。

　　張工是大型電子政務(wù)系統集成商希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)的項目經(jīng)理，目前正作為項目經(jīng)理負責CSAI與某地財政局開(kāi)發(fā)的基本建設管理信息系統項目，項目組成員包括項目經(jīng)理1人、系統分析師1人、高級程序員3人、程序員3人、軟件界面美工1人、測試人員2人、客戶(hù)方技術(shù)人員2人。由于財政年度等因素，項目的計劃工期為40周，預算成本為50萬(wàn)元。根據該項目的需求和進(jìn)度等要求，項目具有工期緊、技術(shù)要求高、業(yè)務(wù)復雜等特點(diǎn)。為順利實(shí)現項目進(jìn)度和質(zhì)量等目標，CSAI項目管理部門(mén)和高層領(lǐng)導對該項目格外重視，要求項目組每周匯報進(jìn)度狀態(tài)。

　　在項目的實(shí)施過(guò)程中，第19周時(shí)張工向公司經(jīng)理報告項目的進(jìn)展狀態(tài)，在狀態(tài)報告中經(jīng)理列出了第18周(包含第18周)的項目狀

　　態(tài)數據，詳細情況如下：

　　(1)截至項目狀態(tài)日期，項目實(shí)際已完成的工作量為5

　　(2)截至項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實(shí)際成本(AC)為28萬(wàn)元。

　　(3)截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本

　　(PV)為26萬(wàn)元。

　　【問(wèn)題1】(6分)

　　試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完

　　成工作量的掙值EV。

　　【問(wèn)題2】(6分)

　　預測項目結束時(shí)的總成本EAC。

　　【問(wèn)題3】(6分)

　　請對該項目在費用控制方面的執行狀

　　況進(jìn)行分析。

　　【問(wèn)題4】(7分)

　　項目經(jīng)理在檢查經(jīng)費超支時(shí)發(fā)現，有一項任務(wù)F還沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施，但為F任務(wù)購買(mǎi)設備的支票已經(jīng)支付，其費用為4萬(wàn)元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費用為3萬(wàn)元，是作為整個(gè)H任務(wù)的硬件費用，但H任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為40%.根據這一信息再預測項目結束時(shí)的總成本。

　　4.4案例四：成本控制

　　閱讀以下關(guān)于信息系統項目管理過(guò)程中成本控制方面問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1一問(wèn)題3。

　　4.4.1案例場(chǎng)景

　　某A單位的電力信息應用系統(簡(jiǎn)稱(chēng)A系統)，系統建設總投資是1100萬(wàn)元，其中主機采購、存儲系統采購、網(wǎng)絡(luò )設備采購、配件采購等花費500萬(wàn)元，應用軟件開(kāi)發(fā)600萬(wàn)元。2005年4月工程雙方簽訂項目開(kāi)發(fā)合同，由B公司負責承建。項目總工期為25周，計劃從2005年5月1甲啟動(dòng)至2005年10月22日全部完工。

　　B公司是一家民營(yíng)高科技信息系統集成企業(yè)，有高級工程師2人，軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )工程師共36人。B公司安排高工李工負責A系統的建設工作。B公司的績(jì)效考核制度是非常嚴格的，對項目負責人的考核，項目開(kāi)工前要制訂項目實(shí)施計劃，項目完工后要對項目計劃的執行情況進(jìn)行考核，項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標都要求控制在計劃的范圍內。李工于項目正式啟動(dòng)之前兩周開(kāi)始進(jìn)行項目建設的準備工作，對工程項目進(jìn)行了工作分解，在工作分解的基礎上，編制了項目資源計劃、人員計劃、項目質(zhì)量保障計劃、進(jìn)度計劃、項目成本預算和成本控制計劃等。李工編制完項目資源計劃后，報告公司審批，包括項目小組組建的計劃在內的項目資源計劃順利地通過(guò)了公司審批。于2005年5月1日項目正式啟動(dòng)時(shí)，項目小組也組建完成。李工所組建的項目小組為12人，包括軟件設計、編碼工程師8人，軟件測試工程師4人。

　　由于軟件項目開(kāi)發(fā)的主要成本為人力資源成本，為此，李工制定了詳細的人力資源成本控制計劃，人力資源計劃成本=12人×25周×平均人周成本(1500元)=450000元。為了將軟件開(kāi)發(fā)人力資源費用控制在45萬(wàn)元內，李工制定了詳細的工程成本管理計劃。

　　李工所進(jìn)行的項目工作分解，得到共24個(gè)系統功能模塊，分別編號為M01、M02、……、M24，并分別為每個(gè)功能模塊制定了工期和成本預算。如表4-8所示。

　　在項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，李工隨時(shí)跟蹤統計項目的開(kāi)支情況。李工要求每位軟件工程師每周報告一次工作進(jìn)度，如某某模塊完成工作量30%，李工據此來(lái)估算項目的進(jìn)度和成本績(jì)效。如表4-9所示。李工根據表4-9的統計數據計算累積完工的工程價(jià)值，計算公式為：

　　累積完工工程價(jià)值=模塊單價(jià)i完成率i。

　　i124

　　【問(wèn)題1】(6分)

　　請以200字左右回答，李工的成本預算存在哪些問(wèn)題?李工所采取的成本跟蹤管理的方法是什么方法?應用軟件系統開(kāi)發(fā)項目中，使用此方法應注意什么特點(diǎn)?

　　【問(wèn)題2】(10分)

　　請以200字左右回答，衡量軟件開(kāi)發(fā)實(shí)際累積人力資源成本的計算公式是什么?怎樣改進(jìn)上述方法才能控制好人力資源成本?怎樣得到軟件企業(yè)實(shí)際消耗的人力資源成本?

　　【問(wèn)題3】(9分)

　　請以300字內回答，李工采用此方法的具體措施是否存在不足之處?如存在，請指出不足并說(shuō)明理由，請給出你的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　拓展閱讀：項目成本管理意義

　　運用目標管理嚴格控制工程成本

　　目標成本是按單位工程施工圖測算，根據預期的目標而確定的。工程利潤=工程造價(jià)—目標成本—稅金。在這個(gè)等式上可以得出，工程目標成本越低，則工程利潤相應提高，國家稅金是不變的。所以，在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項目目標進(jìn)行公開(kāi)招標，實(shí)行承包制。

　　公司將工程項目承包給中標的項目經(jīng)理部，對其核定利潤（中標利潤），包工期、質(zhì)量、安全、效益，用經(jīng)濟和法律手段規范項目經(jīng)理部的責任，緊緊圍繞實(shí)現項目成本目標開(kāi)展管理工作。項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預件構件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同。

　　項目經(jīng)理對各工長(cháng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同。各工長(cháng)將承包指標，以施工任務(wù)形式落實(shí)到施工隊（班）組。各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務(wù)。

　　加強基礎管理確保實(shí)現成本目標

　　加強基礎管理，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結構，有專(zhuān)人負責和明確管理職能分工。施工前，組織技術(shù)人員認真進(jìn)行圖紙會(huì )審和設計交底，組織學(xué)習操作規程和技術(shù)標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。技術(shù)上對多種施工方案進(jìn)行選擇。根據設計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設備選擇、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

　　經(jīng)濟上對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，制定節約成本的獎勵措施；建立材料臺賬，應對算數與實(shí)耗數差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內促進(jìn)管理，對外如有正式設計變更或口頭變更的應及時(shí)簽證補充預算，按時(shí)收取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺賬側重于定額的全面執行和結算的準確性，外來(lái)單位和用工的合理性；單位工程進(jìn)行月度的一般分析，季度全面的詳細，合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書(shū)發(fā)文等。應設立工程建設項目的合同管理機構或者配備合同管理專(zhuān)職人員。建立合同臺賬統計、檢查和報告制度。為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部作出管理決策、費用索賠、決算書(shū)發(fā)文等提供依據。

　　強化現場(chǎng)施工管理節約工程成本

　　項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進(jìn)而對施工過(guò)程及各環(huán)節進(jìn)行材料、人工、機械進(jìn)行控制（事中控制）直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過(guò)程、全面、全員的系統控制過(guò)程。

　　事前控制是指在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。

　　事中控制是指在施工過(guò)程中及各環(huán)節對材料、人工、機械進(jìn)行全面控制。必須做到：在材料費控制上，根據施工程序及工程形象進(jìn)度，依據施工預算設專(zhuān)人簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并且盡量降低存儲材料，合理堆放，減少搬運和攤基損耗；在人工費控制上，實(shí)行按定額有計劃配置，減少剮工現象；合理調配施工機械、運輸車(chē)輛，實(shí)行路單雙向簽證，費用直接進(jìn)入工種成本；設計工種成本核算員，以限額領(lǐng)料卡、施工任務(wù)書(shū)為依據，建立材料、施工器具收發(fā)臺賬，定額工日與實(shí)耗工日對比臺賬，對工種直接費用進(jìn)行核算和控制；在項目總成本上，財務(wù)部門(mén)采取定額包干的形式對各種費用核算，實(shí)行控制。負責各工種直接費的審核和匯總；質(zhì)檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標準操作，一次成活，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化；安全監督人員應事先針對施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實(shí)到每一道工序，每一個(gè)崗位。

　　依靠科技進(jìn)步降低工程成本

　　技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)。把控制項目成本的觀(guān)念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。

　　確立只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能使施工方法、施工技術(shù)、施工材料、施工機具發(fā)生根本性轉變的思想觀(guān)念，建立一套能夠推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步的激勵機制。大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架應用新技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計算應用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料、新工藝、新機具、新方法的應用。

　　工程項目成本管理研究論文

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F代社會(huì )有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競爭越來(lái)越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時(shí)出現了很多錯誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強對成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調整、事后總結改進(jìn)。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著(zhù)預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì )決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

　　一、我國建筑工程項目成本管理的現狀

　　建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預定的范圍內并且對他進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì )把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對外開(kāi)放,在市場(chǎng)上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰，不會(huì )被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒(méi)有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng )造更多的條件。

　　二、建筑工程項目成本管理的流程

　　項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開(kāi)始到結束都會(huì )貫穿在其中，從一個(gè)項目中標到開(kāi)工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會(huì )，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實(shí)施，只有計劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著(zhù)成本計劃的實(shí)施情況，確保計劃的開(kāi)展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。

　　三、加強建筑工程項目成本管理的措施

　　企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩就必須要爭奪，保持自己長(cháng)期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會(huì )幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。

　　1.建立健全的項目成本管理系統

　　為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標報價(jià)以及合同價(jià)，確定項目成本目標和計劃,通過(guò)項目管理目標責任書(shū)確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會(huì )控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì )執行企業(yè)提出的成本管理目標,在一定范圍內實(shí)施責任成本的控制工作。

　　2.對人員管理的控制

　　要想控制人工費，那么實(shí)耗工日數就不能大于定額工日數,在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì )變快，而且大量的節約了人工費。

　　3.材料管理問(wèn)題

　　在材料的采購上，材料的價(jià)格和數量一定要在一個(gè)控制范圍之內，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺賬管理。在材料采購時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節，爭取到一個(gè)最大的利潤空間，這樣就可以實(shí)現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

　　4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強

　　對于企業(yè)的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓活動(dòng)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿(mǎn)足社會(huì )的需要，才能在市場(chǎng)的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。

　　5.工程成本要進(jìn)行合理的預測

　　工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開(kāi)工以前，以定額標準為依據，進(jìn)行施工圖預算，同時(shí)按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個(gè)評價(jià)分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設計圖紙展開(kāi)的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì )不一樣，機械的使用情況就會(huì )不同，成本費用也會(huì )隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。

　　四、結束語(yǔ)

　　工程項目的成本管理從工程施工到結束都會(huì )涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會(huì )有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會(huì )提高，才可以在競爭激烈的市場(chǎng)中長(cháng)期生存下去。

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項目成本管理技巧02-26

項目成本管理的方法09-02

項目管理與項目成本控制的關(guān)系10-05

項目管理案例分析問(wèn)答06-25

項目成本控制管理的措施05-29

項目成本管理重點(diǎn)分析08-10

施工項目成本管理的策略08-31