成功的項目管理案例

　　引導語(yǔ)：綜合管理，是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能，是針對項目各專(zhuān)項管理的綜合協(xié)調所開(kāi)展的一項系統性的管理工作。以下是yjbys小編為大家整理的關(guān)于成功的項目管理案例，歡迎閱讀!

　　篇一：成功的項目管理案例

　　古代有一個(gè)最成功的項目團隊，那就是西游記的取經(jīng)團隊背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個(gè)團隊的高層領(lǐng)導是觀(guān)音。

　　團隊的組成很有意思，唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗;又得到以觀(guān)音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。

　　沙和尚言語(yǔ)不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨無(wú)聊的工作。豬八戒這個(gè)成員，看起來(lái)好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團隊里沒(méi)有什么用處，其實(shí)他的存在還是有很大用處的，因為他性格開(kāi)朗，能夠接受任何批評而毫無(wú)負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。

　　最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團隊里的`核心，但是他的性格極為放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來(lái)說(shuō)沒(méi)有人會(huì )讓這種人呆在團隊里，但是取經(jīng)項目要想成功實(shí)在缺不了這個(gè)人，只好采用些手腕來(lái)收復他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘(壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水);在他絕望的時(shí)候，又讓項目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心存感激;當然光收買(mǎi)人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景(取完經(jīng)后高升為正牌仙人);當然最主要的是為了讓項目經(jīng)理可以直接控制好他，給他戴個(gè)緊箍，不聽(tīng)話(huà)就念咒懲罰他。

　　孫悟空畢竟是牛人，承擔了取經(jīng)項目中的趕妖除魔的絕大多數重要任務(wù)，雖然是個(gè)難于管束的主，不能只用手段來(lái)約束他，這時(shí)豬八戒的作用就出來(lái)了，在孫悟空苦惱的時(shí)候，上司不能得罪，沙和尚這種老實(shí)人又不好傷害，只好通過(guò)戲弄豬八戒來(lái)排除心中的郁悶，反正豬八戒是個(gè)樂(lè )天派，任何的指責都不會(huì )放在心上。

　　在取經(jīng)的項目實(shí)施的過(guò)程中，除了自己的艱辛勞動(dòng)外，這個(gè)團隊非常善于利用外部的資源，只要有問(wèn)題搞不定，馬上向領(lǐng)導匯報(主要是直接領(lǐng)導觀(guān)音)，或者通過(guò)各種關(guān)系，找來(lái)各路神仙幫忙(從哪咤到如來(lái)佛)，以搞定各種難題。西游記里特別強調得到高層支持的重要性，有沒(méi)有靠山真的很不同，君不見(jiàn)象白骨精這種沒(méi)有靠山的妖魔都會(huì )死得很慘;只要有靠山的，這個(gè)妖魔就算犯了天大的事，關(guān)鍵的時(shí)候總會(huì )有后臺跳出來(lái)搭救(這種例子太多了)。

　　項目團隊的組織和項目實(shí)施真的是一門(mén)藝術(shù)，有志于做項目經(jīng)理的同仁從西游記中有沒(méi)有學(xué)到了什么呢?

　　篇二：成功的項目管理案例

　　項目背景

　　中國二十二冶集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)二十二冶)的信息化建設從2005年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信息化系統從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jì)。經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構，尤其施工項目出現了快速擴張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng )新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細化管理等等給二十二冶提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過(guò)信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設的信息，對一些同行進(jìn)行了觀(guān)摩考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據自身的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)廣泛的比選和考察供應商以后，決定依托廣聯(lián)達公司在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢，開(kāi)展公司第二期信息化工程的建設，項目于2009年5月正式啟動(dòng)。

　　建設內容

　　二十二冶的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(mén)(項目)主頁(yè)等模塊。公司的綜合項目管理系統實(shí)施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門(mén)、子(分)公司、事業(yè)部、各類(lèi)項目部等公司所屬單位。

　　應用成效

　　經(jīng)過(guò)數論的業(yè)務(wù)調研和系統測試，廣聯(lián)達GEPS5.0系統在2010年上半年開(kāi)始應用，通過(guò)四個(gè)試點(diǎn)項目的應用驗證，統一了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，以財務(wù)和業(yè)務(wù)管理統一的成本科目為基礎，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系;并使得項目管控的過(guò)程清晰可見(jiàn)，對加強公司資源的有效管理，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有效防范，降低工程成本，進(jìn)行精細化管理改造提供強大的支撐作用;實(shí)現企業(yè)信息的積累和共享，構建了強大的學(xué)習和培訓平臺。 二十二冶將借助試點(diǎn)項目成功的良好勢頭，盡快啟動(dòng)綜合項目管理信息系統在集團內的全面推廣，同時(shí)借助系統推廣實(shí)施，還可以為二十二冶培養一批具備先進(jìn)項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業(yè)務(wù)骨干，以及建立起支撐信息系統運行的業(yè)務(wù)管理和監控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統為平臺，制度為保障的先進(jìn)項目管理平臺，切實(shí)落實(shí)公司的做強、做大戰略!

　　用戶(hù)評價(jià)

　　廣聯(lián)達項目管理系統對公司材料業(yè)務(wù)管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統的.統計分析也簡(jiǎn)化了繁雜的材料賬務(wù)管理，提高了工作效率，并且使得公司領(lǐng)導能夠及時(shí)掌握項目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。(中國二十二冶集團有限公司材料管理部 部長(cháng) 徐艷麗)

　　廣聯(lián)達項目管理系統使得公司領(lǐng)導能夠足不出戶(hù)了解到各項目現場(chǎng)的設備使用情況，提高管理效率，為領(lǐng)導決策提供有力支持。 中國二十二冶集團有限公司設備部 部長(cháng) 王巖 廣聯(lián)達項目管理系統統一了財務(wù)和預算管理成本科目，實(shí)現了成本管理信息可視化，為公司下一步完善成本管理提供了有效手段。(中國二十二冶集團有限公司造價(jià)部 部長(cháng) 付文東) 廣聯(lián)達項目管理系統不僅為公司的施工項目管理提供了強大的信息化平臺，同時(shí)在合作過(guò)程中我們也對廣聯(lián)達公司以客戶(hù)為中心，務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的工作作風(fēng)深有感觸。

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