兩則成功的項目管理案例分析

　　引導語(yǔ)：項目管理案例分析的樣板有哪些？下面是yjbys小編為你帶來(lái)的項目管理案例分析的相關(guān)案例 ，希望對大家有所幫助。

　　案例1背景：

　　某鋼廠(chǎng)改造其燒結車(chē)間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來(lái)得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿(mǎn)足管理規劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規劃。

　　問(wèn)題：

　�、� 項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確?

　�、� 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規劃，其要求是否一定正確?

　�、� 項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡(jiǎn)述施工項目管理規劃的規劃目標及內涵。

　�、� 試說(shuō)明施工項目管理規劃的控制原則。

　　答：① 程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設計無(wú)人審核和批準，不能發(fā)表。

　�、� 施工組織設計可以代替施工項目管理規劃，但施工組織設計的內容深度應能滿(mǎn)足施工項目管理規劃的要求;冶金建設工程中，實(shí)際上一直使用施工組織設計代替項目管理規劃;施工單位可以向業(yè)主說(shuō)明提供的施工組織設計的內容深度已達到項目管理規劃的深度要求，不必再編制項目管理規劃。

　�、� 施工項目管理規劃的規劃目標及內涵有：

　　a.規劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、條件分析及其他內容等;

　　b.內涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃、施工準備工作計劃和資源供應計劃和其他文件等。

　�、� 項目管理規劃的控制原則為：實(shí)現最優(yōu)化控制;動(dòng)態(tài)控制;主動(dòng)控制;全過(guò)程控制;全要素控制;建立大控制系統的觀(guān)念;要對規劃的實(shí)施明確項目經(jīng)理部各崗位職責、對執行進(jìn)行檢查分析和改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)行總結。

　　案例2背景：

　　華北某廠(chǎng)1260m3 級高爐擴容改造工程。根據招標文件要求，為了實(shí)現快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴容改建任務(wù)，該擴容改造，應采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送;第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動(dòng)摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線(xiàn)重合，標高與原設計標高相符，誤差控制在5～8m”。高爐本體移送重量約4500t。推移高度約為36m，推移距離約42m。高爐本體在液壓缸推動(dòng)下，分步向爐基平移。

　　問(wèn)題：

　�、� 結合本案例談?wù)勴椖磕繕说闹贫ā?/p>

　�、� 結合本案例談?wù)勴椖抗芾淼目傮w安排。

　　答： ① 項目的目標包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標，施工組織設計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規定程序報批和實(shí)施。如質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率85%以上，質(zhì)量達到冶金建設工程優(yōu)良標準。無(wú)重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續有效運行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　安全目標：工亡事故為零;重傷事故為零;重大機械設備事故為零;重大交通事故為零。

　　現場(chǎng)目標：在爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，強化現場(chǎng)文明施工的管理，樹(shù)立公司良好的形象，建設文明、規范的施工現場(chǎng)。

　�、� 項目管理實(shí)施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對項目實(shí)施全方位的管理，負責項目施工全過(guò)程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負責組織編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、相應的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責任人。

　　結合本案例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應業(yè)主技術(shù)要求，嚴格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設高爐擴容改造工程。針對本工程的特點(diǎn)，結合類(lèi)似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學(xué)組織;突出重點(diǎn)，齊頭并進(jìn);有序安排，提高效率;階段實(shí)施，步步為營(yíng);統一調度，道路暢通;質(zhì)量貫標，安全可靠;發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。

　　案例3背景

　　鞍鋼燒結機工程結構形式均為框架或框-排架結構，于2001年9月1日開(kāi)工建設，合同工期為370天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。

　　問(wèn)題：

　　1、簡(jiǎn)述工程項目進(jìn)度控制的程序。

　　2、該項目施工進(jìn)度控制的目標是什么?

　　3、該工程商品混凝土的運輸過(guò)程是否應列入進(jìn)度計劃?原因是什么?

　　4、如果在進(jìn)度控制時(shí)，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后2天，會(huì )對工期造成什么影響?為什么?

　　答：1、施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標、編制施工進(jìn)度計劃、申請開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工、實(shí)施施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)施工進(jìn)度控制報告。

　　2、該項目施工進(jìn)度控制應以2002年9月6日(合同工期370天)竣工為最終目標。

　　3、商品混凝土的運輸過(guò)程不應列入進(jìn)度計劃，原因是混凝土的運輸屬于作業(yè)前的準備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進(jìn)行，不影響工期因此不應列入施工進(jìn)度計劃。

　　4、會(huì )使工期拖后2天。原因是：網(wǎng)絡(luò )計劃的工期是由關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會(huì )造成工期的拖延。

　　案例4背景：

　　某公司承建一軋鋼廠(chǎng)，項目建設中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費的費用超出許多，其中機械利用率較低，材料使用量也比預算量超出許多。

　　問(wèn)題：

　　1、成本控制包括對哪幾個(gè)方面費用進(jìn)行控制?

　　2、成本控制有哪些方面措施?

　　3、該工程的成本控制過(guò)程中主要應該在哪些環(huán)節進(jìn)行調整?

　　答：1、施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，也就是完成這一軋鋼廠(chǎng)施工中所用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過(guò)程中，運用必要的管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴格組織和監督的系統過(guò)程，施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現場(chǎng)經(jīng)費。

　　2、成本控制的主要措施有：采購費管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中， 又有多個(gè)控制點(diǎn)，比如先進(jìn)的管理手段，工序間連接要點(diǎn)， 安全、質(zhì)量的檢查，合同執行的條件與變更索賠等。

　　3、該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進(jìn)行調整。施工條件的變更，往往是指未能預見(jiàn)的現場(chǎng)條件和不利條件，當然甲、乙雙方對這一內容的理解可能不一樣，這要求監理工程師的簽證要及時(shí)與準確。該項工程的成本控制也可表現在設計變更上進(jìn)行調整，由于材料使用量比預算超出許多，也可理解為超過(guò)原設計的標準或規模，所以可通過(guò)監理工程師提出追加投資或追加材料的指標等。

　　案例5背景：

　　某機電安裝公司承接某鋼廠(chǎng)高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進(jìn)了廉價(jià)的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工后，通過(guò)驗收交付使用單位使用，過(guò)了保修期后的某一夏季，當工程滿(mǎn)負荷運行時(shí)，出現電纜發(fā)熱，并造成停機。

　　問(wèn)題：

　　1、為避免出現質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應了解對哪些因素進(jìn)行控制?

　　2、該工程出現質(zhì)量問(wèn)題原因是項目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，應如何對參與施工人員進(jìn)行控制?

　　3、該施工電纜過(guò)熱引起機組停機，已過(guò)保修期，施工單位是否對該問(wèn)題負責，為什么?

　　答：1、影響施工項目質(zhì)量因素的主要有5個(gè)方面(5M)：即人、材料、機械、方法和環(huán)境，施工單位應針對上述因素進(jìn)行控制。

　　2、人，作為控制對象，是能避免產(chǎn)生錯誤;作為控制的動(dòng)力，是要充分應用動(dòng)力的積極性，發(fā)揮人的主導作用。

　　3、雖然已過(guò)保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問(wèn)題負責，原因是，該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。

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